绩效考核表(施工员)(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上考核评分表(月度) 考核期间: 年 月姓名项目名称岗位施工员任务绩效序号考核指标权重指标定义考核标准得 分上级间接上级1检查评估30%万科区域评估占100%x0.3优得100分;合格上得90分;合格中得85分,合格得80分;合格下得75分;差为0分;公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%;两项共占100%;(万科项目月度无区域评估或非万科项目采用)0.3实际得分2质量15%实体成绩占40%按实际检查得分率*4.5分渗漏专项检查25%按实际检查得分率*3分空鼓开裂专项检查占25%按实际检查得分率*3分观感质量占10%90%及以上得1.5分;80-90%得1分(含80%
2、)80%以下得0分3安全文明30%安全生产占40%按实际检查得分率*12分文明施工占30%按实际检查得分率*6分安全事故费用限制占30%按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分,2-5万元/次扣2分,5-10万/次扣3分,10-15万/次扣4分,15-20万/次扣5分,20万50万扣6分;50万以上及死亡事故得0分;当月累计超过2次事故的,加倍扣分4工期20%合同工期占10%超出合同工期1-7天扣0.5分,超出8天扣1分节点工期占70%(含月进度)超出节点工期1-3天扣1分,超出4-6天扣2分,超出7-10天扣4分,超出10-13天扣5分,超出13天后扣7分工期计划保障占20%未按项目部制定的赶
3、工计划执行扣2分,有赶工措施但未执行到位扣2分,很努力赶工但因其他不可控因素未执行到位扣1分6成本控制5%计时工控制占40%材料计划及使用控制占40%班组结算占20%计时工使用未跟踪检查督促、未每天开具量单扣2分/次,材料计划未按公司要求提供扣1分/次,材料使用不合理积压浪费的扣2分/次,班组结算未公司要求的扣2分/次加 权 合 计行为技能考核序号行为指标权重指标说明考核标准1放线管理20%放线的精度须满足规范要求;放线的速度须满足现场需要;放线管理须满足业主及公司标准;放线过程须执行换手复核制放线的精度偏差超规范扣2分/处;放线的速度不满足现场需要扣2分/次;放线管理未满足业主及公司标准扣5
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- 关 键 词:
- 绩效考核 施工
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