推行全面质量管理培训教材.pptx
《推行全面质量管理培训教材.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《推行全面质量管理培训教材.pptx(20页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、会计学1推行全面质量管理培训教材推行全面质量管理培训教材目目 录录一一、全面质量管理的推行背景全面质量管理的推行背景全面质量管理的推行背景全面质量管理的推行背景二、全面质量管理的推行内容二、全面质量管理的推行内容二、全面质量管理的推行内容二、全面质量管理的推行内容 1 1 1 1、设计过程质量管理的内容、设计过程质量管理的内容、设计过程质量管理的内容、设计过程质量管理的内容 2 2 2 2、制造过程的质量管理的内容、制造过程的质量管理的内容、制造过程的质量管理的内容、制造过程的质量管理的内容 3 3 3 3、辅助过程质量管理的内容、辅助过程质量管理的内容、辅助过程质量管理的内容、辅助过程质量管
2、理的内容 4 4 4 4、使用过程质量管理、使用过程质量管理、使用过程质量管理、使用过程质量管理三、全面质量管理的推行步骤三、全面质量管理的推行步骤三、全面质量管理的推行步骤三、全面质量管理的推行步骤第1页/共20页一、全面质量管理的推一、全面质量管理的推行背景行背景 n n1 1 1 1、客户对我司自、客户对我司自、客户对我司自、客户对我司自2011201120112011年年年年1 1 1 1月月月月1 1 1 1日起实日起实日起实日起实施产品零缺陷要求。施产品零缺陷要求。施产品零缺陷要求。施产品零缺陷要求。n n2 2 2 2、公司自身的质量年推行计划。、公司自身的质量年推行计划。、公司
3、自身的质量年推行计划。、公司自身的质量年推行计划。第2页/共20页二、全面质量管理的推二、全面质量管理的推行内容行内容n n全面质量管理的内容:包括设计过程、制造过全面质量管理的内容:包括设计过程、制造过全面质量管理的内容:包括设计过程、制造过全面质量管理的内容:包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。理。理。理。全面质量管理全面质量管理设计过设计过程程制造过程制造过程辅助过程辅助过程使用过程使用过程第3页/共20页1 1、设计过程质量管理的内容。、设
4、计过程质量管理的内容。n n设计过程,包括:市场调查、产设计过程,包括:市场调查、产品设计、打样确认测试、工艺准品设计、打样确认测试、工艺准备(新产品发布会)、小批量试备(新产品发布会)、小批量试生产和问题总结与改善等全过程生产和问题总结与改善等全过程(即产品正式量产前的全部技术(即产品正式量产前的全部技术准备过程)。准备过程)。第4页/共20页产品设计的质量职能主要是:产品设计的质量职能主要是:产品设计的质量职能主要是:产品设计的质量职能主要是:1 1)及时了解客户的各项质量要及时了解客户的各项质量要求,做好技术经济分析,确定适求,做好技术经济分析,确定适宜的质量水平;宜的质量水平;2 2)
5、安排好安排好“早期报警早期报警”,包括,包括设计评审、设计评审、DFMEADFMEA、实验室测试、实验室测试、小批试生产等,把设计造成的先小批试生产等,把设计造成的先天性缺陷消灭在大货量产之前天性缺陷消灭在大货量产之前第5页/共20页 设计质量设计质量设计质量是使产设计质量是使产品具有技术上的先进性和经济上品具有技术上的先进性和经济上的合理性,在设计中要积极采用的合理性,在设计中要积极采用新技术、新工艺、新材料,从而新技术、新工艺、新材料,从而提高产品质量的档次;在工艺设提高产品质量的档次;在工艺设计方面,使加工制造方便、降低计方面,使加工制造方便、降低制造成本、提高生产效益及经济制造成本、提
6、高生产效益及经济效益。效益。第6页/共20页2 2 2 2、制造过程的质量管理的内容、制造过程的质量管理的内容、制造过程的质量管理的内容、制造过程的质量管理的内容n n制造过程:是指产品从来料到制造过程:是指产品从来料到各生产环节直至检验出货的全各生产环节直至检验出货的全过程过程n n主要工作内容包括:主要工作内容包括:来料检验来料检验来料检验来料检验 生产人员自检生产人员自检生产人员自检生产人员自检 OQCOQCOQCOQC检验出货检验出货检验出货检验出货 品质人员巡、抽检品质人员巡、抽检品质人员巡、抽检品质人员巡、抽检第7页/共20页n n制造过程的质量管理,应当抓制造过程的质量管理,应当
7、抓好以下几方面好以下几方面:(1 1 1 1)各道工序都必须严格执行工艺规程(作业指)各道工序都必须严格执行工艺规程(作业指)各道工序都必须严格执行工艺规程(作业指)各道工序都必须严格执行工艺规程(作业指导书),确保工艺质量,禁止违章操作。导书),确保工艺质量,禁止违章操作。导书),确保工艺质量,禁止违章操作。导书),确保工艺质量,禁止违章操作。(2 2 2 2)良好的生产秩序、均衡的流水作业以及整洁)良好的生产秩序、均衡的流水作业以及整洁)良好的生产秩序、均衡的流水作业以及整洁)良好的生产秩序、均衡的流水作业以及整洁规划的工作场所代表了企业经营管理的基本素规划的工作场所代表了企业经营管理的基
8、本素规划的工作场所代表了企业经营管理的基本素规划的工作场所代表了企业经营管理的基本素质。质。质。质。(3 3 3 3)不合格的原材料不投产、不合格的零部件不)不合格的原材料不投产、不合格的零部件不)不合格的原材料不投产、不合格的零部件不)不合格的原材料不投产、不合格的零部件不转序、不合格的产成品不出厂,做到转序、不合格的产成品不出厂,做到转序、不合格的产成品不出厂,做到转序、不合格的产成品不出厂,做到“首件检首件检首件检首件检验、生产自检、过程巡检、产品终检验、生产自检、过程巡检、产品终检验、生产自检、过程巡检、产品终检验、生产自检、过程巡检、产品终检”。第8页/共20页 (4 4 4 4)掌
9、握质量动态)掌握质量动态)掌握质量动态)掌握质量动态 为了真正落实制造过程质量管为了真正落实制造过程质量管理的预防及改善作用,必须全面、理的预防及改善作用,必须全面、准确、及时的统计出制造过程各准确、及时的统计出制造过程各个环节的各项质量数据。个环节的各项质量数据。第9页/共20页 (5 5)加强不合格品的管理)加强不合格品的管理n n对不合格品做出及时的处置,如返工、返修、降对不合格品做出及时的处置,如返工、返修、降对不合格品做出及时的处置,如返工、返修、降对不合格品做出及时的处置,如返工、返修、降级或报废级或报废级或报废级或报废n n及时了解制造过程中产生不合格品的具体因素,及时了解制造过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推行 全面质量管理 培训教材
限制150内