准时化生产(JIT)方式课件.pptx
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1、准时化生产(JIT)方式一一.概念及产生背景概念及产生背景二二.JIT.JIT生产方式的构造体系生产方式的构造体系三三.JIT.JIT与传统生产方式的比较与传统生产方式的比较下一页下一页一.概念及产生背景1.1.1.1.概念:概念:概念:概念:“只在需要的时间,按需要的量,只在需要的时间,按需要的量,只在需要的时间,按需要的量,只在需要的时间,按需要的量,生产所需的产品。生产所需的产品。生产所需的产品。生产所需的产品。”2.2.2.2.产生背景产生背景产生背景产生背景 市场需求的变化市场需求的变化市场需求的变化市场需求的变化 提高生产率的要求提高生产率的要求提高生产率的要求提高生产率的要求 返
2、回返回返回返回二.JIT生产方式的构造体系 (图)最终目标最终目标最终目标最终目标获取利润获取利润获取利润获取利润1.目标目标 基本目标基本目标基本目标基本目标降低成本(彻底排除浪费)降低成本(彻底排除浪费)降低成本(彻底排除浪费)降低成本(彻底排除浪费)子目标子目标子目标子目标 适时适量适时适量适时适量适时适量.弹性作业人数弹性作业人数弹性作业人数弹性作业人数.质量保质量保质量保质量保证证证证 Just In TimeJust In Time2.基本手段基本手段 少人化少人化少人化少人化 自动化自动化自动化自动化 二.JIT生产方式的构造体系3.3.实现适时适量生产的具体做法实现适时适量生产
3、的具体做法 4.4.4.4.(1 1 1 1).生产同步化生产同步化生产同步化生产同步化5.5.5.5.(2 2 2 2).生产均衡化生产均衡化生产均衡化生产均衡化6.6.6.6.(3 3 3 3).实现适时适量生产的管理工具实现适时适量生产的管理工具实现适时适量生产的管理工具实现适时适量生产的管理工具“看板看板看板看板”单看板管理方式单看板管理方式单看板管理方式单看板管理方式 双看板管理方式双看板管理方式双看板管理方式双看板管理方式返回返回返回返回三.JIT与传统生产方式的比较 生产组织生产组织生产组织生产组织JITJITJITJIT:拉动式控制,指令下在终点:拉动式控制,指令下在终点:拉动
4、式控制,指令下在终点:拉动式控制,指令下在终点传统:推动式控制,指令下在起点传统:推动式控制,指令下在起点传统:推动式控制,指令下在起点传统:推动式控制,指令下在起点 物料输送物料输送物料输送物料输送JITJITJITJIT:取料制:取料制:取料制:取料制传统:送料制传统:送料制传统:送料制传统:送料制 生产批量生产批量生产批量生产批量JITJITJITJIT:小批生产,小批传递:小批生产,小批传递:小批生产,小批传递:小批生产,小批传递传统:加大批量,按经济批量传统:加大批量,按经济批量传统:加大批量,按经济批量传统:加大批量,按经济批量三.JIT与传统生产方式的比较 在制品在制品在制品在制
5、品JITJITJITJIT:在制品越少浪费越小:在制品越少浪费越小:在制品越少浪费越小:在制品越少浪费越小传统:必不可少,越多生产系统越安全传统:必不可少,越多生产系统越安全传统:必不可少,越多生产系统越安全传统:必不可少,越多生产系统越安全 均衡生产均衡生产均衡生产均衡生产JITJITJITJIT:数量,品种:数量,品种:数量,品种:数量,品种传统:数量(轮番生产)传统:数量(轮番生产)传统:数量(轮番生产)传统:数量(轮番生产)设备布置设备布置设备布置设备布置单元式布置,单元式布置,单元式布置,单元式布置,U U U U型型型型传统:机群式布置传统:机群式布置传统:机群式布置传统:机群式布
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