pmp试题1要点.doc
《pmp试题1要点.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《pmp试题1要点.doc(45页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、优质文本1. 高级管理层应当何时进行定期的工程审查?A. 完成一个里程碑时B. 完成一个生命周期阶段时C. 客户提出大的索赔时D. 工程经理报告本钱超支的任何时候2. 趋势分析用于监控:A. 失误原因B. 质量管理计画C. 客户满意程度D. 技术、本钱和进度执行绩效3. 工程经理花在沟通上的时间占多少?A. 50%B. 7590%C. 30%D. 4060%4. 工程经理应当:A. 控制所有信息B. 努力控制沟通C. 授权沟通的控制D. 拥有有关沟通系统中各种冲突的足够信息5. 工程的特性要求:A. 沟通局限于有关产品、进度、质量和本钱的事实B. 应当严格控制沟通,以便不让竞争的工程经理得到不
2、公正的优势C. 工程经理是客户、高级管理层、职能经理和工程成员之间沟通的焦点D. 所有工程报告都要在内部和外部共享6. 工程沟通管理中信息的过滤:A. 应当尽量限制B. 是好的沟通所必须的C. 只有当工程出现重大问题或危机时才应该发生D. B和C7. 对于冲突,现在的观点是:A. 冲突是不好的B. 冲突是由制造事端者引起的C. 应当防止冲突D. 冲突常常是有益的8. 工程状态报告的主要目的是:A. 组织和总结信息,以便让所有的工程关系人都知道B. 让上级管理层知道工程存在的问题C. 让客户了解已经完成的变更D. 向职能经理提供信息9. 由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?A. 工程经理B. 讯息
3、的发送者C. 讯息的接受者D. 讯息的发送者和接受者10. 管理收尾和合同收尾之间有什么不同?A. 产品核实B. 范围核实C. 采购审计D. 纪录和最终结果的更新11.某一项有一个排得很紧的方案进度。以下哪像是促使工程及早开始的最有效的方法?A. 签订固定总价合同B. 发出加快开始的意向书C. 针对延迟完成的应急方案编制D. 建立时间约束的进度方案12.考虑到风险的问题,工程组另外准备了一套备用的进度方案。这是:A. 关键路径分析 B. 蒙特卡罗仿真 C. 应急方案编制 D. 进度偏差 13.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关?A. 风险管理 B. 风险识别 C. 风险评估 D. 风险减轻
4、 14.以下哪项措施对于确定变更引起的影响是必要的?A. 的重新评估 B. 沟通方案的重新评估 C. 挣值复审 D. 绩效测量 15.在一次工程会议中,工程部坚持引进新的系统。如果由于新的系统而出了问题,工程就有可能延期。在矩阵组织中,工程经理必须:A. 进行风险评估和制定应对措施B. 在会议中详细纪录以备日后的进一步沟通C. 为了保持进度,向工程部发出书面请求D. 建议在工程完成后引进系统16.估算说明本钱的预算超支的概率为15%,这是一个 的标准偏差。A. 高于平均数 B. 低于平均数 C. 高于中值 D. 低于中值 17.缓解包括通过 进行风险转移 。A. 承包给其他方B. 制定备用的进
5、度方案C. 在工程经理之下设立职能机构处理风险事件D. 客观方案与应对18.德尔菲法是 的一种特别有用的风险量化技术。A. 向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B. 决定涉及未来事件的概率估计C. 有助于考虑决策者对待风险的态度D. 使管理者面对风险的态度正式化19.在以下的风险量化方法中,哪一个考虑了决策者面对风险的态度?A. 灵敏性分析 B. 效用理论 C. 蒙特卡罗方法 D. 决策理论 20.识别和管理工程风险的最终责任由 承担。A. 工程发起人B. 工程经理C. 工程组D. 工程经理和工程发起人21.管理收尾与合同收尾之间的区别是什么?A. 产品核实B. 范围核实C. 采购审计D.
6、纪录与最后结果的更新22.工程进度方案安排得很紧。对于尽早开始工程,以下哪项是最有用的方法?A. 签署固定总价合同 B. 为了加快开始时间,递送意向书C. 为了防止完工时间拖后而编制应急方案D. 建立时间约束的进度方案23.以下哪项术语描述了双方某一方未能旅行部份或全部合同义务?A. 终止B. 局部履行C. 违反合同D. 放弃合同24.“自制外购分析是作为 的一部份进行的。A. 询价B. 采购方案编制C. 竞标D. 合同管理25.以下哪种合同类型是由目标本钱 、利润、最高价 、共享比率 或风险组成?A. 固定价加奖励B. 时间和材料C. 本钱加固定费D. 固定总价26.以下哪项不是合同管理的组
7、成内容?A. 合同奖励B. 绩效控制C. 财务控制D. 合同收尾27.一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,成见一栋办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用廖都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成工程。承包商可以这么做吗?A. 可以,因为承包商从这个合同赚不到钱,客户应该理解,并且客户要么再付一部份费用,要么就取消合同B. 可以,承包商可以宣布合同无效、无用C. 可以,理由是承包商不愿意执行D. 可以,但客户有权对承包商提出违约诉讼28.“只有我的老板能批准那个申请,现在他不在这里。我们为什么不先就进度方案达成一致意见呢?我可以
8、同意这个进度方案。这属于哪种谈判技巧?A. 好家伙、坏家伙 、 B. 拖延C. 不露面的人 D. 有限的权力 29.在哪种合同中承包商最关心本钱估算?A. 固定价合同B. 本钱加奖励合同C. 时间与材料合同 & D. 30.关于本钱报销合同 ,以下哪项陈述不正确?A. 卖方在本钱控制中的利益变小B. 货到付款C. 买方更加关心卖方的履约情况D. 买方承担更大的财务风险31.在确定预期进度变更的影响时,需要以下内容,除了:A. 新的或修正的活动历时估算B. 修正的活动排序C. 备选进度计画分析D. 进度计画更新32.德尔菲法 的主要特点是:A. 以历史数据进行推断B. 专家主观意见C. 层次分析
9、过程D. 猜测33.工作授权系统用于:A. 控制由谁来做各项任务B. 控制“镀金 C. 让管理层知道计画了哪些任务D. 让职能经理知道计画了哪些任务34.变更申请可能来自:A. 对工程章程的审查B. 对执行组织战略计画的审查C. 工程队伍成员提高了解决问题的技能D. 范围定义方面的错误或疏漏35.有效的工程综合通常要求加强:A. 队伍成员的个人能力B. 即时更新的工程计画C. 在界面关键点的有效沟通D. 高级管理层控制36.工程计画由 来制订?A. 高级管理层B. 职能经理C. 工程经理D. 工程队伍37.工程综合是指:A. 让队伍成员熟悉工程B. 将工程的各个局部总和为一个整体C. 将工程各
10、局部综合为一个大型工程D. 将所有队伍成员凝聚为一个团队38.变更控制系统必须包括以下所有内容,除了:A. 文书工作B. 跟踪系统C. 授权核准级别D. 成功谈判的动机39.工程快要完成时客户想对工作范围做一大的变更。工程经理应该:A. 进行变更B. 将变更造成的影响通知客户C. 拒绝变更D. 项管理当局抱怨40.工程计画在变更控制中很重要,因为:A. 对于管理变更提供了基线B. 提供了工程绩效的信息C. 提醒工程队伍注意可能在将来出问题的事项D. 预期在工程进行期间发生变更41.快速跟进 意味着A. 通过并行任务 加速工程进展B. 一项任务与另一项任务交换C. 如有可能,减少任务数量D. B
11、和C42.在任务赶工时,你会集中于:A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速关键路径上任务的执行D. 通过降低本钱加速执行43.“不是我编的码,我就不可能测试软件。这种观点代表了以下哪种依赖关系?A. 灵活性的依赖关系B. 软逻辑关系C. 优先逻辑D. 强制性依赖关系或硬逻辑关系44.分解是一种既可用于范围定义,又可用于活动定义的技术。同范围定义相比,以下哪项陈述好地描述了任务分解在活动定义诸发挥的作用?A. 最终输出是用的工作包 来说明的。B. 最终输出被描述为可交付成果或有形产品C. 最终输出被描述为活动或行动步骤D. 分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同45.以下哪个
12、公式可以最精确地算出活动历时 ?A. 活动历时=工作量/生产量B. 活动历时=工作量/资产量C. 活动历时=生产量/工作量D. 活动历时=生产率工作量/资源量46.三种主要的图示法 是:A. B. C. 前导图法D. ,和47.以下哪项活动不是在活动历时估算期间或之后发生的?A. 活动历时估算B. 估算根底C. 活动清单更新D. 工作分解结构更新48.以下哪项工具为确定须安排进度的工作奠定了根底?A. 工作分解结构B. 预算C. 主进度计画 D. 甘特图 49.以下哪个术语描述了加快后续任务的逻辑关系?A. 超前B. 平衡C. 赶工D. 滞后50.以下哪一项不是编制良好进度计画的根本目的?A.
13、 削减本钱、缩减时间B. 减少决策所需的时间C. 消除闲置时间D. 制定较好的排除故障程序51.以下哪一项可以最好地描述本钱预测?A. 连同对概率、不确定性以及对工程进行期间可能发生的通货膨胀的评估一起,确定未来本钱趋势的过程B. 在工程生命周期内集合工程本钱并加以预测的过程C. 建立预算、标准汉奸控系统的过程,赁借该监控系统,可以测量,控制工程投资本钱D. 在日常持续经营的根底上,对本钱的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程52.在本钱预算过程中考虑工程进度计画可以:A. 确定工程组成局部,以便分配本钱B. 允许将本钱案发生的时段进行分配C. 为本钱机测量与监控提供另一种方法D. A和B5
14、3.以下哪一项不是必须在工程计画制定过程终究加以权衡的决策?A. 是使用熟练劳动力呢,还是使用不熟练的劳动力B. 供应商应该获得的过去其他供应商获得的利润额C. 是内部制造呢,还是分包出去D. 是本钱重要呢,还是质量更重要54.以下哪一项估算技术可能用到原型?A. 参数模型法B. 外推法C. 类比法D. 历史结果法 55.全寿命期本钱计算中的四种本钱是:A. 运作本钱/维护本钱、直接本钱、可变本钱B. 间接本钱、辅助本钱、开发本钱、生产本钱C. 运作本钱/维护本钱、开发本钱和生产本钱D. 间接本钱、辅助本钱、可变本钱和直接本钱56.以下哪种折算方法享受的税收优惠最小?A. 双倍余额递减法 B.
15、 直线法 C. 年数总和法 D. 折余值 57.以下哪项法那么是工作完成法那么中最保守的一种?A. 50/50法那么B. 0/100法那么C. 20/80法那么D. 100/100法那么58.谁负责确定工程本钱偏差可接受的范围?A. 值能经理B. 部门领导C. 高层管理者D. 工程经理59是$10000,为$7000,是$5000。那么本钱偏差是多少?A. -48%B. 50%C. 60%D. 29%60.本钱管理为什么如此困难?A. 大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算B. 许多活动绝不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成C. 活动的不可重复性产生了对工人鼓励
16、的高度依赖性,以使工人准时完成他们的工作D. B和C619000系列是指:A. 一套质量指导方针B. 保证质量的一套形式与持续C. 一个国际标准,阐述所推荐的一个质量系统D. B和C62.鱼刺突有助于:A. 探究过去的结果B. 激发思考、组织思路C. 确定过程是否失控D. 对问题进行排序63.监控质量一致 的直接责任应由以下哪类人员承担:A. 委派到工程队伍的工程工程师B. 工程经理C. 各职能经理D. 质量经理64.大多数质量问题是由以下哪些因素引起:A. 员工不够小心谨慎B. 缺乏对员工的鼓励C. 缺乏来自管理层的关注D. 规格错误65.目的横订 是持续改进的核心概念。对目的坚决不移的组织
17、必须具有以下要素,除了:A. 文档化的并广泛传播的目的与前景说明B. 一套战略、战术计画C. 组织的全体成员对意图、前景、目标、目的有所认识,并认识到自己为到达这些意图、前景、目标、目的所承担的责任D. 像高级管理层汇报的质量保证与控制部门66.质量计画 与质量体系 之间的区别在于:A. 质量计画视为具体产品、工程、效劳或合同准备的B. 质量体系是为具体产品、工程、效劳或合同准备的C. 质量体系由单个组织实体采用,通常是质量保证部门D. 质量计画并非组织管理系统的一个组成局部67.质量控制通常由以下哪些人员执行:A. 质量保证人员B. 工程队伍C. 日常运作人员D. 工程管理人员68.在质量方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- pmp 试题 要点
限制150内