质量信得过班组.pptx
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1、质量信得过班组申报目录班组简介班组简介打造金牌班组,推进班组建设打造金牌班组,推进班组建设以生产质量为中心,加强标准化以生产质量为中心,加强标准化创新培训形式,建立学习型班组创新培训形式,建立学习型班组优质服务保质量优质服务保质量以质量为中心,以质量为中心,QC活动解难题活动解难题信得过班组见成效信得过班组见成效班组全家福班组全家福精益生产,安全由先精益生产,安全由先目标承接,细化职责目标承接,细化职责1.第1页/共24页一、班组简介(1/1)青岛空调是目前行业最大的无氟变频空调研发、制造基地,总装B线经营体班组是青岛空调室内机生产线,现有成员89人,平均年龄在25岁,班组成员中荣获青岛市技师
2、称号4人、高级工8人,是一个具有青春活力、充满斗志的班组,是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组,班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念,紧跟集团发展方向,激流勇进,积极创新,谋思路、创新高,根据集团领导提出的思路,结合部门内部实际情况,积极开展生产,使100%标准化,2012年度被评为空调样板经营体。1.第2页/共24页二、目标承接,细化职责二、目标承接,细化职责 班组成员承接班组目标,同时细化班组长、作业员职责,通过班组长10项职责5项技能、班组7大任务5项活动、操作工4项职责(简称:105754模式)来开展日常班组经营活动,有效支撑生产持续改善落地,使班组经营的任务
3、聚焦,班组长和操作工的职责清晰,目标清晰,能有效支撑目标的达成。班组目标承接“105754”班组模式1.第3页/共24页 B线班组始终秉承“精益生产,安全由先”原则,除进行了“设备安全操作规程”、“安全承诺”和设备管理基础知识等等设备安全预防、例保知识的教育和培训,同时还开展“安全为了谁”“我与安全违章说byebye”“消防预警演练”等一系列安全活动,实现全员安全规范遵章操作,安全0事故。安全目标0事故目标完成0事故基础管理消防安全生产安全 保障项目建立完善20个基础安全管理台帐;24小时现场安全巡检;日现场问题跟踪闭环咬合通报。效果跟踪 法规执行遵照安全生产法、消防法、职业病防治法等国家相关
4、安全法律法规;海尔集团100个安全管理操作平台;事业部制定的劳动防护用品操作平台、安全员经营平台、人员物资出入管理规定等程序文件依法执行。三、精益生产,安全由先三、精益生产,安全由先“安全为了谁”活动消防应急演练1.第4页/共24页四、打造金牌班组,推进班组建设四、打造金牌班组,推进班组建设(1/5)B线班组始终以“保证安全生产,培养复合人才,确保生产质量,打造班组品牌!”为班组建设的目标,以“点燃激情放飞梦想激扬奋斗挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理的人才”为己任,时刻牢记“做更安全的事情,做更优秀的我们”为生产理念,同时与“海尔在国际市场中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是
5、质量”的生产理念相结合。在班组建设过程中,我们全体成员以饱满的热情和认真的生产态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出具有特色的金牌班组!“6S”管理,班组是我家制度保障实现“6S”管理 以人为本,民主管理绩效考核,和谐竞争1.第5页/共24页四、打造金牌班组,推进班组建设四、打造金牌班组,推进班组建设(2/5)“6S”管理,班组是我家 在班组基础建设上,B线班组利用“6S”管理为抓手,促进班组现场环境卫生的全面提升。首先开展现场的物料标识管理、定置管理,编制6S标准手册,生产现场规范有序、优质高效,努力为员工营造温馨体贴的“家”文化,以活跃生产气氛,激发员
6、工热情,打造和谐团队。1.第6页/共24页四、打造金牌班组,推进班组建设四、打造金牌班组,推进班组建设(3/5)制度保障实现“6S”管理 实现“6S”管理,首先要有制度保障。B线班组集思广益,大家共同编制完成了6S【三停】机制、B线班组现场6S经营平台等多种文件,然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中,确保制度能够在生产中得到有效执行。在设管理上,班组除了制定工位器具管理办法外,还集中班组人员针对每台设备编制了操作说明书,建立电子设备台帐,开展“我的设备我的面子”等一系列措施,确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查,有章可循。1.第7页/共24页四、打造金牌班组,推进班组建设四、打造金牌
7、班组,推进班组建设(4/5)以人为本,民主管理 组织建设上,B线班组突出“以人为本”,追求团队协作与个人价值在生产之中的双重展现。设置班组“五大员”(生产计划专员、成本专员、设备专员、质量专员、工艺专员),构建班委会。每天进行班前、班后会,对班组质量生产进行检查和总结,每周定期举行360民主管理会,班长将本周的班组生产计划任务进行逐项分解安排,五大员再将上周的班组生产日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结,最后大家再对上周班组管理和生产上存在的问题及时提出改进意见和具体措施,由班长协调安排,大家协作解决。360民主管理增强了每个人的主人翁意识,通
8、过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识,提高了大家的生产积极性和管理能力,使员工能够换位思考,理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验,优化流程,整合现有资源,形成良好的团队协作氛围,构建出和谐班组的环境,带动了班组各项生产的顺利开展。1.第8页/共24页四、打造金牌班组,推进班组建设四、打造金牌班组,推进班组建设(5/5)绩效考核,和谐竞争 班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围,随着公司绩效管理生产的推进,全体员工讨论通过建立了班组及员工竞比平台,从人、机、料、法、环等各项考核内容细化到每个员工的生产上,实施公开绩效考核打分、公开人员评先评优,并在每个月末,向员工公布积分登记薄,核
9、实记录分值是否准确,计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化,又确保了激励制度的严肃性,真正做到绩效管理人人心中有数,这样一来在生产时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面,班组生产完成率连续2年保持在100%1.第9页/共24页五、以生产质量为中心,加强标准化五、以生产质量为中心,加强标准化(1/4)B线班组始终贯彻“以生产质量为中心,标准化保安全”的原则,结合实际生产情况,进行全过程质量控制。调动全员生产积极性,将安全质量观念深入人心规范细化标准化指导书开展标准化竞赛,确保生产质量1.第10页/共24页五、以生产质量为中心,加强标准化五、以生产质量为中心,加强标准化(2/4)调动全员生产
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