管理绩效考核方案简短管理绩效考核方案简短模板(六篇).docx
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1、 管理绩效考核方案简短管理绩效考核方案简短模板(六篇)有关治理绩效考核方案简短一 1.1.各类起重机械到达额定负荷的90%及以上起吊或吊运物体积浩大、施工环境简单、危急性较大的吊运作业。 1.2、二台及以上起重机抬吊作业。 1.3.起重机械在输电线路下方或其四周作业。 1.4.大型起重机械(指起吊力量在30t及以上的)的.组装、撤除作业。 1.5、起重机械的试吊作业。 1.6、超载、超宽、超高、超长对象和重大周密、价格昂贵设备(如主变、发电机定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱)的装卸及运输。 1.7、起吊危急品。 1.8、变压器吊罩、吊芯,发电机穿转子。 1、9、特别高处脚手架及大型脚手架的搭拆。
2、 1.10、金属升降塔及施工电梯的装拆。 1.11、在易燃、易爆区域作业(如氧气站、乙炔站、油库、油区、煤粉仓、制氢站等)。 1.12、土石方爆破作业,导地线爆压作业。 1.13、高压带电作业和接近高压带电作业。 1.14、金属容器内及封闭管道内进展电、火焊、反腐、接触有毒有害、易燃易爆物品的作业。 1.15、锅炉及其它压力容器的水压试验、酸洗,电气蓄电池室配酸作业,制氢、制氧设备投运作业。 1.16、石棉瓦屋面作业。 1.17、在发电、受电运行区作业。 1.18、烟囱工程平台试压、扒杆试吊、外平台安装、操作平台及井架撤除作业。 1.19、其它危急作业。 2、安全施工作业票与安全施工措施不能相
3、互代替。 3、安全施工作业票填报时,使用统一格式。 4、安全施工作业票填报除执行已编制的安全施工措施外,应依据施工前的现场状况、天气变化等作必要的补充完善,要填写所使用的机具和防护用具的数量及完好状况、人员分工及其职责、施工起止时间、施工负责人、监护人,如夜间施工要标明灯具名称、数量及布置点等内容。 5、一般工程的安全施工作业票由工程技术人员填写经专业工程师审查,送施工技术、安监部门审核,其中有关起重机械拆装及负荷试验的安全施工作业票应经施工机械治理部门审查,安全施工作业票由工程总工程师审批。重要工程工程的安全施工作业票由专业工程师报审,按同样程序经过审查和审批。 6、分包工程工程中的特别作业
4、、危急作业以及必需办理安全施工作业票的工程,相关单项工程技术人员应监视协作单位编制安全施工措施,填写安全施工作业票。施工时,协作单位安全施工作业票编制及审批人员应亲临现场监视指导,相关专业部门派员现场监视。 7、安全施工作业票的工程必需经安全交底才能施工,并由交底人负责填写安全施工交底记录。重要工程的安全施工作业票不管其是否涉及多个专业部门、多个作业班组均由专业工程师亲自进展交底。必要时,交底会可请安全施工作业票审查、审批人参与。 8、经审批后的安全施工作业票,如填报工程发生变化,必需重新履行填报手续。 9、安全施工作业票的填报审批手续,一般在施工前三天办理,最迟应在施工前一天办理完毕。 10
5、、安全施工作业票填报时一式三份,填报人、施工单位、安监部门各一份,如多个部门施工,可视状况增加填报份数。 11、电业安全工作规程规定办理的热力机械作业票,第一、其次种工作票按电业安全工作规程要求办理。 12、凡办理安全施工作业票的工程,施工时均须指派监护人员进展监护。 13、安全监护的条件及职责 13.1.安全监护人员由施工负责人指派坚持原则、工作负责、有专业安全学问和实际工作阅历的人员担当,安全监护人应佩有明显标志。 13.2、安全监护人、施工负责人应和施工区域其它施工单位及有关部门联系,帮助搞好安全监护工作。 13.3.监护人首先催促做好施工前的交底工作。 13.4.监护人帮助施工负责人检
6、查安全用具、安全设施、人员到岗和防护用具使用状况。 13.5、坚守工作岗位,亲密留意现场施工人员的活动状态,有权制止违章作业和违章指挥,并有权提出警告和批判,发觉事故隐患准时通知施工负责人实行消退措施;如状况危及到施工人员安全和施工安全时有权先令其停顿施工,并向上级报告,对违章人员有权提出惩罚意见。 13.6、安全监护人暂离现场时,必需临时委派有安全监护资格的人代理其工作,并向施工人员宣布前方可离开。 有关治理绩效考核方案简短二 为了使各项财务支出有章可循,各级人员对各种开支的审批及权限心中有数,同时为了加强公司的财务预算治理,并做到各项收支严格遵循财务制度,特制定以下规定: 一、费用支出的前
7、提及审批权限 1、费用支出的前提是该费用必需是实际支出并列入预算,对未列入预算的费用,由公司总经理提出调整预算,经公司董事会批准后执行。 2、费用审批权限:一般费用20xx元以下,部门负责人审批;20xx元以上由部门负责人提出建议,总经理审批;业务费1000元以下部门负责人审批,1000元以上总经理审批。 3、固定资产购置、员工出国考察、进修学习等费用在一万元以上由董事会讨论审批。 4、为加强预算掌握,同时保证费用支出及报销单据的合法性,公司的各种报销单据需经财务部经理审核,并签字。未经财务部经理审核、签字的单据,不得报销。 5、公司下属各控股公司的各种费用由各单位总经理审批。 二、各种费用列
8、支规定 1、一般办公用品依据本公司一个月需要量购入,由经手人和验收人签字后报批。 2、大宗办公用品、生产资料,必需签订购销合同,方可购置。为削减资金占用,在可能状况下力争零库存。 3、差旅费报销,按浙江华汇建筑设计询问有限公司差旅费报销方法执行。 4、规划生育等费用,由计生员签具意见后再报批。 5、各部门需订报刊、杂志,先报综合部平衡,经总经理同意后,由综合部统一办理。 6、资料档案室购置资料情报书籍,年初需列出购置预算,报技术进展部审定,总经理审批后实施。 7、职工所购业务书籍,应先征得部门负责人同意,到资料室登记,并办理借阅手续后,方可报销,职工离开本单位必需交还所借书籍。 8、职工因工作
9、需要配置的低值易耗品(如计算器、绘图仪、装订机等)由综合部统一购置,在财务部办理登记手续,再报批,职工离开本单位必需交还所领工具。 9、职工参与各种培训学习班及职称职务考试,事先应征得所在部门及公司的同意,在成绩合格后,其费用方可报销。 10、职工按规定报销的书报费,只能报销业务书籍,由部门负责人审批。 11、通讯费报销按浙江华汇建筑设计询问有限公司通讯费用报销方法执行。 12、各部门使用临时工,每月报综合部,由综合部报市人事局,市就业治理局批准后再用工。各部门应严格掌握临时工数量,尽量节省费用。 三、各种费用报批程序:各种费用报销需填写浙江华汇费用报销单,有经办人(验收人)签字,基层费用担当
10、部门负责人同意(证明),财务部经理审核,预算部门负责人审批(20xx元以内)或总经理审批(20xx元以上)签字。 四、为简化手续以下费用在正常开支范围内无须报批,但当费用开支特别时必需向总经理汇报。 1、各种应交税金(不包括印花税、车辆使用税); 2、各月发放工资; 3、各月应交养老保险金、待业保险金等; 4、向金融机构办理结算业务时发生的邮电、手续费、贷款息。 五、其他需要说明的问题 1、以上各种报销发票,必需为国家统一发票,经营 性收款收据一律不能报销入账。 2、发票上抬头必需和报销单位全都,否则不能报销。 3、各种开支必需符合国家财税法规,报销时经办人员应尽可能注明用途。 4、超过现金结
11、算限额(1000元)的费用,应通过银行结算,特别状况要使用现金必需由使用人提出申请,财务部经理同意前方可支付,对数额较大应提请总经理审批。 5、对各种报销单据,财务部必需进展审核,对不符合报销规定的单据,财务应要求更换。无法更换的,财务可拒绝报销。 6、自制报销单据,由财务部统一设计格式,做到标准、干净。 7、报销单据一般不得涂改,如有改动,外来发票应由对方单位加盖公章,自制凭证应由经手人盖章,否则不得报销。 8、当年费用必需当年报销,如:通讯费、核定的业务费、书报费、核定的汽车费等,当年不报销视作自愿放弃(12月份通讯费除外)。 9、对外签订的各种合同、协议及内部职工与公司签订的各种协议需送
12、财务部一份,作为财务收、付款依据,对无依据的支付款项,财务部应拒绝支付。 六、本制度由财务部负责解释,自公布之日起执行。此前制订的公司报销制度同时废止。 为了加强公司的财务治理工作,标准公司财务行为,提高财务治理水平,统一公司的报销程序及规定,现结合公司的详细状况,特制定本制度。 一、办公费 办公费主要是指维持日常办公工作需要而发生的办公用品方面的支出。 办公用品由经办人员填写物资申购单交部门负责人签批后报行政部,行政部审批后交财务部审批。 经办人将审批后的物资申购单交公司行政部统一购置。 行政部购置人凭正式发票,印章齐全,经手人验收人签字,并附购置办公用品清单后报销。 二、差旅费 差旅费开支
13、范围为因公出差期间的住宿费、车船费(含飞机费用,下同)、伙食补助费、市内交通费、零星杂支等费用。 员工出差应填写“出差申请表”(见附表1),并按规定程序报批后,到财务部门预借差旅费(借款金额超过人民币5000元的提前一天通知财务部)。 员工出差返回后,填写“差旅费”报销单,按规定的时间及审批手续到财务部门报销。 员工差旅费报销标准。 员工出差分“长途”和“短途”两种,即当天能来回的为“短途”,出差时间在一天以上的为“长途”。 出差地点区分为1类区,2类区,港澳台地区三种,即: 一类区:特区、上海、北京、天津、南京、广州及省城市; 二类区:除一类区以外的地区。 出差住宿费报销标准:(元/人/天)
14、 职务一类区二类区港澳台地区 董事长实报实销 总经理30020xx50 部门经理20xx50250 一般职员15080200 出差补助:指公司员工到深圳以外地区出差,每天赐予50元补贴。 有关治理绩效考核方案简短三 敬重的领导: 您好! 首先,诚心感谢您在百忙之中阅读我的自荐材料! 我叫xx,是xx学院旅游与酒店治理专业的毕业生。 我虽然平凡,但不情愿平凡。本人诚恳稳重,乐观大方,积极向上,爱好广泛。在大学的两年时间里,我不仅学完了旅游和酒店治理的全部课程,还对实践有了肯定的了解。我过去经常在假期和休息时间练习。在短短的两年时间里,我始终以天道酬勤,积极上进,根底扎实,寻求专业的广度和深度。在
15、学好每一课的同时,更加注意专业理论与实践的结合,以优异的成绩完成学业。同时,除了仔细学习课堂学问,还积极参与文体活动和社会实践。通过不断的学习,我变得诚恳稳重,具有良好的分析和处理问题的力量,也铸就了我顽强的性格和剧烈的责任感。我坚信,并且坚信:我生来就是有用的。 一滴汗水,是面对昨天的坦然微笑,也是对将来的充足信念。站在世纪的拂晓,面对新的考验和选择,我不能退缩,也不能缄默。我要用我冷静而深思的眼神,我真诚而喜爱事业的心,我娴熟而有力的双手,我宣誓要踩在粗糙上的脚,一如既往地把工作发扬光大。开拓创新的工作作风和执着追求事业的精神,磨砺和前进!为你,为我,为我们共同的事业制造新的辉煌。 诚然,
16、缺乏阅历是我的缺点,但我对工作和爱情有着充分的热忱和奉献精神。在竞争日益剧烈的时代,人才辈出。我可能不是最好的,但我还是很自信。君子要自强不息,这始终是我的人生座右铭! 各位领导,我信任你们对伯乐的洞察和我的实力。真心盼望自己能在你的指挥下,在事业上牵手,共同打造美妙的将来! 给我一个舞台,给你一场精彩的演出,是我的承诺,也是我的决心。 我在此沟通 此致 敬礼 xxx 20xx年x月x日 有关治理绩效考核方案简短四 (一)目的和宗旨 为加强公司对全体员工的绩效治理和绩效考核工作,客观公正地考核评价员工的工作业绩,标准和约束员工行为,持续改良提高员工绩效,鼓励员工奋勉向上,确保员工工作目标与公司
17、目标保持全都,特制定本制度。 绩效治理宗旨包括: 1、考察员工的工作绩效; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据; 3、了解、评估员工工作态度和力量; 4、作为员工培训与进展的参考; 5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。 (二)适用范围 本制度适用于公司全体计时员工,不含劳务派遣工。 (三)考核原则 1、业绩导向原则:坚持树立积极正确的绩效考核导向,突出效益和奉献,兼顾公正和公司、员工的可承受力量,合理拉开绩效考核档次,避开了考核等级的平均化。 2、岗职考核原则:以目标治理为重点,针对各级治理人员和各类员工各自的岗位、职责,抓住关键绩效指标和工作目标进展考核。 3、公开公正原
18、则:以充分调动每一名员工的积极性为目的,切实做到考核方法的制定、考核过程对员工公开,确保考核结果公正、公正。 4、持续改良原则:考核目的在于监视责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改良状况的评价。 (一)组织保证和权责 1、公司成立绩效考核领导小组,负责全局绩效考核工作。公司总经理任考核领导小组组长,公司副总经理/总监为考核领导小组成员。 总经理负责:批准公司级绩效考核总体方案;批准各部门第一负责人(包括主管副总经理、各部室经理,下同)的绩效考核实施方案;负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。 常务副总经理负责:负责
19、审批直接下级部门的绩效考核方案;负责对直接下级部门第一负责人进展考核、评分;负责指导和催促下级部门各项绩效治理工作;负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准;副总经理负责:负责审批直接下级部门的绩效考核方案;负责对直接下级部门第一负责人进展考核、评分;负责指导和催促下级部门各项绩效治理工作。 2、公司绩效考核领导小组下设工作组,综合办主任任组长,各部门负责人为成员,负责考核工作的详细业务指导和催促检查工作。 综合办负责:制订有关绩效治理政策和总体方案;负责指导、催促、检查和考核各部门对绩效考核工作开展状况;员工考核资料的治理;员工各项正负鼓励的统计。 各部门负责人职责:负责本部门绩效
20、考核与评价方案的.设计与实施;负责对本部门员工进展考核、评分;负责批准直接下级的评价结果及对评价的公正性进展检查监视;负责对直接下级的绩效面谈,并监视直接下级对其下属的绩效治理。 (二)绩效治理责任 1、绩效治理和绩效考核是全公司上下各级治理者不行推卸的责任,综合办负责指导、监视和供应技术方面的支持。 2、各级治理者必需强化对绩效治理和绩效考核的熟悉,坚固树立绩效治理与绩效考核的意识,不断改善和提高低属的职业力量和工作业绩。 绩效治理和绩效考核是一个不断循环往复的过程,其根本程序为:制定绩效指标和目标值绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改良规划。 (一)制定绩效指标和目标值 1、绩效指标
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