优秀公司企业行政上半年度工作总结_行政上半年工作总结.docx
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1、优秀公司企业行政上半年度工作总结_行政上半年工作总结 优秀公司企业行政上半年度工作总结.。 行政部门作为公司的重要部门,那在上半年的工作中又有哪些收获呢?下面是我为大家整理的优秀公司企业行政上半年度工作总结.,盼望对您有所关心。欢迎大家阅读参考学习! 优秀公司企业行政上半年度工作总结.一 20xx年上半年的工作已经结束了,自3月份入职以来,在张总的带领下,仔细努力的工作,做好自己的本职工作,在4个月的时间里,我取得了很大的进步,信任随着时间不断的推移,我在今后的工作中,肯定会做的更好。不过就现在看来,我做的还不够,特殊是在工作的细节方面以及执行力方面,4个月以来都做的不到位,所以我将会在今后的
2、工作中,连续不断的努力,做好自己,做好自己的职责!为了后半年更好地完成本职工作,现将上半年的行政工作,简洁小结如下: 一、平安消防方面: 1、“消防平安”对于公司来说是头等大事,入职以来组建了平安消防小组,完善了平安预防方案,每周对公司的消防平安进行一次全面的检查,并对检查结果进行总结,针对不合格项提出整改要求,监督整改部门落实改善,确保公司平安生产的持续性。 2、保安员每日对全厂进行巡查,准时发觉公司存在的平安隐患并准时处理,杜绝担心全因数的存在。特殊是针对外来人员带手机火种进入车间一块,严格掌握并取得了肯定的效果,通过对违规人员的惩罚,从而提高全体人员的平安意识。 3、6月份组织了全厂的消
3、防平安演习,让大部分员工对火灾的形成及危害有了进一步的了解,同时把握了基本的消防技巧与技能。 4、通过规定与检查加惩罚,促使全厂员工均着厂服上班,特殊是车间人员均穿防静电套装上班,对公司车间的防静电工作多了一份保障。 5、平安宣扬栏的建立,每一期宣扬栏均有平安学问宣扬,让全厂员工在日常生活中了解相关的平安消防学问,提高全厂员工的认知力量,杜绝“无知便无畏”的状况发生。 缺点: 1、只注意了生产车间,忽视了办公室,虽然制定了办公室资源管理规定,且没落实,导致办公室存在许多平安隐患,如:晚上下班后存在未关饮水机现象、晚上23:00点后还有部分人员未离开办公室、路灯坏未准时更换等等。 2、每周消防整
4、改,有部分未完成项,未准时跟进等状况。 二、企业文化方面: 1、周月更新一期宣扬栏,将企业每月的主要或重要大事予以公布,让每一位员工能够了解企业相关大事,进一步了解公司,认同公司。 2、每月举办一次员工生日晚会,让每一位员工均能感受公司“家庭化”的管理理念,表达公司对每一位员工的关怀,从而促进公司的凝聚力得提升。 3、每月月度之星评比,同时在宣扬栏张贴展现,从而表彰好人好事,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工。 4、组织实施厂级绩效学问竞赛活动。 缺点: 1、企业文化的建立停留在表面工作,未深化员工生活,忽视了员工的思想训练。 2、优秀员工、好人好事表彰不够重视,宣扬不到
5、位,导致激励作用打了折扣。 3、员工活动贫乏,组织的厂级活动较少。 三、保安管理方面: 1、完善了保安工作职责、制定了保安绩效考核表(6月份起统一使用了公司的绩效考核表),让每一位保安清楚地知道值班期间该做什么,自己的职责是什么。 2、对保安进行了必要的技能培训,让每一位保安更好的工作,服务公司。 3、通过不定时的抽查与检查,督促每一位保安员的工作状况,对违纪行为赐予批判惩罚及整改,从而提高了保安员值班期间的工作质量。 4、每月进行一次保安会议,对本月的工作进行总结,找出工作中的不足之处及困难,准时赐予改正、指导、关心,促进保安工作的完善。 缺点: 1、有时对保安员的督促工作有所放松,导致部分
6、工作不到位的状况时有发生; 2、对保安员提出的一些问题或建议未赐予重视。 四、后勤保障工作方面: 1、饭堂:多次与原饭堂进行沟通,要求其整改达到公司员工就餐要求,因协商未果,及饭堂对整改失去信念,最终更换新的饭堂合作商,从而达到改善员工就餐质量的目的。缺点:跟换饭堂后,新饭堂并未能解决改善就餐质量的问题,经几次整改还是有很大差距。盼望最新的整改方案能彻底改善员工就餐问题。 2、宿舍:现在宿舍存在管理混乱、住宿条件差等状况,至今未进行改善。盼望通过7月份的一系列整改措施,能转变现状,提高员工住宿环境。 (包括增加宿舍毛巾架、增加风扇、实施5s评比等) 3、落实跟进公司改造工程的实施与验收。 (包
7、括仓库货架、宿舍粉刷、消防工程改造、加装窗帘等等) 4、日常行政后勤事务跟进,尽行政部最大力量去服务公司,服务各部门。 五、劳资纠纷方面: 1、通过3、4月份二次劳动纠纷的处理,发觉公司关于用工风险方面存在一些漏洞,依据劳动法及劳动争议调解仲裁法拟定了劳动用工风险规避流程。 2、缺点:劳动用工风险规避流程实施还不完善。 优秀公司企业行政上半年度工作总结.二 20xx年上半年,行政部注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作,紧跟公司各项工作部署。现将上半年的工作做如下简要总结。 20xx年上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面
8、 1、依据各单位人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,配备到各岗位,较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前,已聘请员工共计13余人,已转正员工23人, 2、确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。被聘请的人员进入公司后,我们就依据劳动法,劳动合同法有关规定,无论被聘时间长短,均与其进行体质检查,签订劳动合同书,保证被聘人员的身体健康和劳动保障。按月核对各二级单位实际用工人数,根据公司的精神及公司与各员工签订的协议,按时核收核缴员工养老保险、医疗保险和工伤保险,使每一个员工合法利益得到保障。 3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐
9、全的一律补齐。 二、行政工作方面 1、组织公司办公会、经济工作会的召开,做好会议记录和整理形成会议纪要。 2、准时传达上级各主管机关和公司的通知精神,保证政令畅通。坚持将每一个电话、每一份文件、每一个通知都准时传达到相关部门及其负责人,坚持将公司的每一个决议、打算、工作支配看法按要求准时传达贯彻到各详细单位,检查落实状况并抓好考核工作,保证各项工作按要求进行。 3、对内严格审查各办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,合理地选购办公用品,加强复印机保养及维护,保证公司复印顺当进行。 4、严格掌握款待费开支,年初对各部门的款待费进行目标掌握。在支配来客款待工作中,严格依据公司款待管理规定做好工作
10、:一是各单位申报时,执行标准,对于超标的严格予以掌握;二是公司重要客人开具通知单后,先与宾馆打招呼,为部门工作人员供应便利;三是与宾馆根据核定的价格仔细结算客餐费用,确保费用精确。 三、公司管理运作方面 1、为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。半年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确,严格规范;做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉;做到了
11、办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 2、狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制,加强了对员工的监督管理力度。 3、配备专职管理员抓erp规范运行。erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进,各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。 20xx年上半
12、年工作尚存不足之处: 1、作为公司的综合管理部门,管理意识欠缺。对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的管理、特殊是在协调方面还有许多的欠缺。 2、对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力;工作较流于形式,工作的主动性不强,一些工作需要主管领导进行疏导。 3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设; 4、员工培训和激励机制有待完善和加强; 5、人事工作还处于传统的劳动人事管理,没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡。 6、erp系统还存在一些问题没有解决,特殊是在财务方面,影响了实施的效果。 下半年,行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作: 1、连续完善公司制度
13、建设。 特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;强化内部管理与考核,完善公司员工绩效考核方法,为每个员工建立员工绩效考核管理档案;对各岗位职责进行明确分工,编写公司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责; 2、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,需依据实际状况制定培训方案,大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。使培训工作能起到切实的效果。 3、加强劳动人事管理工作: 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从
14、单纯的事务性工作逐步向现代人力资源管理过渡。建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 4、推动erp实施。逐步完善操作流程,逐步启用特殊是财务方面的模块,逐步发挥erp的管理效能。 4、推行网络,利用公司erp平台,提高公司办公效率水平,逐步向无纸化办公目标迈进。 5、组织员工活动,加强企业文化建设工作,让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;方案出版内部期刊,编辑员工征文集,开通企业网站,拓展员工沟通平
15、台。 行政部在20xx年上半年的工作中虽取得了肯定成果,但还要努力工作、加强学习、乐观协作各部门工作,尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 优秀公司企业行政上半年度工作总结.三 20xx年上半年转瞬已过去,回顾这半年来,在公司领导的关怀指导和各部门的支持与协作下,行政部顺当完成上半年度的各项工作。 行政平安、后勤保障工作较为复杂和琐碎,始终以来,本部坚持以“分工不分家”的原则来做好各个部门的后勤服务保障工作,各自在行政工作各方面都有所提升,但也有不足之处,需不断学习,不断积累工作阅历,努力完善行政全面工作,现将这半年的工作状况总结如下: 一、平安生产工作 平安生产工作是行
16、政后勤工作的永恒主题,我们始终坚持“以人为本”的管理概念,仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立“隐患险于明火,防范胜于救灾,平安重于泰山“的平安意识,完善和落实各项平安管理责任制,强化对特种作业人员的平安培训,加强平安生产管理,较好地完成平安生产工作任务,促进各车间(班组)各项平安工作的开展。 20xx年上半年度深圳全公司整体工伤事故共发生5起,同比20xx年度同期下降30%,重大、特大事故为零,因操作失误,发生火灾事故1起,未造成重大经济损失,(公司已按消防相关法律法规作出处理)。黄江工业园上半年度发生工伤1起(深圳藉员工),同比20xx年度同期下降90%,无重、特大事故
17、发生。 深圳、黄江行政部按月对公司平安员进行平安管理培训,技能培训,从车间自查着手(查出隐患准时处理),加强监督管理,强化制度落实,把平安责任层层落实到每一位。 依据政府发文精神,黄江工业园全力推动“四个力量”建设,现已经入攻坚阶段,“四个力量”的建设使黄江工业园在平安生产工作业绩上取得实质性的突破。 二、行政后勤保障工作 公司后勤工作,如行军战场同出一撤。为保障员工身心健康,制造良好休息住宅,由行政部牵头,更换新床,并对整体宿舍进行杀虫,以避开虫叮蚊咬,传播疾病。 员工就餐是行政部后勤职工生活保障工作中的重点,为达到众人就餐需求及在与饮食公司的协作下不断改善就餐质量和服务,以收集广阔职员工的
18、建议为依据,对饮食公司行政部建立实时有效的监督、跟踪机制。 行政对外工作是全公司对应政府相关部门唯一途径,是外界传达于公司信息的唯一渠道,社保的办理、工伤的处理及理赔、职业病体检及排查等诸多系列工作。 作为行政部的附属部门保安队,在这半年的工作中,在处理救火、特别等突发大事时能够镇静、冷静;在日常工作、巡逻中,发觉担心全因素能够准时处理(排解)。上半年共计排解隐患4起,为公司挽回了系列损失,订正严峻违反厂纪厂规的员工30余起。 为了同一标准、提升保安队伍的整体素养,在政府相关部门的组织下,全员经过培训、考取上岗证,全面提高了保安员的服务意识及服务技巧。 车务科是公司交通运输管理科室、半年以来,
19、在交通运输平安方面作出巨大努力与贡献,事故率为零。因司机为特别工种,上班时间非固定,是按各部需求出车,任劳任怨。 三、制度建设 加强制度建设,提高行政管理力量。建立健全具有全局性、稳定性和长期性的各项规章制度,在现有基础上,进一步完善、优化和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度,明确职责,合理分工。新增管理性制度文件2份,制度的功能在于规范和约束行为,为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作,使后勤保障工作有章可循、有法可依,也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。 四、增产、节省 为了更好掌握成本、实施做好增产节省制度
20、,行政部在一切对外制作设施、设置等进行了严格把关和管控。对于公司及宿舍水电使用,将节省水电向全体员工进行训练和宣扬,并随时调配房间住宿人员,对宿舍管理准时修理损坏的输水、电源等设施,避开及杜绝铺张。 五、行政工作中的不足点 半年以来,行政工作基本完成原定方案及总经办下达的任务。但也存在诸多不足,在生产平安管理方面缺乏连续性的跟踪,有时未能按时有效完成隐患整改,在食宿管理方面未达到精益求精。后勤保障方面需进一步提升。 六、下半年的工作方案 必需强化行政业务学习意识,因此,我们既要学习行政工作业务学问,同时增长实际工作的本事。在平安生产工作方面,加强平安生产训练,对责任人进行追责的同时落实管理人员
21、的“一岗双责”工作。 加强进取意识,提高创新力量。有效履行和不断强化行政管理的职能,提高服务质量。现随着公司经营管理的转型升级,如今行政工作的内容和要求都发生了很大变化,从原来的单一后勤服务工作进展到如今后勤政策制定等事务工作。为适应这个进展趋势,做好新形势下的行政工作,就需要不断的总结、创新和提升。 优秀公司企业行政上半年度工作总结.四 行政管理部是公司的综合管理部门,是总部领导的参谋助手,综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告,综合协调处理公司行政事务,又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政管理部又是总部的窗口,负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问,接收处理上级部门和
22、兄弟企业的来文来函,处理各种公务往来。行政管理部沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外,其运行状况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来,我们行政管理部全体员工在公司各级领导的关怀指导下,在其他部门的热心支持和大力关心下,团结进取、努力工作,克服困难,较好的完成了08上半年的工作。现将20xx年上半年工作总结如下: 一、搞好团结是行政管理部开展一切工作的保证。 行政管理部是公司一个对外窗口,每一个人的一举一动,一言一行往往会影响到行政管理部的形象,甚至公司的形象。特殊是我们担当的任务都比较繁杂琐碎,在很多事情上不仅需要个人具有独挡一面开展工作的力量,更多的时候要靠集体的力气、集体的才智共同协
23、作,去完成某一样事情。因此,搞好团结,充分调动大家的乐观性是我们着重抓的内容。到目前为止,行政管理部在团结问题上,始终做的比较好,大家不管是在工作上,还是在生活中都能相互信任,相互理解,相互关心,共同去完成公司交办的每一项任务。当然,在平常的工作中,也免不了有一些嗑磕碰碰,我们主要的工作是如何引导上下功夫,求大同,存小异。发生冲突并不行怕,关键是如何正确对待。行政管理部目前已形成一种好的风气,就是在工作中或在相互协作时有什么事情觉得不妥,或者有想法、有看法,大家都能开诚布公,坐下来谈一谈,相互沟通,削减误会。但是我们在团结问题上,也不是在搞一团和气,该坚持的,就坚持,该批判的,就批判,决不手软
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