现场及工艺纪律检查表(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上现场及工艺纪律检查表项 目扣项一、劳动纪律1) 按公司规定时间准时上、下班,不准迟到、早退,或旷工,迟到或早退在30分钟内,每人次扣款20元,超过30分钟按旷工处理。旷工每人次每天扣款50元,连续旷工15天以上或年累计超过30天者予以除名。每天按时点名,对迟到、旷工者作出处理,否则每人次扣20元;2) 不准在上班期间随意外出,确有特殊情况需离岗外出者,必须向部门领导请假,持出门证外出。无手续外出者,每人次扣20元。3) 不准在班上打扑克、下棋、吃零食、在路边或办公室旁聚堆闲聊、嬉戏打闹,每发现一次,对当事人每人罚款50-200元,部门负责人罚款30元;4) 不准工作中
2、穿拖鞋、赤胳膊、穿裙子、干私活、脱岗、在岗上睡觉、酒后上岗、串岗说闹。检查每发现一人次有上述行为,对责任者扣款50元。5) 不准在车间内寻衅滋事、扰乱正常的生产秩序,对不服从管理,影响他人工作的,给予通报批评、停职检查等违纪处理,并给予100-500元罚款。6) 不准在车间内打架斗殴、辱骂、诽谤、捏造事实诬陷、殴打他人。发现此类情况,对当事人给予通报批评、停职检查等违纪处理,并给予500-1000元罚款。7) 不准坐在产品、工件,或包装物上,每发现一人次扣当事人50元。8) 不准在车间内吸烟,发现在工序上吸烟操作,或在车间内吸烟者,每有1人次罚款50元,每发现一个烟头扣10元。9) 不准在产品
3、及待转序的半成品上放置任何物品、杂物,发现1处次不符合要求,对责任人罚款20元。10)每位员工必须服从领导,听从指挥,自觉接受车间管理,对不服从管理或不执行公司决议、规章制度、有意顶撞者,每次罚款50-500元。二、工艺管理1) 过程技术文件必须摆放到位,放置在操作者易于看到的地方,保持技术文件的清洁、完整。技术文件摆放不到位,或残缺不全的,每发现一处次,扣责任人5元。2) 过程操作者必须了解本过程的生产工艺方法,操作者的回答与工艺要求不符时,每人次扣责任人10元。3) 过程操作者必须严格按规定的工艺方法(规程)/作业指导书的要求规范操作,违犯工艺规程的操作人员,每发现一次扣款50元。4) 过
4、程所用设备和工装必须保持完好,使用带病设备和不合格的工装时须经单位负责人书面许可,否则,每发现一次扣责任人50元。5) 操作者须清楚生产过程及使用设备的监控参数或特性,以及监控的频次,并按照要求据实填写实时监控记录。不清楚监控参数和要求的,每人次扣10元;未按要求实时记录监控参数的每处次扣20元。三、质量管理1) 过程操作者必须清楚地了解正在生产产品的关键特性、质量要求及其测量方法。实际生产中不能准确的回答上述要求时,每次扣责任人10元。2) 操作者严格按规定要求进行自检,完工件须符合规定要求,抽查过程的完工件不符合要求时,每发现一次扣款2元。3) 操作者所用量具须符合要求,在有效期内使用。发
5、现有超出有效期而继续使用的量具,每次扣款20元,扣实验室计量人员10元。4) 工序质检员对各过程产品进行抽查/巡查,公司组织检查时,每发现过程产品一项次不合格,扣车间质检员2元,扣车间主任5元;5) 工序之间建立交接记录,检查时不能提供交接记录的,扣50元;不如实登记交接记录的,每发现一项扣10元;6) 工序质检员必须保存每天抽查或巡查的质量记录,包括样件和巡检记录。检查不能提供质量统计记录,或质量记录未反应事实的,每次扣款20元;生产过程中出现批量不合格的,每次扣款50元。7) 生产现场检查时,如发现产品有磕碰、划伤、锈蚀、毛刺、脱漆、漏喷等产品质量问题,每发现一项扣10元;四、样件管理1)
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