[转岗分流细则]转岗分流降本提效工作方案.docx
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1、 转岗分流细则转岗分流降本提效工作方案 更新时间:2023-04-05 来源:促销方案 投诉建议 圣诞节活动促销方案 圣诞节活动促销方案 2023-12-09 线上双十一促销活动方案 2023-11-09 店铺双十一线上促销活动筹划方案 2023-11-08 双十一商家促销活动方案3篇 2023-11-08 2023年双十一促销活动总结 2023-11-08 【-促销方案】 无意中在网上看到转岗分流降本提效工作方案,感觉很有用处,重新排版了一下发到这里http:/,为了便利大家的阅读。 转岗分流降本提效工作方案 依据集团公司深化“四条线”治理要求,为了进一步突出要素治理,大力开展与企业内外先进
2、矿厂人员效率对标,科学合理配置人力资源,促进企业效率效益提高,逐步实现先进产能矿井的安康稳定进展,经集团公司讨论打算,制订2023年转岗分流降本提效工作方案。 一、目标意义 以劳动法劳动合同法为依据,以“转岗分流、提效降本”为主线,科学定员,优化构造,严把入口,畅通出口,转岗分流,削减冗员,提高素养,严格考核;优化劳动组织,削减用工总量,严厉劳动纪律,积极盘活内部人力资源,推动人员构造科学化、合理化,在集团公司内形状成敏捷的劳动力输出与输入机制,实现效率和效益不断提高。 二、遵循原则 (一)遵照国家、省、焦煤集团方针政策; (二)围绕集团公司全年中心工作; (三)开展内外部人员效率对标; (四
3、)结合各单位、各系统实际。 三、主要任务 集团公司转岗分流工作分两步走: 第一步:对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单位洗煤厂进展对标及定编、定岗、定员“三定”工作,转岗分流7381人,范文写作 按三年时间进展分降落实,其中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试点单位开展工作。 其次步:2023年上半年完成各地面生产单位、费用单位和集团公司机关的转岗分流人员核定工作。 四、主要途径 (一)通过开展企业外部对标,整合矿井对标,内部对标,在与先进矿厂人员效率对标的根底上,为实现集团公司各生产矿井提高生产效率、生产质量、经济效益的目标,各生产矿井要依据地质条件、机械化程度、人员素养、治理水平的
4、不同,积极探究适合本矿井的劳动组织方式,削减工数,提高效率,降低本钱。各单位在落实定编定岗定员指标的同时,要进一步优化生产组织,简化系统和环节、落实正规循环,提高工时利用效率。依据市场变化、工作任务饱和程度、停工停产等因素,可以随时调整劳动组织,实行轮岗等连续工作敏捷方式,优化人力资源配置,提高单产单进水平,为高产高效矿井建立供应人力资源保障。 (二)调整产业产品构造,压缩人员。各单位根据井下一线满员、井下帮助精干、地面生产后勤科室精简的原则,随着经济活动重心的转移,要打破传统的用工体制,最全面的范文参考写作网站 在定编、定岗、定员的根底上,实行竞聘上岗,用工单位有权对未达上岗条件的充裕人员进
5、展转岗分流,充实到生产一线和急需空缺岗位,以及现使用的非全日制、劳务派遣等岗位上,彻底清理地面岗位临时性用工,进一步压缩人工费用支出。 (三)随着资源整合矿井逐步投产,老矿井要积极组建专业化队伍,输出到资源整合矿井从事回采工作面、掘进作业头、生产作业线(点)及后勤效劳等工作,逐步取代使用的外部队伍。各单位输出一年以上的人员,视同转岗分流。 (四)随着集团公司新产业新工程的不断进展壮大,需要组建队伍和配备人员,由集团公司根据定编、定岗、定员标准,从各单位充裕人员中,有规划、有组织、有步骤、指令性统一调配,新工程后勤效劳全部采纳专业化、社会化效劳。 (五)积极地、主动地到外部创业。各单位组建专业化
6、队伍对外承揽业务,外派异地施工,对外劳务输出效劳创收;团队和个人进驻两级集团公司“双创”基地,查找工程,自主创业;集团公司多经工贸劳务派遣公司要积极拓宽外部劳务市场,使更多的充裕人员输出到集团外务工。各单位要畅通离职渠道,鼓舞职工停薪留职,内部退养,中止劳动合同外出自谋职业。 (六)健全完善劳务市场。全部长学、长假、长伤、长病、停薪留职、内部退养以及充裕人员、待岗人员全部纳入本单位劳务市场进展统一治理。劳务市场囤积的充裕人员要准时分流安置,该返岗的返岗,该解除劳动合同的解除合同。 (七)连续推行休假、放假制度。在集团公司机关、费用单位以及各二级单位机关推行内部休假制度;在停工停产单位进展放假。
7、 五、主要措施 (一)转岗 1.转岗范围 各单位各部门各岗位超定员充裕人员;因个人缘由月出勤达不到10天,累计2个月以上者;一个年度内因病请假,连续3个月或累计3个月以上者;工伤医疗期超过24个月者。 2.治理 (1)待岗人员待岗培训期间由本单位劳务市场进展治理,企业为待岗人员供应两次转岗就业时机。 (2)一个月内,本人书面申请上岗的,要经过不少于10天的培训,培训完毕后要准时安置且岗变薪变,原则上返回原队组,如原队组定员已满,则需要经本单位集体讨论批准后另行安置。 (3)由于个人缘由,其次次成为待岗人员进入劳务市场者,供应最新和免费范文模板参考 再次经过不少于10天的培训后,安排到生产一线。
8、 (4)因个人缘由二次不能上岗,或者不听从安排,视同放弃单位安置时机,可以办理停薪留职、内部退养及中止劳动关系自主创业。 3.待遇 进入劳务市场的待岗人员,培训期间发放生活费(集团公司规定的最低工资标准的80%)。集团公司将根据待岗、转岗人员变动状况相应调整核定的工资基数。 (二)劳务输出 1.组建专业化队伍 各单位可以组织充裕人员组建专业化队伍,通过取代使用的外部队伍,向资源整合矿井、兄弟单位以及外部单位外派异地施工,对内效劳,对外创收。 2.治理 输出单位和输入单位要严格根据国家法律、法规以及企业,明确双方的职责,履行相关的手续。 3.待遇 (1)输出人员劳动关系(在册)、各项社会与原单位
9、保持不变,输出单位员工工资待遇,由输出单位以输出人员的岗位、人数等各类指标为根底,核定输出人员的工资总额,制定安排方法,并依据工作量、奉献大小考核后进展发放,原则上不低于原单位工资水平,并与原单位同步发放。 (2)集团公司对输出单位核定的工资总额不变,各种日常写作指导,教您怎样写范文 对输入到存量矿井的单位相应核减所发生的人工工资。 (三)创业 1.范围及条件 依据汾煤办发2023506号文件规定,鼓舞集团公司在 职员工依据自身力量和特长,面对社会实现自主创业或自谋职业。 2.治理 员工个人或团体申请自主创业或自谋职业的,保存劳动关系,由员工与单位签订协议,可以申请进入焦煤集团和我公司“双创”
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