综采三队“双基”建设考核管理办法.docx
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1、 综采三队“双基”建设考核管理办法 综采三队“双基”建立考核方法 为标准区队治理,有效的推动区队安全生产“双基”建立,根据从根底抓起,从基层抓起的要求,结合综采三队详细实际状况,特制定综采三队“双基”建立考核方法。 一、成立综采三队安全生产“双基”领导治理机构 1、成立安全生产“双基”领导小组 组 长:王登科 副组长:潘洪臣 成 员:黎矿生 赵陆山 张全如 冯文明 张 洋 赵国军 吕朝阳 匡中文 常春雷 刘道光 陈自愿 李海明 卢世利 宋长立 杨富海 2、领导小组下设办公室 办公室负责人:常春雷 3、“双基”治理详细分工 王登科:负责综采三队“双基”建立全面工作。 潘洪臣:负责综采三队“双基”
2、建立的各项制度建立健全、落实,质量标准化工作。 黎矿生 赵陆山 赵国军:分别负责三个生产班以及验收组的“双基”建立工作。 张全如 冯文明 吕朝阳:负责检修班“双基”建立工作。 张 洋 匡中文:负责“双基”建立的技术治理工作和培训安全教育工作 刘道光:负责群监员、协管员的“双基”建立工作,负责青岗的“双基”建立工作。 常春雷:做好“双基”办公室内业工作。 二、“双基”建立治理目标 1、完善各级人员安全生产责任制,建立健全各种规章制度,使安全治理工作不留任何死角。 2、使全队职工牢记党的“安全第一,预防为主”的安全生产方针, 把握煤矿安全规程有关章节的内容。 3、全队职工能够把握本职业务技能、岗位
3、责任制和操作规程,胜任本职工作。 4、利用各种形式加强职工安全根本学问、根本职能的学习,提高职工的自主保安意识。 5、强化质量标准化意识,确保采煤质量标准化工作达标,以夯实安全生产根底。 6、狠抓现场安全治理,消退各类安全隐患,保障生产环境处于在安全牢靠的状态。 7、夯实“双基”根底工作,使“双基”治理工作走上标准化、制度化、科学化的治理轨道。 8、完善各级人员工作标准,使区队治理工作不留任何死角,实现自主治理。 9、提高现场治理精细化水平,提高工效、降低本钱,使区队治理工作走上标准化、制度化、科学化的治理轨道。 三、奖惩制度 “双基”领导小组对本队“双基”治理工作实行奖优罚劣,以合理的鼓励制
4、度调动各班组共同搞好“双基”工作。 1、每月分别对各班组安全治理措施和各班组生产劳动竞赛进展一次总评比,安全治理劳动竞赛中无安全事故的班组赐予1000大分的嘉奖,消失安全事故的班组赐予1000分的惩罚,(包括矿查处的一般三违、严峻三违、工伤事故)。生产劳动竞赛中获得第一名的班组赐予1000分的嘉奖,其次名的班组赐予500分的嘉奖。 2、班组“双基”工作获得矿及以上先进的,分别赐予班组500-1000分的嘉奖。 3、在“双基”建立中,接受的合理化建议,取得实效的个人,赐予100分的嘉奖,对未接受的合理化建议进展评比,赐予肯定的嘉奖。 4、在矿上组织的安全学问竞赛、擂台赛、应知应会、手指口述等竞赛
5、中,取得名次的个人赐予10-20分的嘉奖。对上级提问答复不出来的职工,赐予10-20分的惩罚。 5、各业务负责人,要按规定时间完成“双基”有关工作,上报有关材料,逾期完不成或不上报的惩罚责任人100元。 四、详细实施方案 (一) 队干考核 依据“严管干部”的要求,使20%的治理人员担当80%的责任,对我队的队干进展分工。通过科学、合理的分工,明确队干之间的职责,强化队干的责任意识,最终提高队干队干自身素养和自主治理水平,打造“本质精细化”区队,详细内容如下: 1、正值:矿考核 2、副职:正值的0.8倍出勤率+自主考核奖罚 3、各副队长的安全考核得分共分安全效果(40分)、安全生产治理(60分)
6、和加分工程三种考核方式,实行百分制-跟班期间的安全、隐患、三违、事故状况所扣分。 4、安全效果: 重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起,当班队干扣30分。 轻伤1人次及三级非伤亡事故1起,当班队干扣20分。 稍微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起,工伤休息15天以上,当班队干扣6分;工伤休息7-14天的,当班队干扣4分;工伤休息7天以下,当班队干扣2分。 5、安全生产治理: 双基建立: 各队干要对各级安全文件、安全措施内容要熟知。对提问答复不出来的,扣1分/次。 对职工的持证上岗、按章操作等进展监视检查,凡发觉监视不到位,扣跟班队干2分/次。 工程质量: 跟班工程质量差,造成影响的,扣
7、5分/次, 未严格根据措施施工的,扣5分/次,在上级质量标准化检查中存在问题的,扣2分/条。 不根据规定治理和使用机电设备的,造成机电设备损坏的,扣5分/次。 文明施工差,被各级部门通报的,扣3分/条。 生产影响: 影响生产在5小时及以上的跟班队干扣3分/次。 影响生产在2小时以上5小时以下的跟班队干扣2分/次。 影响生产在0.5小时至2小时的跟班队干扣1分/次。 三违治理: 跟班期间职工消失矿 “一般三违”的,扣5分/人。 跟班期间职工消失矿“严峻三违”的,扣10分/人。 跟班期间自己消失矿“一般三违”的,扣20分/次。 跟班期间自己消失矿“严峻三违”的,进双轨学校学习。 各跟班队干要深查身
8、边“三违三松”现象,每名队干月度要上报2名“三违”人员,不能按时完成指标的,赐予人/次500元的罚款,对于查出“三违”的人员,赐予责任人当天的安全得分取消的惩罚。 隐患治理: 各副队长在跟班期间,被各级治理部门及矿以上单位查出安全隐患,分为一般隐患、严峻隐患(重大隐患)、重特大隐患,依据隐患性质分别赐予跟班队干安全质量工资考核基准分0.5分/条、5分/条、10分/条的扣分。 隐患不准时整改的或消失重复隐患的,扣5分/条。 6、加分工程: 准时发觉重大安全隐患,避开安全重大安全事故发生的,依据隐患大小赐予2-5分的嘉奖; 具有自主创新工程及成果,显著提高井下施工安全性的,依据使用效果,每项嘉奖5
9、-10分。 对我队安全治理供应有价值的建议被接受的,安全效果显著的,每条嘉奖2-5分。 7、其他未尽事项,均依据综采三队治理人员动态考核方法执行。 8 、下附综采三队队干安全扣分考核细则 综采三队“双基”建立考核方法 为标准区队治理,有效的推动区队安全生产“双基”建立,根据从根底抓起,从基层抓起的要求,结合综采三队详细实际状况,特制定综采三队“双基”建立考核方法。 一、成立综采三队安全生产“双基”领导治理机构 1、成立安全生产“双基”领导小组 组 长:王登科 副组长:潘洪臣 成 员:黎矿生 赵陆山 张全如 冯文明 张 洋 赵国军 吕朝阳 匡中文 常春雷 刘道光 陈自愿 李海明 卢世利 宋长立
10、杨富海 2、领导小组下设办公室 办公室负责人:常春雷 3、“双基”治理详细分工 王登科:负责综采三队“双基”建立全面工作。 潘洪臣:负责综采三队“双基”建立的各项制度建立健全、落实,质量标准化工作。 黎矿生 赵陆山 赵国军:分别负责三个生产班以及验收组的“双基”建立工作。 张全如 冯文明 吕朝阳:负责检修班“双基”建立工作。 张 洋 匡中文:负责“双基”建立的技术治理工作和培训安全教育工作 刘道光:负责群监员、协管员的“双基”建立工作,负责青岗的“双基”建立工作。 常春雷:做好“双基”办公室内业工作。 二、“双基”建立治理目标 1、完善各级人员安全生产责任制,建立健全各种规章制度,使安全治理工
11、作不留任何死角。 2、使全队职工牢记党的“安全第一,预防为主”的安全生产方针, 把握煤矿安全规程有关章节的内容。 3、全队职工能够把握本职业务技能、岗位责任制和操作规程,胜任本职工作。 4、利用各种形式加强职工安全根本学问、根本职能的学习,提高职工的自主保安意识。 5、强化质量标准化意识,确保采煤质量标准化工作达标,以夯实安全生产根底。 6、狠抓现场安全治理,消退各类安全隐患,保障生产环境处于在安全牢靠的状态。 7、夯实“双基”根底工作,使“双基”治理工作走上标准化、制度化、科学化的治理轨道。 8、完善各级人员工作标准,使区队治理工作不留任何死角,实现自主治理。 9、提高现场治理精细化水平,提
12、高工效、降低本钱,使区队治理工作走上标准化、制度化、科学化的治理轨道。 三、奖惩制度 “双基”领导小组对本队“双基”治理工作实行奖优罚劣,以合理的鼓励制度调动各班组共同搞好“双基”工作。 1、每月分别对各班组安全治理措施和各班组生产劳动竞赛进展一次总评比,安全治理劳动竞赛中无安全事故的班组赐予1000大分的嘉奖,消失安全事故的班组赐予1000分的惩罚,(包括矿查处的一般三违、严峻三违、工伤事故)。生产劳动竞赛中获得第一名的班组赐予1000分的嘉奖,其次名的班组赐予500分的嘉奖。 2、班组“双基”工作获得矿及以上先进的,分别赐予班组500-1000分的嘉奖。 3、在“双基”建立中,接受的合理化
13、建议,取得实效的个人,赐予100分的嘉奖,对未接受的合理化建议进展评比,赐予肯定的嘉奖。 4、在矿上组织的安全学问竞赛、擂台赛、应知应会、手指口述等竞赛中,取得名次的个人赐予10-20分的嘉奖。对上级提问答复不出来的职工,赐予10-20分的惩罚。 5、各业务负责人,要按规定时间完成“双基”有关工作,上报有关材料,逾期完不成或不上报的惩罚责任人100元。 四、详细实施方案 (一) 队干考核 依据“严管干部”的要求,使20%的治理人员担当80%的责任,对我队的队干进展分工。通过科学、合理的分工,明确队干之间的职责,强化队干的责任意识,最终提高队干队干自身素养和自主治理水平,打造“本质精细化”区队,
14、详细内容如下: 1、正值:矿考核 2、副职:正值的0.8倍出勤率+自主考核奖罚 3、各副队长的安全考核得分共分安全效果(40分)、安全生产治理(60分)和加分工程三种考核方式,实行百分制-跟班期间的安全、隐患、三违、事故状况所扣分。 4、安全效果: 重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起,当班队干扣30分。 轻伤1人次及三级非伤亡事故1起,当班队干扣20分。 稍微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起,工伤休息15天以上,当班队干扣6分;工伤休息7-14天的,当班队干扣4分;工伤休息7天以下,当班队干扣2分。 5、安全生产治理: 双基建立: 各队干要对各级安全文件、安全措施内容要熟知。对提问
15、答复不出来的,扣1分/次。 对职工的持证上岗、按章操作等进展监视检查,凡发觉监视不到位,扣跟班队干2分/次。 工程质量: 跟班工程质量差,造成影响的,扣5分/次, 未严格根据措施施工的,扣5分/次,在上级质量标准化检查中存在问题的,扣2分/条。 不根据规定治理和使用机电设备的,造成机电设备损坏的,扣5分/次。 文明施工差,被各级部门通报的,扣3分/条。 生产影响: 影响生产在5小时及以上的跟班队干扣3分/次。 影响生产在2小时以上5小时以下的跟班队干扣2分/次。 影响生产在0.5小时至2小时的跟班队干扣1分/次。 三违治理: 跟班期间职工消失矿 “一般三违”的,扣5分/人。 跟班期间职工消失矿
16、“严峻三违”的,扣10分/人。 跟班期间自己消失矿“一般三违”的,扣20分/次。 跟班期间自己消失矿“严峻三违”的,进双轨学校学习。 各跟班队干要深查身边“三违三松”现象,每名队干月度要上报2名“三违”人员,不能按时完成指标的,赐予人/次500元的罚款,对于查出“三违”的人员,赐予责任人当天的安全得分取消的惩罚。 隐患治理: 各副队长在跟班期间,被各级治理部门及矿以上单位查出安全隐患,分为一般隐患、严峻隐患(重大隐患)、重特大隐患,依据隐患性质分别赐予跟班队干安全质量工资考核基准分0.5分/条、5分/条、10分/条的扣分。 隐患不准时整改的或消失重复隐患的,扣5分/条。 6、加分工程: 准时发
17、觉重大安全隐患,避开安全重大安全事故发生的,依据隐患大小赐予2-5分的嘉奖; 具有自主创新工程及成果,显著提高井下施工安全性的,依据使用效果,每项嘉奖5-10分。 对我队安全治理供应有价值的建议被接受的,安全效果显著的,每条嘉奖2-5分。 7、其他未尽事项,均依据综采三队治理人员动态考核方法执行。 8 、下附综采三队队干安全扣分考核细则 (二)、队干业务分工: 1、副队长赵国军分管安全。负责提高员工自主保安意识,安排好安全学习,安排准时传达安全文件、事故案例、安全信息,提高人的安全性;负责安排安全设施、创新的投入和维护,使提高物的安全性仔细落实隐患治理;负责安排隐患治理,做到闭合治理。对危急源
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- 综采三队 双基 建设 考核 管理办法
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