CMMI-项目策划.pptx
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1、中国电子政务专业提供商HANWEB南京大汉网络有限公司南京大汉网络有限公司韩金龙韩金龙CMMICMMICMMICMMI介绍介绍介绍介绍(项目策划项目策划项目策划项目策划)HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 范围适用于公司的所有类型项目,包含:开发型项目实施型项目复合型项目开发型复合型实施型项目经理QA、CM实施人员美工项目质量测试测试人员开发人员HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 角色与职责项目经理:组织进行项目估计、编制项目计划、提交项目计划评审申请、组织并实施项目计划与计划变更管理。QA
2、工程师:编制质量保证计划,参与项目策划过程。CM工程师:编制配置管理计划,根据计划变更申请提供项目相关计划、将更改后的项目相关计划纳入配置库。测试工程师:编制测试计划,参与项目策划过程。项目组成员:参与项目策划过程、制定支持计划。项目部门:组织实施型、复合型项目策划结果的评审,并协调资源。开发部门:组织开发型项目策划结果的评审,并协调资源。项目/开发部门分管领导:审批项目计划评审的结果、接受项目的计划变更申请、负责权限范围内的项目计划变更审核、批准和管理。HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 入口准则项目立项后项目PDP说明审批通过项目立项公告
3、/项目立项申请表项目PDP说明项目软件需求说明书/软件需求分析报告 输入HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 流程图HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-项目范围项目策划前,项目经理应根据需求开发与管理过程完成项目需求调研工作,并形成需求文档。实施型项目为项目软件需求说明书开发型项目为软件需求分析报告复合型项目为项目软件需求说明书及软件需求分析报告(后者也可合并到前者之中)具体过程参见需求开发与管理过程。根据裁剪指南表及PDP说明中的裁剪结果,确定项目软件需求说明书或软件需求分析报告的
4、评审及客户确认,采用以下方式:HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-项目范围项项目目类类型型/规规模模评审评审方式方式客客户户确确认时认时机机输输出文档出文档实施型大型中小型项目分管领导审批评审后,需求与计划同时提交客户确认。需求:需求:原始需求记录项目软件需求说明书门户网站调研表审审批:批:OA审批意见或审批单确确认认:项目计划和项目需求确认函HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-项目范围项项目目类类型型/规规模模评审评审方式方式客客户户确确认时认时机机输输出文档出文档开发
5、型大型中型小型会议评审评审后,提交客户确认,也可以根据实际情况在裁剪时定义为将需求与计划同时提交客户确认。如果是公司内部开发型项目,则无需客户确认。需求:需求:原始需求记录需求分析报告项目功能估算报告审审批:批:评审申请单会议纪要评审报告评审问题跟踪表确确认认:项目计划和项目需求确认函HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-项目范围项项目目类类型型/规规模模评审评审方式方式客客户户确确认时认时机机输输出文档出文档复合型大型中小型会议评审评审后,提交客户确认,也可以根据实际情况在裁剪时定义为将需求与计划同时提交客户确认。需求:需求:原始需
6、求记录需求分析报告项目软件需求说明书项目功能估算报告门户网站调研表审审批:批:评审申请单会议纪要评审报告评审问题跟踪表确确认认:项目计划和项目需求确认函HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-工作结构分解根据所确定的工作范围,项目经理组织进行WBS工作结构分解工作,并用Excel或Project表示。WBS的目的是将项目分解为可管理的任务,作为项目计划与跟踪的基础。WBS分解详细程度的准则:任务包是否有利于分配与跟踪任务完成的状态是否可验证任务所分配的时长是否利于管理与控制在项目的策划过程中,应通过阶段完善的方式对WBS进行不断的细化与
7、补充。为保证管理的有效性,对每项任务的大小不要超过五个工作日。HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-项目估算由项目经理组织估算活动。项目估算通常包括对项目规模、工期、工作量、资源、成本,以及由此产生的其它工作与资源的估算。项目的估算活动要求如下:确定需要进行估算的项(如:文档、代码、功能点、活动)、估算范围(如:规模、工作量、工期、成本等)、单位(如:功能点、代码行数、文档页数、人日、工作日等)。进行规模估算:根据项目情况从项目估算规程选择估算方法进行估算,项目组可采取多种估算方法对不同特点的估算项进行估算(例如使用功能估算法估算开发
8、活动工作,使用实型项目估算项目实施工作)。HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-项目估算估算工期:根据项目进度要求、阶段划分与任务安排,估算每个阶段的工期与每个工作包的工期,体现在Project或Excel中。资源估算:根据工作包的大小与难度,综合项目资源到位情况,分配工作包的资源以及资源的工作量比例,体现在Project或Excel中。进行项目工作量估算:方式一:根据规模推算工作量,公式:工作量规模/项目组生产率方式二:选用项目估算规程中的方法直接估算工作量方式三:资源数量资源投入比工期工作量应充分考虑除软件工程活动以外的其它活动的
9、工作量,如需求管理、项目管理、配置管理等工作的工作量。根据工作量推算成本:工作成本工作量单位人均成本HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-项目估算项目经理将估算结果体现在项目总体计划中,并予以应用,项目组应保留估算活动中的过程数据与最终估算结果,以便进行后期的数据度量。项目组还应进行持续的估算活动,确保估算数据在适当的时候得到细化与调整。HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-项目估算 项目估算演示!HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.
10、,LTD 主要活动-编制项目计划开发型、复合型对于开发型、复合型项目依据项目的PDP说明和以下要求编制项目相关计划:1、项目进度计划根据WBS、估算的工作量与阶段划分,确定项目相关任务的活动顺序与关联关系,设置起始时间与结束时间,形成项目进度计划,并确定项目关键路径。项目进度计划建议独立成文,以Project或Excel的方式展现。项目组开发负责人因先提交开发进度计划(Project)给项目经理,测试人员根据开发进度计划提交测试进度计划(Project)给项目经理。项目经理根据开发及测试提交的进度计划,调整项目进度计划(Project)。HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB
11、NETWORK CO.,LTD 主要活动-编制项目计划开发型、复合型2、项目评审计划,体现在项目总体计划中根据项目阶段划分,设置检查点,确定项目技术评审和管理评审安排。HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-编制项目计划3、确定项目资源计划,并体现在项目总体计划或Project中根据项目进度安排,确定项目组各类角色的进入与退出时间,以及工作角色的数量与质量要求,形成人员计划。综合项目人力资源的能力水平、项目实际能力需求、培训条件,确定培训计划。明确项目组在工作场所、软件工具、硬件环境方面的需求。HANWEB中国电子政务专业提供商.COM
12、HANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-编制项目计划4、项目采购计划,体现在项目总体计划中标识出暂时无法获取的资源(包括软件、设备、技术与服务),确定解决办法与要求提供的时间。解决方法包括:硬件采购、软件工具采购、软件复用、软件外包、租借等。硬件采购时,项目组依据供方协定管理过程提出采购申请,若有培训或服务需求时,应在采购申请中注明,以便采购部门实施采购。软件工具采购、软件复用、软件外包依照软件工具、外包、复用规程进行,必要时在使用前/后进行评估验证,以确保满足需求。HANWEB中国电子政务专业提供商.COMHANWEB NETWORK CO.,LTD 主要活动-编制项目计划5
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