建筑工程造价的动态管理与控制研究-崔秀珍.doc
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1、科技 经济 市场 管理纵横 摘 建筑工程造价的动态管理与控制研究 崔秀珍 (甘肃会展中心有限责任公司,甘肃 兰州 730046) 要:建 筑行业的发展离 不开建筑工程施 工过程中造价的动 态管理和控制,由 于工程的造价管理 本身是一项动态 的过程,所以 0 想要做 好建筑工程造价 的管理工作,需要将 管理落实在建筑 工程的每一个环节 中,重视市场的发 展以及建筑行业 的动态发展,促 进工程 造价动态管理的 有效性。但是纵观现 阶段建筑工程造 价的动态管理和控 制研究,还存在诸 多问题,影响了工 程造价动态管 理的有效性,因此有必要分析建筑工程造价动 态管理与控制过程中存在的问题 并且针对性地提
2、出改进策略,促 进建筑工程造价动 态管理与控制的有效性,促进建筑企业长足发展,为我国经济水平的发展添加动力。 关键词: 建筑工程;造价管理;动态管理;造价控制 前言 的前 提下,将工 程造 价控 制在较 低的 水平,谁的 竞争 时 代的不 断变迁,促进 了我国 城市基 础设 施建设 实力 也就越强,所以做好 建筑工程 造价的动态 管理是 的 发展,与此 同时,我国 建筑工 程的 施工 企业也 迎来 了 广阔的 发展 空间,社会 竞争 也变得 越来 越激 烈。在 这样 激烈的 市 场竞争大环 境下,谁 能在保障 工程质量 影响 建筑企业生 存和发展 的关键性 问题。在建 筑工程 造价 管理中,做
3、 好造价的 动态管理 和控制需要 结合工 程 实 际及 市 场 实际 进 行灵 活 控 制和 调 节,实 现科 学 一种 “模式单一、高成本、高风险 ”的 危险境地;其次, 后勤 管理工作 的信息化 和网络化 机制不健 全。目前, 很 多 企业 的 后 勤管 理 工 作还 是 走 传 统 的 老 路子:采 购 - 仓储 -运输 等,并没有形 成网络化布局,这一模式 缺乏 核心现代 科技的支撑,也无法 推广有效 的新的后 勤管 理运作,最终的结 局是企业的 后勤管理 工作出现 脱节、效率低下,阻碍后勤服务质量的提高。 3 应对措施 3.1 制定 科学 化、规 范化 的规 章制 度,细化 管理 工
4、作 的职责 在 后勤管 理工作 中,实 现细化 的管理 首先 需要在 制度 的建设上 做好准备,要根据企 业发展的 实际要求 进行制 度的制定,具体来 说,做到事事有制 度,执行有 表 格,办 事 有流程,工作 有方案。完善工 作流程,清晰 地 界定流 程的 起止 点,强 调流 程中的 关键 节点,明确 审批 权限。同 时进一步 地明确不同 岗位的职 责和相互 协作 的要点,这是保证 整个后勤管 理工作的 前提和保 证,职责 和制 度要结 合实 际展 开,同 时不 能过于 概括 和笼统,要更加具体和明 确。包括其具体的 工作要点、 工作 目标管理 的内容等,都需要相 应的标准 作为考核 的 依
5、据。与此 同时对 于一 些区 域性、协调 性的工 作还 需 要进行 详细 的分 解,进 行细 化,避 免相 互间因 为责 任不明确影响到工作的效率。 3.2 革新理念、提高认识,加强创新后勤工作 把后勤 工作归入整个 企业的战略管理 和规划体系 中,领导 要充 分重视。后 勤管理 工作 作为 企业整 体运 行 管理的 基础 性工 作,是 企业 发展的 重要 保障,后勤 管理 工作必须 紧密地和整 个企业的 发展联系 起来,才 能够 真正 的发 挥其 应有的 作用。顺应 时代 的发展,后 勤部 门的相关工 作者应避 免因循守 旧,突破自 身原有 的习 惯模 式及 思维 方式,不断地 总结、创新
6、及提 升自 己 的 工作 能力,不断 地提 高自己 的创 新能 力,从 而推 动企业后勤保障工作的顺利开展。 3.3 促进后勤管理队伍的专业化程度 后 勤管 理 队伍 的 素 质直 接 影响 着 后勤 管 理的 效 率。提高 后勤管 理队 伍的 专业管 理素 质,有 利于 提高 后勤 管理 的水 平和 质量,因此,在转 变和优 化后 勤管 理的 工作 模式 时,要 优化 后勤管 理队 伍的 年龄、专业 结构,开 展培训 小班,提高 管理 队伍 的科学 文化 素质 和思 想道 德素 质。制 定合 理有效 的员 工激 励制度 ,探 索多样化的薪资分配 制度保证员工的薪资按劳分配, 坚持树立效率优先
7、、兼顾公平的办事原则。 3.4 建立高效化的后勤管理信息平台 首先,企业 后勤管 理的 信息化 平台可 以用最 短的 时间 搜集企业的 后勤信息 资源,实 现企业后勤 各部门 之间 的最及时的 信息资源 交换,提 高企业后勤 信息系 统的运转 效率,降低企业后 勤管理的成本。其 次,将后 勤管 理信息平台 纳入到公 共信息平 台同一网络,可以 减少信息 不对称,降低市场 风险。最后,构 建企业后勤 信息管理平台能加强 企业对于后勤管理 业务的监督和 跟踪,可以最大限度地减少资金运营成本。 参考文献: 1张芳 .大数据与公共管理创新 J .管理观察 ,2016, (11):153-156. 2施
8、锦,陈松 .核电站预防性维修的重要性 J .核电安全, 2011, 04 3) . 3屠攀,胡振煜 .AP1000 核电厂建安 阶段设备保养探 讨 J .能源与 节能, 2014, (07). 2017 年第 10 期 万方数据 193 管理纵横 科技 经济 市场 化、精细 化及 动态化 的工 程造 价管理。本 文从实 际工 作经 验出发,结合相关 文献资料分 析了现代 建筑工程 造价的动态管理。 1 做好建筑工程造价的动态管理与控制必要性 做 好 建筑 工 程造 价 的动 态 管理 和 控 制工 作 是保 障工 程顺利完 工的保证,也是在保 障施工质 量的前提 下,将建 筑成 本尽可 能降
9、低的 关键举 措,能够促 进整 体 建筑经 济效 益的 提升。因此,做好 建筑 工程造 价的 动态 管理对建 筑施工方来 讲非常重 要,保障 建筑工程 过 程造价 管理 的科 学性、灵活 性及动 态性,不仅 需要 建 筑企业 的重 视,还 需要 政府 部门的 大力 支持。做好 建筑 工程造价 管理和控制 工作,需 要紧密结 合社会实 际,制定 科学 的造价 动态 管理 制度,使得 造价管 理工 作和 实际状况 相协调,建筑工程造 价管理包 括设计费 用、施 工费 用、验 收费 用 等,总 造 价受 到 很多 因 素的 影 响,因 此对 于建筑 方而 言,做 好工 程造 价的动 态管 理和 控制
10、,不 可死板的 沿用传统的 造价管理 和控制方 式,需要紧密结合实际,结合工程实际及市 场实际,这 样才 能做好造 价的动态管 理和控制 工作。将 其中影响 造价 的各个因 素统筹考虑 在内,不 仅能够有 效的做好 工 程造价 管理,还能 够加 快建 筑工程 的施 工进 度,将 建筑工程施工成本和进度之间的关系协调好。 2 建筑工程造价的动态管理与控制过程中存在的 问题 建筑工 程造价的 控制 与管理是一项既 重要又艰巨 的 任务,重要 性表现 在它 对整 个建筑 业的 支撑;艰巨 性表 现在除了 一些不可抗 因素,人 为可操作 性因素也 占了 很大一部 分,比如 说同行内存 在的大大 小小的
11、竞 争,甚至 有些 恶意扰 乱建 筑行 业的发 展等。主要 表现 在以下几个方面。 2.1 建筑工程在招标阶段存在造价管理问题 现 代建筑 工程,大部分 是以招 标的方 式决 定建筑 企 业,所 以在 招标之 前,竞标公 司会 做一 个招标 计划 书,将具 体的 内容罗 列清 楚,对 于各 方面 的价 格 做好 评 估,然 后报 出最低 价提 高中 标的概 率。但是工 程造 价 确实降 低了,最后 也会 出现 很多问 题。例如很 多竞 标企 业为了降 低成本,可能会出 现缺漏项 目的现象, 建设 方设计图 纸过程不精 细,可能 有设计图 纸中出现 的 一些问 题不 能及 时发现,最 后导致 施
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