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1、 企业企业7S7S管理建设与推行管理建设与推行 浙江临安班组长系列培训之:浙江临安班组长系列培训之:培培 训训 前前 思思 考考 5S5S管理很多企业都知道,也有不少企管理很多企业都知道,也有不少企业认为,业认为,5S5S管理只是最基础的管理工具,管理只是最基础的管理工具,没有什么特别的地方,而没有什么特别的地方,而7S7S也仅仅只是在也仅仅只是在5S5S基础上加了平安、节约两个基础上加了平安、节约两个S S。但在具体实施的时候,效果却往往不但在具体实施的时候,效果却往往不尽如人意。企业能够研发出领先市场的产尽如人意。企业能够研发出领先市场的产品,却不能在内部推行最基础的管理工具,品,却不能在
2、内部推行最基础的管理工具,这是为何?这是为何?整理整理SeiriSeiri:区分:区分“要与要与“不要不要 SeitonSeiton:“零时间能找到物品零时间能找到物品清扫清扫SeisoSeiso:标准化的去除工作:标准化的去除工作清洁清洁SeiketsuSeiketsu:程序化的稳固措施:程序化的稳固措施素养素养ShitukeShituke:形成良好的行为方式:形成良好的行为方式解解决决方方案案推推行行方方案案平安平安S Safetyafety:去除隐患,预防事故:去除隐患,预防事故节约节约SaveSave:合理利用各项资源:合理利用各项资源课程目录课程目录一、企业与个人为什么要学习一、企业
3、与个人为什么要学习7S管理管理二、二、7S管理工作中各项管理工作中各项S的具体指标的具体指标三、配合三、配合7S管理的各类现场管理工具管理的各类现场管理工具四、四、7S管理推行的七大步骤管理推行的七大步骤一、企业与个人为什么要学习一、企业与个人为什么要学习7S管理管理实施实施7S7S的好处的好处对于个人而言:对于个人而言:对于个人而言:对于个人而言:提供您创造性地改善工作岗位的时机;提供您创造性地改善工作岗位的时机;提供您创造性地改善工作岗位的时机;提供您创造性地改善工作岗位的时机;使您的工作环境更舒适;使您的工作环境更舒适;使您的工作环境更舒适;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的
4、工作更方便;使您的工作更方便;使您的工作更方便;使您的工作更平安;使您的工作更平安;使您的工作更平安;使您的工作更平安;使您好更容易和周围的同事同事交流;使您好更容易和周围的同事同事交流;使您好更容易和周围的同事同事交流;使您好更容易和周围的同事同事交流;实施实施7S7S的好处的好处对于企业而言:对于企业而言:对于企业而言:对于企业而言:零零零零“更换时间更换时间更换时间更换时间提高产品的多样性;提高产品的多样性;提高产品的多样性;提高产品的多样性;零次品零次品零次品零次品提高产品质量;提高产品质量;提高产品质量;提高产品质量;零浪费零浪费零浪费零浪费降低成本;降低成本;降低成本;降低成本;零
5、零零零“耽误耽误耽误耽误提高交付可靠性;提高交付可靠性;提高交付可靠性;提高交付可靠性;零事故零事故零事故零事故提高平安性;提高平安性;提高平安性;提高平安性;零停机零停机零停机零停机提高设备利用率;提高设备利用率;提高设备利用率;提高设备利用率;零抱怨零抱怨零抱怨零抱怨提高信心和责任感;提高信心和责任感;提高信心和责任感;提高信心和责任感;7S7S指导干部每天管理什么?指导干部每天管理什么?Q Q Q Q QualityQualityQualityQuality是否有更好的方法?是否有更好的方法?是否有更好的方法?是否有更好的方法?C C C Ccostcostcostcost是否有更廉价的
6、方法?是否有更廉价的方法?是否有更廉价的方法?是否有更廉价的方法?D D D Ddeliverydeliverydeliverydelivery是否有更快的方法?是否有更快的方法?是否有更快的方法?是否有更快的方法?S S S Ssafetysafetysafetysafety 是否有更平安的方法?是否有更平安的方法?是否有更平安的方法?是否有更平安的方法?M M M Mmoralemoralemoralemorale 是否有能够调发动工士气的方法?是否有能够调发动工士气的方法?是否有能够调发动工士气的方法?是否有能够调发动工士气的方法?P P P Pproductivityproductiv
7、ityproductivityproductivity是否有更轻松的方法?是否有更轻松的方法?是否有更轻松的方法?是否有更轻松的方法?工厂内特别安静和整洁,且维扩良好的工作环境。从自我做起,做好自主管理。如锻炼好身体,做一个可靠的人,与他人建立良好的信任关系。设备维扩在尖峰状态,养成寻找最小缺点并随时改正的习惯,让机器设备处于可持续运行状态。平安第一,消除一切危险作业,借每个人的合作、维护和改善来确保平安。质量不是检查出来的,而是在制造之前,必须将质量“想出来。任何不合格品都是宝藏,因为其中包括了再改善现况的情报,它和参谋一样,告诉我们何处可以再改造。现场人员有效地推行了现场的管理和改善。质量
8、管理得以彻底执行,确保高水准的产品质量。7S的工厂的工厂脏乱工厂透视脏乱工厂透视作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻消耗工时。物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未区分质量难以保障。工装夹具随地置放效率损失,成本增加。机器设备保养不良,故障多精度降低,生产效率下降。私人物品随意摆放,员工频繁走动无次序,无效率。地面脏污,设施破旧,灯光灰暗不平安,易感疲倦。物品没有标识区分,误送误用质量不佳,退货增多。管理气氛紧张,员工无所适从士气不振。工厂什么地方有什么东西,我们靠感觉就可以了。出现不合格品有什么关系?努力生产就可以了。流这么多汗去搬东西,效率当然好。机器故障、货缺乏,无法按期交货也
9、是没方法的事。工作中受点伤没关系,搽点红药水就好了。工厂脏乱没关系,产品好销就行。你见过这种现象吗?你见过这种现象吗?以上种种现象和想法倘假设无法改善,将给企业造成有形与无形的巨大浪费,甚至会无情地将企业拖入衰退的深渊。7S是现场管理的基础:是现场管理的基础:工厂能够提供什么效劳给顾客呢?PQCDS是基本的效劳,就是:1、产品P:Product2、最正确的质量Q:Quality3、最快的速度D:Delivery4、最大的平安感S:Safety5、最合理的价格C:Cost 一一提高产品质量,降低不合格品率提高产品质量,降低不合格品率 在整洁美观的工厂里,不合格品会非常地显眼,从而能及时进行改善。
10、二二减少浪费、降低成本减少浪费、降低成本 地、物、时得以最有效地运用,自然成本会降低。三三确保交期,顺利交货确保交期,顺利交货 清爽的工厂,每人都愉快地工作,物品;青清楚楚、一目了然,机械设备保养良好,运作正常,交期自然不会被延误。四四平安有保障,工厂无伤害平安有保障,工厂无伤害 清洁整齐的工厂,危险点有隔离管制,并作醒目的标识,会让人安心。五管理气氛融洽,工作标准五管理气氛融洽,工作标准 人人有素养,现场工作人员人际关系良好,融洽和谐。7S的工厂的工厂二、二、7S管理工作中管理工作中7个个S的具体指标的具体指标整理整理 SEIRI 整理的要点:整理的要点:整理的要点:整理的要点:将物品分为:
11、经常使用、一般使用、不经常将物品分为:经常使用、一般使用、不经常将物品分为:经常使用、一般使用、不经常将物品分为:经常使用、一般使用、不经常使用、无用品;使用、无用品;使用、无用品;使用、无用品;整理的目的:整理的目的:整理的目的:整理的目的:腾出生产空间,发挥更大价值。腾出生产空间,发挥更大价值。腾出生产空间,发挥更大价值。腾出生产空间,发挥更大价值。整理的推行要领整理的推行要领v1 1、所在的工作场所范围全部检查,包括、所在的工作场所范围全部检查,包括看得到和看不到的。看得到和看不到的。v2 2、制定、制定“需要和需要和“不需要的判别基准。不需要的判别基准。v3 3、去除不需要物品。、去除
12、不需要物品。v4 4、调查需要物品的使用频度。、调查需要物品的使用频度。v5 5、制定废弃物处理方法。、制定废弃物处理方法。v6 6、每日自我检查。、每日自我检查。如何区别如何区别“需要和不需要需要和不需要区别区别区别区别“需要和需要和需要和需要和“不不不不要要要要 的原则:的原则:的原则:的原则:处置方式:处置方式:处置方式:处置方式:是否有用是否有用是否有用是否有用是否经常使用是否经常使用是否经常使用是否经常使用数量是否过多数量是否过多数量是否过多数量是否过多就近放在工作区域就近放在工作区域就近放在工作区域就近放在工作区域丢弃丢弃丢弃丢弃多余局部或是丢弃多余局部或是丢弃多余局部或是丢弃多余
13、局部或是丢弃 或是放在仓库或是放在仓库或是放在仓库或是放在仓库放在仓库放在仓库放在仓库放在仓库整理小结:整理小结:合理分配空间、合理使用物品。合理分配空间、合理使用物品。SEITON 的要点:的要点:的要点:的要点:将物品分门别类、明确标识、三定原则;将物品分门别类、明确标识、三定原则;将物品分门别类、明确标识、三定原则;将物品分门别类、明确标识、三定原则;的目的:的目的:的目的:的目的:物品一目了然,消除寻找物品的时间。物品一目了然,消除寻找物品的时间。物品一目了然,消除寻找物品的时间。物品一目了然,消除寻找物品的时间。2S2S定义定义什么是顺序什么是顺序什么是顺序什么是顺序 将需要的物品合
14、理放置,以便于任何人取放!将需要的物品合理放置,以便于任何人取放!将需要的物品合理放置,以便于任何人取放!将需要的物品合理放置,以便于任何人取放!每个物品都有一个放置的地方,每个物品都有一个放置的地方,每个物品都有一个放置的地方,每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方。每件物品都放在它应该放置的地方。每件物品都放在它应该放置的地方。每件物品都放在它应该放置的地方。2S2S可以防止的问题:可以防止的问题:材料移动的浪费材料移动的浪费动作的浪费动作的浪费寻找的浪费寻找的浪费次品的浪费次品的浪费不平安的环境不平安的环境2S2S关键关键标准化标准化标准化标准化操作标准化操作标准化操
15、作标准化操作标准化管理标准化管理标准化管理标准化管理标准化 清扫清扫SEITO3S3S定义定义3S3S您能获得高质量的效劳吗您能获得高质量的效劳吗清扫的要点:清扫的要点:清扫的要点:清扫的要点:实行卫生包干责任制,建立实行卫生包干责任制,建立实行卫生包干责任制,建立实行卫生包干责任制,建立岗位责任说明书岗位责任说明书岗位责任说明书岗位责任说明书;清扫的目的:清扫的目的:清扫的目的:清扫的目的:保持生产现场干净整洁,营造良好的工作气氛,树立优保持生产现场干净整洁,营造良好的工作气氛,树立优保持生产现场干净整洁,营造良好的工作气氛,树立优保持生产现场干净整洁,营造良好的工作气氛,树立优秀的企业形象
16、。秀的企业形象。秀的企业形象。秀的企业形象。清扫小结:清扫小结:去除卫生死角、对设备场地工位进行去除卫生死角、对设备场地工位进行工作环境维护责任到人。工作环境维护责任到人。平安平安SAFETY平安的要点:平安的要点:平安的要点:平安的要点:对重点岗位进行定时定点检查,建立突发事对重点岗位进行定时定点检查,建立突发事对重点岗位进行定时定点检查,建立突发事对重点岗位进行定时定点检查,建立突发事件处理流程,开展日常平安教育;件处理流程,开展日常平安教育;件处理流程,开展日常平安教育;件处理流程,开展日常平安教育;平安的目的:平安的目的:平安的目的:平安的目的:去除隐患,排除险情,预防事故的发生。去除
17、隐患,排除险情,预防事故的发生。去除隐患,排除险情,预防事故的发生。去除隐患,排除险情,预防事故的发生。清洁清洁SEIKETSU清洁推行要领v1、落实前4S工作。v2、制定目视管理、颜色管理的基准。v3、制定稽核方法。v4、制定奖惩制度,加强执行。v5、维持4S意识。v6、高层主管经常巡查,催促落实。定义与目的定义与目的v1、定义 将前4S实施的做法制度化、标准化,并贯彻执行及维持成果。v2、目的 通过制度化来维持成果,并显现“异常的根源。1、落实前4S工作v1、稳固落实前4S的各种成果。v2、充分利用宣传活动,维持活动的新鲜气氛。v3、整理、清扫是过程,清洁是结果。2、制定目视管理的基准v1
18、、保持清洁的状态。v2、标准物的放置,保持成果。v3、继续去除异常。节约节约SAVE节约的要点:节约的要点:节约的要点:节约的要点:建立成本考核与管控机制,通过目标责任制、建立成本考核与管控机制,通过目标责任制、建立成本考核与管控机制,通过目标责任制、建立成本考核与管控机制,通过目标责任制、目标分解等方式进行推行。目标分解等方式进行推行。目标分解等方式进行推行。目标分解等方式进行推行。节约的目的:节约的目的:节约的目的:节约的目的:对时间、空间、能源等方面合理利用,以发对时间、空间、能源等方面合理利用,以发对时间、空间、能源等方面合理利用,以发对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大
19、效能,从而创造一个高效率的,物挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所尽其用的工作场所尽其用的工作场所尽其用的工作场所。识别和消除所有浪费识别和消除所有浪费八大浪费八大浪费 浪费浪费MUDAMUDA :除了使产品增值所需的材料,设备和人力资除了使产品增值所需的材料,设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西!任何非必需的东西!源之绝对最小量以外的一切东西!任何非必需的东西!1.Overproduction 过量生产过量生产2.Inventory 库存库存3.Conveyance 搬运搬运4.Co
20、rrection 返工返工5.Processing 过程不当过程不当6.Motion 多余动作多余动作7.Waiting 等待等待8.管理的浪费管理的浪费素养素养SHITSUKE素养推行要领素养推行要领v1、持续推动前6S至习惯化。v2、制定共同遵守的制度。v3、制定礼仪守则。v4、加强教育培训。v5、推动企业文化进步。定义和目的v1、定义 人人依规定行事,养成好习惯。v2、目的 改变习惯,工作标准认真。素养的实质素养的实质v在7S活动中,我们不厌其烦地指导员工做整理、清扫、清洁,其目的绝不仅仅在于清扫卫生,更主要的是:透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变习惯,建立良好的企业文化。1、持续推进
21、前4S至习惯v1、前4S是7S的基本过程,通过这些基本过程,使员工养成按制度办事的习惯。v2、主管应不断要求员工按前4S办事。v3、每年可选定一个月为“7S加强月。2、制定共同遵守的制度v1、除非是公司的政策性决定,应尽量让员工参与协商,为决策提供建议。v2、将各种制度尽量做到目视化。三、配合三、配合7S管理的各类现场管理工具管理的各类现场管理工具工具应用介绍工具应用介绍1:产线平衡法:产线平衡法工具应用介绍工具应用介绍2:JIT准时化采购准时化采购工具应用介绍工具应用介绍3:工程跟催预警机制:工程跟催预警机制四、四、7S管理推行的七大步骤管理推行的七大步骤7S7S管理推行第一步:管理推行第一
22、步:成立推行成立推行 会会 成立推行办公室成立推行办公室 制订制度制订制度 执行制度执行制度 选取样板区选取样板区7S7S管理推行第二步:管理推行第二步:制订内部标准制订内部标准7S7S管理推行第三步:管理推行第三步:宣传培训、誓师大会宣传培训、誓师大会7S7S管理推行第四步:管理推行第四步:定期公布评比结果,奖罚并行定期公布评比结果,奖罚并行7S7S管理推行第五步:管理推行第五步:鼓励员工参与改善创意活动鼓励员工参与改善创意活动7S7S管理推行第六步:管理推行第六步:逐渐形成日常管理工作之一逐渐形成日常管理工作之一7S7S管理推行第七步:管理推行第七步:提升生产效率!提升生产效率!树立企业形
23、象!树立企业形象!赢得客户好评!赢得客户好评!v9、静夜四无邻,荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April 19,2023v10、雨中黄叶树,灯下白头人。16:55:3516:55:3516:554/19/2023 4:55:35 PMv11、以我独沈久,愧君相见频。4月-2316:55:3516:55Apr-2319-Apr-23v12、故人江海别,几度隔山川。16:55:3516:55:3516:55Wednesday,April 19,2023v13、乍见翻疑梦,相悲各问年。4月-234月-2316:55:3516:55:35April 19,2023v14、他乡生白
24、发,旧国见青山。19 四月 20234:55:35 下午16:55:354月-23v15、比不了得就不比,得不到的就不要。四月 234:55 下午4月-2316:55April 19,2023v16、行动出成果,工作出财富。2023/4/19 16:55:3516:55:3519 April 2023v17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:55:35 下午4:55 下午16:55:354月-23v9、没有失败,只有暂时停止成功!。4月-234月-23Wednesday,April 19,2023v10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。
25、16:55:3616:55:3616:554/19/2023 4:55:36 PMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2316:55:3616:55Apr-2319-Apr-23v12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份缺乏,可得无限完美。16:55:3616:55:3616:55Wednesday,April 19,2023v13、不知香积寺,数里入云峰。4月-234月-2316:55:3616:55:36April 19,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20234:55:36 下午16:55:364月-23v15、楚塞三湘接,荆门
26、九派通。四月 234:55 下午4月-2316:55April 19,2023v16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023/4/19 16:55:3616:55:3619 April 2023v17、空山新雨后,天气晚来秋。4:55:36 下午4:55 下午16:55:364月-23v9、杨柳散和风,青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April 19,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:55:3616:55:3616:554/19/2023 4:55:36 PMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2316:55:3616:55Apr-231
27、9-Apr-23v12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。16:55:3616:55:3616:55Wednesday,April 19,2023v13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。4月-234月-2316:55:3616:55:36April 19,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20234:55:36 下午16:55:364月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:55 下午4月-2316:55April 19,2023v16、业余生活要有意义,不要越轨。2023/4/19 16:55:3616:55:3619 April 2023v17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。4:55:36 下午4:55 下午16:55:364月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉
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