ERP实施成功案例.pptx
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1、小组成员20033077 陈文章20083102 李源庆20083083 冯胜宾20083101 刘江洋20083092 龚 军第1页/共30页ContentsContents公司简介公司简介 实施过程实施过程 实施效果实施效果 经验总结经验总结 5134ERP实施成功案例之实施成功案例之“漫步者漫步者”2实施难度实施难度第2页/共30页公司简介公司简介 爱德发高科技集团于1996年成立于北京,1998年移师海外,如今已发展成为一个跨国集团公司。爱德发集团现拥有3间公司(北美加拿大爱德发企业、北京爱德发高科技中心、南美阿根廷爱德发电子有限公司)和两个生产基地(分别位于北京、深圳,东莞的生产基地
2、也正在建设中)。第3页/共30页集团现有员工近3000人,厂房10万平方米,已形成工业设计、产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地,年产音箱650万台套。集团自有品牌漫步者(国际商标EDIFIER)已成为优质多媒体音箱及家用音响的代名词,在业内有着极高的知名度和良好的口碑。第4页/共30页深圳市漫步者科技有限公司成立于2000年11月,现已形成集产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地,年产音箱600万套,员工达2500人。深圳市智德多软件有限公司核心成员是一群具有多年管理经验的业
3、务专家和执着于ERP软件开发和服务的技术专家。他们长期服务于制造型企业,亲身体验了企业由国内走向全球的发展过程。第5页/共30页ContentsContents公司简介公司简介 实施过程实施过程 实施效果实施效果 经验总结经验总结 5134ERP实施成功案例之实施成功案例之“漫步者漫步者”2应用背景应用背景第6页/共30页应用背景应用背景 深圳漫步者的信息化工作在建厂之日就已开始进行,使用国内某软件公司提供的ERP软件中的进销存部分模块。随公司规模的快速增长、工艺流程的日趋复杂,原有的平台已远远不能满足管理的需要。在集团董事会的支持下,智德多软件于2002年开始开发适合离散型制造行业的ERP软
4、件并在整个集团实施。第7页/共30页应用背景应用背景业产品更新快,技术发展日新月异。这就要求企业以更快的速度将科研成果转化为生产力,以更快的速度组织生产,实现销售,在产品生命周期里创造更多的利润。漫步者音箱成品型号有上千种,涉及物料20000多个,研发部对物料及产品结构的管理压力日益沉重。研发和生产等方面都要求ERP系统能够解决产品结构变更管理,快速的将变更信息传递到生产、采购等环节。第8页/共30页应用背景应用背景规模化生产与客户需求多样化的矛盾。这一矛盾要求企业具备快速反应能力和柔性生产能力,面对变化复杂的市场提高适应水平。要解决这一矛盾,需要综合考虑多方位的信息,如销售预测、产能调整、工
5、艺路线调整、物料需求计划、供应链整合等等,企道ERP系统成为处理多方面数据的有力平台,提高企业生存能力的可靠保障。ERP针对客户需求多样化与企业研发环节快速反应的现实要求,提出产品配置解决方案。在研发环节即确定公司产品的可配置功能,将柔性生产触角前移到最前端,最大程度的保留缓冲。第9页/共30页应用背景应用背景因为订单需求大,部分产能出现瓶颈以及特定工艺(如电镀)等公司不具备,托外加工生产要求频繁,对托外加工单及发放给供应商的物料管理困难,经常顾此失彼。集团业务的不断拓展和新销售渠道的建立要求对多家工厂、销售公司、代理商渠道进行整合,保证数据传输的无缝和快速反馈。音箱市场处于完全竞争状态,成本
6、控制成为企业生存的关键。第10页/共30页ContentsContents公司简介公司简介 实施过程实施过程 实施效果实施效果 经验总结经验总结 5134ERP实施成功案例之实施成功案例之“漫步者漫步者”2应用背景应用背景第11页/共30页实施过程实施过程实施过程实施过程 深圳漫步深圳漫步者者 由公司总经理和高层管理人员由公司总经理和高层管理人员5人人组成组成ERP项目指导委员会,制定项目项目指导委员会,制定项目实施纲要。实施纲要。成立关键用户小组和成立关键用户小组和一般用户小组,一般用户小组,智德多实施顾问通过智德多实施顾问通过ERP基础理论培训和基础理论培训和ERP系统系统流程培训及结合实
7、际系统流程培训及结合实际系统演练,实现知识转移。演练,实现知识转移。在项目指导委员会的领导下,在项目指导委员会的领导下,企业各部门的主管经理和智德企业各部门的主管经理和智德多项目经理组成项目实施小组多项目经理组成项目实施小组。由漫步者研发副总担任客户由漫步者研发副总担任客户方项目经理方项目经理;智德多项目经理担任实施方智德多项目经理担任实施方项目经理,按正规严格的项目经理,按正规严格的ERP 项目实施方法管理整个项目。项目实施方法管理整个项目。壹壹叁叁 贰贰第12页/共30页实施过程实施过程第一阶段:对项目实施小组进行对项目实施小组进行ERP理念和理念和业务流程培训,为后续讨论提供基础业务流程
8、培训,为后续讨论提供基础。实施范围的确定及进度安排。客户方项目经理和实施方项目经理召集项目实施小组讨论确定物流(采购、销售、库存、加工单管理、车间管理、物料需求计划、主生产计划)、财务、成本、人力资源各模块的先后顺序和进度。第13页/共30页实施过程实施过程第二阶段:业务流程讨论及定义岗位流程,第二阶段:业务流程讨论及定义岗位流程,制定操作规范制定操作规范。在此阶段,对原有不合理流程进行调整,在企业实施一定范围的BPR,理清各岗位工作职责,实现定岗定编,为后续ERP实施确定基础。小组成员在理解ERP流程的基础上规范本部门工作,提高部门间的协作意识是ERP项目能否成功实施的关键。成立综合计划部,
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