目视管理实务与5S.pptx
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1、目視管理實務lRyan Lin QA目視管理的真諦l何謂目視管理何謂目視管理 目視管理目視管理 標準化工作現場所有一切事態標準化工作現場所有一切事態-簡易判定基準簡易判定基準 任何人都能發掘異常任何人都能發掘異常,浪費浪費,問題點問題點-1.抽象化抽象化-實體實體化化 2.定量化定量化-圖表化圖表化 3.潛在化潛在化-顯在化顯在化 管理者管理者,監督者立即採取因應對策監督者立即採取因應對策-提升問題解決能力提升問題解決能力目視管理的基本觀念l目視管理的理念目視管理的理念l 1.哲學哲學-促進走動管理,簡稱促進走動管理,簡稱 MBWA的效果的效果l 2.目的目的-塑造一目了然的工作場所塑造一目了
2、然的工作場所l 3.管理對象管理對象l目視管理的威力目視管理的威力l 1.抽象化抽象化l 2.實體化實體化l 3.定量化或圖表化定量化或圖表化目視管理具體實例l豐田式的看板管理系統豐田式的看板管理系統l5S活動的紅色標籤活動的紅色標籤整理用整理用區域線與看板標示區域線與看板標示整頓整頓用用l等作戰等作戰l燈號燈號l異常狀態的實物展示異常狀態的實物展示亦即刻意醒目地公告或展亦即刻意醒目地公告或展l示異常狀態以提高人員警覺並採取解決對策示異常狀態以提高人員警覺並採取解決對策 l生產管理活動看板生產管理活動看板l改善實績圖表改善實績圖表l作業指示卡作業指示卡l各種查核表各種查核表目視管理的重要性l提
3、高企業形象提高企業形象l強化企業體質強化企業體質l1.管理異常並促進改善管理異常並促進改善l2.使生產方式富有彈性使生產方式富有彈性l3.力行事前管理力行事前管理預知管理預知管理l4.讓作業員採取出色的行動讓作業員採取出色的行動目視管理扮演的角色l溝通媒體溝通媒體 l透過生動的圖畫、顏色等方式正確地傳達資訊給透過生動的圖畫、顏色等方式正確地傳達資訊給l有關者以達成資訊共有化的機能並獲致共識有關者以達成資訊共有化的機能並獲致共識l的境界,如管理活動板、標示等的境界,如管理活動板、標示等 l判定基準判定基準 l目視管理的工具可發展成標準、管理目視管理的工具可發展成標準、管理指標等判定指標等判定l基
4、準,來作為事態的好壞、正確是否、異常或正基準,來作為事態的好壞、正確是否、異常或正l常水準如何等衡量尺度,以促使有關人員遵守思常水準如何等衡量尺度,以促使有關人員遵守思l考因應之道考因應之道目視管理的實施重點l制定目標制定目標l從從5S活動開始活動開始l徹底確立物品放置方法的標示徹底確立物品放置方法的標示l標示物品、標示物品、人員的動態、流向人員的動態、流向l確立並標示基準確立並標示基準l警告並標示異常狀態警告並標示異常狀態目視管理注意要點l從遠處就能看得很清楚從遠處就能看得很清楚l標示想管理或想傳達的事項標示想管理或想傳達的事項l對於好或壞、正常或異常對於好或壞、正常或異常l等都可立等都可立
5、刻分曉刻分曉l誰都能遵守,且能立刻矯正誰都能遵守,且能立刻矯正l誰都能使用,而且使用方便誰都能使用,而且使用方便l力行標準化力行標準化l使工作場所變得既明朗、又清爽使工作場所變得既明朗、又清爽目視管理的成功條件l製造部門與幕僚部門要有共識並步調,一致製造部門與幕僚部門要有共識並步調,一致l地推展在推行組織的架構上,如推行委員會地推展在推行組織的架構上,如推行委員會l推行小組等,必須納入有關的部門推行小組等,必須納入有關的部門l勵行廣宣、教育事宜,對於目視管理的真諦勵行廣宣、教育事宜,對於目視管理的真諦l目的及活動內容、方法、要領,讓有關者都目的及活動內容、方法、要領,讓有關者都l能徹底了解能徹
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