医院财务年终总结范文.docx
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1、 医院财务年终总结范文_医院年终总结 XX年是一个不平凡的一年,h1n1是对一家医疗机构的严峻考验。大地震后,我们派出了一支医疗队快速赶赴灾区,抢救伤病员,一共救治了1000余例病人,其中手术200台;手足口病期间,我们一共免费接诊病人323例,无一例死亡;治疗三聚氰胺肾结石儿童,共12例。 在日常医疗工作中,全年收治了来自70个国家和地区的1万余名患者,没有消失任何政治、经济问题和医疗过失、事故,取得了良好的社会效益,赢得了广阔患者的信任。屡次被xy省和xz市评为文明效劳先进单位和精神文明建立先进单位。在XX年的全省医院代表大会上,xa科被誉为“传播社会主义精神文明的窗口“、“新时期社会主义
2、医德医风建立的一面旗帜“。 近年来,在人们感慨卫生系统一些单位和个人医德滑坡、医风不正的时候,xa科之所以能够成为一方“净土“,主要是院党委不断加强该科以医德医风为主要内容的精神文明建立。 我们的主要做法如下: 把医德医风建立真正落到实处 随着改革开放和社会主义市场经济的逐步进展,医疗系统的精神文明建立遇到了前所未有的挑战和考验。人们不仅埋怨“看病就医难“,而且对那些态度生硬,吃、拿、卡、要等医风不正、医德不好的现象表示了剧烈不满。我们通过调查分析认为,xa科总的来说医德医风是好的,但仍存在一些不良现象和苗头。为此,我们把搞好医德医风教育作为xa科全面建立中的根底工程,坚持不懈地抓实抓好。 实
3、施医学伦理教育,增加做合格医务工的使命感。针对一些同志医学伦理学学问缺乏、医德理论欠缺的实际,我们发动大家收集整理古今中外有关医德医风的名言,组织大家逐条学习;请德高望重的老专家介绍中外医德的起源和进展,宣讲医务工的职业特点和职业标准。介绍自己在长期的实践中进展医德修养的体会;开展重温“从医誓言“和回忆“ 穿上白大褂的第一天“活动,使大家自觉做合格的医务工。 实施宗旨教育,增加全心全意为患者效劳的责任感。我们重点引导大家弄清社会主义市 场经济条件下的医患关系,使大家熟悉到,在医疗效劳领域,病人处于被动地位,医务人员处于主动地位;必需切实订正和克制市场经济就不能讲全心全意为人民效劳的错误思想,树
4、立效益与宗旨相统一的医德观,牢记全心全意为人民效劳的宗旨,让老百姓看得上病、看得起病、看得好病。 实施传统教育,增加职业骄傲感。我们常常组织医务人员讲传统、忆传统,使大家懂得 ,救死扶伤,实行革命的人道主义、对工作极端负责任,对伤病员极端热忱,对技术精益求精,面对部队、面对基层,为兵效劳,艰难奋斗,无私奉献,正是具有卫生工作特色的医德医风,是卫生工作荣耀传统和优良作风的集中表达。作为医务工,应当为所从事的职业感到骄傲,珍惜广阔患者的信任。 实施“窗口“教育,增加文明行医、廉洁行医的紧迫感。我们从卫生行业作为社会主义精神文明建立的“窗口“的地位和特点动身,对比医务人员医德标准,不连续地组织医务人
5、员开展“四查四看“的揭短亮丑活动,即查效劳思想,看全心全意为患者效劳的宗旨树得牢不牢;查效劳技术,看是否精益求精;查效劳态度,看有无生、冷、硬、顶现象,查效劳态度,看有无以医谋私、吃请受礼现象。将查出的问题准时处理并向全体人员通报。同时 ,开展“微笑在病房“,“假设我是病人“,“让白求恩、赵雪芳精神在医护岗位上闪光“ 等活动,不断提高文明行医、廉洁行医的自觉性。 通过医德医风教育,xa科医务人员的精神面貌发生了很大变化,好人好事层出不穷。该科常年危重病人多、手术病人多、卧床病人多,在“一切为病人“的口号下,大家超负荷工作,毫无怨言。为了照看危重病人,有的医生护士连续上几十个夜班。家住院外的同志
6、,有时为了抢救危重病人,半夜打出租车也要赶到医院。对患者,不管是有钱的老板,还是穷困的打工仔,一视同仁。有的在护理精神病人时,无端受到打骂,依旧面带微笑,劝慰、关怀病人。有的病人经济上有困难,医务人员就大方解囊。据统计,20年来,工作人员共向病人捐款13万元。大家身在都市,心系基层。 推行强有力的监控机制 加强医德医风建立,既要加强思想教育,又要有严格合理的规章制度的保证。这些年来,我们推行并依*三个有效的监控机制,使xa科的医德医风建立逐步走上制度化、标准化的轨道。 健全的约束机制标准形象。针对改革开放和市场经济条件下职业道德方面消失的新状况和订正行业不正之风的要求,我们引导xa科广泛争论,
7、献计献策,制定了以“十要八不准“ 为核心的职业道德标准和文明行医实施细则,并力求表达“三性“:一是系统性。对临床医疗科室和医技帮助科室,都规定了相应的优质效劳措施;对医生、护士和护理员,也制定了廉洁行医守则。二是详细性,尽量细化量化有关规定。如关于制止收受红包问题,规定收受红包100元以下者,通报批判,扣发劳务补贴3个月;金额超过100元赐予行政警告处分,扣发劳务补贴6个月;凡以医谋私,向病人示意、索要红包者,则加倍惩罚。三是可操作性。 制定了易于实施的考评标准和考评方法,把科室和个人医德医风的表现根据100分的目标, 分为“好、较好、一般、较差、差“五等,逐条考评,综合打分。 严格的监视机制
8、维护形象。主要做到“三个结合“:一是党内监视与党外监视结合。我们 指导xa科党总支把医德医风建立作为党总支、支部建立的目标治理之一,帮忙其制定了 党员干部廉政建立的20条规定;把医德医风建立作为党内民主生活会的主要内容,党总支坚持每季度、党支部坚持每月进展一次对比检查;发动党外群众评议打分,提出批判意见,促使党员医务工带头廉洁行医。二是领导监视和群众监视相结合。一方面,医院和xa科领导每周查房一次,并分别到科室参与党支部大会、党小组生活会,了解状况;另一方面 ,每月召开一次医德医风形势分析会,在门诊部、住院事务处设立举报箱、举报电话,定期召开伤病员座谈会,发放“住院病人问卷调查表“,多方面、多
9、渠道听取病人的意见。三是院内监视与院外社会化监视相结合。在搞好院内监视的同时,建立了社会化监视网络,先后 聘请新闻记者、驻地政府工作人员、有医疗合同的企业职工、离退休人员等各方面、各阶层的代表53人做监视员,请他们定期填写“监视评议卡“,适时召开监视员座谈会,使监视工作实打实。 有效的奖惩机制完善形象。我们把医德医风的表现作为评先创优的重要内容,作为晋职晋级和立功受奖的重要条件,作为超额劳务补贴发放的重要依据,并坚决实行医德医风“一票拒绝制“。先后对3起违反规定收受红包、承受礼物的大事进展了严厉查处,分别赐予罚款 、延缓晋级和通报批判,收到了“处理一件、教育一片“的效果。 1 3 强有力的监控
10、机制,促进和保证了xa科一流的效劳。很多患者以当地最普遍的赠送礼品、红包等方式,表达真诚的谢意,但都被医务人员婉言谢绝。有的实的推辞不了,收下后立刻交给组织处理。20年来,工作人员上交红包30多万,金项链、金戒指等物品XX余件。有一位入住xa科的患者,不信任这里不收红包。出院前,她摸索性地给教授、经治医生、护士 、卫生员5人各送了一个红包。但都原封不动地退还给她。她以为送的钱太少,干脆又加倍送去,还是无一人收下。她感慨地说:“我算服了“。xx报曾连载长篇通讯, 赞扬xa科“改革开放多年,但歪风没有刮到这里“ 建立适应新形势和医德医风要求的鼓励模式 在医德医风建立中,教育是根底,监控机制是保证,
11、而鼓励模式也是不行缺少的动力 。这些年来,我们针对人们利益观上的新变化,不断拓宽思路,建立了适应医德医风内在要求的鼓励模式。 以荣誉鼓励为主导。我们坚持开展争当医德医风先进集体和先进个人活动,每月一次讲评,每半年一次小结,每年进展一次综合评比,并召开表彰先进集体和先进个人大会,先后树立了“待病人如亲人的护士长xxx“、“无私奉献为病人的医生xxx“、“医德高尚的优秀护士xxx“等先进典型;赐予成绩突出、备受患者好评的130多人次记功、嘉奖。荣誉成为大家自觉树立医疗新风的强大牵引力,在医院开展的争先创优活动中,比、学、赶、帮、超蔚然成风。 以经济补偿为杠杆。XX年前,我们以xa科为试点,在全国卫
12、生行业领先推出“全方位综合目标责任制“,即确定xa医疗收益指标,实行本钱治理,确定医疗技术指标,实行科学治理,把医务人员的技术劳动和医德医风的表现加以量化,使之与个人收益挂钩,让医务人员高技术劳动的价值得到社会的成认,让奉献大的人得到较多的经济利益。1990年来,党委依据xa科医德医风等方面的始终走在全院前列的实际,打算在超额劳务补贴安排上高于全院平均数的20以上。 以排忧解难为后盾。院党委坚持把好事办实,实事办好,实施了一系列“暖和工程“。比方,先后投资4000多万元,建起了4栋宿舍楼,根本解决了工作人员“住房难“的问题;建起了专家教授餐厅、多功能干部食堂和两个快餐厅,为大家就餐供应了便利;
13、为在院外居住的医务人员及其家属子女上班、上学安排4条专线班车;对生病住院的工作人员,院科领导带着慰问品去探望。 我们认为,要使鼓励真正成为医务人员树立医疗新风的强大精神动力,必需在两个方面下功夫:一方面,要以精神鼓励为主;另一方面,要在制造良好的事业环境上下功夫。与此同时,党委坚持科学民主决策,常常召开医务人员座谈会,就医院的建立问题虚心听取群众的意见。 财务年终总结 财务年终总结_财务小结 财务部门是一个企业的神经中枢,能够对企业信息进展全面掌控,对于公司战略规划、预算治理、资金治理、内部掌握、本钱掌握、纳税治理起着至关重要的作用。强大的财务设计力量和运营力量,是支撑公司安康成长的基石和保障
14、。几年来,在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下,我们以会计根底工作达标和开展财务治理年活动为契机,从根底工作入手,在公司党委和董事会的大力支持下,以加强费用治理为突破口,严密结合我公司财务治理工作的实际,努力在加强财务治理,标准财务核算,提高财务治理水平上下功夫,取得了肯定成绩,推动了我公司整体财务治理工作上了一个新的台阶。 一、健全治理制度,强化制度治理 公司成立以来,为完善财务治理制度,依据会计根底标准的要求,先后制订了内部会计治理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、本钱核算制度等十二项内部治理制度。针对我公司在财务治理方面存在的问题,先后制定了关于工资发放的暂行规定
15、、xx年财务核算及嘉奖方法及补充规定、关于ic卡使用规定中心厨房核算程序、关于公寓收费方法的暂行规定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于使用公司车辆的暂行规定、关于修理费用收取的暂行规定等详细治理方法、规定。根据iso2xx认证的要求,标准了固定资产购置、修理、报废程序,并印制了专用表格,从资金、费用、生产、销售等各个环节,实行内部掌握和监视,做到制度上墙,岗位责任到人,既人人目标明确,又相互协作,从制度上堵塞漏洞,取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显,非生产性开支根本杜绝,毛利率水平比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建立,提高会计队伍素养 财务治理工作对于企业经
16、营具有非常重要的作用,财务人员的素养又是提高财务治理水平的关键。为此,针对各经营单位会计人员业务根底薄弱的现状,我们把提高基层财务人员素养作为一项重要工作。加强业务培训,提高基层单位会计人员业务素养;加强会计职业道德培训,强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训,增加会计人员遵纪守法意识。每年进行大型财务培训4期,培训人次达280人次,通过培训,使广阔会计人员的综合素养和整体水平得到有效提高。为协作全省粮食系统会计学问大奖赛,我公司于7月15日举办了公司其次界会计学问大奖赛,并选出1名选手参与了省局组织的竞赛,荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监视、促进企业标准进展 为促进企业标准进展,
17、今年以来我们加大内部审计监视力度,定期组织特地力气,对所属单位的经营状况、会计资料进展全面审计。审计前,制定审计程序,明确审计目标、审计范围;审计中,依据审计进度和存在的问题,准时调整审计程序;审计完毕后,召开特地会议,汇总审计状况,争论审计意见,据以提出审计报告。在审计过程中,坚持报送审计和就地审计相结合,一般审计和专题审计相结合,注意内部治理制度的执行和落实状况,查找制度没有执行和落实的缘由,是制度本身制定缺陷,还是根本没有仔细执行;注意经济效益的审计,查找缘由,推广阅历;注意现场兼盘工作,特殊是现金的存放、保管,固定资产的使用、修理,原材物料的实存、质量对于发觉的一般问题,当场提出整改意
18、见,限期整改。对于突出问题,帮忙他们制定整改措施,根据会计根底工作标准化要求,提出建立性整改意见,并在规定时间内,要求单位回复整改状况。另外,我们非常注意审计档案的建立,对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监视,使快餐店、款待所内部治理制度得到落实,会计根底工作得到加强、财务治理更加标准、到位。 四、统一程序,标准治理,财务治理程序化、标准化 (1)实行划片包干,保证会计队伍稳定,圆满完成会计核算。 随着企业经营的进展,一局部会计走向经理岗位,会计人员变动频繁。为加强会计工作,提高经营单位会计核算水平,对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部全部人员每人负责几个店的会计工作,给与帮忙
19、、指导、检查。分工协作,对于会计根底方面的工作专人负责,便于把握日常工作中消失的问题准时得到解决,整改到人,切实起到传、帮、带作用。通过实行划片包干措施,提高了快餐店会计核算水平,保证了各经营单位会计核算工作正常进展,做到完整、精确、准时。 (2)协作会计达标工作,标准会计凭证。为进一步适应经营需要,根据会计根底工作标准化评审工作要求,我们对会计凭证全面整改,对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计根底工作标准化评审活动中,我公司代表金德利集团参与了评审,获会计档案标准治理奖。 (3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的进展,
20、依据各店经营状况,公司每月进展一次店经理参与的业务分析会,从财务数据透视企业资金状况,盈利力量、费用收支、经济运行、店与店之间数据比照,查找问题、对比差距、相互学习、提出整改建议,为企业的进展供应参考依据。 五、加强财务监管,提高治理水平 (1)加强费用掌握,大力压缩非生产支出。为全面加强费用治理工作,对超过100元以上消费性开支,根据程序报批。从xx年x月份开头快餐店不准再消失零星购置,一切支出由公司统一办理。 (2)加强资金治理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进展现金盘点,检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自x月份起公司已将全部员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日,
21、到期准时支付货款。通过这一系列措施,既保证资金的安全、完整,又使公司资金得到合理使用、流淌。 (3)为了加大中心厨房配送力度,统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道,公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力协作,加大审计力度,杜绝自购原材料,每月公布选购状况,从而降低了生产本钱,堵塞了漏洞。 (4)做好财产清查,确保国有资产增值保值。依据企业会计制度和公司内部治理制度要求,公司坚持对原材料、周转材料、每月进展一次盘点,对固定资产每半年进展一次盘点,的确做到账实相符、账账相符、帐表相符,保证国有资产的安全、完整,保值、增值。 六、加大投入,实现财务治理电算化,提高信息化水平
22、在市局、集团统一领导下,我公司投入近10万元购置电脑、效劳器、打印机,安装了用友财务软件,财务治理实现电算化。组织人员参与培训,按财务会计电算化操作方法财务会计电算化治理员、记账员、审核员岗位标准的要求制定措施,明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度,提高了工作效率,使财务治理真正实现了电算化。为协作中心厨房治理需要,新上用友业务软件一套,实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化治理,提高了治理效率,保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步,报表生成数据与手工帐完全统一,运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享,信息化水平进
23、一步提高。 总之,在济南市粮食局财务处的正确领导下,在金德利集团和公司董事会的大力支持下,通过会计根底工作达标和财务治理年活动的开展、会计根底学问和会计技能大奖赛的进行,我们公司的财务治理工作和会计核算水平上了一个新的台阶,会计人员整体素养和业务水平有了较大幅度的提高,有效的推动了企业进展,全部这些成绩的取得,是与各级领导的大力支持分不开。同时,我们也存在肯定的缺乏,基层店面的根底工作还有待加强,电算化水平还有待进一步提高。在今后的工作中,我们肯定会倍加努力,争取取得更好的成绩,回报企业,回报各级领导的关怀。感谢! 延长阅读: 财务年终总结 沁骨的寒气带来了冬的讯息,也送走了充实而劳碌的一年。
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