多媒体课件:第05章政府人力资源管理.ppt
《多媒体课件:第05章政府人力资源管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《多媒体课件:第05章政府人力资源管理.ppt(18页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第五章第五章 政府人力资源管理政府人力资源管理第一节第一节 政府人力资源管理的理论阐释政府人力资源管理的理论阐释一、政府人力资源管理的涵义与功能一、政府人力资源管理的涵义与功能 人力资源管理,简言之,就是对组织中人力资源的获、使人力资源管理,简言之,就是对组织中人力资源的获、使用、维护、开发等的管理活动。具体而言,就是为了完成组织用、维护、开发等的管理活动。具体而言,就是为了完成组织的工作任务和适应社会环境的变化,对涉及组织中的人和事、的工作任务和适应社会环境的变化,对涉及组织中的人和事、人与人之间关系进行管理时,所需要掌握的各种概念技术,包人与人之间关系进行管理时,所需要掌握的各种概念技术,
2、包括人力资源计划、工作分析、招募与选任、人员使用、培训、括人力资源计划、工作分析、招募与选任、人员使用、培训、绩效评价、员工信息发展规划、员工激励、薪酬与福利、沟通绩效评价、员工信息发展规划、员工激励、薪酬与福利、沟通与员工关系、人员流动、人力资源信息等。与员工关系、人员流动、人力资源信息等。第五章第五章 政府人力资源管理政府人力资源管理第一节第一节 政府人力资源管理的理论阐释政府人力资源管理的理论阐释公共部门人力资源管理的基本功能主要体现在以下六个方公共部门人力资源管理的基本功能主要体现在以下六个方面:面:人力资源的获取人力资源的获取 人力资源的配置人力资源的配置人力资源的激励人力资源的激励
3、 人力资源的开发人力资源的开发人力资源的维持人力资源的维持 人力资源更新人力资源更新二、政府人力资源管理的理论依据二、政府人力资源管理的理论依据系统优化原理系统优化原理 能级对应原理能级对应原理激励强化原理激励强化原理 以人为本原理以人为本原理第五章第五章 政府人力资源管理政府人力资源管理第一节第一节 政府人力资源管理的理论阐释政府人力资源管理的理论阐释三、政府人力资源管理的基本内容三、政府人力资源管理的基本内容人力资源规划人力资源规划 工作分析与职位分类工作分析与职位分类人员招募与甄选人员招募与甄选 工作关系管理工作关系管理薪酬设计与激励薪酬设计与激励 绩效考核绩效考核人员培训与开发人员培训
4、与开发 组织文化建设组织文化建设第五章第五章 政府人力资源管理政府人力资源管理第二节第二节 政府人力资源管理的机制与方法政府人力资源管理的机制与方法一、政府人力资源管理的主要机制一、政府人力资源管理的主要机制竞争机制竞争机制 更新机制更新机制保障机制保障机制 激励机制激励机制 监控机制监控机制二、政府人力资源管理机制的变迁二、政府人力资源管理机制的变迁 随着时代的发展变化,现代公共部门人力资源管理制度与机随着时代的发展变化,现代公共部门人力资源管理制度与机制的发展出现了如下的发展趋势:制的发展出现了如下的发展趋势:1、日益强调规章制度与法律法规及公共伦理责任的结合。、日益强调规章制度与法律法规
5、及公共伦理责任的结合。2、日益注重人与事的实际结合程度,促进人力资源管理、日益注重人与事的实际结合程度,促进人力资源管理的定量化和科学化。的定量化和科学化。3、重新从人的因素和人的实际工作效率出发,来建设有、重新从人的因素和人的实际工作效率出发,来建设有效的人力资源管理政策机制和激励机制。效的人力资源管理政策机制和激励机制。第五章第五章 政府人力资源管理政府人力资源管理第二节第二节 政府人力资源管理的机制与方法政府人力资源管理的机制与方法二、政府人力资源管理机制的变迁二、政府人力资源管理机制的变迁4、人本主义与功绩主义的价值取向。、人本主义与功绩主义的价值取向。5、发展公务人员的职业能力成为一
6、个重要的主旋律。、发展公务人员的职业能力成为一个重要的主旋律。6、人力资源管理趋向集中化控制与分散化管理的密切配、人力资源管理趋向集中化控制与分散化管理的密切配合合。三、政府人力资源管理的基本方法三、政府人力资源管理的基本方法 (一)工作分析:职能分解、职位调查、职位评价、职(一)工作分析:职能分解、职位调查、职位评价、职位位设置、拟定职位说明书等基本步骤。设置、拟定职位说明书等基本步骤。(二)绩效考核:比较重要的绩效考核方法包括:排序法、(二)绩效考核:比较重要的绩效考核方法包括:排序法、量表考核法、关键事件法、成果考核法、硬性分布法、行为定量表考核法、关键事件法、成果考核法、硬性分布法、行
7、为定位和等级评价法。位和等级评价法。(三)人力资源发展与培训方法(三)人力资源发展与培训方法 常用的方法有讲座、示范、参观、程序化教学、脑力激荡、常用的方法有讲座、示范、参观、程序化教学、脑力激荡、案例分析、学习契约、敏感性训练、辩论等。案例分析、学习契约、敏感性训练、辩论等。第五章第五章 政府人力资源管理政府人力资源管理第三节第三节 公务员制度的改革与发展公务员制度的改革与发展一、国家公务员制度的理论阐释一、国家公务员制度的理论阐释(一)人事行政的涵义(一)人事行政的涵义 所谓人事行政,是指政府为完成行政管理目标,在政所谓人事行政,是指政府为完成行政管理目标,在政府公务人员的选拔、任用、培训
8、、奖惩、福利等方面制定和府公务人员的选拔、任用、培训、奖惩、福利等方面制定和形成的一整套规章、制度、标准、政策、管理方法,以及对形成的一整套规章、制度、标准、政策、管理方法,以及对政府公务人员进行的相应的管理活动的总和,其目的为最合政府公务人员进行的相应的管理活动的总和,其目的为最合理地配备人员与职位,最大限度地发挥人员的才能和潜能,理地配备人员与职位,最大限度地发挥人员的才能和潜能,最充分地履行政府行政管理职能。最充分地履行政府行政管理职能。第五章第五章 政府人力资源管理政府人力资源管理第三节第三节 公务员制度的改革与发展公务员制度的改革与发展(二)人事行政的范畴(二)人事行政的范畴 从人事
9、行政的各方面内容及特征分析,其范畴可以包括以从人事行政的各方面内容及特征分析,其范畴可以包括以下几方面:下几方面:1、人事行政机构是人事行政事务的主管机关,既是法定的、人事行政机构是人事行政事务的主管机关,既是法定的也是实际的行为主体,其职能及实现方式以及性质、作用都也是实际的行为主体,其职能及实现方式以及性质、作用都对人事行政有着直接、关键的影响。对人事行政有着直接、关键的影响。2、人事分类是人事行政活动中最基本、最重要又是最复的、人事分类是人事行政活动中最基本、最重要又是最复的问题。问题。3、权利与义务是人事行政不同于其他领域人事管理的特内、权利与义务是人事行政不同于其他领域人事管理的特内
10、容,适用于国家公务员的特殊身份。容,适用于国家公务员的特殊身份。第五章第五章 政府人力资源管理政府人力资源管理第三节第三节 公务员制度的改革与发展公务员制度的改革与发展(二)人事行政的范畴(二)人事行政的范畴4、人事行政管理环节是人事行政制度显现的表现形式,从、人事行政管理环节是人事行政制度显现的表现形式,从进口关到出口关,包括考试录用、培训、考核、奖惩、交流进口关到出口关,包括考试录用、培训、考核、奖惩、交流与回避、工资福利、职务晋升与降职、退休与退职、辞职、与回避、工资福利、职务晋升与降职、退休与退职、辞职、辞退等内容,与政府公务人员的个人职业生涯息息相关,也辞退等内容,与政府公务人员的个
11、人职业生涯息息相关,也是人事行政的主体内容。是人事行政的主体内容。5、人事心理的研究受到重视是人事行政科学化、现代化的、人事心理的研究受到重视是人事行政科学化、现代化的表现,也是以人为本的理念在人事行政中的体现。表现,也是以人为本的理念在人事行政中的体现。6、人事行政制度是人事行政的指导纲领,我国从传统的干、人事行政制度是人事行政的指导纲领,我国从传统的干部人事制度到现代国家公务员制度的初步建立,对人事行政部人事制度到现代国家公务员制度的初步建立,对人事行政的变革及发展起了重大作用,对整个行政体制改革也发挥了的变革及发展起了重大作用,对整个行政体制改革也发挥了积极作用。积极作用。第五章第五章
12、政府人力资源管理政府人力资源管理第三节第三节 公务员制度的改革与发展公务员制度的改革与发展(三)人事行政的地位与作用(三)人事行政的地位与作用 人事行政对国家行政管理的重要意义主要体现在两方面:人事行政对国家行政管理的重要意义主要体现在两方面:一方面,要履行国家的政治、经济和社会职能,行使国家的一方面,要履行国家的政治、经济和社会职能,行使国家的政治权力,必须把那些忠于国家和人民、具有远大抱负和历政治权力,必须把那些忠于国家和人民、具有远大抱负和历史责任感的贤能之士选拔到国家各级行政机关中来,以确保史责任感的贤能之士选拔到国家各级行政机关中来,以确保国家机器的正常运转和国家职能的实现。另一方面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 多媒体 课件 05 政府 人力资源 管理
限制150内