工人如何参与到降成本工作中(炼铁转岗).pptx
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1、工人如何参与到降成本工作中工人如何参与到降成本工作中湘钢管理学院湘钢管理学院张友贵张友贵2013、101科目:科目:管理类管理类基本课题基本课题:工人如何参与到降成本工作中:工人如何参与到降成本工作中授课日期授课日期:2013年年10月日月日课时课时:4课时课时授课方式授课方式:电子教案:电子教案授课班级授课班级:2013年炼铁转岗班培训年炼铁转岗班培训选用教具选用教具:电脑:电脑教学目的教学目的:让学员掌握作业区成本管理的内容及降成本的方法并结:让学员掌握作业区成本管理的内容及降成本的方法并结合企业实际分析。合企业实际分析。教学重点教学重点:成本的内容及降成本的方法:成本的内容及降成本的方法
2、教学难点教学难点:理论与实践的结合:理论与实践的结合授课内容授课内容:见下面内容见下面内容新课引入新课引入:联系湘钢实际引入2一、成本及其分类一、成本及其分类(一)成本(一)成本成本:成本:当资源为某种目的而耗用时就会发当资源为某种目的而耗用时就会发生成本。生成本。成本动因:促使成本增加的驱动因素。成本动因:促使成本增加的驱动因素。成本池:成本被归纳为各具意义的不同类成本池:成本被归纳为各具意义的不同类别别3成本成本动因成本池成本动因成本对象电动传送材料处理监督包装材料组装车间包装车间洗碗机洗衣机4成本动因的类型成本动因的类型作业基础的成本动因作业基础的成本动因数量基础的成本动因数量基础的成本
3、动因结构性的成本动因结构性的成本动因执行性的成本动因执行性的成本动因5作业基础的成本动因作业基础的成本动因通过作业分析来识别,对每一项作业都建通过作业分析来识别,对每一项作业都建立一个成本动因以解释由作业引起的成本立一个成本动因以解释由作业引起的成本如何变化如何变化6作业基础的成本动因作业基础的成本动因作业作业成本动因成本动因材料采购材料采购采购订单份数采购订单份数材料整理材料整理材料移动次数材料移动次数质量控制质量控制检查次数检查次数维修维修机器故障次数机器故障次数订药订药订单数量(而非药物数量)订单数量(而非药物数量)7结构性成本动因具有战略性质,它涉及结构性成本动因具有战略性质,它涉及具
4、有长期影响的计划与决策:具有长期影响的计划与决策:规模规模经验经验技术技术复杂性复杂性8执行性成本动因是企业在短期经营决执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素:策中进行管理以降低成本的一些因素:员工参与员工参与生产过程设计生产过程设计供应商关系供应商关系9(二)成本的分类:(二)成本的分类:1.生产成本生产成本2.营业费用营业费用3.管理费用管理费用直接材料直接材料营销成本营销成本研究与开发研究与开发直接人工直接人工配送成本配送成本设计成本设计成本燃料和动力燃料和动力客户服务成本客户服务成本行政管理行政管理制造费用制造费用10(三)从不同的角度细分成本(三)从不同的角
5、度细分成本固定成本:在相关范围内不随成本动因数固定成本:在相关范围内不随成本动因数量变化而变化的成本部分量变化而变化的成本部分变动成本:在总成本中随成本动因数量变变动成本:在总成本中随成本动因数量变化而变化的部分化而变化的部分边际成本:成本动因增加一个数量时增加边际成本:成本动因增加一个数量时增加的成本的成本机会成本:选择某项方案后,放弃其他的机会成本:选择某项方案后,放弃其他的方案所损失的收益方案所损失的收益11制造企业的成本流动制造企业的成本流动购买原材料所耗用的原材料人工制造费用在产品完工品产品销售成本期初存货期末存货12二、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战:二、战略管理的发展对传统
6、成本管理提出挑战:1.传统成本管理关注企业内部生产经营活动传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费的价值耗费2.传统成本管理的目标是谋求成本的最小化传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化,难以同战略管理的目标相和利润的最大化,难以同战略管理的目标相协调协调13 3.传统成本管理基于实时实地的管理思想,传统成本管理基于实时实地的管理思想,而战略管理是一种前瞻性管理而战略管理是一种前瞻性管理4.传统成本管理对决定成本高低的因素的传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面,无形地阻碍了管理者的视野。分析不全面,无形地阻碍了管理者的视野。14 现代企业环境的变化对成本管理的影响现代
7、企业环境的变化对成本管理的影响全球竞争力加强全球竞争力加强生产与信息技术的提高生产与信息技术的提高更关注于顾客更关注于顾客15以往的、现代的企业环境的比较以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境竞争基础竞争基础生产过程生产过程生产技术生产技术劳动技能劳动技能质量质量生产生产规模经济,标准化大量长期生产,在产品及完工品的存量高自动化生产线,分离的技术应用机器操作,低水平技能允许正常的质量问题质量,功能,顾客满意度少量短期生产,关注降低存货网络连接的集成技术的应用团队意识,高水平技能自动化程度高。零缺陷16 以往的企业环境现代企业环境产品产品市场市场纪录与报告纪录与报告的信息类型的
8、信息类型管理组织结管理组织结构构管理焦点管理焦点营销营销几乎无产品差别,生命周期长大多为国内市场管理组织管理组织清一色的财务数据层级的命令控制结构关注短期业绩和报酬产品差别大,生命周期短全球市场财务与非财务因素网络化的组织,领导而非命令式控制关注长期及关键成功因素17 关键成功因素:对企业竞争优势和成功至关键成功因素:对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标,许多关键成功关重要的业绩的衡量指标,许多关键成功因素是财务方面的,同时许多也是非财务因素是财务方面的,同时许多也是非财务方面的方面的成本管理信息成本管理信息它是经理们有效管理企业所需的关于成本它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的
9、收益的财务信息财务信息,以及关于生产率、质量,以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的和其他关键成功因素的非财务信息非财务信息18一些具备关键成功因素的领先企业一些具备关键成功因素的领先企业劳工关系顾客服务产品开发质量福特联邦快递海尔英特尔微软摩托罗拉海尔IBM摩托罗拉19 成功的财务指标与非财务指标关键成功因素成功的财务指标与非财务指标关键成功因素成功的财务指标:成功的财务指标:销售增长率销售增长率 利润增长率利润增长率 股利增长率股利增长率 债券与信用评级债券与信用评级 现金流现金流 股价增长股价增长20 成功的非财务指标:成功的非财务指标:内部经营程序内部经营程序 产品的高质量产品的高质
10、量 生产革新生产革新 高生产率高生产率 循环时间循环时间 废品减少废品减少21 成功的非财务指标:成功的非财务指标:顾客指标:顾客指标:市场份额与市场份额增长率市场份额与市场份额增长率 顾客服务顾客服务 准时送货准时送货 顾客满意度顾客满意度 品牌认同品牌认同 在有利市场中的地位在有利市场中的地位22 成功的非财务指标:成功的非财务指标:创新与学习创新与学习经理的实力和正直能力与品德经理的实力和正直能力与品德士气和企业文化士气和企业文化教育与培训教育与培训新产品和生产方法创新新产品和生产方法创新23 成本管理信息提供给管理的四项职能:成本管理信息提供给管理的四项职能:战略管理计划与决策管理与经
11、营控制编制财务报告24 过去及现代企业环境中的成本管理重心过去及现代企业环境中的成本管理重心过去的企业环境当代的企业环境成本管理重心财务报告与成本分析,普遍强调标准化和标准成本,会计师是职能专家和财务业绩记录者认为成本管理是制定和实施企业战略的工具,会计师是业务伙伴25持持续续改改进进和和降降低低成成本本是是公公司司发发展展战战略略之之一一,是是企企业业得得以持续经营的保障。以持续经营的保障。26三、工人如何参与到降低成本工作中?三、工人如何参与到降低成本工作中?美国著名管理大师迈克尔波特在其名著美国著名管理大师迈克尔波特在其名著竞争优势说中明确指出:现代企业的竞争优势说中明确指出:现代企业的
12、竞争,说到底是成本的竞争。竞争,说到底是成本的竞争。钢铁企业的竞争态势迫使湘钢不得不降低钢铁企业的竞争态势迫使湘钢不得不降低成本。成本。27成本的降低直接带来利润的成本的降低直接带来利润的增加增加 成本就是成本就是海绵里的海绵里的水,要挤水,要挤总是会有总是会有的的 2008、2009年生铁单位制造成本28标准价格下炼铁工序成本核算示意图标准价格下炼铁工序成本核算示意图标准价格下炼铁工序成本核算示意图标准价格下炼铁工序成本核算示意图计计计计划划划划炼钢生铁需求炼钢生铁需求炼钢生铁需求炼钢生铁需求设备检修预排设备检修预排设备检修预排设备检修预排生产资料资源情况生产资料资源情况生产资料资源情况生产
13、资料资源情况物流、能源情况物流、能源情况物流、能源情况物流、能源情况资源资源资源资源平衡平衡平衡平衡产量计划产量计划产量计划产量计划采购计划采购计划采购计划采购计划配煤配矿方案配煤配矿方案配煤配矿方案配煤配矿方案物流计划物流计划物流计划物流计划能源计划能源计划能源计划能源计划劳务计划劳务计划劳务计划劳务计划成本计划成本计划成本计划成本计划组织组织组织组织生产生产生产生产外购外购外购外购/自产生自产生自产生自产生产资料产资料产资料产资料计计计计量量量量验收验收验收验收入库入库入库入库消耗消耗消耗消耗出料出料出料出料产品产品产品产品生产生产生产生产计量计量计量计量质量质量质量质量检验检验检验检验入
14、库入库入库入库运运运运输输输输炼炼炼炼钢钢钢钢成本成本成本成本核算核算核算核算采集采集采集采集物流物流物流物流费用费用费用费用数据数据数据数据采集入库数采集入库数采集入库数采集入库数量、单价及量、单价及量、单价及量、单价及进行质量索进行质量索进行质量索进行质量索赔数据赔数据赔数据赔数据采集生产资料采集生产资料采集生产资料采集生产资料出库数量、单出库数量、单出库数量、单出库数量、单价、加工劳务价、加工劳务价、加工劳务价、加工劳务成本数据成本数据成本数据成本数据采集产量采集产量采集产量采集产量数据、质数据、质数据、质数据、质量赔偿量赔偿量赔偿量赔偿数据数据数据数据采集费采集费采集费采集费用报销用报
15、销用报销用报销、折旧、折旧、折旧、折旧数据数据数据数据成本与计划、生产的关系成本与计划、生产的关系成本与计划、生产的关系成本与计划、生产的关系29产品成本由产品成本由BOMBOM物料、其他物料、资源费、制造费用、优质优价组成,以生铁块成本为物料、其他物料、资源费、制造费用、优质优价组成,以生铁块成本为例:例:产品成本的构成产品成本的构成产品产品成本成本BOMBOM物料物料制造费用制造费用工资工资 优质优价优质优价 福利费福利费其他物料成本其他物料成本资源资源规费规费直接人工直接人工原材料原材料铁矿石、燃料、熔剂等铁矿石、燃料、熔剂等生产用备件、材料、耐火材料等生产用备件、材料、耐火材料等动力电
16、、矿石、煤等结算差异动力电、矿石、煤等结算差异产品制造过程中的其他费用(包括劳务费、中小修理费、产品制造过程中的其他费用(包括劳务费、中小修理费、大修费、折旧费、物流费、差旅费、办公费等)大修费、折旧费、物流费、差旅费、办公费等)30当前成本管理模式现状当前成本管理模式现状组织结构体系分为组织结构体系分为公司、厂、车间、班组、岗位公司、厂、车间、班组、岗位5 5级级基于基于ERP系统的目标成本管理系统的目标成本管理公司、厂级实行预算管理,车间、班组、岗位实施强势的公司、厂级实行预算管理,车间、班组、岗位实施强势的指标分解,每季实施挖潜增效方案进行效率改进指标分解,每季实施挖潜增效方案进行效率改
17、进厂级以上财务核算,车间、班组进行简单的手工记账厂级以上财务核算,车间、班组进行简单的手工记账状况:基层的成本数据共享性不高,信息不对称,目标导状况:基层的成本数据共享性不高,信息不对称,目标导向不清晰,经常造成沟通与管理上矛盾,影响着产品品种向不清晰,经常造成沟通与管理上矛盾,影响着产品品种成本的准确性,进而影响着公司的产品决策。成本的准确性,进而影响着公司的产品决策。31车间职工如何参与到成本管理中?车间职工如何参与到成本管理中?车间职工如何参与到成本管理中?车间职工如何参与到成本管理中?一、做好基础,基础良好与否决定着到一个组织的发一、做好基础,基础良好与否决定着到一个组织的发一、做好基
18、础,基础良好与否决定着到一个组织的发一、做好基础,基础良好与否决定着到一个组织的发展,最终决定着的组织的绩效。展,最终决定着的组织的绩效。展,最终决定着的组织的绩效。展,最终决定着的组织的绩效。二、掌握好方法,目标制定科学,管理跟进及时二、掌握好方法,目标制定科学,管理跟进及时二、掌握好方法,目标制定科学,管理跟进及时二、掌握好方法,目标制定科学,管理跟进及时三、转变观念,突破本位主义,从全局来降成本三、转变观念,突破本位主义,从全局来降成本三、转变观念,突破本位主义,从全局来降成本三、转变观念,突破本位主义,从全局来降成本32要进行成本管理,必须建立健全一些基础工作要进行成本管理,必须建立健
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