浅析建筑工程造价的动态管理与控制-丁波.doc
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1、工程管理 / 环球市场 浅析建筑工程造价的动态管理与控制 丁 波 沈阳双登环境工程有限公司 摘要: 目前我国建筑行业 在我国经济发展中的地 位越来越重要, 把 关,最 终会 造成边 施工 边变 更的 现象 出现, 随时 的更改 设计 图, 国家有关 部门也在 积极的 加强对于 工程建 设的管理 和监督。 在这样 并 且没有相 关完善的 管理制 度和监督 机制,会 严重的影 响到施 工的 的形式下, 我国建筑 项目工 程造价动 态控制 研究无疑 对于工 程建设 质量和安全。 有着重要 的影响,在 一定程 度上直接 或间接 地影响着 工程建 设的质 2 提高工程造价动态控制水平的方法 量和工期。
2、但是在 现阶段我 国建筑 行业中,工 程造价 动态控制 还存 在 最近几年 以来,国内 的建筑行 业得到 了飞速的 发展,所以 在 在着很多 的问题, 导致了 工程质量 下降、工 期拖延, 不但损 害建筑 这 一背景条 件的影 响下,和建 筑工程 行业有关 的工程 技术、施工 工 企业的信 誉,还严 重影响了 使用者 的权益,所 以我们 必须要对 工程 艺 及建筑材 料等也产 生了相 应的变化, 而之前 的工程造 价动态 化管 造价动态控制中的问题加以重视和处理。 理 模式也随 之而得到 了健全 与强化,这 样一来 才可以符 合当前 市场 关键词: 建筑工程;造价动态管理;控制措施 的 发展趋
3、势。 现阶段, 虽然很 多施工造 价理念 相对比 较完善, 然而 却 缺少真实 的管理经 验,所以 对于建筑 公司新 招聘 的造 价管理 工作 工程造价 的管理与 控制,对 建筑工程 建设的管 理而言, 是不可 人员来 说,必须要在施工 场地历练一个阶 段,从基层服务工作 做起, 或缺的一个重要组 成部分,因此,需要 深入的了解建筑 工程的造价, 培 养出 丰富的 实践 经验, 针对 部分工 作积 极向 上的工 作人 员而 言, 擅于发现 问题,并 且解决问 题。在处 理实际的 问题时 要进行全 程的 公 司必须要 予以其晋 升的机 会,这样一 来方可 有效提高 工作人 员的 监控,包括 项目
4、决 策阶段、 项目设 计阶 段、 项目工程 招标阶 段、项 积 极性与认 真态度, 进而提 升整体的 工作效 率。除此 之外,提 高施 目实施阶段等。这样才能做好建筑工程的造价管理和控制工作。 工 队伍的建 设力度也 非常关 键,原因则 是开展 动态化管 理工作 时团 1 现阶段工程造价管理存在的问题 队 之间的协 作十分重 要,因此 必须要培 育出工 作人员的 团队配 合理 1.1 各环节之间缺少联系 念与共同奋斗 的精神,进而提高公司的综合凝聚力。 工程造价 管理是一 个完整的 管理体系, 因此各 环节之间 的工作 2.1 建设高水平的工程造价动态控制团队 都是息息 相关的, 如果每个 部
5、分都 不能较好 的维系 在一起,就 会造 想要 提高工 程造价控 制水平,首 要的工作 就是要 建设高水 平的 成流程脱 节的问 题。而一旦 脱节,造 价管理就 不能起 到其应有 的作 工 程造价动 态控制团 队,才能 够为工程 造价动 态控制提 供有效 的保 用,工程造 价管理 是存在于 建筑工 程各阶段 的管理 模式,因此 各方 障。 要加大 力度引 进专业的 工程造 价动态控 制研究 人员,通过 高 面的维系 工作一旦 中毒,那 就会产生 各部门 各管理层 甚至所 有管理 薪 招聘或者 猎头公司 等渠道, 引进具备 高素养 的管理人 员和研 究人 人员都处 于相互独 立而无 法维系必 要
6、联系 的局面,最 终使得 建筑工 员, 有效地提 高工程 造价动态 控制团 队的水平; 要加 强与外国 先 程的管理 只能存 在于理论 层面,无 法对其进 行有效 实施,这是 只注 进 团队的交 流, 我国 在工程造 价动态 控制领域 比较落 后,要想有 效 重理论而不重视实际的表现之一。 地 提高 工程造 价动 态控 制水 平,就必 须要 加强 与发达 国家 的交 流, 1.2 审批控制存在不足 通 过选派人 员赴国外 交流等 方法提高 团队的 专业性; 通过平 台的 就实际建 设活动来 看见,建筑 工程项目 的整体 系统具有 一定的 使 用,加强工 程造价 动态控制, 提高研 究人员 的
7、专业技 能和先进 理 复杂性,而 且整体系 统化的 工程中所 涉及到 的施工操 作与具 体环节 念。 随着大数 据时代 的到来,网 络平台 成为了学 习先进 知识和理 念 以及专业 内容都 相对偏多, 基于这 样的发展 运行流 程,就需要 从不 的 重要渠道 之一,所以 要充分 地利用网 络平台 加强工程 造价动 态控 同的施工 环节出发, 针对具 体的管理 和审批 流程开展 有效的 管理和 制 研究人员 的自身 专业技 能,吸收先 进理念、 提高团 队水平、 加快 应对,但是 就整体 的运 行实 际来看, 没有对管 理过程 开展有效 的管 团队建设。 理协调,进 而影响 到造价 管理的水 平
8、和能 力。所以, 在审批 不够严 2.2 制定有效的审核形式 谨的状况和前提下, 很多项目在建设初 期出现了定位与设 计的偏差, 工程 造价的 直接依据 是建筑工 程的设计 阶段,在 实践中除 了做 进而影响 到资金预 算和实 际计算的 不够完 善和失误 的现象, 造成不 好 竣工阶段 的造价控 制外,需 要在前期 设计中 及时对各 项指标 进行 必要的成 本浪费。 另外,在 实 际施工 中,部分 工程单 位存在 着施工 分 析。如果忽 视了设 计阶段的 预算工 作,会导致 资金出 现分配不 均 管理过于 随意的 现象,不仅 影响施 工进度,还 造成大 量建设资 源的 匀 的情况,增 加了竣
9、工阶段 的造价控 制难度。 因此在 实践阶 段,需 不合理浪费。 要 企业从实 际情况 入手,对设 计形式 进行有效 的分析 和比较,设 计 1.3 设计变更随意性大 团 队要设计 出多种 方案,及时 确定相 应的设计 方案之 后,监督方 要 我国目 前施 工过 程中,存 在着 设计 变更 随意性 比较 大的 现象, 对 其进行自 主审查, 如果存在 不符合 审核形式 的情况, 则需要对 主 给工程项 目造价管 理带来 了诸多的 问题,工 程项目必 须要严 格的按 体 结构进行 有效的 分析。设计 施工技 术关系到 自身能 力,控制合 理 照相关规 定和程序 进行审 批,并且将 施工各 个环节
10、的 工程造 价控制 性 等情况,在 竣工结 束 时可以 对造价 进行有效 的控制。 同时竣工 结 在合理的 定额范 围内。但 是,由于大 部分施 工企业 着急开 工,并没 算 也是造价 控制的重 要内容, 在现阶段 检测阶 段需要对 监督机 制进 有做好施 工前的 准备工作, 不能准 确的把握 投资额 度的要求, 建筑 行有效的分析,适当调整误差,避免出现差异性过大的现象。 标准以及 设计深度, 同时在 招标文件 以及合 同上并没 有进行 严格的 2.3 全方位造价管理 万方数据 -229- 环球市场 / 工程管理 全方位工 程造价管 理是包 括发包方、 承包方、 设计方、采 购方 以及政 府
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