[精选]全员设备管理培训.pptx
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1、全员设备管理全员设备管理 第一、设备第一、设备一、设备的概念一、设备的概念设备是现代企业的主要生产工具,是企业固定资产的重要组成局部,即:设备是现代企业的主要生产工具,是企业固定资产的重要组成局部,即:有形固定资产的总称。有形固定资产的总称。二设备的分类二设备的分类1 1、按用途分类、按用途分类1 1、生产工艺设备、生产工艺设备2 2、辅助生产设备、辅助生产设备3 3、科研试验设备、科研试验设备4 4、办公设备、办公设备5 5、生活福利设备、生活福利设备2 2、按程度分类、按程度分类1 1、关键设备、关键设备2 2、主要设备、主要设备3 3、一般设备、一般设备3 3、按适用范围分类、按适用范围
2、分类1 1、通用设备、通用设备2 2、专用设备、专用设备3 3、设备在企业中的地位、设备在企业中的地位1 1、机器设备是现代企业的物质技术、机器设备是现代企业的物质技术基础,也是企业生产力开展水平与企基础,也是企业生产力开展水平与企业现代化程度的主要标志。马克思曾业现代化程度的主要标志。马克思曾形象地把机器设备称之为形象地把机器设备称之为“生产的骨生产的骨骼和肌肉脉管系统骼和肌肉脉管系统2 2是企业固定资产的主体。是企业固定资产的主体。3 3涉及企业生产经营活动的全局。涉及企业生产经营活动的全局。4 4提升设备的技术水平是企业技术进提升设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容。步的一项主要内
3、容。第二、设备的管理第二、设备的管理设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生,开展而开展。设备管理是指以设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生,开展而开展。设备管理是指以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、改造、运动进行全过程从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、改造、报废直至更新的全过程管理。报废直至更新的
4、全过程管理。1 1、设备管理在企业中的地位、设备管理在企业中的地位1 1设备管理是企业生产经营管理的基础工作。企业依靠机器体系进行生产生设备管理是企业生产经营管理的基础工作。企业依靠机器体系进行生产生产中各环节和工艺要求严格地衔接、配合,生产的连续性和均衡性主要靠机产中各环节和工艺要求严格地衔接、配合,生产的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持,只有加强设备,正确地操作使用、精心地维护保器设备的正常运转来保持,只有加强设备,正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态检测、科学地修理改造保持设备的良好的技术状态,才养、进行设备的状态检测、科学地修理改造保持设备的良好的技术状态,才能保
5、证生产的连续、稳定运行。能保证生产的连续、稳定运行。2 2设备管理是企业产品质量的保证,产品是通过机器生产出来的,如果生产设备管理是企业产品质量的保证,产品是通过机器生产出来的,如果生产设备特别是关键设备的技术状态不良、严重失修,必然造成产品的质量下降设备特别是关键设备的技术状态不良、严重失修,必然造成产品的质量下降甚至废品成堆。甚至废品成堆。3 3设备管理是提高企业经济效益的重要途径,产品优质高产、价廉物美有赖设备管理是提高企业经济效益的重要途径,产品优质高产、价廉物美有赖于设备,而且产品原材料、能源的消耗,维修费用的摊销都和设备直接相关,于设备,而且产品原材料、能源的消耗,维修费用的摊销都
6、和设备直接相关,加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。4 4设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提,设备技术落后和管理不善,设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提,设备技术落后和管理不善,是导致发生设备事故和人身伤害,排放有毒有害的气体、液体、粉尘,污染是导致发生设备事故和人身伤害,排放有毒有害的气体、液体、粉尘,污染环境的重要原因,加强设备管理是为安全生产和环境保护创造良好的前提。环境的重要原因,加强设备管理是为安全生产和环境保护创造良好的前提。5 5设备管理是企业长远开展的重要条件,企业要在剧烈的市场竞争中求得生设备
7、管理是企业长远开展的重要条件,企业要在剧烈的市场竞争中求得生存和开展,需要不断采用新技术、开发新产品,以先进的装置和检测设备来存和开展,需要不断采用新技术、开发新产品,以先进的装置和检测设备来实现企业的长远开展目标。实现企业的长远开展目标。2 2、设备管理的特点、设备管理的特点1 1技术性。设备是物化了的科学技术,包含机械、电子、技术性。设备是物化了的科学技术,包含机械、电子、液压、光学、计算机等多学科的技术知识,液压、光学、计算机等多学科的技术知识,2 2综合性。包含了多种专门技术知识,是多种科学技术综合性。包含了多种专门技术知识,是多种科学技术的综合应用。是工程技术、经济财务、组织管理三者
8、的综的综合应用。是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合应用。是对设备一生各阶段管理的综合。涉及物资准备、合应用。是对设备一生各阶段管理的综合。涉及物资准备、设计制造、方案调度、劳动组织、质量控制、经济核算等设计制造、方案调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务,聚集了企业多项专业管理知识。许多方面的业务,聚集了企业多项专业管理知识。3 3随机性。为减少突发故障给企业生产经营带来的损失随机性。为减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰,设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击和干扰,设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的能力。这要求设备管理部门信息渠道畅通,器材准任务的
9、能力。这要求设备管理部门信息渠道畅通,器材准备充分,组织严密,指挥灵活,人员作风过硬,业务技术备充分,组织严密,指挥灵活,人员作风过硬,业务技术精通,能够随时为现场提供效劳,为生产排忧解难。精通,能够随时为现场提供效劳,为生产排忧解难。4 4全员性。现代企业管理强调应用行为科学调动广阔职全员性。现代企业管理强调应用行为科学调动广阔职工参加管理的积极性,实行以人为中心的管理,所以设备工参加管理的积极性,实行以人为中心的管理,所以设备管理迫切需要全员参与,只有建立从上到下所有员工积极管理迫切需要全员参与,只有建立从上到下所有员工积极参与的全员设备管理体系,实行专业管理与群众管理相结参与的全员设备管
10、理体系,实行专业管理与群众管理相结合管理体系,才能真正搞好设备管理工作合管理体系,才能真正搞好设备管理工作。第三、设备管理的开展第三、设备管理的开展随着社会经济开展的需要,机器设备随着科学技随着社会经济开展的需要,机器设备随着科学技术的开展而不断变革、进步。与企业管理的开展术的开展而不断变革、进步。与企业管理的开展历程相适应,设备管理的开展大致经历了历程相适应,设备管理的开展大致经历了3 3个主要个主要阶段。阶段。1 1、事后维修阶段、事后维修阶段 所谓事后维修是指机器设备所谓事后维修是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行维修。在生产过程中发生故障或损坏之后才进行维修。主要在主要在1
11、818世纪后期。世纪后期。2 2、预防性定期维修阶段、预防性定期维修阶段 为防止意外故障而预为防止意外故障而预先方案安排的修理。主要在先方案安排的修理。主要在2020世纪,在这个阶段世纪,在这个阶段中世界上形成了两大维修体系,一是前苏联的中世界上形成了两大维修体系,一是前苏联的“方案预修制另一个是方案预修制另一个是 的的“预防维修制预防维修制3 3、综合管理阶段、综合管理阶段 重视设备全过程的管理尤其是重视设备全过程的管理尤其是技术、经济和组织的管理,强调有关部门的协调技术、经济和组织的管理,强调有关部门的协调配合,积极发挥维修专业人员的作用。配合,积极发挥维修专业人员的作用。第四、全员设备管
12、理一、全员生产维修 即TPM:预防维修、生产维修、维修性工程其定义为:1、以到达设备综合效率最高为目标。2、确立以设备一生为对象的全系统的预防维修。3、涉及设备的方案部门、使用部门、维修部门等所有部门。4、从领导者到一线员工全体参加。5、通过小组自主活动推进PM预防维修二、TPM的特点1、全效率追求设备的经济性,是“能盈利的PM。TPM的目标是使设备处于良好的技术状态,能有效地开动,消除由突发故障引起的停机损失。即设备的产品质量、产量提高、成本降低,保证如期交货,同时搞好安全卫生、环境保护等,用较少的费用获得较大的效果产出,到达费用与效果比值的优化。2、全系统包括设备设计制造阶段的维修预防,设
13、备投入使用后的预防维修、改善维修,对设备一生进行全过程管理。3、全员参与设备管理不仅涉及维修部门,也涉及方案、使用等所有部门。不仅与维修人员有关,从企业领导到一线员工都要参加,尤其是操作者的自主维修更为重要。第五、设备的前期管理第五、设备的前期管理1 1、做好设备的规划和选型工作,加强可行性的论证,不、做好设备的规划和选型工作,加强可行性的论证,不但要考虑设备的功能必须满足产品产量和质量的需要,而但要考虑设备的功能必须满足产品产量和质量的需要,而且要充分考虑设备的可靠性与维修性要求。且要充分考虑设备的可靠性与维修性要求。2 2、购置进口设备时,除了认真做好选型外,应同时索取、购置进口设备时,除
14、了认真做好选型外,应同时索取、购置必要的维修资料和备件。购置必要的维修资料和备件。3 3、在设备到货前,应及早做好安装、试车准备工作。、在设备到货前,应及早做好安装、试车准备工作。4 4设备到货后,及早开箱检验和安装调试,发现数量短缺设备到货后,及早开箱检验和安装调试,发现数量短缺和质量问题,应在索赔期内提出索赔。和质量问题,应在索赔期内提出索赔。5 5、企业应组织设备管理和使用人员参加自制设备的设计、企业应组织设备管理和使用人员参加自制设备的设计方案、检验和技术鉴定,设备验收时应有完整的技术资料。方案、检验和技术鉴定,设备验收时应有完整的技术资料。6 6、设备制造厂与用户之间应建立设备使用信
15、息反响制度,、设备制造厂与用户之间应建立设备使用信息反响制度,通过改进设计,不断提高产品质量,改善可靠性和维修性。通过改进设计,不断提高产品质量,改善可靠性和维修性。第六、设备的使用和维修管理第六、设备的使用和维修管理一、设备的使用管理一、设备的使用管理充分发挥操作工人的积极性充分发挥操作工人的积极性 设备是由工人操作和使用的,不断提设备是由工人操作和使用的,不断提高职工保护设备的自觉性和责任心是企业加强宣传教育的重要内容。高职工保护设备的自觉性和责任心是企业加强宣传教育的重要内容。合理配置设备合理配置设备 根据自己的生产工艺特点和要求,合理选配各种类根据自己的生产工艺特点和要求,合理选配各种
16、类型的设备,使他们都充分发挥效能,使设备能力适应生产开展的要求。型的设备,使他们都充分发挥效能,使设备能力适应生产开展的要求。配备合格的操作者配备合格的操作者 要根据设备的技术要求和复杂程度,配备相应要根据设备的技术要求和复杂程度,配备相应的工种和胜任的操作者,并根据设备性能、精度、适用范围和工作条的工种和胜任的操作者,并根据设备性能、精度、适用范围和工作条件安排相应的加工任务和工作负荷,确保生产任务的正常进行和操作件安排相应的加工任务和工作负荷,确保生产任务的正常进行和操作人员的安全。人员的安全。为设备提供良好的工作环境为设备提供良好的工作环境 建立健全必要的规章制度建立健全必要的规章制度1
17、 1、制定设备使用程序、制定设备使用程序2 2、制定设备操作维护规程、制定设备操作维护规程3 3、建立设备使用责任制、建立设备使用责任制4 4、建立设备维护制度,开展维护竞赛评比活动、建立设备维护制度,开展维护竞赛评比活动二、设备使用前的准备工作二、设备使用前的准备工作技术资料的编制技术资料的编制对操作工的技术培训和配备必须的检查及对操作工的技术培训和配备必须的检查及维护使用仪器工具维护使用仪器工具全面检查设备的安装、精度、性能及安全全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置装置向操作者点交设备附件等,向操作者点交设备附件等,三、使用设备的三、使用设备的“三好、三好、“四四会、和会、和“五项纪律
18、五项纪律1 1、“三好就是操作者应管好、用好、修好设备三好就是操作者应管好、用好、修好设备2 2、“四会是会使用、会维护、会检查、会排除故障。四会是会使用、会维护、会检查、会排除故障。3 3、“五项纪律是:五项纪律是:1 1实行定人定机,凭操作证使用设备,遵守操作规程。实行定人定机,凭操作证使用设备,遵守操作规程。2 2经常保持设备清洁,并按规定加油,保证合理润滑。经常保持设备清洁,并按规定加油,保证合理润滑。3 3管好工具、附件,不得遗失。管好工具、附件,不得遗失。4 4遵守交接班制度。遵守交接班制度。5 5发现异常,立即停车,自己不能处理的问题应立即通发现异常,立即停车,自己不能处理的问题
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