企业会议新闻稿.docx
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1、企业会议新闻稿10月5日至7日,集团第二届企业管理会议在公司总部温州召开。本次会议是为全面落实集团2011年工作会议精神而及时召开的重要会议,总结1-在8月份公司经营管理工作的基础上,明确了下半年今后的经营管理思路、经营目标和重点工作,创新提出了大布局、小团队、精细分工、再创新的战略目标。集团各分公司和部门负责人重点报告了2011年任务目标的完成、工作中存在的主要问题和下半年的工作思路。-8月,各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标,积极落实产品、管理、营销、合作、团队的工作思路,规范经营,创新措施,挖掘潜力,开源节流,进一步提高公司抗风险能力,努力化解市场不利因素,积极做好项目规划和公
2、司发展管理,科学制定措施和方法完成经营任务。集团董事长沈永贤在听取了各分公司和部门负责人的工作报告后发表了重要讲话。他充分肯定了集团1-8月份各项工作取得的成成果的基础上,进一步加强标准化管理,突出重点,同时节约成本,提高单位成本产出率,积极开拓市场,抓住资源,创造新的利润点和闪光点,积极完成公司发布的年度业务任务。沈东强调,战略决定成败,细节完美。各分公司和部门应努力提高核心竞争力和企业快速发展的后续动力,从公司发展、业务效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面。各分公司负责人应进一步提高战略决策能力,各部门应提高管理创新能力,确保天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。沈董指出,1-
3、8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展,这说明经过大家共同努力,战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得,得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力,让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善,促进了生产经营活动发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。沈董在总结成绩的同时,客观地分析了公司发展存在的问题。他指出,当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题,及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能
4、力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。针对公司今后的经营管理工作,沈董强调,要以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,切实加强经营管理能力,促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手,是公司可持续发展的一个重要工作,是培育和提升公司品牌的基础工程,是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓,加强经营管理的领导力建设,主要负责人要把经营管理工作当成重中之重,列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队,把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才,把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力,提升企业质量效益;
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