优秀财务人员事迹 财务人员主要事迹.docx
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1、优秀财务人员事迹 财务人员主要事迹优秀财务人员事迹财务人员主要事迹xxx同志现任xxx,主管xxx财务工作。财务人员优秀事迹如下:一、全身心投入,配合总经办做好企业各项财务管理工作今年国家加大宏观调控力度,全国的汽车销售市场一直疲软,xxx也不例外,2004年严重影响了市场的经济效益,xxx面临着成立以来最严峻的考验,在这严峻的形势下,作为xxx财务部副经理,xxx同志尽职尽责,全力配合总经理做好自己的每一项工作。对总经理和总经理办公会的每一项重大决策后的财务预算,她总是一一落实到位,按要求及时完成,从无疏漏,做到了既能及时传达总经理办公会的各项决定又能协调和监督下属员工完成自己的工作,财务科
2、先进事迹在把“提高经济效益增收节支”放在第一位的前提下突出了财务部的职能作用。1、合理提供资金支付计划,保证企业经营正常运行xxx现金周转困难,主要原因:商户退商,收入下降,缴费较困难;xxx的场地租金是一大笔固定支出,还有每月的员工工资、保安费、电费等固定支出;历年的工程款还有余款未结清;日常的办公费、电话费、企业策划宣传费等日常支出,以上种种因素造成了资金周转困难。鉴此向总经理及时提供支付款项明细,分出主次,合理安排支付资金,保证经营的正常进行。2、全面掌握总控资金,严格为增收节支把好关在现金周转十分困难的情况下,xxx总经理发出“增收节支”的号召,财务人员事迹材料作为财务部的主要负责人严
3、格按照领导的要求,对各项开支提出各种合理化建议,除了固定的成本外,其他支出如:办公费、交通费、修理费、电话费、物料消耗、业务招待费、宣传费等其他费用与去年同期相比降幅69%,达150万元以上。3、严格管理市场物资,做到人变物不变,物变条理清xxx2004年上半年行政物资管-理-员先后经手5人,而且各部门的员工流动频繁,为了按时准确向集团物业部、财审部报表,她及时对每位新物资管-理-员进行督导,共同清查、逐项逐笔核实,保证及时报表;对市场的待售新家具制定代财务部优秀事迹销流程,家具的保管也是责任到人;对退市商家遗留的旧家具,能够销售的按照新旧程度再次制定价格,销售后属于创收收入,现已创收8379
4、元;已不能使用的旧家具按照集团的废旧物资处理流程处理,处理收入也作为企业创收。4、严格按照财务管理制度落实工作,融入企业管理,不断完善财务流程,提高财务质量企业财务工作是企业重要组成部分,财务工作质量对企业整体影响和企业整体素质及对财务工作的作用是相辅相成的。企业经营业务的发展,导致企业全方位的变动,财务管理根据事业变化而调整,韩盈同志在工作中严格按照财务管理制度落实工作,没有出现任何的拖延或放任,另外,她在工作中本着融入企业管理的原则不断完善财务流程,通过深刻的了解、理解业务工作,在企业管理中任何的业务流程设计,以及所有的谈判,凡涉及企业经济关系的事项,她都积极参与,通过提高财务质量增加企业
5、监查能力。二、爱岗敬业,踏踏实实工作,具有强烈的主人翁意识,财务经理优秀事迹以乐观积极向上的人生观影响年轻同事。xxx同志1996年进入北投集团,2002年4月正式调入xxx任职,8年来她从不计较个人得失,爱岗敬业,工作中踏实肯干,生活中乐观待人待事,强烈的主人翁意识让她觉得企业中的每位员工都是自己的亲人,自己都有责任和义务帮助和支持他们,04年市场一批新的管理中干由于在各自工作岗位中表现突出,担任起各职能部门主要负责人的重任,可由于缺乏经验,和对企业了解不够,出现对一些事情处理不当,作为一名老员工,她没有逃避责任,及时提醒,积极补台,并常以乐观向上的态度影响着周围的同事,可以说,在员工管理方
6、面她起到了润滑剂的作用,得到员工的认可和信任。三、责任感强,工作思维敏锐,及时发现经营管理上的漏洞和事故隐患,以企业利益为首位,及时提出合理化建议,避免企业经济、人员及物资损失作为一名合格的财务人员,必须对隐患具有高度的警觉性。财务人员主要事迹由于以前电费的收取是供电局自己核定,由银行直接从市场帐号划走,而且时高时低,金额不确定,没有规律,在银行存款不足时容易出现空头现象,韩盈同志发现此问题及时向总经理汇报,并提出改为现金交款的建议,现北方市场用电金额真实有规律,为企业提供了实际的用电数据。她还带领部门员工在企业中率先提出增收节支倡议,得到了大家的积极响应,全体员工共同在倡议书上集体签字,共表
7、增收节支的决心。另外,充分利用企业自身资源,与各兄弟企业保持良好的融资源头,根据企业经营目标,统一协调资金使用,全力配合,制定预警预测措施,随时向集团财审部金融部反映实况,在符合大局的要求下进行运作。优秀财务人员事迹财务人员主要事迹今年,按照提出的年度目标及长远发展规划,为进一步强化财务管理工作,主要做了以下工作:一、进一步强化项目管理,努力做好项目成本核算为努力提高工程项目管理水平,切实搞好工程项目成本收支核算,使项目成本收入最大化、成本支出得到有效的、合理的控制,扩大工程项目效益空间,严格按照项目经理部财务管理及核算办法、经济活动分析暂行办法要求,对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支
8、核算与分析进行了进一步规范,努力把项目成本收支核算与分析做好,通过对该项制度的运作实施,对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。二、强化成本控制,加强财务预算管理,定期成本分析,严格经营责任考核兑现,努力增收节支,进一步推进项目管理1、认真按照建造准则要求,建立预期效益分析制度,深化工程项目责任成本核算,强化工程项目的效益管理,建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制,定期对清算索赔情况进行分析,加强工程项目清算索赔工作,克服先干后算、边干边算的弊病,避免为业主“义务劳动”现象的发生;对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析,根据分析,对存在的管理方面的
9、问题进行了认真的整改规范,有效的促进了工程项目的管理。2、根据的实际情况,今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作,将全面推行预算管理作为财务工作的重点,以预算管理为手段,实现效益最大化为目的,工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查,实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制,管理经费预算控制,加强成本过程控制。通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现,使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则,明确划分责任中心,层层分解落实管理责任,严格成本考核一票否决,把成本严格控制在责任目标成
10、本之内;严格管理责任与经济利益紧密挂钩,严格过程考核,及时兑现奖惩,努力实现企业和员工效益的双收双盈,杜绝责任效益的浪费和流失。3、进一步修订完善了工程项目考核评价实施办法,及时与各项目签定的工程项目管理目标责任书,加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作;按照责任书目标,全部进行了考核,并对考核结果进行兑现,有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。三、加强清算清欠力度,强化资金管理,努力降低资金成本1、不断加强和完善资金管理措施、办法,印发了关于实行债权清收月报制度的通知,制订印发了关于加强债权清收目标及措施的通知,更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用,完善措施加
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