《专业施工组织设计应急预案》无锡某公司二期扩建工程施工组织设计方案.doc
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1、 项目施工组织设计第第 1 1 页页 目目 录录第一章第一章 编制说明编制说明.41 1 编制说明编制说明.41.1 承包范围及内容.41.2 目前场地状况.51.3 编制原则.51.4 编制依据.51.5 补充说明.62 2 工程概况工程概况.82.1 工程概况.82.2 建筑设计.82.3 结构设计.92.4 工程状况一览表.93 3 质量目标及施工部署质量目标及施工部署.113.1 质量目标.113.2 施工项目管理和组织机构.113.3 项目经理部各人员的主要职能.143.4 工程施工总体设想.153.5 资源配置.154 4 施工准备工作施工准备工作.184.1 技术准备.184.2
2、 现场准备.195 5 施工进度计划施工进度计划.225.1 总施工进度计划安排.225.2 工期保证措施.225.2.1 从组织体系上保证工期的完成.225.3 施工进度计划表.235.4 劳动力配备.266 6 土建工程主要施工方法和技术措施土建工程主要施工方法和技术措施.286.1 施工顺序.286.2 工程测量.296.2.1 平面轴线控制.296.2.2 标高控制.296.3 土方施工.错误!未定义书签。错误!未定义书签。6.3.1 土方开挖顺序.306.3.2 土方开挖.306.3.3 排水措施.30 项目施工组织设计第第 2 2 页页6.3.4 土方回填.316.4 施工顺序.3
3、16.4.1 基础结构施工顺序.316.4.2 钢结构厂房施工顺序 .326.4.3 主体框架结构施工顺序.336.5 模板工程.346.5.1 车间厂房基础模板.346.5.2 梁板模板.346.5.3 模板工程质量预控图.406.6 钢筋工程.426.6.1 原材料.426.6.2 钢筋制作.426.6.3 钢筋安装.426.6.4 钢筋验收.436.7 混凝土工程.446.7.1 砼浇灌前的准备.446.7.2 砼浇筑.446.7.4 混凝土养护及混凝土试块制作.466.7.5 框架施工顺序.476.7.6 砼施工注意事项.476.8 砌筑工程.486.8.1 施工顺序.486.8.2
4、砖砌体施工方法.486.8.3 砌体施工技术措施.496.9 楼地面工程.496.9.1 原浆抹面施工.496.9.2 板块地面施工.536.10 门窗工程.546.10.1 施工方法.546.10.2 施工技术措施.556.11.3 质量要求.556.11 装饰工程.566.11.1 内外粉刷施工方法.566.11.2 轻钢龙骨吊顶.576.11.3 室内外涂料.596.12 脚手架搭设.596.13 特殊气候施工措施.606.13.1 雨天施工质量保证措施.606.13.2 季节施工技术措施.606.14 关键部位之技术措施.616.14.1 定位放线.616.14.2 高程引测.616.
5、14.3 沉降观测.626.14.4 结构复核.62 项目施工组织设计第第 3 3 页页6.14.5 地面工程.626.14.6 填充墙工程.63第七章第七章 机电工程主要施工方法及技术措施机电工程主要施工方法及技术措施.647 机电工程主要施工方法及技术措施机电工程主要施工方法及技术措施.647.1 本工程机电总体设置情况为:.647.2 施工组织管理机构及质量、安全管理网络.677.3 施工技术措施及施工方案.677.4 施工机具计划.1007.5 机电劳动力进场计划 .968 8 钢结构施工方案钢结构施工方案.1028.1 编制依据.1028.2 资源的配备.1028.2.1 主要机械设
6、备.1028.2.2 劳动力配置.1038.3 主要施工方法及技术措施.1038.3.1 材料:.1038.3.2 钢结构制作.1048.3.3 高强螺栓连接.1078.3.4 钢结构施涂工程.1108.3.5 钢结构安装施工.1128.3.7 质量、技术、安全要求.1179 9 质量保证措施质量保证措施.1209.1 质量保证体系.1209.2 质量预控及检测程序.1219.3 质量保证措施.1229.3.1 施工准备工作.1229.3.2 土方及基础工程.1229.3.3 主体工程.1239.3.4 楼地、屋面及装饰工程.1249.4 竣工后的服务工作.1251010 现场安全管理体系现场
7、安全管理体系.12810.1 安全管理体系.12810.2 安全保证措施.1281111 现场创建和综合管理措施现场创建和综合管理措施.13211.1 组织落实.13211.2 施工现场创建和文明卫生措施.13211.3 施工现场成品保护措施.13311.4 施工现场治安保卫措施.13311.5 施工现场消防防火措施.134 项目施工组织设计第第 4 4 页页 第一章第一章 编制说明编制说明 1 1 编制说明编制说明1.11.1 承包范围及内容承包范围及内容 本工程为*系统(无锡)有限公司二期扩建工程, 建筑面积为 15500m2.由中国江苏国际经济技术合作公司总承包组建,负责此项目的设计管理
8、,材料采购,施工执行和最终移交. 本项目的设计方为北京时空筑城建筑设计院, 负责初步设计和详细施工图设计. 本施工组织设计只针对工程的施工实施。设计管理计划另行制定。本项目施工具体内容有:土建、钢结构安装、装饰装潢、机电安装和市政绿化等。本章内容提要: 承包范围及内容 目前场地状况 编制原则 编制依据补充说明 项目施工组织设计第第 5 5 页页1.21.2 目前场地状况目前场地状况 本工程位于无锡国家高新技术产业开发区 B31B 地块.拟建范围内厂区自然地坪和多年填土,地势平坦。1.31.3 编制原则编制原则 *系统(无锡)有限公司二期扩建工程施工组织设计是指导该工程实施全过程各项生产活动的技
9、术、经济的综合文件,是我公司劳动力配备、机具调迁、资金合理使用的综合考虑,是控制工程工期进度、质量、安全、文明施工的指导性文件。1.41.4 编制依据编制依据 本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则,并以下列文件为编制依据组织编写的: 1、根据*系统(无锡)有限公司二期扩建工程项目管理组项目招标文件。 2、根据北京时空筑城建筑设计院初步设计文件和相应的建筑、结构、水电安装等详图。 3、现行的中华人民共和国国家标准建筑安装工程质量检验评定标准 , 建筑安装工程施工及验收规范 。 4、江苏省建工局苏建技(92)第 38 号通知试行的江苏省建筑安装工程施工技术操作规程和苏建质(98)第 30
10、号关于建筑安装施工现场安全防护规定的通知。 项目施工组织设计第第 6 6 页页 5、我公司制定的质量保证体系及有关技术文件、规定。1.51.5 补充说明补充说明 1、我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,结合施工现场条件、在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程合同文件规定的项目部工程范围内的任务。 项目部目前正在全力以赴,做好施工前准备工作,并做好各项施工方案审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势,组织一支能干善战的作业队伍,合理配置足够的劳动力,强化计划管理实施,确保本工程优质如期完工。 我们将充分发挥本公司社会协调能力
11、,配合业主做好有关政府部门协调和指定供应商的选定工作。项目的材料采购,我们将严格按标准和技术条件选择供应商,保证业主得到满意的产品。我们将积极做好对分包的管理,协调配合照管工作,抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理等工作,确保某扩建工程质量优质,快速,全面进展。 我们意识到业主相关的质量和技术、安全要求是相当严格的,但是项目部将不折不扣的按业主的要求和国家质量标准和有关质量规定进行施工。本工程将实行创优目标管理,确保工程质量不低于一期工程标准,同时达到质量监督站要求的优质标准。 我们将与业主、设计单位密切配合,真心诚意接受监理、设计 项目施工组织设计第第 7 7 页页人员和质监部门在
12、施工过程中的热忱指导和帮助,竭诚为本工程的顺利建设而努力,为*系统(无锡)有限公司二期扩建工程的早日建成投入使用,早日发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。本工程工期紧,合同要求 2009 年 1 月 18 日前交付使用。所以我们将在工作面和工序搭接允许的情况下,抢一切可能争取的时间,坚持节假日期间不放假,保证该工程高速正常运转,早日交付给业主使用。本施工组织设计由总监批准后实施,如有变更另行编制施工方案,审批后实施。 项目施工组织设计第第 8 8 页页 第二章第二章 工程概况工程概况 2 2 工程概况工程概况2.12.1 工程概况工程概况本工程位于无锡国家高新技术产业开发区 B31B 地
13、块,拟建范围内厂区自然地坪和多年填土,地势平坦。施工道路畅通,施工前总包方三通一平已准备就绪,具备开工条件。2.22.2 建筑设计建筑设计*系统(无锡)有限公司新厂房工程为:厂房一层钢结构,辅助用房为二层砼框架结构;门窗有:铝合金门窗、成品钢制内门、钢制防火门及防火卷闸门等;吊顶选用矿棉装饰板,和金属吊顶;地砖地坪;墙面有磁砖、乳胶漆等几种。本章内容提要: 工程概况 建筑设计 结构设计 工程状况一览表 项目施工组织设计第第 9 9 页页2.32.3 结构设计结构设计本工程设计抗震设防烈度为 7 度,抗震等级为四级,抗震设防类别为丙类。地基及基础是根据无锡市勘察设计研究院有限公司详细勘探报告书设
14、计的。 混凝土等级:垫层为 C10;其他结构构件 C30。采用机制粘土多孔砖 M5 混合砂浆,外立面采用铝板幕墙和波型采板。2.42.4 工程状况一览表工程状况一览表建设单位*系统(无锡)有限公司工程名称*系统(无锡)新建工程承包范围土建、水电安装等总承包合同内容土建、机电、给排水、消防等建筑面积15500m2工期214 日历天合同工期计划开工:2008 年 6 月 18 日计划完工: 2009 年 1 月 18 日。214 日历天招标要求工程质量优良承诺工程质量优良工程 项目施工组织设计第第 1010 页页 第三章 施工部署 本章内容提要: 质量目标 施工项目管理和组织结构 项目经理部各人员
15、的主要职能 工程施工总体设想 资源配置 项目施工组织设计第第 1111 页页3 3 质量目标及施工部署质量目标及施工部署3.13.1 质量目标达到国家规定的优良工程。3.23.2 施工项目管理和组织机构施工项目管理和组织机构 针对建筑市场的激烈竞争,工程施工中的各项工作必须充分体现公司“用百分之百的质量保证筑起我们的信誉长城”这一质量方针,并根据本工程的具体特点,重点抓“施工管理,质量管理,成本管理”这三项工作来组织指导施工,具体落实在:项目经理部配备最优秀的富有经验的管理人员,选派能吃苦耐劳,善打硬仗的施工队伍,采用先进的技术管理,性能良好的施工机械设备,合理、科学的安排施工进度。我公司对扩
16、建工程管理目标是:确保工程质量达到优良工程, 建筑完成工期 214 天,创建一个干净整洁文明工地,措施为:1、组建施工项目部机构:我公司为国家壹级总承包施工资质建筑企业,有雄厚的经济实力和先进的技术装备,能胜任大,中型工业与民用建筑工程的施工管理。历年来,施工完成一大批技术含量高,体量大,层数高,难度大,工期紧的工程项目,都得到建设方的高度赞扬。我公司委派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,同时配备 有经验的管理工程师,并充实一批理论水平高的年轻工程师。 项目施工组织设计第第 1212 页页项目经理和现场经理全面负责施工现扬技术、质量、安全、生产、协调工作,组织项目经理部具体实施施工管理。项目
17、经理部在项目经理的指导下,根据各自的分工和相应职责,切实履行项目经理部制定的管理规定和质量计划,安全计划以及根据现场实际情况制定的各项措施,包括本施工组织设计文件。2、本工程项目管理网络图。 项目施工组织设计第第 1313 页页项目经理 徐永华现场经理 张德孟安全经理范欢中施工经理张德孟质量经理朱晓斌采购经理柏盛成项目工程师朱晓斌合同资料待政府协调秘档案装修施工产调度安全员土建水电安装钢构施工财务治安保卫质量员各工程操作班子资料协调袁卓尔机电经理李长明 项目施工组织设计第第 1414 页页3.33.3 项目经理部各人员的主要职能项目经理部各人员的主要职能1、项目经理:对本工程全面负责,其职责为
18、:负责项目经理部的全面工作,沟通与业主项目经理和各职能部门之间,项目经理部与作业队伍之间,与总公司之间,与业主及各横向单位之间的关系。2、现场经理:负责主持项目部现场日常管理,协调组织施工生产管理和生产活动,贯彻项目经理部制定的规章制度和各种计划方案等。3、项目工程师:全面负责技术,质量,安全工作,协助项目经理开展管理工作,协调项目经理部与业主以及各方面的工作关系。4、施工经理:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划进度安排,测量,计量和试验等工作。负责工程质量控制,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。5、质
19、量经理:主要负责质量文件的起草,质量保证体系的贯彻落实。对口业主的 QA/QC 部门,对工程的质量负责。主持每周质量例会,参加业主的质量周会。6、安全经理:主要负责安全计划的编制、贯彻落实,安排安全巡查,对业主安全部汇报现场安全情况,主持每周安全例会,参加业主安全部召开的周安全会,督促现场安全员对现场的巡视。7、材料经理:主要负责材料选购、报批,合同文件起草,落实定货和到货计划,并协调材料的现场管理,运输。也对工具设备的管理,租赁以及配套使用等项工作。 项目施工组织设计第第 1515 页页3.43.4 工程施工总体设想工程施工总体设想1、该项目的施工工期是否达到业主要求,是制定本工程施工组织设
20、计的重要考虑因素之一;既要保证所有施工程序按照业主质量监督站要求进行,又要突破常规突击抢工期,而且保证安全文明施工。2、项目部考虑厂房的土建任务主要是基础和框架,钢结构由专业分包商负责完成,安排基础开挖和垫层浇铸、浇铸承台和预埋螺栓。根据车间的节点里程碑倒排计划, 3、排定施工进度计划并获得批准后,各专业各部门将负责落实具体分项目标,并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划,全过程全员执行,保证最终完成既定目标。4、在本工程中部分结构是轻钢结构体系,项目部将要求分包商在使用自己的质量体系同时,贯彻执行本项目部的质量计划和安全计划。并保证安装过程中文明施工,与其他专业紧密配合,最终交付给业
21、主满意的产品。5、由于本工程占地面积较大,现场厂区文明施工要求高,做好现场临时道路和排水沟设施,并经常维护,保证现场施工在一个文明整洁的环境中进行。6、浇铸砼由混凝土泵车布料。钢结构吊装采用汽车吊,跨内外吊装作业根据情况,采用大吨位汽车吊安装。3.53.5 资源配置资源配置一、施工力量的配备一、施工力量的配备根据本工程的具体情况,施工作业面较广,施工工期相当紧张,生产工艺的专业性和规律性较强,工种之间的搭接比较严密复杂,现场施工劳动力的 项目施工组织设计第第 1616 页页合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一。现场的管理班子,操作工人将根据需要配齐,配足,并做到相对固定,以不断
22、提高管理工作水平和操作熟练程度。在劳动力的安排上,即要满足业主对工期上的要求,又要考虑投入的经济性。扩建工程主要工作量集中在基础和框架土,项目组以较全面、周密的测算,根据我司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验,日平均投入的劳动力80 人次,在施工高峰期,劳动力极限约为 150 人,故确立本工程安排模板工10 人,钢筋 10 人,瓦工 20 人,其它专业工 40 人) ,上述人数是为结构施工时的人员安排,在安装和装饰施工专业插入施工时,各专业工种人员配比将作相应调整。二、主要施工机械配备序号机械名称单位数量额定动率功率小计备注1反铲挖掘机台3WH-100 型2推土机台13压路机台2415T
23、 自卸工程车辆65汽车吊台2 6插入式振捣器台151.116.57平板振动器台21.8 3.69冷拉机台15510弯曲机台13311切断机台22412调直机台17.27.2备用13砂浆机台13.0614焊接机械台3206015蛙式打夯机台23616圆盘锯台24.5917下吸式水泵台61.59 项目施工组织设计第第 1717 页页18顶弯机台119台钻台120套丝机台33.510.521F36-48 地面抹光机台41.87.2398KVA三、主要材料计划(周转材料)12 厚胶合板模板 2000m2钢管 20T扣件 4000 只4 米脚子板 50 块安全密目网 3000 m2 项目施工组织设计第第
24、 1818 页页 第四章 施工准备工作 4 4 施工准备工作施工准备工作4.14.1 技术准备技术准备1、根据施工总平面提供的有关坐标点,现场经理部组织人员建立现场测量组,检查验收红线桩,做好施工现场平面,高程控制制桩的设置,以及自然地坪高程网络测量记录等测量准备工作。2、组织项目经理部施工管理人员学习有关监理规范要求,设计图纸,施工规范以及技术文件。3、由项目工程师牵头,组织本工程图纸学习,审查工作,做好图纸会审,设计交底工作。4、组织翻样进行本工程钢筋,铁件,模板的翻样工作。5、根据图纸会审内容,在开工前完善施工组织设计的调整编制工作,制定质量执行计划和安全计划。在具体施工某项工序前,准备
25、单项施工方案,包括技术和质量、安全保证措施。本章内容提要: 技术准备 现场准备 项目施工组织设计第第 1919 页页6、根据报价时提供的材料设备清单,准备样品和资料报业主批准,并根据进度计划和供货周期,提出材料设备采购到货计划,明确进场时间。4.24.2 现场准备现场准备一、场地平整及施工道路做好临时道路和排水沟,保证文明清洁的现场。根据现场总平面图的要求,规划好材料仓库、各种加工车间,做好材料堆场的场地硬化和畅通的临时施工道路,具体做法有:1、 安排人员接受进场前安全技术培训。2、按本设计有计划地组织机械料具进场3、项目组测量小组实施定位放线,埋设控制标桩。4、施工场地临时道路的维护,做好排
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