供货方案及服务承诺供货方案及服务承诺表(八篇).docx
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1、 供货方案及服务承诺供货方案及服务承诺表(八篇)供货方案及效劳承诺 供货方案及效劳承诺表篇一 一、产品质量承诺: 1、产品的制造和检测均有质量记录与检测资料。 2、对产品性能的检测,我们诚请用户亲临对产品进展全过程、全性能检查,待产品被确认合格后再装箱发货。 二、产品价格承诺: 1、为了保证产品的高牢靠性与先进性,系统的选材均选用国内或国际优质名牌产品。 2、在同等竞争条件下,我公司在不以降低产品技术性能、更改产品部件为代价的根底上,真诚以最优待的价格供应给贵方。 三、交货期承诺: 1、产品交货期:尽量按用户要求,若有特别要求,需提前完工的,我公司可特殊组织生产、安装,力争满意用户需求。 2、
2、产品交货时,我公司向用户供应以下文件; 技术保养修理手册。 安装总图。 外购件说明书及制造厂家。 供应易损件、备件清单,并附送肯定量的备件。 四、售后效劳承诺: 1、效劳宗旨:快速、坚决、精确、周到、彻底。 2、效劳目标:效劳质量赢得用户满足。 3、效劳效率:保修期内或保修期外如设备消失故障,供方在接到通知后,修理人员在24小时内可到达现场并开头修理。 4、效劳原则:产品保修期为一十二个月,在保修期内供方将免费修理和更换属质量缘由造成的零部件损坏,保修期外零部件的损坏,供应的配件只收本钱费,由需方人为因素造成的设备损坏,供方修理或供应的配件均按本钱价计。 承诺人:第一文档网 日期 供货方案及效
3、劳承诺 供货方案及效劳承诺表篇二 我公司拥有完善的组织设计力量、完备的生产设备和强大的生产力量,我方保证按合同工期完工。本工程规划工期:30日历天。 若因我公司缘由(客观缘由或不行抗力因素除外),导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用,我公司担当违约责任,每逾期一天违约罚金不低于人民币2023元。 1、施工进度划分原则 依据本工程工程的设计特点、现场状况和各生产班组的协作要求等,主要考虑以下原则: 1.1便于组织施工原则; 1.2便于施工场地划分和布置得当原则;1.3便于组织和维护现场交通的原则。 2、施工组织规划 依据现场施工条件和要求,开工后,各项施工安排如下:首先进展现场勘查;根据施工
4、的总原则。 工程经理对整个工程施工统一领导,对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排,保证施工顺当进展。工程技术负责人对施工人员做好技术交底,对易出质量问题的重点难点部位到现场做详细指导,以保证工程质量符合标准及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序,实行分区、分段作业。施工顶峰期有规划地组织加班作业。 严格执行进度规划,掌握进料质量,从时间和质量上保证供料准时质优,决不能消失停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中,依据施工期间劳动力使用规划,要始终保持足够的高素养劳动力,保证各掌握点工期目标的实现,从而可从人力上保证工期目标的实现。
5、 在工期的掌握上,合理安排各项工程安排时间,调试时间,保证施工进度顺当实施。严格执行施工进度规划,只能提前不得拖后,每天作特地检查,发觉问题找出缘由准时协调,制定出迷补措施,跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保证作业的进度相差不太多,做到根本上平衡。 3、施工进度规划保证措施 要有效地进展进度掌握,必需对影响进度的因素进展分析、事先实行措施,尽量缩小规划进度与实际进度的偏差,实现对工程工程的协调与主动掌握。对工程工程的进度不利的影响许多,可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同
6、、经济、信息治理五个方面实行措施。 3.1组织措施 3.1.1在工程施工阶段,除了涉及到承包、业主、监理三方外,还与政府有关部门、设计单位、物资供给单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系,他们的工作进度拖后,必将对施工进度产生影响。克制这些部门产生的不利影响的有效方法就是充分发挥自身的主观能动性,积极沟通、加强协作、并相互监视,坚持按合同办事。对无法协调掌握的关系,在编制进度规划时应留有充分的机动时间。 3.1.2以本公司根本职工为主要施工骨干,确保根本施工队伍稳定和劳动力满意工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确,工程开工至
7、竣工期间,星期天和节假日不放假,采纳轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的治理人员和工人,工程经理有权扣发奖金、工资,直到退回公司劳资处作进一步处理。3.2技术措施 3.2.1在施工过程中消失设计变更是常常的、也是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进展一次性洽商外,还会依据有关合同进展经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进展审核,严格掌握随便变更。 3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及四周环境等方面的不利干扰因素,必定会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织力
8、量予以克制。同时也盼望业主和监理帮助疏通关系,制造解决问题克制困难的条件。 3.2.3依据总施工进度规划的安排,工程工程班子与有关职能科室依据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等,分工种、工序,明确应到达的位置,分清各自的责任,运用统筹法治理和指导生产,确保各项工序和进度始终处于总掌握网络之中。 3.2.4对本工程所需主要机具设备,全部选用近年购置或特地购置的新设备、新机具,以保证主要机具设备处于良好的工作状况,充分发挥机械的最大工作效率,向机械要效率、要效益、要进度。 3.3合同措施 公司对工程实施直接收理,工程经理部与公司直接签订各项责任合同,以确定治理的权威性和有效
9、性。在工程班子与公司签订责任合同的根底上,进一步细化,由工程班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同,将各项指标落实到施工班组,分解到个人。 3.4经济措施 为保证工程工期的实现,必需有资金保证,我单位对本工程实行专款专用制。并备有肯定资金作为本工程的流淌资金,以防建立单位资金一时不到位,而影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响。 3.5信息治理措施 在工程施工中,不断地收集施工实际进度的有关资料进展整理统计,与规划进度比拟,定期向建立单位、监理单位供应比拟报告。 总之,我单位依据合同工期,编制切实可行的施工总进度规划,在其掌握下编制周作业规划,签发施工任务书。并做好施工进度记录,填
10、好施工进度统计表,协调各方面关系,准时、敏捷、精确、坚决地实行措施,排解各种冲突,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业规划和实现工期目标。 供货方案及效劳承诺 供货方案及效劳承诺表篇三 _(单位或公司): 我方作为贵公司_货物的供给商,向贵公司做出如下保证: 我方保证向贵公司供应的营业执照、经营生产许可证真实有效。 1、供给货物都有合格的质量检测报告和相关的产品合格证,符合国家的相关规定。 2、供给货物经贵公司书面确认供给品牌后,不作随便更换。 3、供给货物的保质期不低于_天,自货物经贵公司验收入库之日起计算。 4、我方认珍贵公司的货物验收制度,并在对供给货物进展验收时,严格遵守贵公司的
11、货物验收制度。 5、对未通过验收的货物,保证在贵公司规定时间内补充合格的货物。 6、对通过验收的货物,在贵公司投入使用之前,消失相关证照不全、品牌不符及质量问题的,保证无条件退货,并在贵公司规定时间内补充合格的货物。 7、因我方供给货物的质量问题,对贵公司造成了不良影响的,我方愿担当该批货物价款1-10倍的罚款,并担当由此所造成的经济损失及法律责任。 8、我方情愿用供给货物货款的30%作为每月结帐的滚动质保金,于下次结帐时进展结算。 供给商:_公司 2023年_月_日 供货方案及效劳承诺 供货方案及效劳承诺表篇四 本公司是诚恳守信企业,在与贵公司的商务活动中,绝不弄虚作假,并做出慎重承诺,对贵
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