任务10.1风险管理概述.pptx
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1、主讲人:李主讲人:李 红红建设工程项目管理建设工程项目管理-任务10.1 风险管理概述任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述主主要要内内容容风险的基本概念一建设工程项目风险类型二建设工程项目风险管理程序三风险管理案例四任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述“风险”一词的由来,最为普遍的一种说法是,在远古时期,以打鱼捕捞为生的渔民们,每次出海前都要祈祷,祈求神灵保佑自己能够平安归来,其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归;他们在长期的捕捞实践中,深深的体会到“风”给他们带来的无法预测无法确定的危险,他们认识到,在出海捕捞打鱼的生活中,“风”即意味着“险”,因此
2、有了“风险”一词的由来。风险的由来任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述 风险就是指某种特定的危险事件(事故或意外事件)发生的可能性与其产生的后果的组合。风险是由两个因素共同作用组合而成的。一是该危险发生的可能性,即危险概率;二是该危险事件发生后所产生的后果即损失。风险的基本概念一 风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致工程项目经济效益降低,甚至失败。1、风险任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大,如图 所
3、示的风险区A。若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。2、风险量任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述3、风险等级 (1)风险区A5等风险;(2)风险区B3等风险;(3)风险区C3等风险;(4)风险区D1等风险。任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系,明确各层管理人员的相应管理责任,以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风
4、险。建设工程项目风险类型二任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述1、组织风险(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述2、经济与管理风险(1)宏观和微观经济情况;(2)工程资金供应的条件;(3)合同风险;(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(5)事故防范措施和计划;(6)人身安全控制计划;(7)信息安全控
5、制计划等。任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述3、工程环境风险(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述 4、技术风险(1)工程勘测资料和有关文件;(2)工程设计文件;(3)工程施工方案;(4)工程物资;(5)工程机械等任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述 建设工程项目风险管理程序三风险管理动态循环任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述案例一一案例二二某联合体承建非洲公路项目的失败案例 某公司实施伊朗大坝项目的成功案例 风险管理案例四任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述案例一:
6、某公司实施伊朗大坝项目的成功案例 我国某公司在承包伊朗某大坝项目时,风险管理比较到位,成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。案例一:某公司实施伊朗大坝项目的成功案例 任务任务10.1 风险管理概述风险管理概述下面对该项目从几个主要方面进行简单分析:一、合同管理该公司深知合同的签订、管理的重要性,专门成立了合同管理部,负责合同的签订和管理。在合同签订前,该公司认真研究并吃透了合同,针对原合同中的不合理条款据理力争,获得了有利的修改。在履行合同过程中,则坚决按照合同办事,因此,项目进行得非常顺利,这也为后来的成功索赔提供了条件。案例一:某公司实施伊朗大坝项目的成功案例 任务任务10.1 风险
7、管理概述风险管理概述二、融资方案为了避免利率波动带来的风险,该公司委托国内的专业银行做保值处理,避免由于利率波动带来风险。因为是出口信贷工程承包项目,该公司要求业主出资部分和还款均以美元支付,这既为我国创造了外汇收入,又有效地避免了汇率风险。工程保险在工程实施过程中,对一些不可预见的风险,该公司通过在保险公司投保工程一切险,有效避免了工程实施过程中的不可预见风险,并且在投标报价中考虑了合同额的6%作为不可预见费。三、进度管理:在项目实施的过程中,影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。对于物的管理,首先是选择最合理的配置,从而提高设备的效率:其次是对设备采用强制性的保养、维修,从而使得整个项
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