工程经济学-价值工程.ppt
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1、工程经济学-价值工程 价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后,价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为二战后,价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。理技术。1.价值工程的起源与发展价值工程的起源与发展n 纸代石棉板防火、防漆(纸代石棉板防火、防漆(创始人是美国工程师麦尔斯创始人是美国工程师麦尔斯)n1947年正式提出年正式提出“价值工程价值工程”n特定功能替代特定功能替代n1950年美国海军的研究,年美国海
2、军的研究,1959年成立价值工程协会年成立价值工程协会n1955年引入日本年引入日本n1978年引入我国,年引入我国,1981年第一机械工业部颁发积极推行年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。价值工程通知。1984年国家经委推行的年国家经委推行的18种现代化管理种现代化管理方法中就有价值工程。方法中就有价值工程。上一页下一页回目录2.4.1 价值工程的基本概念价值工程的基本概念3)成本n成本是指实现分析对象功能所需要的费用,是在满足功能要求条件下的制造生产技术和维持使用技术的耗费支出。n价值工程中的成本包括3各方面的内容:功能现实成本 功能目标成本 寿命周期成本(1)功能现实成本:指目前实
3、现功能的实际成本。(2)功能目标成本:指可靠地实现用户要求功能的最低成本。(3)寿命周期成本(费用):产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用,称为寿命周期费用,包括设计制造费用C1和使用费用C2两部分之和。2.4.2价值分析的基本思路寿命周期成本设计生产成本使用成本功能强度成本 提高价值的途径提高价值的途径成本降低,功能不变,价值提高成本降低,功能不变,价值提高 成本不变,功能提高,价值提高成本不变,功能提高,价值提高 成本略提高,功能大大提高,价值提高成本略提高,功能大大提高,价值提高 成本大大降低,功能略降低,价值提高成本大大降低,功能略降低,价值提高 成本降低,功能提高,价值成本降低,
4、功能提高,价值大大大大提高提高 (最理想)(最理想)(1)目标目标提高产品的价值提高产品的价值(2)核心核心对产品进行功能分析。对产品进行功能分析。n 提高产品价值途径,从成本提高产品价值途径,从成本-功能关系图可以看出有两功能关系图可以看出有两条:一是从功能出发;二是从成本出发。条:一是从功能出发;二是从成本出发。n功能分析的主要工作:功能分析的主要工作:(3)基础基础有组织的集体创造活动有组织的集体创造活动2.4.3 2.4.3 价值工程的工作程序与方法价值工程的工作程序与方法阶段步骤说明解答的问题准备阶段1.对象选择2.组成价值工程小组3.制定工作计划1.明确目标、限制条件和分析范围2.
5、由项目负责人、价值工程咨询专家、专业技术人员等组成。3.具体执行人、执行日和工作目标期1.价值工程的对象是什么分析阶段4.收集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价4.贯穿于价值工程的全过程5.明确功能特性要求、绘制功能系统图6.确定目标成本,确定功能改进区域2.产品的作用功能如何3.产品成本是多少4.产品价值如何创新阶段7.方案创新8.方案评价 9.提案编写7.提出不同实现功能的方案8.从技术、经济和社会等方面综合评价各方案达到预定目标的可行性9.将选出的方案及有关资料写成册6.有无实现同样功能的新方案7.新方案的成本是多少8.新方案能满足要求吗?还能继续改进吗实施阶段10.审批11.实施
6、与检查12.成果鉴定10.委托单位或主管部门组织进行11.制度实施计划、组织实施并跟踪检查12.对实施后取得的技术经济效果进行鉴定新方案实施效果如何(1)价值工程对象选择的基本原则)价值工程对象选择的基本原则 开开展展价价值值工工程程活活动动,首首先先要要正正确确选选择择价价值值工工程程分分析析对对象,象,VE对象就是生产中存在的问题。对象就是生产中存在的问题。一般应从以下几个方面来考虑:一般应从以下几个方面来考虑:从从生产生产角度考虑角度考虑 量大而广量大而广从从设计设计角度考虑角度考虑 结构复杂结构复杂 从从市市场场销销售售考考虑虑 意意见见多多、竞竞争争力力差差的的;畅畅销销但但竞竞争激
7、烈的;选择新产品、新工艺等争激烈的;选择新产品、新工艺等 从从成本角度成本角度考虑造价高、对经济效益影响大的考虑造价高、对经济效益影响大的寿寿命命周周期期长长的的、技技术术经经济济指指标标差差的的、质质量量差差用用户户意意见见大的大的 (2 2)选择价值工程对象的方法)选择价值工程对象的方法 因素分析法因素分析法 ABC分析法.价值分析法;百分比分析法 强制确定法因素因素分析法分析法n又称经验分析法,即由价值工程小组成员根据专家经验,对影响因素进行综合分析,确定功能与成本配置不合理的产品或零部件,作为价值工程对象。n是一种定性分析法ABCABC分类法(称为成本比重分析法)分类法(称为成本比重分
8、析法)ABC分类法的依据是意大利经济学家帕雷托的不均的依据是意大利经济学家帕雷托的不均匀定律,是一种按照局部成本在总成本中所占比重的匀定律,是一种按照局部成本在总成本中所占比重的多少以及根据多少以及根据“关键的少数,次要的多数关键的少数,次要的多数”的思想来的思想来选择价值工程对象的方法。选择价值工程对象的方法。具体步骤如下:具体步骤如下:第一步:把产品零部件按成本从大到小依次排列。第一步:把产品零部件按成本从大到小依次排列。第二步:计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对第二步:计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对产品进行产品进行ABC分类。选取产品种数分类。选取产品种数10%20%
9、10%20%,成本比重为,成本比重为60%70%60%70%的产品作为的产品作为A A类类类类;产品种数占;产品种数占30%30%左右,成本比重左右,成本比重占占20%20%左右的为左右的为B B类;其他的为类;其他的为C C类。一般情况下,类。一般情况下,A A类产品类产品类产品类产品是是是是VEVE对象,对象,对象,对象,如果人力和时间允许可选如果人力和时间允许可选B类产品作为一般对象,类产品作为一般对象,C类产品则不予考虑类产品则不予考虑。第三步:画出第三步:画出A、B、C分类曲线图。分类曲线图。横轴表示产品种类,纵轴表示成本,根据横轴表示产品种类,纵轴表示成本,根据ABC三类的累三类的
10、累计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点,从原点计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点,从原点开始连接即可。开始连接即可。【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表,找【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表,找出其主要的工作问题。出其主要的工作问题。序号序号检查项目检查项目不合格构件数不合格构件数1 1轴线位置轴线位置1 12 2垂直度垂直度8 83 3标高标高4 44 4截面尺寸截面尺寸45455 5平面水平度平面水平度15156 6表面平整度表面平整度75757 7预埋设施中心位置预埋设施中心位置1 18 8预留孔洞中心位置预留孔洞中心位置1 1解:数据整理,不合格点数少的几项
11、合为解:数据整理,不合格点数少的几项合为“其他其他”序号序号检查项目检查项目频数频数频率频率 (%)累计频率累计频率(%)分类分类1 1表面平整度表面平整度7575 50.0 50.050.050.0A A类类2 2截面尺寸截面尺寸4545 30.0 30.080.080.03 3平面水平度平面水平度1515 10.0 10.090.090.0B B类类4 4垂直度垂直度8 8 5.3 5.395.395.3C C类类5 5标高标高4 4 2.7 2.798.098.06 6其他其他3 3 2.0 2.0100100合计合计150150100100150100908050累累计计频频率率(%)
12、频频数数7545150表表面面平平整整度度截截面面尺尺寸寸平平面面水水平平度度垂垂直直度度标标高高其其他他ABC 优点:分析法抓住成本比重大的零分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象,有利于集中精力重部件或工序作为研究对象,有利于集中精力重点突破,取得较大效果,同时简便易行,因此点突破,取得较大效果,同时简便易行,因此广泛为人们所采用。广泛为人们所采用。缺点缺点:但在实际工作中,有时由于成本分:但在实际工作中,有时由于成本分配不合理,造成成本比重不大但用户认为功能配不合理,造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或者排序推后,而这种重要的对象可能被漏选或者排序推后,而这种情况
13、应列为价值工程研究对象的重点。情况应列为价值工程研究对象的重点。分析法的这一缺点可以通过分析法的这一缺点可以通过经验分析法经验分析法、强制强制确定法确定法等方法来补充修正。等方法来补充修正。百分比分析法 定义:通过计算不同产品、不同零部件的各类技术经济指标进行比较选择,来确定价值工程的对象。例题:某厂某厂4种主要产品,其成本和利润所占百种主要产品,其成本和利润所占百分比如下表所示。分比如下表所示。产品名称产品名称ABCD合计合计成本成本/万元万元 占占%利润利润/万元万元 占占%成本利润率成本利润率50045.1 115 46 23300 27.2 50 20 16.7200 18.1 60
14、24 30100 9.1 25 10 251100 100 250100 成本和利润百分比表成本和利润百分比表 是在同时考虑“成成本本”和和“功功能能”两个因素时的一种选择价值工程对象的方法。如果一个产品的零部件或工程结构的组成部分,都具有一个共同的功能,则依据VFC计算出每个零部件的价值,然后选取价值小的零部件作为价值工程对象。价值指数法价值指数法【例】一个平交路口拟改建成直通式立交。已提出一个直通式立交设计方案,各结构组成部分投资估算如表8.2所示,试选择立交设计方案作为价值工程研究对象的部分。【解】:B、G、I构件价值明显偏低,为价值工程的研究对象。上一页下一页回目录强制确定法(评分法强
15、制确定法(评分法)原理原理:强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的决策指标。当若干个产品或组成产品的若干个部件中功能对成本的对比关系不突出,因而不易从功能成本对应关系中确定价值工程对象时,可以产品或组成产品部件的重要程度代替其功能,再以这种重要性与对应的成本来确定价值工程对象。理想的情况:功能比重(系数)与成本比重(系数)相匹配(价值比重1)。强制确定法步骤:A、确定功能系数(01评分法)评分方法:组织个专家,按其重要性进行两两比较,重要的给分,不重要的给分。将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其得分总和,即得功能系数FIi。但在实际计算时为使各部件得分最小值不为零,在各部件的实际
16、分值上加1,进行修正。B、确定成本系数。将活动的成本之和除以其成本总和,即得成本系数CIi 。C、求价值系数。上一页下一页回目录【例【例8.38.3】已知组成某产品的部件为,已知组成某产品的部件为,现组织甲、乙、丙、丁、戊人参加评选,确定,现组织甲、乙、丙、丁、戊人参加评选,确定价值工程对象。价值工程对象。【解】:【解】:第一步第一步:甲:甲对对,部件重要,部件重要 性性评评价价结结果如表果如表3.93.9所示。所示。第二步:第二步:确定功能系数表(表确定功能系数表(表8.58.5)表3.10 功能系数表 第第三三步:步:确定确定成本系数确定确定成本系数 (8.68.6)第第四四步:步:确定价
17、值系数确定价值系数 (表(表8.78.7)第五步第五步:根据:根据 值选择价值工程对象。其原则如下:值选择价值工程对象。其原则如下:的产品或部件,说其的产品或部件,说其重要程度低而成本高重要程度低而成本高,应,应选择选择;的的产产品品或或部部件件,说说明明其其重重要要程程度度高高而而成成本本低低,一一般般不不选选择择。若很大,应选,以分析产品或部件功能是否过剩;若很大,应选,以分析产品或部件功能是否过剩;的产品或部件,说明其重要程度低和成本相当,的产品或部件,说明其重要程度低和成本相当,不选不选 个部件被选为价值工程研究对象的顺序是:2.4.5功能分析功能分析 功能分析的步骤包括:功能定义与分
18、类、功能分析的步骤包括:功能定义与分类、功能整理、功能计算等。功能整理、功能计算等。上一页下一页回目录1 1)功能定义)功能定义功能定义的概念它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘,以它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘,以区别各产品或零部件之间的特性。区别各产品或零部件之间的特性。A、明确所要求的功能明确所要求的功能B B、使功能评价容易进行、使功能评价容易进行C C、扩大设计思路、扩大设计思路功能定义的功能定义的方法方法A A、用一个名词、动词表达、用一个名词、动词表达B B、尽量用抽象的词汇、尽量用抽象的词汇C C、名词要尽可能量化、名词要尽可能量化上一页下一页回目录2 2
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