华为内部资料及管理之道44364.pptx
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1、华华 为为 为为 什什 么?么?问题的提起问题的提起:1 为什么中国还没有发育出世界级企业?为什么中国还没有发育出世界级企业?2 为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了?3 为什么为什么“59现象现象”在中国成为普遍现象?在中国成为普遍现象?4 华为为什么?华为为什么?5 企业经营是否有企业经营是否有“道道”?主要内容主要内容一一 反思三个基本概念反思三个基本概念二华为公司基本法二华为公司基本法三三 成功的管理者成功的管理者 一一 反思三个基本概念反思三个基本概念 1 什么叫企业?2 什么叫竞争?3 什么叫管理?1 什么叫企业什么叫企业?1)企业的四种形象:)
2、企业的四种形象:企业是个家。企业是个家。企业是棵树。企业是棵树。企业是艘船。企业是艘船。企业是个法人。企业是个法人。2)企业本质:功利组织)企业本质:功利组织企业企业事业事业 l 企业的使命是赚钱;企业的使命是赚钱;l 事业的使命是花钱。事业的使命是花钱。功利性功利性l 功功做事须有成效;做事须有成效;l 利利投入须有回报。投入须有回报。3)超一流企业卖什么?超一流企业卖什么?二流企业卖产品。二流企业卖产品。一流企业卖服务。一流企业卖服务。超一流企业卖什么?超一流企业卖什么?做事做事 造势造势 造局造局 4)“机会窗机会窗”利润利润价价值值时间时间成本成本价格曲线价格曲线机会窗利润 2 什么叫
3、竞争什么叫竞争?1)市场经济即竞争经济)市场经济即竞争经济 竞争机制即优胜劣汰机制。竞争机制即优胜劣汰机制。有序与无情有序与无情恶性竞争恶性竞争人为干扰竞争人为干扰竞争 2)赢得竞争优势)赢得竞争优势认清竞争的整体形势认清竞争的整体形势 (危机点)(危机点)“煮青蛙煮青蛙”的故事的故事 “分橘子分橘子”中的双赢中的双赢 3 什么叫管理?什么叫管理?1)概念)概念决策观:管理就是决策。决策观:管理就是决策。过程观:管理是计划、组织、过程观:管理是计划、组织、控制等活动的过程。控制等活动的过程。用人观:管理就是通过其他用人观:管理就是通过其他 人来完成工作。人来完成工作。2)管理的感觉)管理的感觉
4、说到不如做到说到不如做到!?管理失效管理失效超一流管理者做什么?超一流管理者做什么?无为而治:管理者追求的最高境界。无为而治:管理者追求的最高境界。高层干部不能行为英雄化。高层干部不能行为英雄化。超一流管理者管谁?超一流管理者管谁?管理者的定位:管理者的定位:“四不原则四不原则”l不与员工争不与员工争l不与下属争不与下属争l不与同级争不与同级争l不与上级争不与上级争 利权功名 3 3)PDCAPDCA循环:华为干部的成长循环:华为干部的成长D 实施实施改进改进 A 检查检查 C计划计划P4)团队管理:团队管理:齿轮理论齿轮理论 互补余缺的相互啮合才能形成团队的连动互补余缺的相互啮合才能形成团队
5、的连动 木桶理论木桶理论 木桶能装多少水取决于最短的那一块木板木桶能装多少水取决于最短的那一块木板 管理信条的演变管理信条的演变 工业经济时代的管理信条工业经济时代的管理信条 计划计划 组织组织 控制控制工业经济时代的管理信条工业经济时代的管理信条 愿景愿景 价值观价值观 心智模式心智模式 5)文化管理文化管理 一个企业能否长治久安的关键,是一个企业能否长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认。接班它的核心价值观被接班人确认。接班人又具有自我批判的能力。人又具有自我批判的能力。华为公司的两个基本假设:华为公司的两个基本假设:决不让雷锋吃亏决不让雷锋吃亏 (对员工奉献与投资的假设)(对员工奉
6、献与投资的假设)知识资本化知识资本化 (奉献者如何得到合理的回报)(奉献者如何得到合理的回报)生生不息的华为文化生生不息的华为文化培养雷锋培养雷锋 不让雷锋吃亏,不让雷锋穿破袜不让雷锋吃亏,不让雷锋穿破袜 子。(华为重要假设)子。(华为重要假设)集体奋斗集体奋斗 胜则举杯相庆,败则拼死相救。胜则举杯相庆,败则拼死相救。艰苦奋斗艰苦奋斗 思想上的艰苦奋斗精神。思想上的艰苦奋斗精神。能上能下能上能下 烧不死的鸟就是凤凰(集体辞职)烧不死的鸟就是凤凰(集体辞职)敬业做实敬业做实 小改进大奖励,大建议只鼓励。小改进大奖励,大建议只鼓励。6)选人机制:相马与赛马选人机制:相马与赛马 伯乐相马伯乐相马 田
7、忌赛马田忌赛马 国企领导到底合格不合格?国企领导到底合格不合格?选拔任用机制选拔任用机制 分配激励机制分配激励机制 7)管理需求理论管理需求理论马斯洛的需求学说马斯洛的需求学说阿凡提的故事阿凡提的故事失败的将军失败的将军 自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 二二 华为公司基本法华为公司基本法 一一 反思三个基本概念反思三个基本概念二华为公司基本法二华为公司基本法三三 成功的管理者成功的管理者 1 基本法的缘起基本法的缘起公司的可持续成长需要一个指导性管理大纲公司的可持续成长需要一个指导性管理大纲基本法要回答的基本问题:基本法要回答的基本问题:(1)华为为什么如此成功?华为为什
8、么如此成功?(2)促使华为创业成功的因素能不能使华促使华为创业成功的因素能不能使华 为继续成功?为继续成功?(3)华为要获得更大的成功还需要什么?华为要获得更大的成功还需要什么?2 基本法三大目的基本法三大目的目的目的 1 将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策,使之的思想转化为成文的公司宗旨和政策,使之能够明确地系统地传递到职业管理层,由职能够明确地系统地传递到职业管理层,由职业管理层规范化地运作。业管理层规范化地运作。目的目的 2 阐述公司处理管理的基本矛盾和企业内外阐述公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次
9、序,建立调整公司重大关系的原则和优先次序,建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。内部关系和矛盾的心理契约。目的目的 3 指导公司的组织建设、业务流程建设和管指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设,推动管理达到国际标准,理的制度化建设,推动管理达到国际标准,并使公司管理体系具有可移植性。并使公司管理体系具有可移植性。3 3 华为之道华为之道从从“成功成功”到到“成道成道”企业的核心价值观和机制的综合体现企业的核心价值观和机制的综合体现 第一章第一章 公司的宗旨公司的宗旨 第二章第二章 基本经营政策基本经营政策 第三章第三章 基本组织政策基本组织政策 第四章第四章 基本人力资源政策基本
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