农业银行行长述职述廉报告农行支行副行长述职述廉报告(3篇).docx
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1、 农业银行行长述职述廉报告农行支行副行长述职述廉报告(3篇)农业银行行长述职述廉报告 农行支行副行长述职述廉报告篇一 *年任市分行行长后,我同时兼任支行党委书记,今年3月回到市分行机关,分管零售业务、市场开发、信用卡、财务会计、稽核等处室工作。*年多来,在省、市分行党委的领导、市分行机关和县(市)支行同志们的支持协作下,自己尽职尽责,较好地完成了组织交给的各项工作任务。现将思想工作状况做一汇报,不妥之处请批判指正。 随着金融业的飞速进展,金融治理手段的不断更新,我感到仅凭过去的一些工作阅历和自己学到的书本学问,远不能适应工作的需要。要成为一名合格的治理人员,必需虚心学习,不断更新学问,提高自己
2、的理论水平。为此,l年多来,我较系统地学习了商业银行法、票据法、担保法等法律法规,仔细学习了市场营销学、银行新开业务从而拓宽了学问面,开阔了视野,政策理论水平不断提高,为干好本职工作打下了根底。 作为一名党委委员、行长,要想干好本职工作,首要的问题是加强自身修养,加强党性熬炼。l年多来,我积极参与了分行党委组织开展的各种活动,自觉遵守党的政治纪律和金融法规,在班子中讲大局、讲原则、讲团结,力求做到反映群众意见直言不讳,坚持正确意见直抒己见,供应决策依据真实牢靠,处理麻烦问题不徇情顾面,执行党委打算不折不扣。在工作和生活中,要求同志们做到的,自己首先做到。要求同志们不做的,自己坚决不做。 l年多
3、来,我无论是在支行工作,还是回到机关,都尽最大努力做好份内的工作。我奉行的宗旨是:不图轰轰烈烈,只求扎扎实实。不为制造阅历,而求卓有成效。不求尽如人意,但求无愧我心。 我原在的支行案件暴露后,成为全省著名的烂摊子,市分行党委打算让我到该行兼任党委书记、行长,可以说是受命于危难之际。当时,我的思想压力比拟大,员工也存在着观望心理。为了不辜负省、市分行领导的厚望,我与班子成员精诚团结、协调运作,在仔细分析阅历教训的根底上,带着支行广阔员工实行6条措施制造性地开展工作。一是树形象纳净谏,各项存款稳步增长。*年,面对支行社会信誉低下、网点形象差的状况,首先对城内储蓄网点进展档次扮装潢,然后结合地分行开
4、展的优质效劳社会状况大调查,以广纳社会诤谏为突破口,对全县客户进展了全面回访,多法并举使各项存款余额到达万元,当年净增万元,同比增加万元。各项存款净增市场占有率到达17.98%,可以讲,l*年是农行的社会信誉得到恢复的一年,业务经营走出低谷的一年,这一年也为该行步入标准化安康进展的轨道扫清了不少障碍。 今年3月,我分管全市资金组织工作后,面对全市存款波动大、稳定性差的局面,深入基层调查讨论,仔细倾听群众意见,集思广益,回行后,准时将了解的状况向地分行党委作了具体的汇报,集体讨论制订了“抓优质效劳、抓形象建立、抓名牌网点、抓公关营销、抓创新机制”的五大工作举措。作为分管行长,我仔细落实党委制订的
5、每项措施: 一是连续推行优质效劳十项承诺。查遗补缺、严格要求、严格检查、严格验收。从我行验收的结果显示:到1月初,全市农行168个网点已有164个到达省分行的标准化标准,达标率为97.6%。 二是组织开展了多形式、多层次、全方位、高品位的宣传活动。 三是实施名牌战略。实行了“五倾斜”政策,即:投资倾斜、人员倾斜、产品倾斜、费用倾斜、领导倾斜,加大力度建立名牌网点,提高了我行大所大柜的单产量。至9月末占全市网点总数2.4%的35个名牌网点存款净增达万元,占到全市当年净增储蓄存款总额的*.3 %。 四是抓公关营销。 五是抓鼓励机制。为了将年初地分行提出的名牌网点年薪制和一般储蓄所承包制落到实处,我
6、组织零售业务处、办公室的同志制定了中国农业银行分行名牌网点年薪制实施方法、储蓄所承包制实施方法。先后在*、*等支行进展试点,在取得胜利的根底上,7月份,我向市分行党委建议召开全市资金组织工作阅历沟通会议,选出先进支行7个,先进所(柜)1个,胜利地召开了一次别开生面的流淌现场会。17个单位介绍了他们推行年薪制、承包制的阅历做法,还命名并表彰了全区涌现出的“十佳储蓄所”、“十佳储蓄员”,“双十佳”代表向全区广阔储蓄员工发出了建伟业、创一流,为农行储蓄事业再立新功的建议书。与会的同志边走边看边学习,开阔了视野,拓宽了思路,增长了学问,取到了真经。所到之处又确定和促进了当地农行的工作,真正到达了学有阅
7、历、赶有目标、做有样板、干有信念,取得了“双赢”效果。 特殊是各行明确了进展机制转换的意义,坚决了信念和决心,在年薪制、承包制的推行上达成了共识。机制一转,存款大增。到9月底,我行各项存款取得了超规划、超同期、超历史的“三超”好成绩,各项存款净增万元,占分行全年规划亿元的75.1%,其中:储蓄存款净增万元,占分行规划的95.7%。对公存款净增万元,占规划的59%。各项存款市场占有率为18.92%,较年初提高了1.35个百分点。当年净增市场占有率为23.6%,在同业中名列第一。仅流淌现场会沟通阅历的7个支行,存款净增额就达万元,占全区存款净增额的45 .5%,为全市完成各项存款任务起到了打算性作
8、用。 今年6月,依据省分行安排,地分行党委打算由我详细主抓在*等6个支行开展的“双基”治理活动。我把开展这一活动作为强化治理、提高全行经营效益的契机。 首先提出了“分层次明确职责、落实责任”的工作思路,即:开展“活动”的支行营业部、营业所、储蓄所是“双基”活动的主战场,要求主任对支行行长负责,做到仔细自查自纠,客观、全面地供应真实状况,不隐瞒问题。各支行是“双基”活动的责任主体,要求行长对督导组负责,在仔细剖析问题的同时,要为督导组制造良好的工作生活条件,对基层存在的问题不回避、不遮掩、不擅自处理。督导组是“双基”活动的主力军,要求其对地分行党委负责,必需严格按“方案”要求开展工作,程序不能减
9、,时间不能少,标准不能降。凡督导组检查过的单位,若省分行巡察组或以后审计中再查出问题的,检查人员一律下岗,为发动全体员工积极地投入到这一活动制造了条件。 第四是从严惩办,吸取教训,健全了各项规章。为依法从严治行,在全行上下树立正气,打击歪风,依据检查状况对有问题的责任人赐予行政处分,其中:通报批判2人,警告3人,记过2人,记大过l人,开除留用两年1人,辞退1人,调整工作岗位3人。通过上述处理,全行仔细吸取阅历教训,有针对性地整章建制,健全各项规章制度。本着“深化、细化、量化”的原则,重新制定了柜台会计员岗位责任制、出纳员岗位责任制、储蓄员岗位责任制等制度,使全行各项工作的每一个环节都做到了有规
10、可依,有章可循。 截至6月末,“双基”活动的6个支行都超额完成了存款、收息任务,实现了时间、任务双过半。8月中旬,我行的“双基”活动成果得到了省分行的充分确定,在省分行召开的总结会上以把握契机打根底,强化治理促经营为题进展了沟通。 年初工作会议上党委书记、行长同志讲到近期,我们各项治理仍不标准,水平仍不够高,在这种状况下,稽核部门查出的问题越多,说明稽核工作做得越好。为此,在制定全年稽核工作目标标时,我们确定实施以常规稽核、十项重点稽核、突击稽核为主的全方位立体稽核战略。 一是年内对全区各行全部网点进展常规现场稽核。(略) 二是重新修订了十个重点稽核实施方案,连续加大稽核力度,对1个简单发生案
11、件的业务领域进展十查十看。(略) 三是组织对所辖支行营业网点案件易发环节进展了3次突击查,筑牢了第三道防线。 常规稽核,查出了详细操作中已经发生,而支行二线监管部门没有查出的问题,挖出了“地雷”和“定时炸弹”。“十个重点”稽核阻挡了经济案件的发生和进展,尤其是进展。突击稽查阻挡个人即时作案的发生,使有作案意图的陡崖勒马,有作案行为的回头是岸。支行的同志把我们的稽核队伍誉为“空降兵”。3个方面的稽核,相互动、互为补充,形成了一个立体全方位的稽查格局。值得欣喜的是到今年9月,我行的稽核队伍在全行标准治理、标准经营中已发挥了明显的作用,就拿稽核中查出的问题看,3月份稽核中查出的各类问题总量有867处
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