项目经理年终工作述职报告范文范本项目负责人年终述职报告(六篇).docx
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1、 项目经理年终工作述职报告范文范本项目负责人年终述职报告(六篇)关于工程经理年终工作述职报告范文范本一 2、深入工程各班组,随时进展工程质量检查,检查中发觉问题准时处理, 确保将质量事故毁灭在萌芽状态。 3、仔细催促检查原材料质量状况,查看有关质保书,发觉不合格原材料马上停顿使用,检查混凝土试块制作、保养状况;帮助物资部门按有关技术标准进展监视检查;对需要试验的物资,催促材料人员和试验员按时取样送检,把好原材料质量关。 4、把好工序质量关,实施工程质量预控,严格执行“三检制”,用工序质量来保证分项工程质量。 5、组织制定工程部质量治理规章制度和创优目标规划,并监视实施。 6、催促工程分包单位建
2、立健全质量保证体系,对分包工程质量人员进展治理。 7、组织工程质量例会,分析质量形势,提出质量改良意见,并监视实施。 8、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和惩罚。 9、参与施工工程质量问题、质量事故的调查、处理工作,并监视、验证订正措施的执行状况。 关于工程经理年终工作述职报告范文范本二 1、负责装修工程施工工程的技术治理、支持与审核、编制施工规划。 2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监视工作。 3、对设计图纸进展审核,协作商务部门与甲方、监理等单位进展图纸会审。 4、组织、协调、监视工程工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。 5、负责组织按编
3、制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参加工程的结算工作。 6、协作工队施工要求进展现场技术指导效劳。 7、对工程施工过程中工程质量、进度实施有效掌握。 8、公司安排的其它工作。 关于工程经理年终工作述职报告范文范本三 各位领导,各位同事: 大家好! 我是来自xx工程的xx,我很快乐今日可以在这里与在座的各位一起共享学习,今日我竞聘的岗位是工程副经理。 首先请大家看一下,这是名目,下面是我的个人简介: 我今年29岁了,七年前无意的时机带入我走进了物业治理行业,初来乍到,工作中我始终坚守着“学中做,做中学”,在之前单位四年的工作中一人兼多职的状况下积存了工作阅历,从与业主接触的第一线做起,丰富了我
4、的处事应变力量,能够准时把握业主的需求,并经受公司的三标体系认证与erp上线等工作,丰富了质量体系治理,办公软件及erp系统的使用阅历与技巧。 过去的一年对我们来说,是经受着新形势下经营考验的一年;是专业效劳水平提高改善的一年;是取得业主充分确定的一年。为了连续发扬成绩,保持好的工作势头,同时在新的一年妥当扎实的安排好工作,现就20xx年的工作做以下总结和回忆: 20xx年初物业公司接收了xxx和xxx两个工程。(两个工程共计xxx户,总效劳面积xxxx。截止到xxx交房xx户、装修xx户、入住xx户。xxx交房xx户、装修xx户、入住xxx户)。交房后天气渐渐转暖,随之我们便迎来了两个工程的
5、装修期,新小区的装修、入住阶段的工作是最简单多变、最简单消失问题的阶段,面对不成形的小区,不完备的配套设施,我们常常处于为难、两难的境地,比方: 1、在装修的初期正是使用电梯频繁的时期,但就恰恰在这个时期xx1号楼电梯,常常消失困人、滑梯等现象,任何人遇见这种状况都会忧心忡忡,究竟这涉及到个人及家人的安危。遇到这样的状况我们客服一方面要买上水果,亲自上门劝慰业主,盼望得到业主的谅解,另一方面还要作好记录并联系杭州电梯厂家查找缘由。电梯消失故障时遇到拉东西或者搬家的业主,我们将启动应急预案:留下值班人员组织全员为业主搬运东西。事后被感动的业主会为我们擦汗,给我们买水。业主们都说“我们遇上了一个好
6、物业”。 2、在xxx工程,7-1-501户是结婚预备的婚房,而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小区配套的道路铺装始终未完成,业主屡次找到我们,督促道路施工进度。为了在结婚前将道路铺通,经过与工程部协商,主路的铺装由工程部监视施工队加班加点施工。小路由我们物业负责临时铺通,为了保证小路的通畅和安全,大家各抒己见最终决议底层由沙子找平,上面铺上施工队剩下的木板,这样既不影响沙子木板的二次使用,也保证了道路的平坦。由于时间紧迫在铺路这几天大家发扬了我们物业人的不怕苦不怕累,一专多能的精神顺当在婚前完成各个道路的畅通。婚后业主特意跑到办公室致谢,业主感动的说到“远亲不如近邻,近邻不如有一个好物业”。
7、每当听到业主夸赞我们的话,我们心里总是暖暖的,让我们感觉每天的付出是值得的。 1、我通过仔细学习公司新制定的各项文件并准时贯彻落实。依据领导指示为了标准化治理,做到有序可循、有规可依,在原有的规章制度根底上,逐步完善健全了消防制度、公共设施设备养护标准及养护方案、业主装修留意事项细则、监控室操作标准、地下停车场治理规定等多项治理制度。 2、坚持执行“周例会(xx周五11:00、xxx周日4:00)、早班会、每天写工作日志”制度。通过以上制度实现了各个主管:从每天的被动执行、被监视到主动思索、主动筹划、主开工作的转变。更潜移默化的提升了各个主管的责任心、执行力、分散力、治理力量。为公司的可持续进
8、展以及物业队伍建立发挥了积极的作用。 3、为便利和小区业主沟通,我们以物业名字参加了业主的群,业主可以通过留言、邮件等方式提出意见建议,参加群后极大的削减了业主来回路上奔波的麻烦,而且我们在下班后也能帮忙业主解决问题,此方式受到业主的广泛好评,据统计通过网络解决业主问题就高达65例。 两个工程现有员工58名都是有肯定的素养修养和团队精神,有较好的业务力量和素养,能够爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和分散力。同时为了能顺应市场用工形势在用人机制方面实行市场经济框架下敏捷的用人方法,对胜任者留、不称职者走,不留闲人庸人,并在平常增加对全部人员进展业务力量专业学问和敬业态
9、度的考核,随时把优秀人员推到治理岗位担当较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有肯定危机感,能喜爱本职工作,敬业爱岗,不分节假日的各司其责,尽职尽责的开心完成各自的工作任务。 敏捷的用人机制为公司制造出了一支优质高效的物业效劳队伍,也为公司的连续稳健进展夯实了坚实的进展根底。 报告人:xxx xxxx年x月x日 关于工程经理年终工作述职报告范文范本四 20xx年工作总结 “一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,20xx年的工作马上完毕,在这一年的治理工作中,获得了肯定的阅历,同时也发觉了很多问题。20xx年我主要负责有:徐州市监管中心(四所合一)工程二标段,下面就这几个
10、单位工程谈谈我的工作状况。 工程有个特点,那就是工期要求比拟短,根底为山地在着手预备工作的时候,我们工程对整个工程的进度做了一个总体的安排,编制了各区的总体施工进度规划,在过程中,严格掌握节点工作,尽量做到日事日毕,总规划、月规划、周规划层层落实,层层核查。对于总规划的编制,充分考虑了各种因素的影响,如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不行预见因素的影响等,结合工程治理规划,依据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心(四所合一)工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高,6月3号开工,业主要求12月31号前完成,面临的主要困难是根底施工时地基不明确,6月、7月大局部时间
11、都在下雨,高温天气。今年七月份以来,劳动力市场供不应求,操作工人严峻缺乏。经受种种磨难,在公司的大力支持下和工程部及班组治理人员的共同努力下,最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的阅历教训有: 第一,抢工首先要有合理的抢工方案,哪些必需先做,哪些可以先做,哪些不必先做务必要搞清晰,对于可以先做的局部,我们要分析其对我们的工期有利还是不利,特殊是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比方说,徐州市监管中心(四所合一)工程二标段我们提前施工了,外表看好像对工期不利,但实际上,削减了后期的很多工作,在总体上,对工期是有利的。 其次,抢工要有合理的资金支持,允许合理的增加本钱。徐州市监管中心(四所合
12、一)工程二标段在雨季期间,已爆破的石方无法外运,为了便于下一步爆破工作的开展,暂缓了外运工作,而改成了内转,待天气条件允许时,再行外运。另外,在抢工期间,又遇上了今年劳动力市场紧缺,经公司领导的同意,合理的补足了劳务队伍的人工费,从而保证了抢工的顺当进展。因此可以 说,没有资金的保证,根本完成不了徐州市监管中心(四所合一)工程二标段的抢工工作。 第三,抢工必需要有吃苦耐劳、业务娴熟、布满信念的工作团队。抢工本身就要求各道工序严密连接、紧而不乱,工作压力、工作强度异于寻常,没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、布满必胜信念的团队是不行能完成的。 第四,抢工期间要加强信息的沟通治理,包括内部的和外部的信息治
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