党课讲稿:汲取精神伟力突出学以致用凝聚起高质量发展的强大力量.docx
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1、 党课讲稿:汲取精神伟力,突出学以致用,凝聚起高质量发展的强大力量 同志们: 连续*年,我所做党课报告的主题,都是“坚持问题导向”。今年的党课,仍旧是“坚持问题导向”,是把问题进一步聚焦到了经营效益这个关键点上。 高质量进展,不是传统意义上的进展,而是在质量变革、效率变革、动力变革下的进展。它表达的不是不进展,更不是人为的慢进展,而是新旧动能转换下的进展,是有价值,有效益,依法合规的进展。推动高质量进展的过程,不是一蹴而就的,而是一个循序渐进的过程,表达在队伍、业务不断的去虚向实,构造不断优化,每一个指标的持续向好,持续推动转型升级。 习近平总书记在十九届五中全会上指出,“我们要坚持以经济建立
2、为中心,坚持新进展理念引领经济进展新常态,加快转变增长方式、调整经济进展构造、提高进展质量和效益。”旗帜鲜亮的将质量和效益,作为高质量进展的重要评价指标。高质量进展在二十大报告中又被给予了极端重要的地位。习近平总书记在党的二十大报告中强调,“高质量进展是全面建立社会主义现代化国家的首要任务”。 去年,是*的经营效益年。今年,我们持续深化经营效益年。下面,就经营效益的理解、评估和提升,用党课的方式,和同志们做个沟通,目的是切实将效益意识贯穿到企业经营进展始终,深入推动高质量进展。 一、立足新时代新要求,充分认清经营效益的重要意义 (一)经营效益是*的生命线 党的二十大报告中提出,要坚持以推动高质
3、量进展为主题,把实施扩大内需战略同深化供应侧构造性改革有机结合起来,增加国内大循环内生动力和牢靠性,提升国际循环质量和水平,加快建立现代化经济体系,着力提高全要素生产率,着力提升产业链供给链韧性和安全水平,着力推动城乡融合和区域协调进展,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。我们*作为*行业的国家队,要在践行高质量进展中领先锋、做表率,成为行业稳定、转型进展的压舱石。在2023年全年工作会议上,*董事进步一步要求,“高质量进展,效益是第一位的”,*总裁从精确把握“质量与进展、局部与整体、创新与继承、治标与治本、投入和产出”五个关系,对高质量进展做了更加精准的解读,因此,我们必需大力推动提质增
4、效、降本增效,坚决的把经营效益作为生命线。 (二)经营效益是*的成长线 *总裁连续两年致信*,盼望*分公司要在进展质量上形成*阅历、*标准、*模式,为全系统高质量进展趟出一条道路。”全省系统近年来高质量进展的实践也充分证明,“效益优先、价值导向”是高质量进展的核心因素和最高价值取向。突出高质量进展的效益导向,通过持续优化高质量进展考核评价指标体系,加大对*、*销售费用等质量、效率指标考核权重,突出经营效益是成长线。 (三)经营效益是*的幸福线 中国共产党人的初心和使命,是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。作为*央企,党和国家给予我们的责任就是为经济社会进展效劳,为广阔人民群众效劳,这也是我们
5、的初心和使命。坚持以质量和效益为中心,不断提高企业经营效益,是我们*能够长期安康进展的根底,也是积极履行社会责任的保障。 企业要安康进展,就必需依托广阔干部员工和销售队伍,只有他们才是公司进展的底气和根基。习近平总书记在党史学习教育活动中提出了“江山就是人民、人民就是江山”的论断,对我们来讲,江山就是我们国家的经济社会进展,江山就是我们的客户,我们的员工和我们的销售队伍。作为中层以上领导干部,要把这个“江山”效劳好,要将总书记关于江山的论述,在实践中真正的落地见效。 总公司纪委书记*来*调研时强调,*干部要有正确的政绩观,要处理好大集体和小集体的关系,整体利益和个人利益的关系,全局和局部的关系
6、。近年来,省公司党委也在反复强调要树立正确的政绩观:“就是坚持以完成上级公司任务为天职,以不断改善员工福利待遇为己任,绝不能以牺牲公司的长远利益和员工切身利益为代价,来换取一时一地的业绩。” 今日党课再次提出,各位治理干部要牢记于心,以此为基准,推动实际工作。 二、紧跟新时代新进展,客观评价经营效益的现实状况 近几年的经营进展,特殊是今年,我们*的高质量进展取得了明显阶段成效,经营费用状况有了明显改善,*效益有了改善,*效益有了改善,*的本钱投入也有了明显改善,上下求真务实的作风有了进一步改善,向前展望、向后推理的思维思索的模式逐步形成,详细表现在:一是系统奉献度始终高于*资源禀赋条件,做出了
7、系统大公司的奉献。二是始终占据区域*市场的主导地位,全省*保持双领先,省会*连续2年夺回了市场双领先。三是扎实开展“经营效益年”建立,积极落实高质量进展实施意见,精准构建销售条线及生产单元投入产出评价体系。四是员工薪酬收入稳步提升。2023年至今,*分公司干部员工总薪酬每年有肯定增长,其中基层人员薪酬总额同比增长高于省市机关人员。同时,*整体佣金也有肯定增长。 坚持问题导向,虽然我们的高质量进展工作成效明显,但一些长期的深层次问题还没有得到有效解决。去年总公司审计发觉问题涉及业务治理、财务治理、销售治理、资产治理等*个方面共计*个问题。同时,对标高质量进展评价体系,业务价值、承保质量、资源效率
8、等高质量指标方面也存在不小的差距,主要表现在以下四个方面。 (一)*业务品质有待改善 一是业务构造有待进一步优化。2023年,续期*在总*中占比*%,*在*中的占比50%,业务构造有待进一步优化。业务构造是业务品质的基石,构造不好,经营效益也就显得“先天缺乏”。二是*失效率有隐患。总公司党委巡察组也特地指出*局部地市有“*”现象。三是*率偏低。2023年,全省*连续率状况总体不抱负。*连续率是表达业务质量的关键指标,*失效率越高,*率越低,公司的无效本钱投入就越多。 (二)*经营状况有待改善 这两年我们齐抓效益,经营效益有了肯定改善,但还不能松劲,一些问题和冲突还没有彻底解决。总公司党委巡察时
9、就特地指出我们局部单位*把控不严、定价审批不合理、局部业务手续费过高等问题,包括一些单位只顾把*收进来,不严格的做风险评估,甚至降低承*率,导致费用超支,甚至最终会影响整体的工资总额,隐患巨大。 (三)本钱掌握不够科学 虽然附加佣金和可用费用总额逐年增加,但真正能用于公司根底建立和员工待遇的投入还缺乏。究其缘由,一是销售本钱居高不下。从目前2023年整体预算支出状况来看,有局部单位消失了超支,集中反映在销售本钱掌握不合理。令人欣慰的是,今年本钱已经降下来了。实践说明,只要坚持根据高质量进展经营思路,本钱管控就有所改善。而节余的资源和费用要准时反哺到销售条线,返回到高质量进展的各个关键环节中,重
10、点用于基层根底建立和员工福利待遇的提升上,用于客户效劳上,进而扩大再生产,实现企业良性循环。二是人工本钱逐年攀升。去年全省系统共引进人才*人,干部队伍构造进一步优化了,但人工本钱也逐年递增。三是行政办公费开支需要进一步压缩。全省系统行政办公费用开支尽管逐年下降,还需要进一步压缩的空间。 (四)违规代价催人警醒 尽管随着治理的加强,全省系统标准经营的水平逐年提高。但高质量进展要求下,仍有极个别基层单位高本钱推动上*,违规退保。这些虽然是个别现象,但造成的损失却不行低估,不仅大量消耗了辛勤制造的费用和利润,还损害了员工利益,影响了队伍稳定和公司建立,影响了来之不易的高质量进展新局面。因此,省公司党
11、委、总经理室,对违规违法行为,加大追究问责力度,态度是坚决的,那就是坚决以重拳荡涤一切违反合规经营的人和事。今日,县支公司的治理干部都在,*局的领导反复强调,肯定要管控住县支公司的风险,越往基层风险管控力度越要加大。借此党课时机,提示各位同志们,肯定要清晰县支公司的风险点在哪里,如何把风险管控好和毁灭在萌芽状态,同时,要积极履行尽职免责,一旦发觉违法违规经营状况,要第一时间上报上级公司。 三、把握新时代新标准,找准影响经营效益的主要因素 这是说效益从哪里来的问题,销售与治理是公司经营效益的重要来源。 (一)业务进展水平是影响经营效益的打算因素 一是业务规模打算效益总量。*公司追求的是规模效益。
12、在正常状况下,业务规模与经营效益成正比例关系。从创费创佣的角度来看,业务盘子越大,可用费用和可用佣金就越多,经营本钱摊得就越薄;从创利的角度分析,若利润率一样,业务规模越大,利润额也就越大;甚至利润率稍低,但业务规模大了,盈利额仍旧会可观。只要保证必要的质量,进展越快,业务规模越大,经营效益越好。无视业务规模的进展,是个别地市、县支公司始终难以摆脱费用逆境、缺乏再生产力量的主要缘由。 二是业务构造打算效益比率。从多年经营的实践来看,在创利、创费、创佣方面存在这样一条客观规律,*产品优于*产品,缴费年限和*期限长的业务优于缴费期和*期短的业务;*则是*优于*。 三是业务品质打算盈利水平。业务品质
13、实际上就是*质量。首先要确保真实,就是*不是高本钱“换”来的,不是长险短做,否则不行能产生收益。其次要确保合规,就是被*人要符合*条件,不能*和*;承*率必需合理,不能人为扩大风险,这主要是指*。再次要确保优质,就是承保的*责任发生概率较低的群体占比要高,总之,品质打算效益。 (二)治理水平是影响经营效益的关键因素 治理出效益,这是企业经营的普遍真理。 一是业务治理质量打算死差益。一方面是*质量,主要是能否有效防范*和*,能否合理厘定承*率。另一方面是理赔质量,即理赔是否掌握在*责任范围之内,是否根据规定标准进展理算。因此,要想有效掌握死差损益,必需切实加强*、*、*治理,真正把可以合理躲避的
14、风险拒之门外,把不应担当的责任予以剔除。 二是本钱掌握水平打算费差益。影响费差损益的主要因素有二:一方面是创费水平,即这需要通过高速优质的进展,扩大可用费用基数;另一方面是支出水平,即加强预算治理和本钱核算,以提高费用的使用效益。通俗地讲,就是既要会挣钱,也要会花钱。 (三)道德风险是影响经营效益的重要因素 一是决策者的道德风险。这里的决策者指的是一把手,一把手的价值取向打算了简单做出什么样的决策,坚决反对为了局部利益不惜损害全局利益,为了眼前利益不惜损害长远利益。杜绝不计本钱的高投入推动业务、虚假赔案等违规行为,这些违规行为代价是沉重的,教训更发人深省,出一个案件,带来的负面影响和造成的损失
15、,有时需要几年的时间才能恢复元气! 二是治理者的道德风险。局部销售治理者只讲销售,疏于治理;有的急功近利,回避治理。以销售业绩掩盖承保质量、单证使用、资金监视等治理责任;也有局部运营治理人员,没有有效发挥“防火墙”作用。这些年间续发生了一些违法违规案件,有的作案长达数年之久,暴露出我们局部治理人员特殊是基层治理干部责任的缺失。 三是销售人员的道德风险。有少数销售人员误导客户、截留赔款等现象发生;有的投机取巧、临界承保、虚构信息;有的销售人员利用第三方平台套取公司利益。近期,省公司开展了对恶意行为的检查工作,并向公安报案,赐予严峻打击。 四、强化新时代新担当,明确提升经营效益的重要方法 高质量进
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