1第一章供应链管理基础946.pptx
《1第一章供应链管理基础946.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1第一章供应链管理基础946.pptx(79页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、供应链管理欢迎学习欢迎学习供应链管理概念及内涵供应链的构建供应链管理供应链基础知识供应链的结构和设计供应链的信息技术供应链下的业务外包供应链合作伙伴选择需求管理物流管理与采购生产管理库存管理重点内容框架图重点内容框架图 引言课程总目标供应链管理的作用供应链管理中的物流环节供应链的业务外包与选择供应链管理重点内容框架图重点内容框架图供应链管理新形势下的供应链管理供应链管理中的绩效评价与激励机制全球化供应链管理电子供应链管理绿色供应链管理现代物流特征现代物流在国民经济中的作用供应链业务流程再造供应链企业激励机制供应链管理引引 言言v一、课程目标一、课程目标v供应链管理是供应链管理是专业核心专业核心
2、课程,通过本课程的学习,课程,通过本课程的学习,学生将了解供应链管理的最新发展、供应链系统学生将了解供应链管理的最新发展、供应链系统中的综合管理概念,懂得如何利用电子商务来提中的综合管理概念,懂得如何利用电子商务来提高供应链系统的有效性以获取客户的最大满意度,高供应链系统的有效性以获取客户的最大满意度,及如何设计正确的物流网络来获得竞争优势。及如何设计正确的物流网络来获得竞争优势。供应链管理Step 1Step 2Step 3以“P.D”命名物流科学的时代(20世纪50年代末20世纪70年代末)以“Logistics”命名物流科学时代(20世纪80年代20世纪90年代中期)供应链管理时代(20
3、世纪90年代末今)引引 言言二、供应链管理的作用二、供应链管理的作用Logistics Logistics 是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地高效率、高效益的正商品、服务及相关信息从原产地到消费地高效率、高效益的正向和反向流动及储存的计划、实施与控制过程。向和反向流动及储存的计划、实施与控制过程。供应链管理引引 言言v二、供应链管理的作用二、供应链管理的作用v由于物流是供应链的重要组成部分,物流由于物流是供应链的重要组成部分,物流对象是沿着整个供应链的链条流动,物流对象是沿着整个供应链的链条流动,物流的管
4、理过程和供应链的管理过程难以截然的管理过程和供应链的管理过程难以截然分开。分开。v随着物流的发展,供应链的重要性日渐显随着物流的发展,供应链的重要性日渐显露,供应链管理水平直接影响着物流的成露,供应链管理水平直接影响着物流的成本高低。本高低。第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础供应链管理学习目标学习目标4了解当前企业面临的市场环境变化的特点1235掌握企业管理模式的演变过程,了解供应链管理产生的原因理解供应链的定义、结构模式、分类及其特征理解供应链管理的含义、目标、内容理解集成化供应链管理的含义及其理论模型,了解集成化供应链管理的实施步骤供应链管理主要内容主要内容第二节 新的竞争环境下企
5、业管理模式的演变 第三节 供应链概述第四节 供应链管理概述第五节 集成化供应链管理主要内容第一节 企业面临的市场环境变化供应链管理供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商消费者消费者案例导入案例导入供应链管理v 啤酒制造商生产啤酒,首先要采购大麦、啤啤酒制造商生产啤酒,首先要采购大麦、啤酒花等原材料,并进行酿造。酿造出来的啤酒花等原材料,并进行酿造。酿造出来的啤酒为了保持鲜度,需快速地通过各种流通渠酒为了保持鲜度,需快速地通过各种流通渠道运送到零售商店。小规模的酒类专卖店通道运送到零售商店。小规模的酒类专卖店通过批发商进货,大型连锁零售商则不通过批过批发商进货,大型连锁零售商则不通过批
6、发商,直接从制造商进货。发商,直接从制造商进货。v这样,一般而言,某一商品从生产厂地到达这样,一般而言,某一商品从生产厂地到达消费者手中,有如下的厂商及相关人员依次消费者手中,有如下的厂商及相关人员依次参与:参与:供应链管理供应商供应商生产车间生产车间分销体系分销体系客客 户户零售商零售商供应链管理第一节第一节 企业面临的市场环境的变化企业面临的市场环境的变化v一、企业面临的外部环境的主要特征一、企业面临的外部环境的主要特征v1.信息爆炸的压力信息爆炸的压力v2.技术进步越来越快技术进步越来越快v3.高新技术的使用范围越来越广高新技术的使用范围越来越广v4.市场和劳务竞争全球化市场和劳务竞争全
7、球化v5.产品研制开发的难度越来越大产品研制开发的难度越来越大v6.可持续发展的要求可持续发展的要求v7.全球性技术的支持和售后服务全球性技术的支持和售后服务v8.用户的要求越来越苛刻用户的要求越来越苛刻供应链管理二、新环境下企业之间竞争的主要特点二、新环境下企业之间竞争的主要特点v1.1.产品生命周期也来越短产品生命周期也来越短v2.2.产品品种数飞速膨胀产品品种数飞速膨胀v3.3.对交货期的要求越来越高对交货期的要求越来越高v4.4.对产品和服务的期望越来越高对产品和服务的期望越来越高第二节 新的竞争环境下 企业管理模式的演变供应链管理现代企业面临的竞争与挑战现代企业面临的竞争与挑战1 质
8、量立足之本立足之本2 成本生存之道生存之道3 时间发展之源发展之源 企业活动的三个核心企业活动的三个核心企业改进管理模式供应链管理现代企业面临的竞争与挑战现代企业面临的竞争与挑战产品竞争产品竞争产品竞争产品竞争高质量、低成本、个性化产品高质量、低成本、个性化产品高质量、低成本、个性化产品高质量、低成本、个性化产品服务竞争服务竞争服务竞争服务竞争满足需求、交货迅速、售前(中、后)服务满足需求、交货迅速、售前(中、后)服务满足需求、交货迅速、售前(中、后)服务满足需求、交货迅速、售前(中、后)服务局部与整体的矛盾局部与整体的矛盾局部与整体的矛盾局部与整体的矛盾局部的优化不等于整体的优化局部的优化不
9、等于整体的优化局部的优化不等于整体的优化局部的优化不等于整体的优化企业间由交易关系转向合作关系企业间由交易关系转向合作关系企业间由交易关系转向合作关系企业间由交易关系转向合作关系供应链管理第二节 新的竞争环境下 企业管理模式的演变供应链管理模式的发展供应链管理模式的发展供应链管理模式的产生传统管理模式供应链管理供应链横向一体化纵向一体化企业管理模式的演变供应链管理一、一、传统管理模式及其缺陷传统管理模式及其缺陷v1.1.管理模式管理模式企业通过系统化的指导与控制方法,把人、企业通过系统化的指导与控制方法,把人、财、物、信息等资源转换为市场所需要的财、物、信息等资源转换为市场所需要的产品和服务。
10、产品和服务。v2.2.传统管理模式(传统管理模式(2020世纪世纪6060年以前)年以前)“纵向一体化纵向一体化”“大而全大而全”、“小而小而全全”“腰鼓型腰鼓型”重加工,轻开发和市场重加工,轻开发和市场供应链管理二.供应链管理模式的产生与发展v1.“1.“横向一体化”利用企业外部资源,本企业只关注其核心竞争力产品方向和市场。“横向一体化横向一体化”形成了一条从供应商到制造形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的商再到分销商的贯穿所有企业的“链链”。v2.由于相邻点企业表现出一种需求与供应的关系,当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链。v3.这条链上的节点企业必须达到同步、协
11、调运行,才有可能使链上的所有企业都能受益,于是便产生了供应链管理。企业管理模式变化的内在因素v增加企业负担增加企业负担v承担丧失市场实际的风险承担丧失市场实际的风险v迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动v在每个业务领域都直接面临众多竞争对手在每个业务领域都直接面临众多竞争对手v增大企业的行业风险增大企业的行业风险供应链管理v3.3.3.3.“纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化”的缺陷的缺陷的缺陷的缺陷投资大投资大投资大投资大面广、量大、资金多、周期长面广、量大、资金多、周期长面广、量大、资金多、周期长面广、量大、资金多、周期长风险大风险大风险大风险大市场风险、行业风险
12、市场风险、行业风险市场风险、行业风险市场风险、行业风险对手多对手多对手多对手多全而不专,缺乏核心竞争力全而不专,缺乏核心竞争力全而不专,缺乏核心竞争力全而不专,缺乏核心竞争力一、一、传统管理模式及其缺陷传统管理模式及其缺陷v(一)基于(一)基于单个企个企业的管理模式的管理模式v1、成成组技技术v(1)产品品设计方面方面v以成以成组技技术为指指导的的设计合理化和合理化和标准化工作准化工作,为设计信息最大程信息最大程度的重复使用,加快度的重复使用,加快设计速度,速度,节约时间做出做出贡献献.v(2)制造工制造工艺方面方面v成成组技技术在制造工在制造工艺方面最先得到广泛方面最先得到广泛应用。把加工方
13、法、安装用。把加工方法、安装方式和机床方式和机床调整相近的零件整相近的零件归结为零件零件组,设计出适用于全出适用于全组零零件加工的成件加工的成组工序。成工序。成组工序允工序允许采用同一采用同一设备和工和工艺装置,以装置,以及相同或相近的机床及相同或相近的机床调整加工全整加工全组零件零件v(3)生生产组织管理方面管理方面v采取成采取成组生生产单元的生元的生产组织形式,在一个生形式,在一个生产单元内有一元内有一组工工人操作一人操作一组设备,生,生产一个或若干个相近的加工族,在此生一个或若干个相近的加工族,在此生产单元内可完成元内可完成诸零件全部或部分的生零件全部或部分的生产加工加工三、企业管理模式
14、的演变上一页下一页返回v2、柔性制造系柔性制造系统vFMS的工的工艺基基础是成是成组技技术,它按照成,它按照成组的加工的加工对象确定工象确定工艺过程,程,选择相适相适应的数控加工的数控加工设备和工和工件、工具等物料的件、工具等物料的储运系运系统,并由,并由计算机算机进行控制,行控制,故能自故能自动调整并整并实现一定范一定范围内多种工件的成批高内多种工件的成批高效生效生产(即具有即具有“柔性柔性”),并能及,并能及时地改地改变产品以品以满足市足市场需求。需求。v3、减少零件减少零件变化化v用用统计方法,区分方法,区分产品中固定不品中固定不变部分与部分与变动部分,部分,使使变动部分尽可能减少,它研
15、究各种部分尽可能减少,它研究各种组合技合技术,如,如基本部分加附加部分、公共模基本部分加附加部分、公共模块的的组合方式以及各合方式以及各种基本模种基本模块的的组合方式,以合方式,以简化化设计。(一)基于单个企业的管理模式上一页下一页返回v4、计算机集成制造系算机集成制造系统vCIM是信息技是信息技术和生和生产技技术的的综合合应用,目的在于使企用,目的在于使企业更快、更快、更好、更省地制造出市更好、更省地制造出市场需求的需求的产品,提高企品,提高企业的生的生产效率和市效率和市场响响应能力。能力。(一)基于单个企业的管理模式上一页下一页返回v敏捷制造的核心思想是:要提高企敏捷制造的核心思想是:要提
16、高企业对市市场变化的快化的快速反速反应能力,能力,满足足顾客的要求。除了充分利用企客的要求。除了充分利用企业内内部部资源外,源外,还可以充分利用其他企可以充分利用其他企业乃至社会的乃至社会的资源源来来组织生生产(生生产、管理、人力、管理、人力资源)。源)。v特点特点v1、从、从产品开品开发开始的整个开始的整个产品生命周期都是品生命周期都是为满足用足用户需求的。需求的。v2、采用多、采用多变的的动态的的组织结构。构。v3、着眼于、着眼于长期期获取取经济效益。效益。v4、建立新型的、建立新型的标准体系,准体系,实现技技术、管理和人的集成。、管理和人的集成。v5、最大限度地、最大限度地调动、发挥人的
17、作用。人的作用。上一页下一页返回(二)基于扩展企业的管理模式(二)基于扩展企业的管理模式(AM)v敏捷制造敏捷制造认为,新,新产品投放市品投放市场的速度是当今最重要的速度是当今最重要的的竞争争优势。推出新。推出新产品最快的品最快的办法是利用不同公司法是利用不同公司的的资源,使分布在不同公司内的人力源,使分布在不同公司内的人力资源和物源和物资资源源能随意互能随意互换,然后把它,然后把它们综合成合成单一的靠一的靠电子手段子手段联系的系的经营实体体-虚虚拟公司,以完成特定的任公司,以完成特定的任务。v虚虚拟企企业(Virtual Enterprise),是当市),是当市场出出现新机遇新机遇时,具有不
18、同,具有不同资源与源与优势的企的企业为了共同开拓了共同开拓市市场,共同,共同对付其他的付其他的竞争者而争者而组织的、建立在信息的、建立在信息网网络基基础上的共享技上的共享技术与信息,分担与信息,分担费用,用,联合开合开发的、互利的企的、互利的企业联盟体。盟体。(二)基于扩展企业的管理模式(二)基于扩展企业的管理模式(AM)供应链管理四.供应链管理模式的产生与发展v台湾的电脑业在台湾的电脑业在2020世纪世纪9090年代创造出了年代创造出了“全球运筹全球运筹式产销模式式产销模式”,这种模式基本是按照客户定单组织,这种模式基本是按照客户定单组织生产,生产采取分散形式,即将全世界的电脑资源生产,生产
19、采取分散形式,即将全世界的电脑资源都利用起来,采取外包的形式将一台电脑的所有零都利用起来,采取外包的形式将一台电脑的所有零部件、元器件、芯片外包给世界各地的制造商去生部件、元器件、芯片外包给世界各地的制造商去生产,然后通过全球的物流网络将这些零部件、元器产,然后通过全球的物流网络将这些零部件、元器件和芯片发往同一个物流配送中心进行组装,由该件和芯片发往同一个物流配送中心进行组装,由该物流配送中心将组装的电脑迅速发给订户。物流配送中心将组装的电脑迅速发给订户。供应链管理当今的企业是凭借整条供应链在竞争当今的企业是凭借整条供应链在竞争原材料供应商原材料供应商零售商零售商批发商批发商制造商制造商用用
20、 户户TPLTPL四.供应链管理模式的产生与发展供应链管理模式的产生与发展供应链管理四.供应链管理模式的产生与发展 零部件制造商零部件制造商 最终装配最终装配 分销中心分销中心 零售商零售商 用户用户1980 传统的供应链用户需求用户需求零售商需求零售商需求分销商户需求分销商户需求总装需求总装需求拉动拉动推动推动推动推动推动推动几个星期几个星期几个星期几个星期几个月几个月几个月几个月供应链管理 零部件制造商零部件制造商零部件制造商零部件制造商 最终装配最终装配最终装配最终装配 分销中心分销中心分销中心分销中心 零售商零售商零售商零售商 用户用户用户用户1990 1990 精细供应链精细供应链用
21、户需求用户需求看板看板看板看板看板看板拉动拉动拉动拉动拉动拉动拉动拉动3-53-5个星期个星期5-75-7个星期个星期几个月几个月几个月几个月四.供应链管理模式的产生与发展供应链管理拉动拉动推动推动2 2个星期个星期库存信息库存信息1995 1995 集成化的敏捷供应链集成化的敏捷供应链用户需求用户需求总体的用户需求总体的用户需求全球物料全球物料计划系统计划系统推动式计划推动式计划拉动拉动拉动拉动一个星期一个星期一个星期一个星期几个月几个月库存信息库存信息库存信息库存信息四.供应链管理模式的产生与发展 零部件制造商零部件制造商 最终装配最终装配 分销中心分销中心 零售商零售商 用户用户供应链管
22、理单个的用户需求单个的用户需求InternetInternet信息系统信息系统用户需求用户需求拉动拉动拉动拉动拉动拉动四天四天一天一天几个星期几个星期拉动拉动2000 2000 用户化的敏捷供应链用户化的敏捷供应链四.供应链管理模式的产生与发展 零部件制造商零部件制造商 最终装配最终装配 分销中心分销中心 零售商零售商 用户用户供应链管理供应链上各个环节打破供应链上各个环节打破企业边界,实现跨企业间的协作企业边界,实现跨企业间的协作顾客客户现状:供应链上各个主体独立运作,彼此缺乏透明度供应链上各个主体独立运作,彼此缺乏透明度增加透明性增加透明性提高效率提高效率未来:供应链整体的合作未来:供应链
23、整体的合作生产商物流服务商分销/零售分销/零售生产商物流服务商客 户客 户供应链管理v企业总成本10%v节点企业交货率15%v订货生产的周期2535%v节点企业生产率10%以上v供应链管理给企业带来的好处供应链管理给企业带来的好处 第三节 供应链的概念供应链的概念 供应链管理 供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商消费者消费者供应链管理“供应链”国家标准:供应链(Supply Chain),即生产和流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链是由物料获取并加工成中间件或成品,再供应链是由物料获取并加工成中间件或成品,再将其送到消费者手中所涉及
24、到的一些企业和部门所构将其送到消费者手中所涉及到的一些企业和部门所构成的网络。在这个网络中,节点企业之间是一种需求成的网络。在这个网络中,节点企业之间是一种需求与供应关系。每个贸易伙伴都具有双重角色:既是供与供应关系。每个贸易伙伴都具有双重角色:既是供应商,又是客户。他们既向上游伙伴订购产品,又向应商,又是客户。他们既向上游伙伴订购产品,又向下游伙伴提供产品。下游伙伴提供产品。一、供应链的概念供应链管理二二.供应链的结构模型供应链的结构模型 供应商供应商供应商供应商制造制造制造制造装配装配装配装配分销分销分销分销零售零售零售零售客户客户客户客户 信信信信 息息息息 流流流流 物流物流物流物流
25、服务流服务流服务流服务流 资金流资金流资金流资金流供供应应源源需需求求源源原辅料供应商原辅料供应商供应商的供应商供应商的供应商间接客户间接客户直接客户直接客户 核心企业核心企业 节点节点供应链管理 节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工(供应、生产、分销、零售等)以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。因此,供应链不仅是一条连接供应商与用户的物料链、信息链、资金链,而且还是一条增值链。二二.供应链的结构模型供应链的结构模型供应链管理供应商供应商制造商制造商仓储及配送中心仓储及配送中心顾顾 客客供应链管理 三三.供应链类型供应链类型v1.1.以供应链管理对象划分以供应链管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第一章 供应 管理 基础 946
限制150内