公司全面落实战略发展规划动员演讲稿.docx
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1、 公司全面落实战略发展规划动员演讲稿 首先,我谈一谈本次公司贯彻落实战略进展规划的目的和意义。这是一个在各次会议上屡次提到的问题,在这里我要再次强调,作为公司领导层,我们在这里所发挥的作用就是一个传教士的作用。我们为什么搞战略梳理? 第一,做企业,我们的共同愿望就是把企业进展好,使企业强大。只有企业持续稳定进展,我们每个人的生活才能不断改善,稳步提高,对社会才能制造更大的价值。进展战略梳理就是为了使公司上下达成共识,实现我们的共同目标和愿望。 其次、随着社会的进展和市场竞争的加剧,很多行业的垄断都已经被打破,假如固步自封,必将走向灭亡。98年我们公司在最困难的时候,假如不是进展了经营构造和经营
2、机制的重大调整,公司也不行能进展到今日。而到战略梳理前,公司同98年相比已大不一样了,我们已经走出了低谷,经营已经具备了规模,进入了一个恢复进展的阶段。但与此同时市场形势也发生了巨大变化。随着全球经济一体化的到来,现代营销理念和治理模式的引入,汽车市场的营销方式和治理方式也发生了变化,又进入了一个新的进展阶段,竞争更加剧烈。在这种形势下,我们要连续进展,就必需要顺应形势,进展准时的改革、调整和自我完善。否则我们将难以超越现有的阶段,失去进展的动力。所以我们要通过此次战略梳理,解决制约公司进展的根本问题,明确公司的进展方向,有效的整合资源,形成合力,提高公司的竞争力量,为公司今后的快速进展搭建新
3、的平台。前几年公司的快速进展是大家共同努力的结果,同时也得益于较好的市场大环境。随着企业规模不断扩大,面对新的竞争,我们已清晰的看到员工素养和治理水公平方面的滞后。面对新形势,外国企业的进入,汽车营销垄断的逐步形成,再像以前简洁的一买一卖、不考虑其他问题已经行不通了。我们搞市场细分,也是为了适应企业进展的需要。 下面我们来说一说这次战略梳理中我们所发觉的一些问题。对于发觉的各种问题,我们已经在各种场合向大家进展了通报,主要包括以下几个方面的内容。第一是汽贸缺乏明确的定位和清楚的企业战略。我们在梳理后确定公司为战略决策中心、资本运营中心、经营治理中心、企业文化中心。是经过分析内部状况特点,参考许
4、多外部的阅历提出的。以前我们也提出过企业战略,但根本是简洁规划,没有考察内部状况、外部市场,没有对企业的人力资源、财力仔细分析。其次是公司的整体优势发挥的不充分。三是开拓意识不强,市场反映滞后。第四是公司的治理水平与现代化,企业治理要求还有很大差距。五是没有完整的企业文化体系。 我们目前实行措施,已经有了一些转变。依据战略梳理,我们制定了战略规划,是分层次分步骤的实施。这个战略是结合我们集团的特点制定的,将来抵挡市场风险和占据市场份额等对外竞争,我们集团的规模优势是其他经营商所不具备的。我们在沈阳有营销网络,我们在外埠各市也有自己的营销网络,这些都是我们的优势。但目前我们的网络作用发挥的并不完
5、善,我们要在公司内部、外部进展合作,最大限度的发挥规模效应。人力资源方面,我们西库搞修理十几年了,他们的修理人力资源,我们要往其他公司进展调配。我们的人力资源的培训培育都要从全局的角度来治理,包括我们制定的各项规章制度。我们要在辽宁、在全国做到领先,不发挥整体优势是做不到的。从这点来说,也就是说明白为什么把辽宁汽贸定位为“四个中心”。我们前一阶段明确了公司的定位,制定了公司将来进展战略规划,提出了系统的企业文化理念篇,行为篇也马上要定稿。我们已经在全省的工作会议和本部的工作会议上进展了宣讲,下一步我们就要进展全面的灌输。可以说这三项整改是关系公司长远进展中最主要的问题。这三个问题的解决,对其他
6、问题的.整改起到了方向性的作用,特殊是公司进展战略规划的制定明确了公司今后的进展方向,使其他问题的整改有了遵循。 我们还做了以下几个方面的工作,第一、公司班子由主管总裁制调整为分管总裁制,综合部门由三个变成了五个,职能有了很大的调整。对职能部门所进展的调整更多的是转变过去的机关作风,扩大了职权。权力扩大了,对职能部门人员的要求也就相当的高,既要做好工作,还要发挥好治理作用。其次、建立起了目标治理体系。主要是建立了工作规划制度和预算治理制度。这两项制度我们以前是空白,也反映出了我们过去在治理上的差距。工作规划制度和预算治理制度从年初开头已在综合治理部门全面实行了,作为公司今后的一项日常治理工作,
7、今年我们将在全公司推行。第三、改革了原有的经营承包协议,打破了以往的粗放、简洁只追求利润指标的考核,实行了对总经理的经营治理力量和综合素养的全面考核,增加责任,以确保各公司的经营治理工作围绕公司进展战略规划的绽开。第四、开头了人力资源治理体系的构建。彻底转变了过去人事劳资只管人员进出、工资发放等简洁的日常治理工作,而是形成了一整套的涵盖员工聘请、考勤、培训、异动、绩效、薪酬、职业生涯规划等标准化、科学化的人力资源治理制度。详细来说,目前我们在和兴群众4S店进展了推广,人力资源部和安信公司一起进展了S店的编写岗位说明、薪酬鼓励、KPI考核的推广。我们将在此根底上,今后在全部公司都要开展。从五个部
8、门的竞聘中我们也看到了与以往有所不同。在战略梳理过程中,员工们有一些反映,比方领导干部选拔,员工不知道是怎么选的,被选上的人也不知道,只知道是领导让我干的,说确实实有道理。我们现在是先确定岗位,岗位确定之后,依据岗位要求选拔领导,人力资源部长、财务部长、经营治理部长都是这么产生的。现在办公室主任还没有确定,在这里我说一句,在座的有兴趣够条件的员工,也可以积极报名参加。 针对公司整体优势发挥不充分的问题,公司班子依据公司的实际状况,我们将公司的小品牌进展了整合。我们对所经营的松花江、五菱、解放轻卡等车型实行统一治理和经营,并以本部为中心向各市公司辐射,形成一个掩盖全省的营销网。这样做既可以增加销
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