Oracle流式制造标准功能培训课件11154.pptx
《Oracle流式制造标准功能培训课件11154.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Oracle流式制造标准功能培训课件11154.pptx(71页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、L o g oPage 1Oracle Oracle 标准功能培训标准功能培训流式制造 InformationINTOSOFTHelpgo informationHelpgo InformationPage 2v理解精益制造的基本概念v理解Oracle的精益架构v理解流式制造的集成v理解流式制造的五个关键环节v在ERP系统中,完成五个环节的基本操作课程目标课程目标Helpgo informationHelpgo InformationPage 31.精益生产的基本概念精益生产的基本概念Helpgo informationHelpgo InformationPage 420几年前,“国际汽车项目
2、”的一个小组需要一个词来定义他们在研究丰田时看到的现象。因此他们就在白板上写下了丰田生产系统的特点,这些特点是与传统的大规模生产不同的。需要需要更少的人力更少的人力来设计和制造产品;来设计和制造产品;达到一定的产能所需的达到一定的产能所需的投资大量减少投资大量减少;制造的制造的产品缺陷更少产品缺陷更少,在制品返工更少;,在制品返工更少;使用使用更少的供应商更少的供应商,但供应商能力更高;,但供应商能力更高;从概念到产品发布、从订单到交货、从问题到解决所需要的从概念到产品发布、从订单到交货、从问题到解决所需要的时间和人力更少时间和人力更少;能够以能够以更低的成本生产、批量更小、产品种类更多更低的
3、成本生产、批量更小、产品种类更多、价格保持不变,而市场份额、价格保持不变,而市场份额却在增长;却在增长;从订单到交货的过程中每一步所需的从订单到交货的过程中每一步所需的库存更少库存更少,并且售后服务系统中库存更少;,并且售后服务系统中库存更少;更少的工伤更少的工伤;等等;等等在重新审视了以上特点以后,John说“既然他们创造一定的价值所需的每一样东西都更少,那么让我们就叫它精益吧。”这以后这个词就诞生了。精益的起源精益的起源Helpgo informationHelpgo InformationPage 5只在所需时间,按照客户所需数量,生产所需产品。只生产需要的,决无冗余。.大野耐一精益的基
4、本原则精益的基本原则Helpgo informationHelpgo InformationPage 6v精益生产精益生产:是永无止境地,追求消除各种形式浪是永无止境地,追求消除各种形式浪费的业务实践活动。费的业务实践活动。v大野耐一:定义了大野耐一:定义了7种类型的浪费,用以描述所有种类型的浪费,用以描述所有的的 增加成本不增值增加成本不增值的活动。的活动。v在一个精益企业中,消除这在一个精益企业中,消除这7种类型的浪费是他们种类型的浪费是他们永无止境的追求。永无止境的追求。精益制造的定义精益制造的定义Helpgo informationHelpgo InformationPage 7过量生
5、产过量生产 生产太多,太早,超过客户的需要.运输运输 企业内部或外部的不同工序和储存地点之间不必要的运输物料.动作动作 人工的动作(操作,移动和走动)不增加直接产品和服务价值的部分.等待等待 一种生产过程中造成延迟的浪费.不必要的加工不必要的加工 多余的加工或处理.库存库存不是从原材料到成品直至最终客户的单件流整个过程的有机组成部分.缺陷缺陷 生产或服务过程中未能满足客户要求,而造成的修理,返工或报废.七种形式的浪费七种形式的浪费Helpgo informationHelpgo InformationPage 8v原因原因 预测 生产准备时间长生产准备时间长“以防万一以防万一”(生产中断)生产
6、中断)v对策对策 需求拉式计划系统需求拉式计划系统(按需生产按需生产)Heijunka 能力均衡能力均衡缩短生产准备时间缩短生产准备时间 TPM(全面设备维护)过量生产过量生产Helpgo informationHelpgo InformationPage 9v原因原因 成批生成批生产推式生产推式生产仓储仓储功能型工厂布局功能型工厂布局v对策对策 流式生产线流式生产线 拉式系统拉式系统看板看板 运输运输Helpgo informationHelpgo InformationPage 10v原因原因 工作工作场所所 布局不合理布局不合理 找不到零件找不到零件加工中心设计不合理加工中心设计不合理
7、v对策对策 5S(分类分类,排序排序,清理清理,标准化标准化,维持维持)定点仓库定点仓库单件流单件流 加工中心设计加工中心设计 动作动作Helpgo informationHelpgo InformationPage 11v原因原因 推式生推式生产生产不均衡生产不均衡 集中式检验集中式检验 缺乏有效沟通缺乏有效沟通v对策对策 下游拉动下游拉动按节拍生产按节拍生产组织职能优化组织职能优化 TPM等待等待Helpgo informationHelpgo InformationPage 12v原因原因 推式系推式系统对客户需求没有充分了解对客户需求没有充分了解生产与研发脱节生产与研发脱节 v对策对策
8、 流式生产线流式生产线 单件拉动单件拉动 组织职能优化组织职能优化 精益的研发系统精益的研发系统 不必要的加工不必要的加工Helpgo informationHelpgo InformationPage 13v原因原因 供供应商提前期商提前期 缺乏流动缺乏流动生产准备时间长生产准备时间长 订货流程不完善订货流程不完善 v对策对策 看板看板 供应商开发供应商开发 单件流生产线单件流生产线库存库存Helpgo informationHelpgo InformationPage 14v原因原因 加工错误加工错误 批量批量处理理 依赖检查保证质量依赖检查保证质量 v对策对策 持续改进持续改进 Poka
9、yoke(错误防范错误防范)单件拉动单件拉动内建质量内建质量 3P(生产生产 准备准备 流程设计流程设计)缺陷缺陷Helpgo informationHelpgo InformationPage 15v客户对定制和个性化产品的期望更高v新产品上市时间缩短v型号和选项增加v特定产品的需求变化频繁这些变化驱动对大规模生产和经济批量的重新思考 某型号/选项的生产批量减少特定型号的生产周期缩短新产品引入总装线变得更加频繁所有这些导致了采用下面的方式 灵活而敏捷的生产能力,实现多品种的混流生产频繁的分析和调整生产线的设计,均衡及生产均衡(heijunka)更多的生产排序规则 对生产管理的挑战对生产管理的
10、挑战Helpgo informationHelpgo InformationPage 162.Oracle 精益制造解决方案概览精益制造解决方案概览Helpgo informationHelpgo InformationPage 17v精益屋v精益制造的总体方案v关于流式制造模块Helpgo informationHelpgo InformationPage 18市场压力市场压力 客户导向客户导向客户导向客户导向 如何有效满足客户如何有效满足客户如何有效满足客户如何有效满足客户 需求需求需求需求?如何把触角伸向全球市场如何把触角伸向全球市场如何把触角伸向全球市场如何把触角伸向全球市场?降低成本
11、降低成本降低成本降低成本 如何提高营运效率?如何提高营运效率?如何提高营运效率?如何提高营运效率??如何应对如何应对如何应对如何应对 材料成本的上升材料成本的上升材料成本的上升材料成本的上升?如何消除浪费如何消除浪费如何消除浪费如何消除浪费?个性化的产品个性化的产品个性化的产品个性化的产品 如何使企业产品适应多变的市场如何使企业产品适应多变的市场如何使企业产品适应多变的市场如何使企业产品适应多变的市场需求需求需求需求?如何快速高效地实现产品个性化如何快速高效地实现产品个性化如何快速高效地实现产品个性化如何快速高效地实现产品个性化?产品的生命周期缩短产品的生命周期缩短产品的生命周期缩短产品的生命
12、周期缩短 如何建立柔性生产系统如何建立柔性生产系统如何建立柔性生产系统如何建立柔性生产系统?如何有效与供应商协同如何有效与供应商协同如何有效与供应商协同如何有效与供应商协同?原材料原材料原材料原材料,零部件零部件零部件零部件增值的增值的增值的增值的 转化活动转化活动转化活动转化活动成品成品成品成品Helpgo informationHelpgo InformationPage 19HEIJUNKA生产均衡/均衡JIT恰好需要需要的数量合适的时间使用最少的材料,劳力和空间Shojinka灵活的劳动力 最少工人数量长期的雇工尊重人性尊重人性工作价值交叉培训合理化建议灵活重复/压力最小化Jidoka
13、异常情况快速反应避免复发人和机器的工作区域分开Kaizen持续改进,6S,6 Sigma精益屋精益屋Helpgo informationHelpgo InformationPage 20Heijunka 均衡生产均衡生产有10个工位的总装线(整条线,整班用同样的速度运作)Helpgo informationHelpgo InformationPage 21重复标准化确定浪费Kaizen进行更改检查现状规划对策/措施Kaizen持续改进持续改进Helpgo informationHelpgo InformationPage 22HEIJUNKA生产均衡/均衡JIT恰好需要需要的数量合适的时间使用
14、最少的材料,劳力和空间Shojinka灵活的劳动力 最少工人数量长期的雇工尊重人性尊重人性工作价值交叉培训合理化建议灵活重复/压力最小化Jidoka异常情况快速反应避免复发人和机器的工作区域分开Kaizen持续改进,5S,6 SigmaHEIJUNKA生产Leveling/Smoothing流式制造流式制造(排序排序)JITJust what is neededJust the amount neededJust when neededUsing the minimum材料,labor and space需求计划管理需求计划管理,流式制造流式制造(看板看板),库存优化库存优化,供应商门户供应商
15、门户,协同计划协同计划,JidokaImmediatelyRespond to AbnormalitiesPrevent RecurrenceSeparateMachine work from human work and space质量质量,&预警预警,企业设备管理企业设备管理ShojinkaFlexible work force Minimal work forceLong term workforceHRMS 技能跟踪技能跟踪能力模型能力模型招聘招聘跨岗位培训跨岗位培训Respect for HumanityValuable JobsCross TrainingSuggestions S
16、ystemFlexibility降低 Repetition/Stress企业文化建设企业文化建设KaizenContinues Improvement,5S,Six SigmaValue Chain AnalysisFlow(生产线设计生产线设计,均衡均衡&模拟模拟),商务智能商务智能,均衡积分卡均衡积分卡,&分析工具分析工具IT系统的角色系统的角色Helpgo informationHelpgo InformationPage 23支持持续改进支持持续改进3P 生产准备、流程优化、生产过程组织6S-分类,排序,清理,安全,标准化,维持Heijunka 采用单件流实现均衡生产TPM 提高设备
17、完好率及生产率Helpgo informationHelpgo InformationPage 24v精益屋v精益制造的总体方案v关于流式制造模块Helpgo informationHelpgo InformationPage 25Oracle 精益生产的全面解决方案精益生产的全面解决方案智能集成智能集成智能集成智能集成成本分析成本分析成本分析成本分析生产效率生产效率生产效率生产效率计划计划计划计划排序排序排序排序发放的日程发放的日程发放的日程发放的日程计划订单计划订单计划订单计划订单计划变更计划变更计划变更计划变更替代件替代件替代件替代件批号批号批号批号/序列号追踪序列号追踪序列号追踪序列号
18、追踪质量控制质量控制质量控制质量控制分析分析分析分析调整调整调整调整样品样品样品样品离散离散离散离散混流混流混流混流项目项目项目项目批量批量批量批量BTOBTOMTSMTS混合模式混合模式混合模式混合模式混合模式混合模式企业企业企业企业车间车间车间车间MES APIs,MES APIs,直接接入直接接入直接接入直接接入客户客户客户客户伙伴协同伙伴协同伙伴协同伙伴协同车间生产的实时可视性车间生产的实时可视性车间生产的实时可视性车间生产的实时可视性 车间生车间生车间生车间生产模式产模式产模式产模式供应商供应商供应商供应商供应商供应商产品生命周期管理产品生命周期管理产品生命周期管理产品生命周期管理仓
19、储仓储仓储仓储/运输运输运输运输服务服务服务服务设备维护设备维护设备维护设备维护生产状况生产状况生产状况生产状况物料可用性物料可用性物料可用性物料可用性产能产能产能产能计划和变更计划和变更计划和变更计划和变更发运通知发运通知发运通知发运通知发票、付款发票、付款发票、付款发票、付款需求日程需求日程需求日程需求日程排序排序排序排序配置订单配置订单配置订单配置订单Helpgo informationHelpgo InformationPage 26v离散制造v流式制造v项目制造v.零件加工中心零件加工中心1离散制造离散制造总装线总装线流式制造流式制造零件加工中心零件加工中心2流式制造流式制造(辅线辅
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Oracle 制造 标准 功能 培训 课件 11154
限制150内