5s讲座课程精编版.pptx
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1、5S讲座讲座主讲主讲:陶同书陶同书1 欢迎参加欢迎参加“5S”“5S”培训培训培训期间请将手机关闭或振动培训期间请将手机关闭或振动25S培训课程内容1.5S概论2.5S推进重点3.5S推进体制4.5S推进手法5.5S项目的展开6.5S的内部审查3(一)5S概论1.关于5S2.推行5S的目的3.5S的八大作用4.5S之间的关系41.关于5Sn n5S5S起源起源起源起源于日本,指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。n1955年日本提出2S口号,安全始于安全始于安全始于安全始于整理整顿整理整顿整理整顿整理整顿,终于终于终于终于整理整顿整理整顿整理整顿整理
2、整顿,后因生产控制和品质控制的需要,逐步提出3S,即清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养。n二战后日本丰田公司推行5S,对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用,5S得到推广.n5S的发展,从5S到8S(Safety)安全、安全、安全、安全、(Save)节约、节约、节约、节约、(Efficiency)效率效率55S的含义n n整理整理SEIRI:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。n n整顿整顿SEITON:将寻找必需品的时间减少为零。n n清扫清扫SEISO:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。n n清洁清洁
3、SEIKETSU:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化。n n素养素养SHITSUKE:对于规定了的事,大家都要遵守执行。65S的含义n n整理整理:要与不要,一留一弃;n n整顿整顿:科学布局,取用方便;n n清扫清扫:清除垃圾,美化环境;n n清洁清洁:洁净环境,贯彻到底;n n素养素养:形成制度,养成习惯。7企业方针、目标企业方针、目标企业方针、目标企业方针、目标QQ品品品品质质质质C C成成成成本本本本D D交交交交期期期期S S服服服服务务务务T T技技技技术术术术MM管管管管理理理理5S5S基石基石基石基石 现代企业之屋现代企业之屋8 -“广谱抗菌药广谱抗菌药”说明书n药理作用药
4、理作用药理作用药理作用:能有效治疗各种疾病,长期服用能提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。n成分成分成分成分:整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全n适用范围适用范围适用范围适用范围:生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;公共事务、供水、供电、道路交通等;社会道德、人员思想意识的管理。n作用作用作用作用:消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力。5S95S举例说明主要作用主要作用主要作用主要作用:(1)5S让客户留下深刻的印象;(2)用5S节约成本;(3)用5S缩短交期;(4)用5S工作场所安全系数增大;(5)用5S可以推进标准化的建立;(6)用5S可以提高员工的士气。用法
5、用法用法用法:内外兼服。用量用量用量用量:遵医嘱。注意事项注意事项注意事项注意事项:一旦开始服用,请不要中途停止。5S处方广谱抗菌新药广谱抗菌新药广谱抗菌新药广谱抗菌新药10清洁清洁清洁清洁清洁整整整整 理理理理 整整整整顿顿顿顿清扫清扫清扫清扫素素素素养养养养 推动推动推动推动管理水平提升管理水平提升管理水平提升管理水平提升5S可提高管理水平112.推行5S的目的n改善和提高企业形象;n促成效率的提高;n改善零件的在库周转率;n减少直至消除故障,保障品质;n保障企业安全生产;n降低生产成本;n改善员工精神面貌;n缩短作业周期,确保交货期123.5S的八大作用n亏损为零-5S是最佳的推销员;n
6、不良为零-5S是品质零缺陷的护航者;n浪费为零-5S是节约能手;n故障为零-5S是交货期的保证;n切换产品时间为零-5S是高效率的前提;n事故为零-5S是安全的软件设备;n投诉为零-5S是标准化的推动者;n缺勤率为零-5S可以创造出快乐的工作岗位。134.5S之间的关系 概概概概 要要要要 目目目目 的的的的 活动例活动例活动例活动例整整理理 发生源对策发生源对策发生源对策发生源对策 层别管理层别管理层别管理层别管理 没有无用品、多没有无用品、多没有无用品、多没有无用品、多余物品余物品余物品余物品 尽可能减少半成尽可能减少半成尽可能减少半成尽可能减少半成品的库存数量品的库存数量品的库存数量品的
7、库存数量 清除无用品,清除无用品,清除无用品,清除无用品,采取发生源对策采取发生源对策采取发生源对策采取发生源对策 明确原则,大明确原则,大明确原则,大明确原则,大胆果断清除无用胆果断清除无用胆果断清除无用胆果断清除无用物品物品物品物品 防止污染源的防止污染源的防止污染源的防止污染源的发生发生发生发生 推进文件编排推进文件编排推进文件编排推进文件编排系统系统系统系统 空间的确保和空间的确保和空间的确保和空间的确保和扩大扩大扩大扩大145S之间的关系 概概概概 要要要要 目目目目 的的的的 活动例活动例活动例活动例整整顿顿 有效、整齐有效、整齐有效、整齐有效、整齐地保管物品地保管物品地保管物品地
8、保管物品 无无无无“寻找时寻找时寻找时寻找时间间间间”做到必要时能做到必要时能做到必要时能做到必要时能立即取出需要的立即取出需要的立即取出需要的立即取出需要的物品物品物品物品 决定正确的存决定正确的存决定正确的存决定正确的存放布局,以便充放布局,以便充放布局,以便充放布局,以便充分利用狭窄的场分利用狭窄的场分利用狭窄的场分利用狭窄的场所所所所 在提高工作效在提高工作效在提高工作效在提高工作效率的同时创造安率的同时创造安率的同时创造安率的同时创造安全的工作环境全的工作环境全的工作环境全的工作环境 高功能的保管和高功能的保管和高功能的保管和高功能的保管和布局布局布局布局 创造整洁的工作创造整洁的工
9、作创造整洁的工作创造整洁的工作环境环境环境环境 创造高功能的物创造高功能的物创造高功能的物创造高功能的物品存放方法(质量、品存放方法(质量、品存放方法(质量、品存放方法(质量、效率、布局)效率、布局)效率、布局)效率、布局)彻底进行定点存彻底进行定点存彻底进行定点存彻底进行定点存放管理放管理放管理放管理 减少寻找物品的减少寻找物品的减少寻找物品的减少寻找物品的时间时间时间时间155S之间的关系 概概概概 要要要要 目目目目 的的的的 活动例活动例活动例活动例清清扫扫 清扫、点检清扫、点检清扫、点检清扫、点检 环境的净化环境的净化环境的净化环境的净化 为维护机械设备为维护机械设备为维护机械设备为
10、维护机械设备的精度,减少故障的精度,减少故障的精度,减少故障的精度,减少故障的发生;的发生;的发生;的发生;创造清洁的工作创造清洁的工作创造清洁的工作创造清洁的工作环境环境环境环境 形成能早期发现形成能早期发现形成能早期发现形成能早期发现设备、环境的不完设备、环境的不完设备、环境的不完设备、环境的不完备,及时采取措施备,及时采取措施备,及时采取措施备,及时采取措施的体制。的体制。的体制。的体制。通过高功能要求的通过高功能要求的通过高功能要求的通过高功能要求的清洁化,实现无垃清洁化,实现无垃清洁化,实现无垃清洁化,实现无垃圾、无污垢圾、无污垢圾、无污垢圾、无污垢 维持设备的高效率,维持设备的高效
11、率,维持设备的高效率,维持设备的高效率,提高产品的质量。提高产品的质量。提高产品的质量。提高产品的质量。强化对发生源的处强化对发生源的处强化对发生源的处强化对发生源的处置对策置对策置对策置对策165S之间的关系 概概概概 要要要要 目目目目 的的的的 活动例活动例活动例活动例清清洁洁“一目了然一目了然一目了然一目了然”的管理的管理的管理的管理 标准化标准化标准化标准化 创造舒适的工作创造舒适的工作创造舒适的工作创造舒适的工作环境环境环境环境 持续彻底地整理、持续彻底地整理、持续彻底地整理、持续彻底地整理、整顿、清扫,以保整顿、清扫,以保整顿、清扫,以保整顿、清扫,以保障安全、卫生障安全、卫生障
12、安全、卫生障安全、卫生 强化公用设施强化公用设施强化公用设施强化公用设施的维护和管理的维护和管理的维护和管理的维护和管理 努力使异常现努力使异常现努力使异常现努力使异常现象明显化,并通象明显化,并通象明显化,并通象明显化,并通过观察进行管理过观察进行管理过观察进行管理过观察进行管理素素养养 培养良好的培养良好的培养良好的培养良好的习惯习惯习惯习惯 创造有规律创造有规律创造有规律创造有规律的工作环境的工作环境的工作环境的工作环境 创造能博得客户创造能博得客户创造能博得客户创造能博得客户信赖的关系信赖的关系信赖的关系信赖的关系 创造纪律良好创造纪律良好创造纪律良好创造纪律良好的工作场所的工作场所的
13、工作场所的工作场所 培养各种良好培养各种良好培养各种良好培养各种良好的礼节的礼节的礼节的礼节 养成遵守集体养成遵守集体养成遵守集体养成遵守集体决定事项的习惯决定事项的习惯决定事项的习惯决定事项的习惯17二、5S推进的重点 1.整理的推进重点整理的推进重点 2.整顿的推进重点整顿的推进重点 3.清扫的推进重点清扫的推进重点 4.清洁的推进重点清洁的推进重点 5.素养的推进重点素养的推进重点181整理的推进重点整理的含义整理的含义 将必需物品与非必需品区分开,在岗位上将必需物品与非必需品区分开,在岗位上将必需物品与非必需品区分开,在岗位上将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品只放置必需
14、物品只放置必需物品只放置必需物品腾出空间、防止误用腾出空间、防止误用腾出空间、防止误用腾出空间、防止误用 如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成
15、恶性循环。并形成恶性循环。并形成恶性循环。并形成恶性循环。含义含义含义含义目的目的目的目的特别说明特别说明特别说明特别说明193 3清理非必清理非必清理非必清理非必需品需品需品需品 整理的推进步骤整理的推进步骤20 整理的推进要令整理的推进要令马上要用的、暂时不用的、长期不用的马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;要区分对待;即便是必需品,也要适量;将必需品的即便是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度;数量降到最低程度;在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!的有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!21类别类别类别
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