项目部质量月活动策划项目部质量月活动计划及方案(三篇).docx
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1、 项目部质量月活动策划项目部质量月活动计划及方案(三篇)工程部质量月活动筹划 工程部质量月活动规划及方案篇一 1.对组织机构与质量治理体系的人员进展了补充,增加了关键岗位的人员,并对工作重新进展了分工,明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进展自查自纠,调整不合理的环节。 2.对施工进度规划结合工程特点重新进展了调整。 3.对工程施工质量治理规定的内容进展修改与补充。 4.对作业层进展调整:调整公司的治理班子;增派技能过硬,素养高的专业工种人员。并随工程进展状况间续增加相关人员,满意工程需要。 5.复测加热炉工程的测量掌握网、增加根底沉降观测频率,每周测量一次。 是初次进入施工,对工程治理的要
2、求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目标的困难和艰难性熟悉缺乏。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下: 1.质量是企业的命脉和门面,良好的施工质量是企业进展的根本。加强质量治理,细化施工方案,预防施工生产中质量消失偏差,准时发觉并订正施工生产质量隐患,确保产品质量一次成优。 2.增加施工生产的质量责任意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节治理强化职工培训与过程总结,注意全员参加,加大对违规行为的惩罚力度,抓住关键环节,落实质量治理责任制。 3.各级治理人员要站在太钢工程的角度上,坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念,切实履行监视治
3、理职责。 4.要统一思想熟悉,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,无视产品质量的高标准要求。 5.加大惩罚力度,严抠施工治理过程的质量细节,加强过程检查。 6.做好各项规章制度的执行状况并有效实施 7.做好宣传工作,各项规章制度和措施大家要熟识,并制造良好的工作环境。 回忆7月份质量“活动月”的工作,收获与教训同存,总结阅历教训,改善工作方法,加强治理,强化熟悉。以便在今后的施工过程中把各项治理工作做的更好。 质量工作建议: 1.确定制度、标准方法、明确职责、透亮考核。 2.加强培训,不断提高。 3.加大宣传,好坏皆提。 4.提高各层次人员的素养是提高产品质量的根本。 5.依据实际不断
4、持续改良。 工程部质量月活动筹划 工程部质量月活动规划及方案篇二 为期一个月的质量月活动已落下帷幕,这既是公司上至高层治理人员,下至一般员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理安排、积极参加、全面实施、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,取得了可喜的成效,到达了抱负的目的,证明了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,实行了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,
5、如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果: 1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培育了我们听从力量和组织力量,既熬炼了身体,也磨练了意志。 2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组、包装组、成品仓等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的楷模,是我们的追求目标。盼望他们连续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。 3、通过推动和加强6s治理,从车间区到生活区环
6、境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒服,同时也给生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。 4、通过以潘经理牵头,各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组、等员工标准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改良、不断提高。 5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”悄悄无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。 6、通过此次活动的开展,通过品管的统计分析,采纳检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时根据公司两项惩罚x条之规定去落实
7、、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就把握在我的手中”。 7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的掌握。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率,实现了生产与规划同步的局面。 8、通过此次活动开展,大大消弱外协供给商傲睨质量的意气,每日由品质部对客户进展产品质
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