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1、5S/5S/目视化目视化管理管理与推行与推行课程要点课程要点1 15S 5S 实施的重要性实施的重要性2 25S 5S 实施方法实施方法3 3目视管理与看板管理目视管理与看板管理4 45S 5S 推行的方法与要点推行的方法与要点第一部分第一部分5S 5S 实施的重要性实施的重要性猜猜看猜猜看企业企业需不需要需不需要化妆化妆?有有没没有客有客户来访户来访?需不需要需不需要正确正确的的企业企业文化文化?第一印象效第一印象效应应你永远没有你永远没有第二次机会第二次机会为自己树立为自己树立第一印象第一印象 晕轮效应(光环效应)晕轮效应(光环效应)5S 的重要性的重要性首先首先:建立客建立客户户第一印象
2、第一印象 安全有保障安全有保障提升企提升企业业形象形象效率提升效率提升减减少浪少浪费费品品质有质有保障保障提升提升员员工工归属归属感感心灵的震撼!心灵的震撼!XXXX年年3 3月月1010日日现场照片现场照片目前我目前我们们 5S 5S 存在的存在的问题问题提问时间提问时间看完图片后您个人有何想法?看完图片后您个人有何想法?如果您是客户,到这家公司去会有何想法如果您是客户,到这家公司去会有何想法?我我们们的第一印的第一印象是象是什么什么?肮脏,杂乱,肮脏,杂乱,缺缺乏有序管理乏有序管理心心里厌恶里厌恶情绪烦乱情绪烦乱品质无品质无信心信心发展无发展无信心信心上级来访上级来访客人客人参观参观政府官
3、政府官员视察员视察员员工本身工本身影响影响公司公司整整体体形象形象5S 5S 不良不良现现象造成的浪象造成的浪费费图片实例:图片实例:整整齐齐的工作的工作环环境境第一印象第一印象整齐整齐、干净,干净,亮亮丽丽、雅致雅致制度完善制度完善管理上管理上轨轨道道品品质稳质稳定定发发展有望展有望吸引人才吸引人才客客户户信任信任领导重视领导重视第二部分第二部分5S 5S 实施方法实施方法“5S“5S 内容内容 整整 理理SeiriSeiri素素 养养SitukeSituke清清 洁洁SeiketsuSeiketsu清清 扫扫SeisoSeiso整整 顿顿SeitonSeiton5S5S管理是其它管理的基础
4、管理是其它管理的基础5S 5S 活动活动 (土壤)(土壤)整理整理区分要与不压要区分要与不压要丢弃与处理不当的东西丢弃与处理不当的东西保管需要的保管需要的东东西西整理为整理为”5S”5S”的基础的基础,也是效率的第一步也是效率的第一步,先清理不需要的东西先清理不需要的东西,以以腾腾出出宝贵的生财宝贵的生财空间空间,并确保安全的作业空间。并确保安全的作业空间。废弃废弃的的决决心心定义:现场内定义:现场内 不必要的和必要的不必要的和必要的 按照使用频率按照使用频率和期限和期限 正确地区分并果敢地清理的活动叫整理正确地区分并果敢地清理的活动叫整理 Key pointKey point“虽可惜虽可惜,
5、但不需要的果敢地清理但不需要的果敢地清理的心态是非常重要的的心态是非常重要的”因缺乏整理会造成的各种浪费因缺乏整理会造成的各种浪费空间造成浪费;空间造成浪费;造成了资金浪费;造成了资金浪费;工时浪费;工时浪费;人力资源的浪费;人力资源的浪费;时间浪费时间浪费整理的基准整理的基准1.1.物品的种类物品的种类:资材资材,制品制品,设备设备,磨磨具具,夹具夹具,工具盒工具盒,桌子桌子,作业台作业台,BOX,BOX类类,带车带车,托盘等托盘等2.2.不急不必要的物品不急不必要的物品:不良不良,破损破损,寿命已尽的物品。寿命已尽的物品。3.3.无法修理的物品,资材,磨具,无法修理的物品,资材,磨具,夹具
6、夹具.4.4.不必要的数量。不必要的数量。.5.5.其他工程物品。其他工程物品。整理对象整理对象使用频度处理方式使用频度处理方式非必需物品的清理方式非必需物品的清理方式要领要领马上要用的,暂时不用的,先把它区别开。马上要用的,暂时不用的,先把它区别开。一时用不着的,甚至长期不用的要区分对一时用不着的,甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量;待。即便是必需品也要适量;将必需品的适量降到最低的程度;将必需品的适量降到最低的程度;对可有可无的物品,不管是谁买的,无论对可有可无的物品,不管是谁买的,无论有多昂贵,都应坚决地处理掉,绝不能手有多昂贵,都应坚决地处理掉,绝不能手软!软!现场行动现场
7、行动:抽屉抽屉,物料区物料区,设备区设备区,工治具区工治具区等等现场现场-请告知我你打算丢掉请告知我你打算丢掉什么什么?是否有新发现是否有新发现?整整理理三三原原则则现场现场不是垃圾堆不是垃圾堆现场现场不是不是仓库仓库遍地遍地黄金黄金速速兑现兑现立即立即处理处理整理的作用整理的作用能使现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,能使现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,提高工作效率;提高工作效率;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;消除混杂材料的差错;消除混杂材料的差错;有利于减少库存,节约资金有利于减少库存,节约资金;使员工心情舒畅,工作热情高涨使员工心情舒畅,
8、工作热情高涨推行整理的步推行整理的步骤骤现场检查现场检查区分要与区分要与不要物品不要物品清理不要物品清理不要物品不要物品不要物品的的处处理理每日每日循循环环整理整理整整顿顿定位定位标标示示归归位位要用的东西随即可取得要用的东西随即可取得v使用者知道,其它的人也能一目了然;使用者知道,其它的人也能一目了然;提高效率的基础提高效率的基础定义:定义:整整顿为顿为物品放置方法的物品放置方法的标准标准化化,使人在需要使人在需要时时刻能立即刻能立即找到所需的找到所需的东东西西,以以减减少少 寻寻找找 的的时间时间.整顿造成的浪费整顿造成的浪费寻找时间的浪费;寻找时间的浪费;停止和等待的浪费停止和等待的浪费
9、认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费;认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费;计划变更而产生的浪费;计划变更而产生的浪费;交货期延迟而产生的浪费。交货期延迟而产生的浪费。找不到使用物品,造成时间和空间的浪费,同时还可能造找不到使用物品,造成时间和空间的浪费,同时还可能造成资源的浪费与短缺,使一些品质优良的物品沦为成资源的浪费与短缺,使一些品质优良的物品沦为“废品废品”,使废品堂而皇之地躺在重要的位置。,使废品堂而皇之地躺在重要的位置。-如下图示如下图示整顿的对象整顿的对象现场行动现场行动:给现场的物品分类摆放给现场的物品分类摆放,并做标示并做标示整整顿顿三三原原则则分门别类分门别类各就各位各就各
10、位目视管理目视管理整顿的作用整顿的作用提高工作效率;将寻找时间减少为零;提高工作效率;将寻找时间减少为零;异常情况异常情况(如丢失、损坏如丢失、损坏)能马上发现;能马上发现;非担当者的其他人员也能明白要求和做法;非担当者的其他人员也能明白要求和做法;不同的人去做,结果应是一样的不同的人去做,结果应是一样的(已经标准已经标准化化)。整整顿顿推行的要推行的要领领要领之一:彻底地进行整理要领之一:彻底地进行整理要领之二:确定放置场所要领之二:确定放置场所要领之三:规定摆放方法要领之三:规定摆放方法要领之四:进行标识要领之四:进行标识分析分析现状现状物品分物品分类类决决定定储储存存标示标示方法方法实施
11、实施推行整推行整顿顿的步的步骤骤三三 定定定位定位定品定品定容定容三三 易易易知道易知道易取用易取用易易归归位位整理整顿要点整理整顿要点清清扫扫看得看得见见看不看不见见彻底清扫彻底清扫点检点检自主保自主保养养的第一步的第一步稳定品质稳定品质作业现场的作业现场的 地面地面.设备设备.备品备品.工具工具.器具等的器具等的 方方方面面要扫、擦、方面面要扫、擦、清除,清除,创造一个美丽的环境创造一个美丽的环境.现场行动现场行动:灭火器灭火器,消防栓消防栓,残胶残胶,标签标签,死角灰尘死角灰尘,设备设备底下底下,油污等油污等-请扫发现了请扫发现了什么什么地方脏地方脏,污染源在哪污染源在哪?清清扫扫的的三
12、三原原则则勤拿勤拿扫扫把把与与抹布抹布,消消除除脏乱脏乱.划出通道来划出通道来轮滑防锈,做好点检轮滑防锈,做好点检清扫的作用清扫的作用通过整理、整顿,必须物品处于能立即取通过整理、整顿,必须物品处于能立即取到的状态,到的状态,取出的物品还必须完好可用,取出的物品还必须完好可用,这是清扫的最大的作用。这是清扫的最大的作用。推行的要领推行的要领人人参与,责任到人人参与,责任到人人调查污染源,予以调查污染源,予以杜绝杜绝清清扫扫的步的步骤骤1.1.准备工作准备工作2.2.从工作岗位扫除一切垃圾灰尘从工作岗位扫除一切垃圾灰尘3.3.清扫、检查机器设备清扫、检查机器设备4.4.整修整修5.5.查明污垢的
13、发生源查明污垢的发生源(跑、滴、冒、(跑、滴、冒、漏漏”)6.6.实施区域责任制实施区域责任制7.7.制订相关的清扫标准制订相关的清扫标准清扫的具体实例清扫的具体实例清清洁洁维持维持上面上面3S3S规范化规范化标准化标准化杜绝脏乱源头杜绝脏乱源头谁使用谁使用谁负责谁负责整理整理,整顿整顿,清扫清扫 持续反复的维持持续反复的维持 管理成为管理成为经常经常 干净的现场干净的现场.清洁的作用:维持、改善作用清洁的作用:维持、改善作用维持维持SDCASDCA改良改良PDCAPDCA标准化标准化执行执行查核查核行动行动计划计划执行执行查核查核行动行动推进要领推进要领落实前落实前3S3S的工作的工作制订目
14、视管理、颜色管理的基准制订目视管理、颜色管理的基准制订稽核方法制订稽核方法制订奖惩制度,加强执行制订奖惩制度,加强执行维持维持5S5S的意识的意识高层主管经常带头巡查,带头重视。高层主管经常带头巡查,带头重视。清洁的步骤流程清洁的步骤流程第一步:对我们推进组织进行教育第一步:对我们推进组织进行教育第二步:整理第二步:整理区分工作区的必需品和非必需品区分工作区的必需品和非必需品第三步:向作业者进行确认说明第三步:向作业者进行确认说明第四步:撤走各岗位的非必需品第四步:撤走各岗位的非必需品第五步:整顿第五步:整顿规定必需品的摆放场所规定必需品的摆放场所第六步:规定摆放方法第六步:规定摆放方法第七步
15、:进行标识第七步:进行标识第八步:将放置方法和识别方法对作业者进行说明第八步:将放置方法和识别方法对作业者进行说明第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各责任区和责任人。第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各责任区和责任人。具体实例具体实例素养素养遵守遵守规规定定养成习惯养成习惯自主管理自主管理追求完美追求完美能遵守已经规定的或正在规定的规定能遵守已经规定的或正在规定的规定.而而改变改变习惯习惯,改变体制制造有纪律的场所改变体制制造有纪律的场所.修养推行的要领修养推行的要领(1)(1)持持续续推行推行4S4S直到成直到成为为全全员员共有的共有的习惯习惯(2)(2)制制订订相关的相关的规规章制
16、度章制度(3)(3)教育培教育培训训(4)(4)培养培养员员工的工的责责任感,激任感,激发发起起热热情情修修养养形形成成的的过过程程学习公司规章制度学习公司规章制度理解规章制度理解规章制度遵守规章制度遵守规章制度成为他人榜样成为他人榜样具备良好修养具备良好修养养成良好的素养养成良好的素养为为为为自自自自己己己己工工工工作作作作珍珍珍珍惜惜惜惜目目目目前前前前的的的的工工工工作作作作机机机机会会会会团团团团队队队队精精精精神神神神感感恩恩的的心心掌掌握握情情绪绪接接纳纳自自我我,接接纳纳别别人人,与与人人为为善善乐乐观观积积极极的的心心态态建建立立自自信信心心敬敬敬敬业业业业精精精精神神神神课堂
17、练习课堂练习请分辨下列图片属于违反请分辨下列图片属于违反5S5S里面的哪一条里面的哪一条?并说出理由!?并说出理由!第三部分第三部分 目视管理与看目视管理与看板管理板管理目目视视管理的管理的定义定义通通过过直直观观的的文字文字图图表表标标示示颜颜色色等方法等方法控制控制简简化化达达成成工作工作干净干净准确准确整齐整齐有序有序方便方便高效高效目目视视管理的定管理的定义义一眼即知的管理一眼即知的管理借借着着眼睛眼睛视视察而能看出察而能看出问题问题所在所在塑造一目了然的工作塑造一目了然的工作场场所所“看得见的管理看得见的管理”。目目视视管理的工具管理的工具标标 语语标标 示示看看 板板颜颜 色色目视
18、管理技法目视管理技法定位法定位法备忘法备忘法地图法地图法公告法公告法监察法监察法透明法透明法影绘法影绘法颜色法颜色法图形法图形法分区法分区法标示法标示法目目视视管理工具制作要管理工具制作要点点即使即使从远从远方也可一看就知方也可一看就知在希望加以管理的在希望加以管理的东东西上表示出西上表示出来来能使任何人都能能使任何人都能够够了解了解并并指出好指出好坏坏大家都能用且方便使用大家都能用且方便使用大家都能遵守且能立即改正大家都能遵守且能立即改正利用利用后后工作工作场场所明亮所明亮齐齐目目视视管理方法管理方法-主主体划体划分分人人机机目目视视管理方法管理方法目目视视管理方法管理方法料料目目视视管理方
19、法管理方法法法目目视视管理管理-环境环境线条线条:实线为固定区实线为固定区域域,虚线为临时区域虚线为临时区域颜色颜色:红色为不合格红色为不合格品区域品区域,黄色为在制黄色为在制品区域品区域,绿色为合格绿色为合格品区域品区域透明化管理透明化管理目目视视管理方法管理方法-工具的使用工具的使用目目视视管理管理-看板的使用看板的使用看板的种类及用途看板的种类及用途看板看板传送看板传送看板宣传看板宣传看板生产看板生产看板信号看板信号看板工序内看板工序内看板外协看板外协看板工序间看板工序间看板工序间看板工序间看板外协看板外协看板工序内看板工序内看板信号看板信号看板临时看板临时看板宣宣传传看板看板管理看板管
20、理看板看板的看板的颜颜色管理色管理红色红色:未达成计划未达成计划绿色绿色:达成计划达成计划蓝色蓝色:计划计划字体字体:粗体表示重点粗体表示重点项目等项目等看板放置看板放置场场所所饭饭堂入口堂入口处处进进公司走廊公司走廊边边员员工休息室工休息室车间现场车间现场入口出入口出方便方便观观看之看之处处颜颜色管理色管理-颜颜色色区区分分蓝蓝色色红红色色绿绿色色黄黄色色目目视视管理管理-标标示的使用示的使用库存卡库存卡材料标示材料标示WIPWIP标示标示厂所标示厂所标示指示标示指示标示状态标示状态标示警告标示警告标示让让不知道的人一眼看去就知道不知道的人一眼看去就知道目目视视管理管理-标语标语的使用的使用
21、目目标标企企业业文化文化成就成就政策政策标语标语的使用的使用目视管理目视管理3 3个水准个水准有标示,能明有标示,能明白现在的状态白现在的状态谁都能判断良否谁都能判断良否管理方法管理方法(异常处置等)(异常处置等)都列明都列明初级水准初级水准中级水准中级水准高级水准高级水准第四部分第四部分5S 5S 推行的要点推行的要点推行推行5S5S失失败败之原因之原因一一.方法上方法上二二.观念上观念上解决方法解决方法加强加强5S5S说明教育、训练说明教育、训练.利用训练的机会利用训练的机会,用实例用实例论证和纠正常见问题论证和纠正常见问题.最高领导人不断发布最高领导人不断发布5S5S宣言宣言,带头参与带
22、头参与5S5S活动的活动的各种活动对个人各种活动对个人5S5S应起到表率作用应起到表率作用.组织干部或部分对组织干部或部分对5S5S有疑问的员工参观一些有疑问的员工参观一些5S5S做做的比较成功的企业的比较成功的企业!增强对增强对5S5S的信心的信心.要让员工知道要让员工知道推推动动5S5S是是为为了了5S1.1.提供一提供一个个舒舒适适的工作的工作环环境境3.3.提升提升员员工的工的 工作情工作情绪绪7.7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象5.5.稳稳定定产产品的品的 品质水准品质水准4.4.提高提高现场现场的的 生生产产效率效率2.2.提供一提供一个个安全安全 的的职业场职业场所所6
23、.6.增加增加设备设备的的 使用使用寿命寿命8.8.创创造一造一个个能能 让亲让亲友友参观参观 的的厂厂房房推行推行5S5S前之基本前之基本认认知知5S5S活动没有速成班:活动没有速成班:5S5S活动没有模型法:活动没有模型法:推行推行5S5S成功之條件成功之條件企业主或高阶主管的支持企业主或高阶主管的支持全员能彻底了解全员能彻底了解5S5S的精义与重要性的精义与重要性以团队方式来推动以团队方式来推动5S5S订定明确的订定明确的5S5S活动目标活动目标建立合理之评价考核制度建立合理之评价考核制度以渐进的方式来逐步推动以渐进的方式来逐步推动5S5S灵活地运用各种灵活地运用各种5S5S技巧与手法技
24、巧与手法设计令人心动的文宣配合活动设计令人心动的文宣配合活动藉用外力,缩短时间,追求效果藉用外力,缩短时间,追求效果持续不断地进行活动持续不断地进行活动推行推行5S5S成功之條件成功之條件三三 爱爱爱现场爱现场爱爱制品制品爱部属爱部属三三 现现三三 即即即即時時即刻即刻即即应应三三 彻彻彻头彻头彻彻尾尾彻彻底底三三 不不贵在坚持,贵在坚持,忌:一紧、忌:一紧、二松、三垮二松、三垮台、四重来台、四重来推行推行 5S 5S 关键关键主管主管重视重视全员参与全员参与不不断断巡查巡查持持续续改善改善开展开展5S活动程序活动程序5S5S推进的八大要诀推进的八大要诀全员参与,其乐无穷全员参与,其乐无穷培训
25、培训5S5S大气候大气候领导挂帅领导挂帅理解理解5S5S精神精神立竿见影的方法立竿见影的方法领导巡视现场领导巡视现场上下一心,彻底推进上下一心,彻底推进5S5S为改善的桥梁为改善的桥梁查检法查检法:限期改善限期改善看板作战看板作战颜色管理颜色管理红牌作战法红牌作战法:责令整改责令整改评比法评比法:看板公告看板公告 图片张贴图片张贴现场教导法现场教导法:工作指导工作指导,及时指出及时指出推行推行 5S 5S 方法方法与与工具工具注意要公布注意要公布,最好最好结结合照片合照片并并做改做改善前善前后对后对比比1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 24
26、,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:12:5309:12:5309:123/24/2023 9:12:53 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:12:5309:12Mar-2324-Mar-234、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。09:12:5309:12:5309:12Friday,March 24,20235、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。3月-233月-2309:12:5309:12:53March 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 三月 20239:12:53 上午09:12:533月-237
27、、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 239:12 上午3月-2309:12March 24,20238、业余生活要有意义,不要越轨。2023/3/24 9:12:5309:12:5324 March 20239、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。9:12:53 上午9:12 上午09:12:533月-2310、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。3/24/2023 9:12:53 AM09:12:5324-3月-2311、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。3/24/2023 9:12 AM3/24/2023 9:12 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。24-Mar-2324 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Friday,March 24,202324-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:12:5324 March 202309:12谢谢大家谢谢大家
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