[精选]安全生产标准化考评工作情况汇报.pptx
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1、2013年安全生产标准化考评工作年安全生产标准化考评工作情况汇报情况汇报中中铁铁二局第五工程有限公司二局第五工程有限公司(原(原铁铁道部第二工程局第五工道部第二工程局第五工程程处处)(以下)(以下简简称称“公司公司”)初)初创创于于1953年年5月月9日,日,2001年年12月月4日按照日按照现现代企代企业业制度要求改制度要求改制成制成为为有限有限责责任公司(中任公司(中铁铁二二局股份有限公司全局股份有限公司全资资控股子公控股子公司),是国家建司),是国家建设设部核定的公部核定的公路工程、市政公用工程施工路工程、市政公用工程施工总总承包一承包一级级,桥桥梁工程、隧道工梁工程、隧道工程、公路路面
2、工程、公路路基程、公路路面工程、公路路基工程施工工程施工专业专业承包一承包一级级,地基,地基与基与基础专业础专业承包二承包二级级的施工企的施工企业业。公司公司营业执营业执照、安全生照、安全生产许产许可可证证、资质证书资质证书、企、企业业代代码证码证等各等各类证类证照照齐齐全,并按期年全,并按期年检检。在。在证证照管理和使用照管理和使用过过程中,未出程中,未出现丢现丢失和失和调调包等事故和包等事故和现现象,保象,保证证了公司各种了公司各种证证照正常使用。照正常使用。教授级高级工程师高级工程师公司目前在册员工公司目前在册员工2523人,其中:一级建造师人,其中:一级建造师28人;教授级高级工程师人
3、;教授级高级工程师2人、人、高级工程师高级工程师46人、工程师人、工程师292人、助理工程师人、助理工程师549人、高级技师人、高级技师34人、技师人、技师177人、人、高级技能工高级技能工277人。人。辉煌业绩至第三季度历年在安全质量及科技上获国家级、省部级奖100余项制定安全生产责任制制定安全生产责任制1.安全生产责任制管理安全生产责任制管理项目与班组签订责任书项目与班组签订责任书安全责任履职考核办法安全责任履职考核办法2012年安全质量年度考核年安全质量年度考核1.安全生产责任制管理安全生产责任制管理项目安全履职考核公示项目安全履职考核公示2.安全文明资金保障管理安全文明资金保障管理制定
4、制定安全生产费用财务管理办安全生产费用财务管理办法法经济活动分析会经济活动分析会安全生产费用票据安全生产费用票据3.安全教育培训安全教育培训管理管理2013年员工培训计划年员工培训计划员工培训管理实施办法员工培训管理实施办法员工参加安全管理培训员工参加安全管理培训4.安全检查及隐患排查管理安全检查及隐患排查管理项目临时用电管理稽查项目临时用电管理稽查隧道施工安全质量稽查隧道施工安全质量稽查5.生产安全事故报告及处理生产安全事故报告及处理5.生产安全事故报告及处理生产安全事故报告及处理公司已发布公司已发布安全质量事故内部报告、应急处置和调查处理办法安全质量事故内部报告、应急处置和调查处理办法、安
5、全事故调查安全事故调查处理实施细则处理实施细则等文件,规范了事故报告的方式、流程、内容和事故调查处理程序,建立等文件,规范了事故报告的方式、流程、内容和事故调查处理程序,建立事故档案。依据事故档案。依据“四不放过四不放过”原则对发生事故的责任单位、人员严格按原则对发生事故的责任单位、人员严格按安全管理办法安全管理办法、领导人员安全质量事故责任追究办法领导人员安全质量事故责任追究办法等相关文件规定进行处理。等相关文件规定进行处理。公司在公司在2012-2013年度未发生责任安全生产事故。年度未发生责任安全生产事故。6.安全生产应急救援预案管理安全生产应急救援预案管理水上应急演练水上应急演练深基坑
6、应急演练深基坑应急演练1.法律法规及操作规程管理法律法规及操作规程管理公司各部公司各部门门及及时时收集并更新有关法律收集并更新有关法律规规范,由公司法律事范,由公司法律事务务部部牵头牵头管理,并随管理,并随时时下下发发更新更新清清单单,要求,要求项项目目组织组织学学习习。公司安。公司安质环质环保部配保部配备备与生与生产经营产经营内容相适内容相适应应的的现现行有关安全生行有关安全生产产方方面的法律、法面的法律、法规规、规规范和范和规规程程,同同时时公司配公司配备备3030余工种的安全技余工种的安全技术规术规程程.规范、标准齐全规范、标准齐全三体系管理、程序文件三体系管理、程序文件2.施工组织设计
7、管理施工组织设计管理为规为规范施工范施工组织设计组织设计的的编编制、制、审审批和批和实实施,明确公司及施,明确公司及项项目在施工目在施工组织设计组织设计管理中的管理中的职职能,能,根据根据施工施工组织设计组织设计分分级级管理管理办办法法及及施工施工组织设计编组织设计编制制实实施施细则细则等文件,明确地将安全技等文件,明确地将安全技术纳术纳入了施工入了施工组织设计组织设计管理的范畴。承建的工程在相管理的范畴。承建的工程在相应应管理机构成立后管理机构成立后3 3个月内,必个月内,必须编须编制施工制施工组织设计组织设计,并按,并按规规定定报报上上级审级审批后批后实实施。施。施工组织设计管理文件施工组
8、织设计管理文件施工组织设计批复文件施工组织设计批复文件3.专项施工方案(措施)管理专项施工方案(措施)管理 2013 2013年结合公司实际,编制了施工组织设计、方案计划,项目应编制上报的各种专项施年结合公司实际,编制了施工组织设计、方案计划,项目应编制上报的各种专项施工方案工方案137137份,已上报各项专项施工方案份,已上报各项专项施工方案109109份,经公司及上级审核批准的专项施工方案共份,经公司及上级审核批准的专项施工方案共6666份,其余份,其余4343份正在按程序进行审核。份正在按程序进行审核。专项施工方案管理文件专项施工方案管理文件专项施工方案批复文件专项施工方案批复文件4.安
9、全技术交底管理安全技术交底管理 公司严格执行公司严格执行技术交底实施办法技术交底实施办法及及安全专项方案管理实施细则安全专项方案管理实施细则。针对新上项目,。针对新上项目,组织了项目策划,在策划过程中对项目管理人员进行了公司安全生产管理制度及办法的交底组织了项目策划,在策划过程中对项目管理人员进行了公司安全生产管理制度及办法的交底和宣贯,规范了项目的管理行为。针对高、难、险、新的专项施工方案,对项目管理人员进和宣贯,规范了项目的管理行为。针对高、难、险、新的专项施工方案,对项目管理人员进行交底。行交底。专项施工方案管理文件专项施工方案管理文件专项施工方案交底会议专项施工方案交底会议5.危险源控
10、制危险源控制20122012年辨识出公司级重大风险年辨识出公司级重大风险6464项,环境危害项,环境危害4141项。项。20132013年辨识出公司级重大风险年辨识出公司级重大风险113113项,环项,环境危害境危害7171项。通过各种监督检查与稽查,各单位在重大风险管控方面执行较好,过程记录较项。通过各种监督检查与稽查,各单位在重大风险管控方面执行较好,过程记录较完整,现场控制有力,没有发生安全事故。完整,现场控制有力,没有发生安全事故。2013年度重大危险源清单年度重大危险源清单危险源应急救援预案危险源应急救援预案1.设备安全管理设备安全管理公司制定了公司制定了施工机械设备物资管理办法施工
11、机械设备物资管理办法、固定资产管理实施细则固定资产管理实施细则、大型、特种设备管理大型、特种设备管理办法办法,办法中详细规定了设备采购、租赁、安装,办法中详细规定了设备采购、租赁、安装(拆除拆除)、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废流程,制度完善、齐全。同时对所有设备均分类建立了管理台账,技术档案齐全。和报废流程,制度完善、齐全。同时对所有设备均分类建立了管理台账,技术档案齐全。公司物资设备部为公司设备管理机构,配备专职管理人员,各单位均配备了专公司物资设备部为公司设备管理机构,配备专职管理人员,各单位均配备了专(兼兼)职设备安全管理职设备
12、安全管理人员,每年对设备管理人员进行考核。人员,每年对设备管理人员进行考核。物资仓库整齐物资仓库整齐现场物资分类堆放现场物资分类堆放1.设备安全管理设备安全管理钢结构加工设备检查钢结构加工设备检查机械设备检查机械设备检查特种设备检查报告特种设备检查报告应急储备物资2.设施和防护用品管理设施和防护用品管理公司制定了公司制定了防护用品管理制度防护用品管理制度、临时设施管理制度临时设施管理制度,在劳动防护用品的购买、验收、保管、,在劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等步骤均制定了管理制度,建立了发放台帐。施工现场临时设施均由公司进行策发放、使用、更换、报废等步骤均制定了管理制度,
13、建立了发放台帐。施工现场临时设施均由公司进行策划,并规定标准与管理要求,严格按规划实施;划,并规定标准与管理要求,严格按规划实施;劳保用品佩戴规范劳保用品佩戴规范临边防护安全有效临边防护安全有效3.安全标志标牌管理安全标志标牌管理 公司制定了公司制定了施工现场安全警示标识管理规定施工现场安全警示标识管理规定,对计划、职责与费用落实等方面进,对计划、职责与费用落实等方面进行了规定,对现场各部位如何设置也进行了明确。行了规定,对现场各部位如何设置也进行了明确。重大危险源公示牌重大危险源公示牌安全宣传标识牌安全宣传标识牌4.安全检查测试工具管理安全检查测试工具管理 公司制定了公司制定了安全检查工具配
14、备制度安全检查工具配备制度,建立了全公司的安全检查工具清单,各单位根,建立了全公司的安全检查工具清单,各单位根据公司的管理要求结合项目工程特点配备了安全检查工具并建账管理,并定期按规定进行了据公司的管理要求结合项目工程特点配备了安全检查工具并建账管理,并定期按规定进行了自校或送检。自校或送检。塔吊电阻测试塔吊电阻测试起吊风速测试起吊风速测试1.安全生产许可证管理安全生产许可证管理 公司严格按照公司严格按照建筑施工企业安全生产许可证管理规定建筑施工企业安全生产许可证管理规定加强安全生产许可证加强安全生产许可证管理。截止目前,未出现企业未取得安全生产许可证而承接施工任务情况,企业安管理。截止目前,
15、未出现企业未取得安全生产许可证而承接施工任务情况,企业安全生产许可证未出现被暂扣情况,企业资质与承发包生产经营行为相符,企业主要全生产许可证未出现被暂扣情况,企业资质与承发包生产经营行为相符,企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员持有的安全生产合格证书符合规定要求。负责人、项目负责人、专职安全管理人员持有的安全生产合格证书符合规定要求。董事长、总经理安全资格证董事长、总经理安全资格证分管安全副总经理安全资格证分管安全副总经理安全资格证 2.安全生产文明施工管理安全生产文明施工管理 近两年来,公司严格按近两年来,公司严格按建筑施工安全检查标准建筑施工安全检查标准要求进行检查,推要求进行检查
16、,推行现代化管理,提倡安全生产,科学地组织施工。企业资质、安全生产许行现代化管理,提倡安全生产,科学地组织施工。企业资质、安全生产许可证等未受到降级、暂扣及建设行政主管部门的通报批评和处分。可证等未受到降级、暂扣及建设行政主管部门的通报批评和处分。场地整洁、标牌齐全、临边防护场地整洁、标牌齐全、临边防护 3.安全质量标准化达标管理安全质量标准化达标管理 近两年来,公司严格按近两年来,公司严格按建筑施工安全检查标准建筑施工安全检查标准要求进行检查,推行现代化管理,提要求进行检查,推行现代化管理,提倡安全生产,科学地组织施工。企业资质、安全生产许可证等未受到降级、暂扣及建设行政倡安全生产,科学地组
17、织施工。企业资质、安全生产许可证等未受到降级、暂扣及建设行政主管部门的通报批评和处分。主管部门的通报批评和处分。4.资质、机构及人员管理资质、机构及人员管理公司成立了以总经理为主任委员,党委书记和分管副总经理为副主任委员,其余公司领导及公司成立了以总经理为主任委员,党委书记和分管副总经理为副主任委员,其余公司领导及各部室负责人为委员的安全质量生产委员会。各部室负责人为委员的安全质量生产委员会。公司的安全管理工作由分管安全的副总经理负责,下设安全总监公司的安全管理工作由分管安全的副总经理负责,下设安全总监1 1名,成立安质环保部及安全名,成立安质环保部及安全质量稽查队。公司目前各级专职安全管理人
18、员质量稽查队。公司目前各级专职安全管理人员129129人,其中高级工程师人,其中高级工程师4 4名、工程师名、工程师2222名、助名、助理工程师理工程师3636名,均持有安全任职资格证书,能满足公司安全生产需要。名,均持有安全任职资格证书,能满足公司安全生产需要。2012年安全质量专题会议年安全质量专题会议安全质量生产委员会文件安全质量生产委员会文件4.资质、机构及人员管理资质、机构及人员管理 公司制定并下发公司制定并下发劳务分包招(议)标管理实施细则劳务分包招(议)标管理实施细则、劳务分包准入证劳务分包准入证和和劳务分包劳务分包管理实施办法管理实施办法,就组织机构与职责、劳务分包队伍的引入、
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