企业年度工作计划2023企业年度工作计划.docx
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1、 企业年度工作计划2023企业年度工作计划_企业年度工作计划 江苏建筑职教集团在省教育厅、建立厅、劳动厅、建筑工程治理局的领导关怀支持下,在第一届理事单位的共同努力下,全体成员单位根据“民主自愿、公平互容、互惠互利、共同进展”原则,自觉根据各自的权利和义务富有制造性地开展工作,取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、安康进展,依据江苏建筑职教集团章程规定的活动内容,结合建筑职教集团实际,制定2023年度工作规划。 一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。准时公布国家、省、市有关建筑业政策,公布有关用人信息和优秀毕业生信息。链接集团内企业和院校网站,通过各种媒体不断扩大对江苏建
2、筑职教集团各会员单位的宣传和推介。 二、进一步延展集团内校际合作办学的掩盖面和教学一体化。一方面要连续扩大参加联合办学院校的掩盖面,进一步扩大五年制招生规划,为更多的学校争取生源,连续运作“2+3”办学模式,在联合办学中不断完善人才培育质量的各个环节,争取在与局部学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建立,作为校际合作的重点,加强教学沟通、教学讨论、教材开发,在教学方面初步实现“五个统一”,即:统一培育规格、统一教学规划、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准,有效地促进教学资源的整合,带动成员学校教学质量的不断提高。 三、在促进集团内校企间人才双向沟通方面
3、有实质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗熬炼,同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担当兼职教师。校企之间要共同协商,处理好互访人才的待遇及有关问题,根据有利于调动双方人才参加双向沟通积极性的原则,酝酿建立校企人才沟通互访治理制度。 四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术讨论开发中心,进展建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的讨论与攻关。努力使集团内更多的企业成为建筑类院校学生的实习基地,为学生供应现场实践的环境和详细指导。 五、进一步搞好“订单式”人才培育工作。加大宣传力度,建筑类
4、院校与集团内企业广泛开展“订单式”培育,从建筑企业实际需要动身,逐步提高订单数量和人才培育的质量。在教学中,校企双方共同开发培训规划,教师和工程技术人员共同培育学生。 六、不断加强校企间学术沟通活动。定期或不定期地举办学术沟通研讨会,徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目,优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。 七、举办集团内专场人才聘请会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作,徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会,建筑职教集团内企业可以提前与学院联系聘请优秀毕业生,亦可托付徐州建筑职业技术学院推举优秀毕业生。 八、加大建
5、筑行业成人教育力度,积极为企业在职培育供应优质效劳。江苏建筑职教集团托付徐州建筑职业技术学院成教学院,要充分发挥办学优势,把课堂办到企业现场,积极为集团内的企业培训蓝领技术工人,进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位效劳的功能,以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。 九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革进展上进展有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学,运用企业资本建立以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等,实现资源共享、互惠互利。 企业年度工作规划模板2023 一、长期规划概况 1.事业集团规划的根本观念:(1)依照事业集团的规模,筹措
6、长期资金。(2)拟订长期人才培育规划。(3)规划升迁渠道,使员工有升级的时机。(4)公布与实施。因每年元月份进入此事业年度,所以 12 月中需将全部规划印刷完毕,向全体员工发表,以使公司员工取得共识,增加公司的分散力和向心力。2.长期规划的修正:本年度是经济的大转变期,因此公司亦要斟酌年度规划,预备大幅调整其将来 5 年的长期规划。3.经营的根本方针:(1)公司是制造运动用品的公司,必需担当起流行指导任务。(2)公司要维护顾客的利益及对顾客的效劳,最终到达效劳社会的目的。(3)公司要重视员工的幸福,重视每个人的成长,按力量凹凸支付薪资。(4)公司要通过对顾客效劳和增加员工的福利,求得公司成长,
7、以求在竞争中立于不败之地。二、20xx 年度规划的编制1.20xx 年度的展望:虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段,但仍有若干的产业成长。公司方面也一样,只要所经营的商品本身有其效益性,公司自然也会有成长。1998 年以来的不景气与非恐慌性的萧条,是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气状况下需求的削减不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此,我们要更进一步地开发商品,努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革,我们预估的年成长率将不及以往 3 年的 50 %,而只能到达 20 30 %左右。2.实施事业单位利润中心制:过去 5 年来,公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为
8、适应多角化经营及产品多样化的要求,本公司由单一制鞋公司进展为具有多种相关产品的事业集团。因此,为使公司适应环境,渡过难关,必需实施事业单位利润中心制。3.方针:(1)确立利润中心制。(2)经费维持现状(本钱中心)。(3)库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加,需协作库存量的削减。(4)设备投资的检查。(5)资金调度的健全化。 安定资金的流入 除增资与公积利益外,公司将从金融机构贷入长期安定资金。 安全预备金 储蓄预备金 2 亿元。三、制鞋事业部的方针与规划1.长期展望:(1)中国制鞋业强大,尤以运动鞋输出为大宗,近年来整厂输出的模式已蔚然成风,本公司亦考虑于 3 年内
9、在国外设分厂生产。(2)除了海外设厂的规划外,本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及,以及休闲人口的年轻化,预备全力开发 10 17 岁及 1 8 22 岁的运动休闲鞋市场。2.20xx 年度的方针:(1)积极开发海外工厂所在地的销售市场。(2)广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。(3)建立员工间良好的人际关系,并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。(4)组织与作业状况(表格略)(5)制鞋事业部损益规划书(表格略)四、讨论进展部( R2、产品质量:确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨;
10、4、销售收入:较上年1.849亿元增收22%,实现2.25亿元,争取突破2.3亿元。5、利润指标:实现利润550万元,争取突破600万元。6、税费:完成400万元。7、应收账款:至20xx年年底力争保持在1000万以下。8、安全指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:一、确保指标落实,强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目标治理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分降落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分降落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入
11、到岗位工作上去。二、强化执行力度,完善企业的根底治理工作。为了进一步制造良好的经营效果,公司将进一步强化企业根底治理工作。1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位,实行目标治理、量化考核。2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底治理工作。3、强化全面治理,公司的各项工作都要通过年度规划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作规划去治理、掌握、检查和落实。4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建立一支素养高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核,车间技工进展技术评比,优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制,实行“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展
12、员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进展考察学习,培育自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的进展,在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。2、仔细讨论市场,以市场定策略。3、加强品牌意识,稳固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。(针对华通和富源)4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和掌握。6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优势互补。四、强化生产组织工作,确保合同履
13、约,确保经济指标全面实现。1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严厉生产指挥,严密生产规划,敏捷生产调度,提高应变力量,确保生产规划实施。2、努力提倡科技兴企,鼓舞技术改造,制定相应的鼓励措施。3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的进展。4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。5、强化“6S“治理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、安全的监控,把安全生产放在第一位,安全教育与安全检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人
14、和相关责任人的联保措施,逐级签订安全责任书。五、做好本钱治理工作,降低本钱和费用,降低资本风险。1、去年让我们看到了本钱掌握,节能降耗的明显效果,今年肯定连续保持切实做好本钱核算、增产节省和降低费用的工作。生产部门严格执行生产治理奖惩规定和原辅材料消耗治理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用。2、在去年减员增效取得良好效果的根底上,坚持此策略,降低公司运营本钱和人工本钱,改良绩效,优化人力资源构造,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量。3、连续留意盘活库存资产,削减资金占压,节省本钱。七、做好员工培训,深挖内部潜
15、力。1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速进展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒散心情的滋生。2、擅长发觉、培育优秀的技术工人,做好人员配置和劳动治理工作,提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。八、弘扬企业文化,塑造企业形象。20xx年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增加分散力。1、通过灌输员工行为标准,确立公司核心价值观,增加员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣传、教育工作,做好企业活动的组织和参加工作;3、大力提倡在职提高
16、,支持治理和业务工作范围的讨论实践,鼓舞自学成才,创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作,为员工制造一个好的工作、生活环境。2023企业年度工作规划报告 20xx年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺当完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了治理和效益的双丰收。 20xx年,将定位为管业公司“治理升级”年,要稳中求变,稳固根底治理,强化执行力度,力求创新进展,力争产值利税上台阶,治理水平上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标。20xx年管业公司各项工作总的指导思想是:以科学进展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手
17、段,以创新治理为根底,以安全生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建立成为一个团结向上,积极进取,奋勉有为的形象工程企业。20xx年管业公司总的工作目标是:1、钢管产量:较上年度的43630吨,提高xx.5%,实现50000吨,争取突破6万吨;2、产品质量:确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨;4、销售收入:较上年1.849亿元增收22%,实现2.25亿元,争取突破2.3亿元。5、利润指标:实现利润550万元,争取突破600万元。6、税费:完成400万元。7、应收账
18、款:至20xx年年底力争保持在1000万以下。8、安全指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:一、确保指标落实,强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目标治理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分降落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分降落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度,完善企业的根底治理工作。为了进一步制造良好的经营效果,公司将进一步强化企业根底治理工作。1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分降落实
19、到各部门、各岗位,实行目标治理、量化考核。2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底治理工作。3、强化全面治理,公司的各项工作都要通过年度规划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作规划去治理、掌握、检查和落实。4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建立一支素养高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核,车间技工进展技术评比,优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制,实行“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进展考察学习,培育自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。1、正
20、视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的进展,在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。2、仔细讨论市场,以市场定策略。3、加强品牌意识,稳固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。(针对华通和富源)4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和掌握。6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优势互补。四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严厉生产指挥,严密生产规划,敏捷生产调度,提高应变力量,确保生产规划实施。2、
21、努力提倡科技兴企,鼓舞技术改造,制定相应的鼓励措施。3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的进展。4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。5、强化“6S“治理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、安全的监控,把安全生产放在第一位,安全教育与安全检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订安全责任书。五、做好本钱治理工作,降低本钱和费用,降低资本风险。1、去年让我们看到了本钱掌握,节能降耗的明显效果,今年肯定连续保持切实做好本钱
22、核算、增产节省和降低费用的工作。生产部门严格执行生产治理奖惩规定和原辅材料消耗治理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用。2、在去年减员增效取得良好效果的根底上,坚持此策略,降低公司运营本钱和人工本钱,改良绩效,优化人力资源构造,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量。3、连续留意盘活库存资产,削减资金占压,节省本钱。七、做好员工培训,深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速进展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒散心情的滋生。2、擅长发觉、培育优秀的技术工人,做
23、好人员配置和劳动治理工作,提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。八、弘扬企业文化,塑造企业形象。20xx年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增加分散力。1、通过灌输员工行为标准,确立公司核心价值观,增加员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣传、教育工作,做好企业活动的组织和参加工作;3、大力提倡在职提高,支持治理和业务工作范围的讨论实践,鼓舞自学成才,创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作,为员工制造一个好的工作、生活环境。2023企业年度工作规划样本 20xx年,管业公
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