2023年施工企业年终总结建筑施工企业年终工作总结(6篇).docx
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1、 2023年施工企业年终总结建筑施工企业年终工作总结(6篇)施工企业年终总结 建筑施工企业年终工作总结篇一 1、能够急躁细致的做好图纸审查工作,协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发觉不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。 2、外部协调:对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下,协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进展,目前已完成给水、
2、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身,积极协作各专业设计人员,完成各项任务。 进入施工现场伊始,即开头和领导讨论施工现场用水方案,待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了工程如期开工。根底开挖前,在领导及各位同事的帮忙下,依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位根底开挖的排水问题。 在方案制定过程中,结合工程实际采纳了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐藏局部简单消失问题的地
3、方,准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易消失的问题进展了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格前方可连续施工,保证了工程质量。 在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不准时,因此要常常巡察检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和标准要求,对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高,解决了xx街一侧排水管道过低的问题。在施工治理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工标准的要求进展检查。 能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响
4、工程造价的各种因素进展有效掌握,认真审查施工单位提出的材料清单,发觉问题及错误后准时予以订正。 在过去的一年当中,取得了一些成绩,也有所缺乏,总结过去阅历,努力改正过去工作中的缺乏,且在今后的工作中,更加严格要求,在做好本职工作的同时,不断的学习与积存,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 施工企业年终总结 建筑施工企业年终工作总结篇二 今年年初,我由xx分公司调换到了xx工程部负责现场测量并兼职现场质检,由于以前曾在xx工作过一段时间,对那里的状况相比拟较了解,上工程之前为了工作能顺当开展,针对去年的现场实际状况,编制了一个初步的现场测量实施方
5、案,做好了专业技术上的预备,同时在思想上端正态度,做好调整,随时预备迎接新的挑战。现对今年工作进展以下总结。 xx在建工程属于气田开发井间临时简易道路,由于钻井周期短,开发任务重,临时道路的建立在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度,不能由于道路的不畅通而影响整个xx区块的整体开发进度,这就对现场测量提出了一个严峻的考验,首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向,确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进展现场踏勘,对地质条件不好的地段准时得进展调整改线。 该地区地处xx沙漠中南部,地表大局部被沙漠掩盖,车辆进不去,现场的踏勘工作只能靠徒步行走,这对测量人员来说在体力上无疑
6、是个不小的考验,但自己并没有由于条件艰难环境恶劣而退缩,也没有由于工作任务的繁重而怨声载道,而是把这项工作看做是对自己的一个挑战,工作专心主动,不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈,每一每天不亮就上现场,扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服由于长期被汗渍浸泡的原因,颜色由红色转成了白色。尽管条件恶劣,自己还是圆满的完成了工程部交办的测量任务,保证了xx工程的正常生产,很快的适应了新的工作环境。 由于工程人员紧急,自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。xx工程xx年已完工程包括新建道路xx公里,而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责,每次接到新任务之初,都得徒步熟识道路沿线地形、地
7、貌,工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进展交接,并且务必做到有针对性、实效性,工作准时性相当强。 当天的测量工作完毕后,还得负责现场的质检工作,工作量相当大,而时间又非常有限,但自己从来没有由于工作量繁重而无视工作质量,尽其所能,合理的安排工作时间,兢兢业业,尽职尽责,对现场存在的质量隐患准时的向施工队长反映,并监视准时整改,保证了xx工程的施工进度和工程质量,同时确保了现场施工安全。 工程部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果,要想圆满的完成工程的全年施工任务,工程部就务必得拧成一股绳,团结协作,专心协作,不能由于一些小问题而斤斤计较,发牢骚,闹心情,影响工作生产,自
8、己在这方面做得还算到位,和工程的全部人员关系比拟融洽,协作默契,从不由于彼此的个人冲突而影响工程的整体工作生产,工作中从不拈轻怕重,时刻听从工程领导的安排,专心主动保质保量的完成每项工作任务。 同时专心的向现场治理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结,并用自己的实际行动去实践,渐渐领悟到了现场治理的一些务必得东西,也深刻熟悉到了一个好的治理团队的重要性和必要性。 尽管取得一些成绩,但还是存在很多缺点和缺乏,工作阅历不够丰富,走了很多弯路,影响了自己的工作效率。对现场治理意识有所增加,但现场治理潜力还有待进一步提高。遇到问题不够冷静,过于心情化,做不到审时度势。 施工企业年终总结 建筑
9、施工企业年终工作总结篇三 xxx二期工程自20xx年x月x日正式开工,在贵部队首长的亲切关心下,在贵部队各处室的顽强而有效的统一指挥下,在xx监理全过程监视协调下,在x家航务局的积极协作下,我们较好地履行了合同中的各项责任和义务,工程已顺当竣工。在这里我们诚心地感谢部队各级领导、xx监理和x家航务局的人员! 现将我们在xx工程的施工状况汇报给您们。 自20xx年x月x日正式开工至工程竣工,历时x个多月时间,为了保证圆满地履行合约,我们对施工进展了周密的筹划: 首先,从公司抽调了精干的治理干部和高级的技术人才。施工顶峰期有高级治理和技术人才x名,中级职称以上人员x名。 其次,强化治理。我们编制了
10、xx工程质量安全环境治理体系文件,并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套治理程序文件的根底上,针对本工程的特点我们一共编制了x个专用体系文件 第三、施工规划科学周密。各种规划做到有人负责层层落实,有目标性、时间性和针对性。 履行合约状况如下: 1、按期开工。 我们克制了进场交接时间极短的特别困难,在吃饭、住宿都没有解决的状况下便投入到施工生产中。根据合同商定,20xx年x月x日我们做到了按期开工。 2、月产量指标。 开工以后完成了设计要求月进度规划,在开工后的第x个月,即20xx年x月份完成石料开采出运x万m3,超额完成合同要求月产量x万m3的规划指标。施工期间我们遭受了x次大台风的影响,
11、由于我们实行了积极主动的防范措施,所以灾难之后很快地恢复了生产,保证了防波堤工程石料供给。在季风季节各航局装运船只缺乏,特殊是在工程后期,各航务局日装船需求量在x、每日施工时间在x小时的状况下,我工程部采纳多种措施,在极其窝工、经济上严峻亏损的状况下稳定施工队伍,一如既往地保证各航务局的石料供给。 到20xx年x月x日装运完最终一船石料,铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。 3、日产量指标。 合同要求日最大生产力量为x万m3,我工程部于20xx年x月x日首次突破3万m3,进入20xx年x月份后又屡次连续地超过x万m3/日。 4、施工质量。 从开工我们便制订了质量目标,建立了质量保证体系,又特
12、地制订了石料质量掌握措施、规格石的质量保证措施。除了我们工程部各级质检人员严格把关外,施工二处、质监站、监理也在现场严格监视质量,每周定期进展抽检x次。在各方共同努力下,虽然中间时有波动,但总体我们出产的石料质量还是满意了各航务局的要求。工程部对附属工程也严格按合同和业主的要求进展施工,和主体工程一样抓质量,附属工程质量合格。 5、安全生产。 我们制订了安全目标和各项规章制度,安全组织机构人员到位,制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故,经检查发觉几次安全隐患,针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。 6、文明施工贯穿于工程的全过程。 加强综合治理,没有发生一起违法乱纪大事、违反治安大事和
13、火灾大事,生活区和施工区秩序井然。注意生活区和办公区、施工区的环境卫生工作,施工全过程做到了文明施工。 施工企业年终总结 建筑施工企业年终工作总结篇四 本工程总共有五个单体工程,1#、2#、3#、4#楼为住宅楼,均为剪力墙构造,一栋酒店工程为框架构造。合同造价1.3亿元(包括构造、装修、通风、消防、智能等)。本工程于20xx年10月进场,规划于20xx年3月竣工验收并交付使用。一年来,在公司领导的关怀和同事们支持帮忙下,我工程部全体员工仔细贯彻企业精神,牢记司训,坚持质量方针,在各级领导的组织、协调和指导下,积极开展各项工作,细心组织,严密施工,经过工程部全体成员的共同努力,取得了肯定的成绩,
14、截止到20xx年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下: 20xx年工作回忆 一年来,我工程部严格根据公司的工作规划部署,仔细抓好工程各项治理工作,已经完成的工程质量均到达合格要求。 (一)抓好工程部建立治理工作 1、完善工程机构建立。为了圆满完成施工任务,我们于20xx年组建了扬中市府都花苑工程部,并在20xx调整工程班子,积极完善各项规章制度,落实工作职责,发扬企业精神,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按规划、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工治理工作顺当开展,工程部依据施工总进度规划的要求,仔细制定好日、周、月工作规划,并召开工程部专业会议,
15、工程经理亲自对工作进展部署,将工作任务通过施工治理人员落实到班组,落实到人,一级抓一级,层层抓落实。 3、做好工作追踪治理工作。每日晨会布置完工作之后,工程部都落实专人对工作的落实状况进展追踪治理,加强监视,并做好相关记录,促使施工治理工作根据既定规划和施工标准有条不紊地进展。 4、抓好工程技术资料治理工作。施工过程中,我工程部安排专职人员,仔细做好工程技术资料收集、整理和归档治理工作。资料治理人员常常深入施工现场,准时了解工程进展状况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全治理资料等与工程进度同步进展。 (二)加强施工现场治理 施工现场治理是做好工程各项工作
16、的关键,在施工中,我们严格根据公司治理制度,仔细落实工程部治理岗位责任制,加强对施工现场的治理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。 现场施工中,我们重点抓好以下几个方面: 1、抓好工程质量掌握治理工作。 1)建立建全质量体系 从开工以来,我部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,工程部建立了工程质量体系和工程工程质量责任制,明确了从工程经理、工程总工程师到各级治理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责,明确了各职能部门的质量职责,制定了详细的质量掌握措施,明确了执行者和检验者。在施工现场治理中: 、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批,均通过监
17、理工程师审批,并在施工过程中,严格按施工方案执行。 、对于每次进场的各种材料,严格执行材料进场取样送检制度,并建立了试验台帐。 、在施工现场治理中严格执行施工技术交底制度,且记录齐全,施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。 、对于监理指令中提出的问题准时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进展下道工序的施工。 、建立了三级自检体系,从工程部到劳务公司,再到班组,分级检验。 2)抓好机械的治理工作。 施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转,我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护,发觉问题,准时解决,并做好相关检测记录,尽量削减机械设备故障
18、的发生。选择性能精良、满意施工需求的机械设备,最大限度提高机械利用率。 3)开展专项治理工作 工程开工后,工程部编制了工程质量专项治理方案,并成立了专项治理小组,对小组成员的职能分工进展了明确划分,确保每一项治理工作处于受控状态。依据工程进度状况,编制了专项治理规划以及治理任务。为提高治理工作质量,各楼号在施工过程中,组织班组之间相互参观学习,加强劳务工人的质量意识。 依据司字20xx56号文件,增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作,工程部积极制定相应方案,并开展治理活开工作。 2、仔细抓好安全文明施工治理工作。 在安全治理上,我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态
19、和环境的担心全因素等3个方面的治理,主要抓好以下5项工作: 一是成立安全治理机构。工程部成立了由工程经理为组长,各施工治理人员为成员的安全生产领导小组,明确不同岗位上安全治理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各司其责,层层把好安全关。 二是进展安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,本年度受教育职工达267人次。同时,依据施工进展状况,针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟识安全技术操作规程,了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施,增加安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案
20、。为了系统地抓好安全工作,我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项施工方案、临时用电专项施工方案、酒店28m大跨度高大模板专项施工方案、建筑施工安全生产应急救援预案等10多个安全方案,特殊是酒店28m大跨度高大模板专项施工方案经过专家论证,一次性通过并收到好评,为施工安全治理工作的顺当开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员治理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员,必需经过安全教育培训,身体安康条件必需满意施工作业环境要求,并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查,特殊是
21、对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进展。 3、仔细抓好合同治理工作。 依据公司合同治理制度,全部劳务供方均采纳三费招标,以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场,合同签定前必需经过工程部和公司领导评审后确定,全部的招标文件及合同文本均建立台账存档,财务部做到了无合同均不予结算和支付。工程部做到诚信待人、树立信誉,开工建立以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生,到达了和谐进展、互谅互助,精诚合作、实现共赢。 4、加强对工程进度的掌握。 在进度治理上,我们依据设计图纸和工期要求,仔细编
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