降本收支心得体会降本收支心得体会范文(八篇).docx
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1、 降本收支心得体会降本收支心得体会范文(八篇)有关降本收支心得体会一 1、每季度组织一次降本增效专题培训,讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实状况,增加全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。 2、协作分厂、部门建立完善降本增效制度,使每位员工养成例行节省的良好习惯,“从平常的小事做起,节省一度电、一张纸、一滴水等”,形成“人人节省,反对铺张”的良好风气。 1、我们的降本增效原则:“责任到人、定额治理,削减公用”。详细方法: (1)对于办公用品及低值易耗品,采纳责任制,实现台账治理。措施:a、依据劳保用品发放标准,制定办公用品发放标准,确定领用标准及使用年限,定期发放,例如笔杆每年1支,笔芯每
2、月1支。因涉及多个岗位,办公用品发放详细标准要在3月1日初步定稿,2日交企管部审核后发放实施。 b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大,依据岗位差异制定纸张使用数量),依据化工集团部门低值易耗品台账,为每人建立台账,如需增加物品,将依据实际状况,来判定是否配备或调配使用。 c、库房治理严格要求各部门、分厂,对于所需采买及发放的物品,要建立物品登记台账,综合部定期检查,各部门必需制定专人负责,便利物品调配使用及台账建立。 (2)依据2023年产生费用工程,详细费用预算见下表: 详细措施: a、对内、对外款待费用严格根据化工集团费用标准执行,尽量不走特别化,
3、根据相关款待标准进展落实。 b、加强小车的车辆治理。严格把控用车人员范围,对各部门 的用车进展统筹安排,做到用车标准,有规划、有条理,避开重复用车而造成本钱增加,养成“拼车”的习惯。 为了全面实现集团各项工作本钱最低,效益最大的原则,全部员工必需从小事做起,从我做起,并明确规定奖罚标准: 1、个人名下使用物品产生的费用,依据2023年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、帮助费用中综合部每月规划费用分摊所产生的费用,落实到个人,假如当月产生费用在定额内的,节省局部公司按6:4比例嘉奖,即公司占60%,个人占40%,假如产生的费在定额外,则按7:3比例落实到个人,各自为证,避开铺张,在总费用上节约10
4、%。 2、电脑使用:超过30分钟不使用应关闭电脑显示器,除特别状况外,考核使用人30元/次,超过1小时不使用应关闭计算机,除特别状况外,考核使用人50元/次,。 3、电灯使用:在光线充分的状况下,如无接待需要,则关闭全部照明电灯,下班后做到人走灯灭,杜绝“长明灯”现象,如未准时关灯,考核在岗人员20元/人。 4、电话使用:非工作缘由不使用公司座机,拨打电话长话短说,如发觉打私人电话,聊与工作无关的事考核使用人50元/次。 5、纸张使用:全部用纸非上交公文,纸张两面使用;打印文稿严密排版,节省打印纸张及油墨,纸张使用按第三条第一款标准执行。 6、水资源节省:按需取用,节省用水,此处按卫生间治理标
5、准 考核执行。 7、其他业务:统一遵循效果等同,本钱节省原则执行,考核标准按日常治理标准执行。 1、此方案针对生产期间的综合部,不包括工程人员的费用预算。 2、此方案适用于综合部,生产部门不再方案之内。 3、其他部门综合行政费用不在本方案内。 有关降本收支心得体会二 2023我公司主要供给xx等工程,xx销售订单缺乏,生产量将锐减,分公司目前盈利力量较弱,另受疫情影响,生产销售的不确定因素增加,资金严峻紧急,给公司年度预算目标带来不利影响。为此开展降本增效,向治理要效益,在当前显得尤为重要。我公司随即成立了降本增效方案实施工作小组,总经理任组长,副总经理、总会计师任组员,保障2023年降本增效
6、工作全面推动并取得实质效果。 我公司将通过以下措施降本增效,力争本钱费用占营业收入比重较2023年下降两个百分点,金额下降xx万元。 (一)稳固现有市场,积极开拓潜在市场 在当前经济形势下,要统筹好现有市场、潜在市场的关系,加大市场开拓,科学组织生产,进一步增加盈利力量。一是加大市场开发力度,深挖市场的广度和深度,拓展业务范围。深挖既有工程潜能,推动既有工程更好创效,丰富公司盈利点;二是聚焦公司跟踪的培育工程,推动本部产能转移及工程开发,连续寻求xx生产基地战略布点,全面推动公司的转型升级;三是重点关注煤炭物流工程运转和扩建工程的工程建立,加强煤炭发运与公司的对接协调工作,连续推动物流业务市场
7、开发,寻求本部转型的新机遇。 (二)强基固本,增加各部门危机意识 2023年,受疫情影响,面对日益萧条的经济环境,公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作,让职工增加危机意识,树立信念,积极面对现有困难,与公司同甘共苦。根据工业集团党委的统一部署,以开展“精益治理上台阶、转型工程有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建立、“五星”班组创立等为契机,指导各党支部、各支会结合生产经营实际,组织开展形式多样的基层创新活动,充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用,进一步增加全体员工降本增效、节支降耗的自觉性
8、和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动,激发员工活力,鼓舞员工积极参加到降本增效工作中,为公司生产经营奠定根底。 (三)细化节流措施,加大本钱费用的掌握力度 1、优化生产工序,提高生产效率 在生产预备阶段,技术质量部部要积极优化xx生产工艺,鼓舞采纳新工艺、新材料、新技术,从源头提高生产效率,降低产品生产本钱,提高产品合格率。主要包括:提高砂石料质量的稳定性,增加砂石水洗设施,必要时对砂石料进展冲洗;对状态太差的模型、工装进展淘汰,对存在问题可修整的模型、工装组织进展修整;加强工艺监管与掌握,催促标准工序操作,依据材料及其他实际状况准时调整协作比及其他工艺参数。估
9、计改进生产工艺,提高生产效率,降低废品率可节省本钱x万元。 2、加强原材料选购治理,降低原材料选购本钱 在原材料选购环节,标准选购治理,加强内控监视。同时选购部门要亲密关注市场主要材料价格变动趋势,准时与供给商进展谈判,争取以最优的价格选购到物美价廉的原材料。 从主要原材料水泥入手与生产厂家及供给商沟通,把xx公司列为xx地区重点工程,并享受重点工程出厂单价。 估计全年材料选购较上年节省xx万元。 3、加大生产过程管控力度,降低生产消耗 在生产环节,加强治理,严格掌握消耗定额,要求车间每月上报实际材料消耗状况,结合产品品种变化,准时修订消耗定额,使定额更加精确、科学、合理;重新核实钢丝下料长度
10、,削减钢丝的损耗;严格工艺操作和生产过程掌握,削减生产环节混凝土落地灰损失,最大限度降低制造本钱;依据销售品种及数量合理安排生产,在保证发运的状况下,合理安排库存,降低库存,解放资金。同时开展生产、消耗对标活动,与同行业先进比照、与兄弟单位比照、与公司近几年最好水平比照,找出差距和治理短板并准时订正。降低生产消耗估计可节省费用xx万元。 4、合理安排发运,节省发运本钱 在发运环节,要合理安排发运数量、车次等,节省发运本钱,技术部要依据发运状况准时更新定额,综合部要依据发运数量准时增减工人数量,合理安排发运,降低发运本钱。 xx分公司克制产品存放场地狭小,入场道路窄长坡陡等不利因素,与施工方沟通
11、,变更原有的送货方案,实施多站点送货保供。估计可节省分公司租赁场地费用、产品倒运费用等xx万元。 5、合理掌握期间费用,提高盈利力量 2023年公司将对各项费用分解下发至各责任部门,落实到详细责任部门、责任人,年底考核结果对应到各部门绩效中,实行节奖超罚,如有超支要求准时分析缘由并实行措施,将费用掌握在合理范围之内。 销售费用中,运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比到达xx以上,这三项均与产品发运量、公司效益挂钩,公司应严格考核制度,实行奖优罚劣,严控销售费用。 治理费用中薪酬局部占比拟大,其次为修理费、无形资产摊销等,可掌握的为薪酬、修理费等,公司综合部将严格掌握工资发放,保证年底掌握在预
12、算范围内,保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产状况下,尽量削减不必要的修理工程进而降低大修费用。 公司在将主要实行以下措施严控消费性支出: 充分发挥xx系统无纸化办公高效、便捷的特点,结合运用微信工作群等现代媒介,力争削减日常纸质文件的发放,精简主办各类会议的规模与数量,双面利用打印纸,节省日常及会务办公用品。严格执行公司办公用品治理方法,指定特地人员负责本部门办公用品的领用与发放,杜绝铺张。 加强差旅费的审批,严格掌握出差频率和出差人数,严格差旅费报销审批,按公司规定乘坐交通工具,严格执行公司人员出差住宿规定,未按规定执行的,超支的局部由个人负担。 严格执行公司派车、用车制度,做
13、到了出车有派单、运行有记录、加油有监视,加强各部门之间的沟通,争取一车办多事,降低单车油耗量及出车费用。 执行业务款待费的支出标准,将调整后的业务款待费预算分解下发到各部门,并严格执行预算,杜绝超支现象。 积极与税务局沟通,利用疫情期间国家下发的优待政策,土地使用税可延迟到6月申报,残保金减半征收,公积金可缓交5个月。估计全年可降低税费xx万元。 通过以上措施估计期间费用较预算降低xx万元。 6、提高三项资产治理周转效率,降低资金占用本钱 公司进一步细化物资选购的治理。要求公司责任人依据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资选购量,严格掌握原材料的选购数量及库存量。另外,依据市场环境
14、、库容量合理安排产成品库存,做到清仓利库,解放资金。同时,亲密关注市场主要材料价格变动趋势,准时与供给商进展谈判,争取以最优的价格选购到物美价廉的产品。 本着“一手抓内部挖潜,一手抓外部市场”的原则,在强化内部治理的同时,加大市场的开发力度,挖掘潜在市场。与客户进展沟通与协调,在保证与原已签订的合同量能顺当发运的同时,努力开发市场潜在的需求量,实现销售创收。强化销售回款制度,加大应收账款清欠力度,缩短资金占用时间,降低资金风险,从而降低资金本钱。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度,坚持每月与财务逐笔核对应收账款,并作为次月催收工作的重点,缩短资金占用时间,降低资金风险,从而降
15、低资金本钱。 公司预付账款严格审批,每一笔预付均与经办业务员挂钩,同时财务人员加强治理,催收发票,每月定时对账。估计三项资产压降节省财务费用xx万元。 7、连续深化改革,合理组织生产,降低人工本钱。 一是压降人工本钱。加强劳务用工治理,依据生产规模调整劳务用工的数量,降低企业用工本钱。2023年办理退休xx人,节省人工本钱xx万元。 二是推动机构改革,落实“三定”方案。整合内部生产供给及各级治理职能,压缩治理层级,缩短治理链条。坚持目标引领,发挥考核指挥棒和安排杠杆作用,进一步强化预算、考核安排联动,业绩和薪酬升降同步,考核和奖惩严密挂钩。 三是利用疫情期间社保优待政策,养老、失业、工伤保险2
16、-6月减免,医疗保险减半征收,2023年可节省费用xx万元。 综上所述,估计全年可较上年降低本钱费用支出约xx万元,为保证降本增效措施切实可行,目标全额完成,将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中,完成结果由各主责部门据实汇报,由综合部负责验收,并在年度业绩考核完成状况中进展通报。 有关降本收支心得体会三 为仔细贯彻落实总厂对降本增效推动活动精神,全面提高企业治理水平,深挖企业潜能,不断提升企业的综合实力,进一步推动总厂持续、安康、快速进展,结合分厂的实际状况,我们制定了。 成立“降本增效”领导小组,由分厂厂长任组长,副厂长、书记任副组长,由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和
17、副组长的领导下,依据总厂经营规划科对降本增效工作的要求,结合各班组实际生产经营状况,针对分厂各项本钱和费用,由治理班牵头,其它各班组全力协作,各司其责。 1、加强治理,降低各项费用,包括材料的掌握、转运的过程和人员的安排等; 2、紧盯用电政策,积极争取,削减电费支出; 3、积极盘活库存资源,利用库存板材和料头; 4、进展设备改造,削减易损件消耗,修旧利废; 5、降低修理费用,优化生产工艺,节省生产本钱; 6、加大技术创新力度,提高生产效率。 根据总厂下发的生产突击会战劳动竞赛考核细则通知要求,结合分厂实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手,重点通过在生产环节降低本钱、体高生产效率,从而提高分厂
18、经营收入的工作思路。 以“三提高、两降低、一稳定”的进展要求(即:提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,稳定产品质量),围绕影响生产经营进展的突出冲突和薄弱环节,紧紧抓住影响本钱的关键因素,以完成生产任务为主攻重点,详细建立“降本增效”的三大指标体系,即:技术经济指标体系、工序本钱指标体系、综合效益指标体系。 1、推动目标治理,逐步完善目标指标治理体系 加强搜集信息,形成定期评审制度,查找差距和缺乏;健全降本增效工作的运行机制、考核鼓励机制,全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进展动态的科学合理的优化。 2、加大宣传力度,营造节能挖潜、降本增效的气氛 当前,分
19、厂局部员工对降本增效的意义理解还不够深刻,思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间,分厂将加大对降本增效工作的宣传力度,利用班前会,员工大会。宣传栏等多种手段,对降本增效工作的意义、典型案例进展宣传,营造深厚的活动气氛,引导发动全体员工积极投身到这项活动中。 3、梳理现状、找准本钱降低掌握点 全面梳理工序本钱费用现状,查找可能的本钱降低点,在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫,将降本工作指标细化分解到最小单元,各班组在分降落实中,进一步增加本钱掌握点,做到掩盖到的工序有掌握、有指标、有考核。 4、加大科技投入,用技术创新、工艺革新提高生产效率,节省生产本钱 通过组织技术人员
20、全力攻关,在全体员工中征集合理化建议等方式,积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题,保证各项重点工作有序推动和落实。 本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果,由小组每周组织考核,每月进展总结,分厂将依据累计考核结果,劳动竞赛完毕后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进展评比。 有关降本收支心得体会四 依据集团公司指示精神,根据公司9月28日下发的关于选厂“节支降耗,降本增效”*以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗,降本增效”工作布置会精神,按集团公司关于“节支降耗,降本增效”工作的一系列决策部署,联系我矿实际状况,特制定如下实施方案: 我矿成立xx年“节支降耗,降本增效”实施领导小组
21、 组长: 副组长: 成员: 领导小组在综合办下设“节支降耗,降本增效”办公室,办公室主任由李冬梅担当,赵伟负责统计和汇总,小组成员负责检查、催促各单位的落实,协调实施过程中消失的各种问题。 根据“领导小组监管,生产技术科牵头,部门第一责任人负责”的原则,层层落实“节支降耗,降本增效”各项工作的开展,领导小组组长详细分工如下:组长:苏无畏,负责选厂总体“节支降耗,降本增效”工作的安排部署。副组长:刘天成,主要负责选厂生产本钱治理工作;何雄伟,主要负责选厂设备、备品备件本钱治理工作;刘远方,主要负责节省用电工作。 成员:王培迎,主要负责落实破裂车间全面本钱治理工作;武伟锋,主要负责落实磨选车间全面
22、本钱治理工作;封波,主要负责落实干排车间全面 本钱治理工作;李冬梅,主要负责督办各职能单位的本钱治理工作;封永基主要负责落实如何掌握设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚,主要负责选厂设备修理和保养工作;王伟杰,主要负责选厂机电设备修理和保养工作;黄雅莉,主要负责办公用品损耗和伙房就餐本钱掌握工作;黄娟,主要负责厂部全面的材料消耗掌握工作;王晓杰,主要负责选厂铲车和后八轮车辆修理和保养工作。 糊涂熟悉当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势,充分发扬艰难奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,高度重视,提高产能,降低损耗,实现企业效益最大化。 1、严格掌握各项材料消耗,降低生产本钱。牢牢抓住各项本钱要
23、素,逐步实施本钱考核,实施过程节省、源头掌握,双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用状况,有无铺张现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产状况合理划分材料费用,严格掌握材料消耗数量,根据各车间、各部门安排当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进展一次评比找出差距。每季度一总结,实行精细化治理。2、建立专项嘉奖制度,广泛发发动工献计献策,为“节支降耗”活动提出合理化建议,鼓舞员工“五小”创造和革新创效活动,把“节支降耗”活动与企业文化建立严密结合,作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。 3、在严格根据质量标准化生产作业的前提下,以
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