项目风险管理教材(PPT 57页).ppt
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1、第八章 项目风险管理8.1 概述8.2 风险管理计划8.3 风险识别8.4 定性风险分析8.5 定量风险分析8.6 风险应对计划8.7 风险监测与控制1一、风险定义、特征及要素二、项目风险类别三、项目风险事件及其后果四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线五、项目风险管理概念及过程8.1 概述一、风险定义、特征及要素风险的定义风险的定义 关于风险的概念,至今尚无统一的定义,较为普遍接受的有以下两种定义:(1)风险是损失发生的不确定性。(2)风险是在一定条件下,一定期限内,某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大,风险越大;反之,则越小。风险要具备两方面条件:一是不确定性,二是产生
2、损失后果,否则就不能称为风险。因此,肯定发生损失后果的事件不是风险,没有损失后果的不确定性事件也不是风险。风险特征风险特征客观性随机性相对性可变性风险要素风险要素事件事件发生的概率事件的影响(后果)风险的原因政治风险政治风险是指由于国家政局变动和政策变化、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡的风险。二、项目风险类别经济风险是指人们在从事经济活动中,由于经营管理不善、市场预测错误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率或利率变动等原因所导致的经济损失的风险。自然风险决策风险组织和管理风险技术风险责任风险项目风险的其他分类技术风险和非技术风险可控
3、风险和不可控风险内部风险和外部风险可预测风险和不可预测风险进度风险、投资风险、质量风险和安全风险主要风险和次要风险已知风险和未知风险三、项目风险事件及其后果项目风险事件是任何发生的,影响项目目标实现的事件。四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线所谓项目风险量,是指各种项目风险的量化结果,其数值大小取决于各种项目风险的发生概率及其潜在损失。如果以R表示项目风险量,p表示项目风险的发生概率,q表示潜在项目风险损失,则R可以表示为p和q的函数,即:R=f(p,q)在多数情况下是以离散形式来定量表示项目风险的发生概率及其损失,因而项目风险量R相应地表示为:R=piqi 式中,i=1,2,n,表示项目风
4、险事件的数量。与项目风险量有关的另一个概念是项目等风险量等风险量曲线曲线,就是由项目风险量相同的项目风险事件所形成的曲线,如图所示。在图中,R 1、R2、R3为三条不同的项目等风险量曲线。不同项目等风险量曲线所表示的项目风险量大小与项目风险坐标原点的距离成正比,即距原点越近,项目风险量越小;反之,则项目风险量越大。因此,R 1 R2 R3。五、项目风险管理概念及过程项目风险管理概念项目风险管理概念识别、分析和应对项目风险的过程。包括使积极事件(机遇)的影响最大化和使负面事件(风险)的结果最小化。项目风险寿命周期项目风险寿命周期风险在寿命周期内有变化在概念和开发阶段风险高,随着工作逐渐完成而降低
5、风险量在早期阶段小,随着工作逐渐完成而增大存在交叉的区域一般是风险不良影响大的区域13项目风险管理过程项目风险管理过程风险风险识别识别计划计划风险风险应对计划应对计划风险监测风险监测与控制与控制控制控制定性定性风险分析风险分析风险管理风险管理计划计划定量定量风险分析风险分析8.2 风险管理计划风险管理计划(Risk Management Planning)确定怎样着手开展风险管理并为一个项目风险管理活动做出计划15风险管理计划的依据1.企业环境因素2.组织过程资源3.项目范围说明4.项目管理计划制定风险管理计划的方法制定风险管理计划的计划会议 风险管理计划的结果风险管理计划风险管理计划1方法:
6、确定可能将采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况,可以灵活采用不同的方法策略。2岗位职责:确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员,明确各自的岗位职责。3时间:明确在整个项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率,包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。4预算:确定用于项目风险管理的预算。5风险分类6.风险概率和影响的定义7.概率和影响矩阵8承受度:明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为计划有效性的衡量基准,可以避免项目相关各方对计划理解的歧义。9报告格式:明确风险管理各流程中
7、应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式,使项目团队内部、与上级主管和投资方之间、以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、准确。10跟踪:为了有效地对当前项目进行管理、监察、审计,以及积累经验、吸取教训,应该将风险及对其采取的管理行为的方方面面都记录下来,归档留存。记录应该按照统一规定的文档格式和要求。8.3 风险识别风险识别的依据风险识别的方法风险识别的结果20风险识别的依据1.企业环境因素2.组织过程资源3.项目范围说明4.风险管理计划5.项目管理计划风险识别的方法文件审查信息采集技术头脑风暴(Brainstorming)德尔菲技术(Delphi technique)访谈(Interviewin
8、g)根本原因识别实力、弱点、机会、威胁分析【Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats(SWOT)analysis】22核对表分析假设分析 出于存在错误的假设,为了确定项目风险假设的有效性而采用的检查技术图形技术 n用于确定风险起因的因果图n表现一个系统的各个要素怎样相互关联及风险原因的系统或过程流图n影响图是一种反映问题的方法,它显示因果影响、事件的时间顺序及变量和输出之间的其他关系23SWOT实力实力Strengths弱点弱点Weaknesses机会机会Opportunities威胁威胁Threats内部的内部的外部的外部的增增 强强Build O
9、n消除或减少消除或减少Eliminate or Reduce减轻减轻Mitigate开拓开拓Exploit风险识别的结果风险名单258.4 定性风险分析定性风险分析的依据定性风险分析的方法风险定性分析的结果26定性风险分析的依据1.组织过程资源2.项目范围说明3.风险管理计划4.风险名单定性风险分析的方法1风险概率与影响评估评估风险概率与影响是风险评估的基础,在风险定性分析中可以利用会议方法确定已识别风险的概率和影响使用定性术语将风险的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低五档风险概率某一风险事件发生的可能性风险后果某一风险事件发生对项目目标产生的影响此法可以帮助人们甄别出那些需要强有力控制
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