影响力培训机构-杠杆.ppt
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1、影响力培训机构影响力培训机构-杠杆杠杆管理管理讲师简介:讲师简介:l 中国经济体制研究会管理科学研究所特邀中国经济体制研究会管理科学研究所特邀 专家专家l 2005-2006年天津影响力企业管理有限公司总经理年天津影响力企业管理有限公司总经理l 2004-2005年北京影响力企业管理有限公司副总经理年北京影响力企业管理有限公司副总经理l 2002-2004年影响力教育训练集团市场部经理年影响力教育训练集团市场部经理l 影响力讲师团核心讲师之一,高级讲师训练师影响力讲师团核心讲师之一,高级讲师训练师l 2007年被评选为影响力杰出贡献讲师年被评选为影响力杰出贡献讲师高凯高凯 杠杆管理杠杆管理杠杆
2、管理杠杆管理主 讲:高凯离离 场场 测测 试试“杠杆管理”一发展发展本 性陷 阱本 钱小公司做事,大公司做人。柳传志教会徒弟饿死师傅古训:古训:“影响力”解决方案:教会徒弟,好处大大的教不会徒弟,痛苦大大的升职条件:你不在场时,你的下属跟你在场时做的一样好。主管离场评价原则三星渊源:如何操作“离场测试”离场测试步骤:1、告诉他该做什么?原则:1、你不在场,他也完全知道该做什么;2、将形容词数字化;3、不是三、五条,而是三、五十条。职位描述职位描述的方法一、头脑风暴二、六点优先工作制度三、可口可乐人力资源管理核心可口可乐TCCQS核心理念:写你所做(过去半年),做你所写(未来半年)。标准:写到任
3、何一个未经岗位训练的人,如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。、离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是么?绩效评估原则:1、你不在场,他也完全知道做什么 以及会得到什么结果;2、将形容词数字化;3、客户就是裁判。离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?为何学习?人,企业的第一资本 学习,企业未来唯一持久的竞争力 培训,企业最便宜的投资 培训很贵,不培训更贵如何学习?针对性原理系统性原理组合性原理企业培训的三大基本原理:企业培训的三大基本原理:针对性原理:谁是教练:管理者就是培训者教练内容:按照第2条“标准”,完成第1条任务。系统
4、性原理:职能别 阶层别 个人发展别组合性原理:个性技能一对一教练系 专用技能内训课程系 通用技能公开课程系离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?4、让他去做?错误?1、态度错误 惩罚 VS VS 教育2、能力错误 责任 VS VS 训练3、创新错误 鼓励 VS VS 控制离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?4、让他去做?5、反复教练,直到你可以场。离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?4、让他去做?5、反复教练,直到你可以离场。6、你可以去做更应该做事。更应该做
5、什么?l 接受新的任务l 提升边际能力l 思考l 学习l 改善l 离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?4、让他去做?5、反复教练,直到你可以离场。6、你可以去做更应该做的事。7 7、让他也学会离场测试,重复、让他也学会离场测试,重复1-71-7步骤步骤.离场测试练习:系统再造?头脑风暴“杠杆管理”二-PPT041-头脑风暴游戏规则1、自由奔放2、集中思想3、延迟评判4、以量求质5、组合运用-PPT048-组合运用研讨整理演示评判二次组合创新研讨11-PPT052-头脑风暴的威力 实用易操作实用易操作 集思广益,团队合作集思广益,团队合作 开拓思维、
6、开阔思路、激发灵感开拓思维、开阔思路、激发灵感 批量生产灵感,会有意想不到的收获。批量生产灵感,会有意想不到的收获。几乎下再有任何难题,面对任何难题,举重若轻。几乎下再有任何难题,面对任何难题,举重若轻。有效锻炼一个人及团队的创造力有效锻炼一个人及团队的创造力使参加着更加自信使参加着更加自信发现并培养有创造力的人才发现并培养有创造力的人才创造良好的沟通平台创造良好的沟通平台有利于增加团队凝聚力,激发团队精神有利于增加团队凝聚力,激发团队精神提高工作效率提高工作效率 使参加者更加有责任心使参加者更加有责任心-PPT050-回家作业假使在现实生活当中由您去组织一个“头脑风暴”,那么:1、研讨主题研
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