物流师职业资格认证培训系列教材76269.pptx
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1、物流师职业资格认证培训系列教材主讲:王英飞生产物流管理2023/5/41自我介绍lIPMPIPMP国际认证项目经理国际认证项目经理,职业经理人,职业经理人.lHRHR人力资源管理师人力资源管理师.l北京大学民营经济研究院特训企业培训师北京大学民营经济研究院特训企业培训师.l国际化大型外资企业国际化大型外资企业1515年工作经历,从事人事行政年工作经历,从事人事行政,生产技术管理,熟悉企业运作流程生产技术管理,熟悉企业运作流程,熟悉人力资源六熟悉人力资源六大模块大模块.lISO9001,1SO14001ISO9001,1SO14001内审员内审员.l机电一体化,物流管理专业毕业机电一体化,物流管
2、理专业毕业.2023/5/4 2学员调查 游戏1.11.1学员工作岗位分类:学员工作岗位分类:1.21.2生活圆满,事业成功因素?生活圆满,事业成功因素?努力工作,知识,爱情,性,幸运,金钱,领导力,努力工作,知识,爱情,性,幸运,金钱,领导力,心态心态 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Hardwork Hardwork,Knowledge,Love,Sex,Luck,Money,Knowledge,Love,Sex,L
3、uck,Money,Leadership,AttitudeLeadership,Attitude2023/5/4 3生产物流管理-目录单元1 概述单元2 生产管理演变单元3 主生产计划单元4 采购与供应管理2023/5/4 4单元1 概述学习目标1.1.物流管理定义 物流管理定义2.2.了解生产物流涵盖范围 了解生产物流涵盖范围3.3.了解企业生产物流管理目标 了解企业生产物流管理目标4.4.生产物流与销售物流的关系 生产物流与销售物流的关系2023/5/45单元1 概述1.11.1物流定义物流定义1.1.1.1.1.1.物流四种解释物流四种解释2023/5/46单元1 概述1.21.2生产物
4、流范围生产物流范围l l 一般意义上的生产:一般意义上的生产:是指人们创造物质财富的过程,是指人们创造物质财富的过程,l l 经济学中生产定义为,经济学中生产定义为,将投入转化为产出的活动,或是 将投入转化为产出的活动,或是将生产要素进行组合以制造产品的活动 将生产要素进行组合以制造产品的活动.l l 生产管理学中生产定义:生产管理学中生产定义:生产是一切社会组织将它输入 生产是一切社会组织将它输入 转化为输出的过程 转化为输出的过程.生产要素主要有劳动,土地,资本,技术 生产要素主要有劳动,土地,资本,技术2023/5/47单 元1 概 述l l 本模块生产主要关注制造领域之内生产 本模块生
5、产主要关注制造领域之内生产l l 研究那些有形产品生产的企业物流管理,是对一个制造型 研究那些有形产品生产的企业物流管理,是对一个制造型 企业的原材料和在制品的物流管理 企业的原材料和在制品的物流管理2023/5/48单元1 概述l l 供应物流 供应物流 一般是对所采购的原材料和零部件,从供货商处 一般是对所采购的原材料和零部件,从供货商处 到企业仓库的物流管理,也叫原材料物流 到企业仓库的物流管理,也叫原材料物流.l l 销售物流 销售物流 是对产成品,从企业到客户手中的管理,也叫 是对产成品,从企业到客户手中的管理,也叫 产成品物流(或分销物流,销售物流等)产成品物流(或分销物流,销售物
6、流等)l l 生产物流 生产物流 在企业内部为保障生产而进行的物流管理,在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为制品物流 也可以称为制品物流2023/5/49单元1 1.3 生产物流1.3.1 生产物流的目标:l将正确的陈品将正确的陈品l在正确的时间在正确的时间l以正确的方式以正确的方式l按照正确的数量按照正确的数量l以正确的成本以正确的成本l送到正确的地方送到正确的地方l交给正确的人交给正确的人2023/5/4101.3 生产物流1.3.21.3.2生产物流与销售物流生产物流与销售物流:l l 生产物流 生产物流:对原材料,零部件与半成品在生产过程中的管理 对原材料,零部件与半成品在
7、生产过程中的管理和计划,也涉及到物料流和信息流 和计划,也涉及到物料流和信息流,但是基本上不涉及到资金 但是基本上不涉及到资金流管理,以满足 流管理,以满足 生产需求 生产需求 为目的 为目的l l 销售 销售 物流 物流:对产成品在流通领域的管理和计划 对产成品在流通领域的管理和计划,包括对物料流,包括对物料流,信息流和资金流的管理,以满足 信息流和资金流的管理,以满足 销售者的需求 销售者的需求 为目的 为目的2023/5/4111.3 生产物流1.3.21.3.2生产与销售物流生产与销售物流:2023/5/412单元1 概述1.3 生产物流1.3.31.3.3生产物流职能生产物流职能:(
8、1)(1)确 确 定物料需求的时间和数量 定物料需求的时间和数量(2)(2)确定所需物料的来源 确定所需物料的来源(3)(3)物料的运输管理 物料的运输管理(4)(4)物料的接收以及仓储管理 物料的接收以及仓储管理(5)(5)物料的库存计划和控制 物料的库存计划和控制(6)(6)生产线的物料配送的时间,数量和地点 生产线的物料配送的时间,数量和地点2023/5/413单元2 生产管理演变学习目标1.1.了解生产管理的演变历程 了解生产管理的演变历程2.2.了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响 了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响2023/5/414单元2 生产管理演变2.1 2.1 概
9、述 概述:不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式:不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式不同 不同,不同的生产工艺 不同的生产工艺 决定了不同的管理控制技术的应用 决定了不同的管理控制技术的应用1.1.生产方式包括以下四种 生产方式包括以下四种l l 备货生产 备货生产l l 按订单裝配 按订单裝配l l 按订单生产 按订单生产l l 按订单设计 按订单设计2.2.生产工艺包括以下三类 生产工艺包括以下三类l l 流水生产 流水生产l l 离散制造 离散制造l l 项目生产 项目生产2023/5/415单元2 生产管理演变3.有关生产方式的其它说法l l 福特生产方式 福特生产方式l
10、l 丰田生产方式 丰田生产方式l l 精益生产 精益生产l l 敏捷制造 敏捷制造2023/5/416单元2 生产管理演变流水生产案例 流水生产案例2023/5/417单元2 生产管理演变汽车流水线生产示意图 汽车流水线生产示意图2023/5/4182.2 企业管理发展过程1980 年EOQ-EOQ-经济订购批量(经济订购批量(3 3 个阶段,个阶段,MRP,MRPII,ERP)MRP,MRPII,ERP)LP-LP-线性规划(线性规划(JIT,TOC,PERT/CPM)JIT,TOC,PERT/CPM)2-BIN 2-BIN 双位系统(双位系统(FCS-FCS-有限能力排产)有限能力排产)2
11、000 年APS-APS-高级计划排程系统 高级计划排程系统DFM-DFM-面向制造的设计 面向制造的设计SCM-SCM-供应链管理 供应链管理2023/5/419单元2 生产管理演变2.2.22.2.2(2020世纪世纪6060年代)物料需求计划年代)物料需求计划MRPMRP的基本原理(生产制造)的基本原理(生产制造)2023/5/420单元2 生产管理演变2.2.22.2.2(6060年代)物料需求计划年代)物料需求计划MRPMRP的计算方法的计算方法2023/5/421单元2 生产管理演变2.2.32.2.3(7070年代)闭环物料需求计划年代)闭环物料需求计划(MRP)(MRP)2.2
12、.42.2.4制造资源计划(制造资源计划(8080年代)年代)MRPIIMRPII2.2.52.2.5企业资源管理计划企业资源管理计划(90(90年代年代)ERP,FCSERP,FCS2.2.62.2.6后企业资源管理后企业资源管理(APSAPS高级计划排程系统高级计划排程系统)结合结合JITJIT和和TOCTOC产生产生DFMDFM(面向制造的设计面向制造的设计)2.2.72.2.7供应链管理供应链管理SCMSCM指在满足一定的客户服务水平的条件下指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商供应链系统成本达到最小而把供应商,制造商制造商,配送配送中
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