《总经理年度工作总结总经理年总经理年度工作总结(5篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总经理年度工作总结总经理年总经理年度工作总结(5篇).docx(22页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 总经理年度工作总结总经理年总经理年度工作总结(5篇)总经理年度工作总结 总经理年总经理年度工作总结篇一/h3 一、各项经济指标完成状况 1.销售额:全年实现销售额2334.7万元,比规划完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额1190.6万元,比规划完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2%。 2.利润:全年实现利润180万元,比规划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,_年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元,全年用量为6504立方,本钱增加51万元,影响
2、了利润的增长。 二、加大销售力度,力求扩大市场 年初我们就制定了_年工作规划和细化指标,在经营工作中强化销售人员效劳意识,为客户供应人性化效劳,定点定人效劳老客户和开发新市场,取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下,为客户供应更人性化的效劳,客户满足度明显提高,增加了客户的忠诚度,为企业稳定进展奠定了良好根底。 (1) 以高质量、低价格、优效劳,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 (2)连续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以到达互利互惠。 (3)积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的
3、开发工作取得进一步进展,市场需求量增大,新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品,优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部治理 作为销售工作的顽强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部治理: (1)标准生产治理 车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额治理,并为推行定额、定员治理做了三项预备:一是对车间各班组、各工序进展了摸底,测算。二是带着职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产治理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流淌中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化治理,
4、提高生产效率打下坚实的根底。 (2)质量治理工作 在生产经营过程中,我们注意产品质量的稳步提高,取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作,有效的掌握了产品质量,使得生产质量治理工作更加系统,根本上实现了全年无重大质量事故。 (3)环境建立 依据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建立行为准则标准要求,注意人文素养培育,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长,营造了干净文明、高效生产的工作气氛。 (4)安全、文明生产 车间始终把安全生产放在首位,常常对职工
5、进展安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产学问答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使安全生产法交通安全法深入职工。为了强化安全文明生产,我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故。 (5)设备改造和引进 在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料选购和成品检验得到有效掌握,为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作,增加干部职工的分散力 1998年我们准时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好宣传工作,使职
6、工充分了解企业进展动态,与企业相互融合,到达共同进展。我们还积极参与了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动,通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业进展。 五、存在问题和缺乏 (1)由于历史缘由,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。 (2)职工队伍根本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。在_年我们将连续加强职工队伍建立,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素养,以解决现存问题。 (3)产品质量还存在不稳定的状况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 _年是胜利的一年,
7、奋斗的一年,也是阅历与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依旧取得了较好的成绩。_年我们会一如既往的努力,为_木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。 总经理年度工作总结 总经理年总经理年度工作总结篇二/h3 一、2022年重点工作回忆 20_,是我公司自成立以来根底建立发生重大变化的一年,也是公司生产逐步走向正常,内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来,在公司治理层的领导下,在全体员工的艰难奋战下,我公司紧紧围绕严抓有机肥厂根底设施建立的工作思路,以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点,根本完成了年初确定的各项指标,为公司步入正常生产奠定了坚实
8、的根底。 回忆一年来的工作,值得确定的成绩主要有: 1、有机肥厂根底设施建立已初具规模。20_至2022年间公司已投入建立资金4000余万元,完成了工程建立投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨,复混肥料、有机无机复混肥料年产量达7万吨以上。 2、顺当取得了生产许可证。公司要正常生产,首先得解决合法生产的问题。2022年5月开头,公司依据上级主管门要求,由办公室负责申报工作,申报过程中得到了上级主管部门的大力支持,历经近半年时间,在公司各部门的大力协作下,于2022年11月合法取得了生产许可证,为公司2022年正常生产铺平了道路。 3、产品研发初具成效。公司为了走差异化
9、可持续进展之路,提高公司的核心竞争力,2022年中旬公司特地聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作,目前为止,已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品,为公司2022年的产品销售推广工作打下了良好根底。 4、生产治理、设备治理和安全生产工作稳步推动。2022年6月公司有机肥厂开头投入试运行,为了标准生产治理流程,完善质量治理掌握程序,由办公室牵头负责,各部门协作,制定了的质量治理手册,为公司生产各环节供应了理论依据,使公司生产治理工作逐步迈向标准化和标准化。 2022年公司各项工作取得肯定成绩,一些阅历和做
10、法值得我们仔细总结。这些成绩的取得,都离不开广阔员工的辛勤努力,包含了大家的心血和汗水。在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意,在这里公司对2022年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作,表现突出的几位同志进展表彰(略)。 2022年,尽管我们根底设施建立、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩,我们在看到成绩的同时,也要看到公司目前存在的缺乏。 客观的讲,公司在长远进展方面,目前还只是一个初具规模的中小型企业,设备、技术条件仍旧偏下,特殊是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比,仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题还许多,主要是以下几个方面: 1、产品
11、质量仍旧存在较大问题。主要缘由是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够娴熟,产品研发过程中理论配方也实际生产过程有肯定差距,这样就增加了公司的生产经营本钱,假如不准时提高产品质量,会有损公司信誉。我们全体员工必需提高产品质量意识,努力提高专业水平,不能把质量治理停留在纸面上,在2022年生产过程切实加强质量监管力度。 2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域常常消失长明灯,生产工具、物品乱拿乱放等现象比拟突出,节能降耗意识有待加强。 3、安全生产治理相对滞后。2022年公司全年发生工伤事故2起,设备安全事故1起。2022年9月2日,公司在安装广告牌过程中,陈永涛同志在出根底泥巴时被工具刮伤
12、脚趾,造成脚趾甲脱落伤;2022年9月27日,抽水的时候没有专人治理,长时间不关电源,导致机井水泵被烧坏,给公司造成了很大的经济损失;2022年11月14日,王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒,造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生,一程度上反响出员工安全意识和责任心不强,治理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则,公司严格根据规定对责任人员进展事故责任追究。 3、设备维护治理存在较大的漏洞。设备常常维护和定期检修没有落实,局部设备常常停产修理,给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外,很大一局部还是人员操作使用不当造成的,今后必需加强设备的
13、日常 维护和定期检修工作。 4、员工整体素养有待进一步提高,特殊是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此,生产门必需加强员工的技能培训工作。 以上反响出来的状况,说明我们在治理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此,我们要正视困难、正视问题,不回避冲突,不断改良、不断创新,才能使公司更有活力,才能尽早步入正轨。 二、公司进展中的优势和劣势分析 1、优势因素 (1)农业支柱产业蓬勃进展。2022年全县进展芒果16.67万亩,无公害茶叶种植1.6万余亩,粮食播种面积25.7万亩,种植烤烟2万余亩,蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升,这些都为
14、我公司各种肥料产品的推广使用供应了比拟大的空间,市场前景良好。 (2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽,距丽攀高速大路和规划中的铁路车站比拟近,原料和产品运输便利。 (3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比,有如下特点: 一是发酵时间短。首先采纳工厂化发酵工艺,接种高效活性菌剂,使微生物快速形成优势菌,缩短发酵时间; 二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分,低耗能,省煤、省电、劳动强度小,能较好掌握发酵湿度,削减有效态物质的损失; 三是环境污染小,采纳封闭设备,加强工厂化生产的可控性,削减蚊蝇寄生源的传播; 四是生产过程中产生的主要有机污
15、染物通过工艺掌握和技术改良,均得到循环使用。 (4)外部环境优势。公司自成立以来,积极进展对外关系,先后与云南省环境科学讨论院、云南省烟草农业科学讨论院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监视检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系,为公司产品走上宽阔市场奠定了坚实的根底。 2、劣势因素 (1)生产场地受限,影响生产规模和进展速度(公司很快要实施的初加工处理工程可以解决这一问题); (2)原材料价格上升快,产品生产本钱高。 (3)设备对生产适应性缺乏。 (4)公司根底治理薄弱。 从以上
16、形势分析,结合公司的进展现状,我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的设想。这就要求我们进一步明确进展目标,进一步创新进展理念,进一步转变进展方式,把持续改良、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。 2022年,对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年,我们要逐步拓展市场,加快产品研发、技术创新和治理创新的步伐,使公司能够平稳较快进展。我们要重点抓好以下工作: 1、连续加快设备改造步伐,尽快投入正常生产。没有合格的产品,公司就不会有生存的空间,生产不出优质的产品,公司就不会有市场竞争优势。因此,生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。 2、销售部门积极开拓市场,制造良好
17、的营销业绩。2022年公司产品销售形势会比拟严峻,因此,销售部门还要扩大员工队伍,抓住机遇,乘势而上,为公司进展源源不断地供应市场资源支持。一是要稳固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系,做好回访和售后效劳工作,建立长期合作关系,为产品销售长远战略实施奠定坚实的根底;三是要适时调整销售策略和主攻方向,坚持走差异化的销售之路,主动出击,抢占先机,努力开拓新市场,为公司不断取得良好的销售业绩制造条件。 3、强化全员培训,提高员工整体素养。教育培训工作任重而道远,我们必需坚持培训,不断地创新培训方式,才能跟上公司进展的步伐。 2022年重点培训工作:一是要对全体员
18、工在年后集中培训一次,培训内容包括员工职业素养和专业技能,着重解决员工最根底的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对治理层进展提高执行力方面的培训,进一步抓好新生后备力气的培育。 4、弘扬楷瑞精神,打造特色企业文化。2022年,一是我们要用企业文化激活生产力和制造力,打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法,提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛,通过总结推广各类先进典型的榜样事迹,树新风、立标兵,用典范的力气鼓励和引导员工奋勉努力、多做奉献;四是组织各类小型消遣活动,活泼员工生活,使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著变化。 总经理年度工作总结 总
19、经理年总经理年度工作总结篇三/h3 2022年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根,2022年是公司农业生态循环产业链建立的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完善,用行动兑现承诺,在泾源热土之上填上绚烂的一笔。 被公司任命为副总经理以来,我的主要工作是负责公司园区建立、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下: 一、2022年园区建立状况汇总 2022年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研,与2022年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部治理,协调组织饲草配送装车,人员调配等
20、问题。 进入4月份以后公司园区开头根底建立,先后详细工作包括:4月5日开头平坦园区200亩土地;4月10日做围墙铁艺;4月28日园区开头架线栽杆架变压器,推青贮窖根底;5月1日晚10点园区正式通电;5月6日开头建立临时办公室、卫生间、库房;5月7-8日开头搭建舞台制作舞台背景,修整道路迎接奠基仪式;5月9日奠基仪式圆满完毕。 奠基仪式的顺当进行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝聚了新天地人的才智与辛苦。 奠基仪式以后,新天地农业生态循环产业链一期建立全面绽开。主要建立明细: 1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化; 2、园区完成给排水工程; 3、完成青储玉米贮存窖5座,
21、园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米,储草方量到达30000立方米。其中园区三座政府顺当验收; 4、完成钢架构构造厂房5套(机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房,总面积为8200平方米;钢架玻璃阳光日光棚,面积为20_平米,钢架构造现代示范养殖牛棚一座,面积为1100平方米) 5、9月15日至10月6日园区顺当完成贮草规划6000吨; 6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂,全面对泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品,在短短的时间内产生可喜的效果。 7、胜利研制青贮自走联合收割机。 以上是2022年园区根底建立工作的各项事宜 二、园区接待工作 公司作为泾源县重点招商引资工程,受到
22、宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重,从3月份以来园区迎接接待很多次,其中包括自治区崔波书记;固原市白市长;农牧厅厅长;县委马书记、吴书记、徐县长;泾源县各职能部门等,还有社会各界关注新天地进展与同行业考察团队。 三、部门协调状况。 2022年是新天地根底建立的一年,所以在各项工程的建立上面协调就显得尤为重要。 与各施工方主要协调事项:合同问题、施工质量问题、验收问题; 与董事会协调事项:仔细领悟董事会规划思想,依据公司统一方针执行园区统一规划建立; 与公司各部门统一协调完成公司各项工程报批、各项治理制度落实、各项财务数据的精确记录等事宜。 回首过
23、去的一年,思索亦多,感慨亦多,收获亦多。感到 20_的工作是难忘的,印记最深的一年。2022年园区顺当完成公司下达的各项任务,并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的.共同努力。艰难的自然条件熬炼了全部新天地人的心,更加让我们坚决目标去迎接2022年在2022年再创辉煌。 2022年工作规划 假如说2022年是新天地根底建立的一年,那么2022年将会是新天地腾飞的一年。在2022年我们将会有更多的机遇和更多的挑战,每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业顶峰,共同迎接辉煌成就。接下来由我将2022年园区整体规划做以下报告。 一、2022年园区工程建立规划 (一
24、)完善一期循环产业链建立 依据公司整体战略部署,2022年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建立。在2022年一年之中园区完成了循环产业链建立中的各个工程的厂房建立,所以在2022年将会在2022年建立的根底之上连续完善循环经济建立,详细实施工程如下: 1、2022年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续; 2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产; 3、全面启动因子复合肥厂; 4、根底母牛投产; 5、日光棚工程完善; (二)启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建立”工程 二期工程建立是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带,二期建立采
25、纳以商招商的方式建立:新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养 殖、种植基地等工程,以此来带动上亿流淌资金。 二、2022年园区生产规划 2022年主要生产规划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产绽开。精饲料、机械的生产主要采纳政府选购及“以销定产”的方针为主,饲草生产在园区3个草窖及县储藏库规划储存10000吨。生产过程中留意细节如下: 1、依据订单状况,对生产过程的进度、本钱、质量、人员、选购等各要素进展细分,责任落实到详细人员,让大家明白该干什么?怎么干? 2、加强督查和协调组织,依据销售任务细化生产进度,定期召开生产调度会。确保各项订单任务
26、顺当完成。 3、加强生产现场治理,导入“6s”治理体系做到生产现场标准干净、按章操办。 4、强化安全生产,对新进场人员定期组织培训。 三、2022年销售规划 1、机械规划销售10-20台(包括全自动一体揉丝联合收割机); 2、饲料厂精饲料销售每月到达200吨; 四、其他 1、完善工程建立制度,成立特地的检查小组对工程建立过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进展监视,确保建立工程紧急有序绽开。 2、组织园区工作人员做好接待工作; 总经理年度工作总结 总经理年总经理年度工作总结篇四/h3 各位领导、同志们: 大家好!特别荣幸参与本次会议。 转瞬之间,2022年已经过了一半,伏案
27、深思,半年来,作为_事业部副总经理,我始终坚持以经济效益为中心,加强部门治理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向“营销经理”转型。现就_事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报,请领导审查。 本人承蒙_及各位领导厚爱,从2022年7月担当_事业部营销副总,进入_事业部后,首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售状况。然而,在清理的过程中,却发觉成立不到半年的事业部经营状况如此混乱,发出商品遗留_万元(根本上无法收回),应收款遗留_万元,在这种状况下,我应当马上去做的就是带动营销人员清理发出商品货款,并
28、就可收回的应收款进展大力的催讨。在集团各部门的协作下,我们取得了很大的进展,收回了_,应收款共计_万元。 并就_公司要求的质量索赔事宜同_高层进展沟通交涉,经过深入的交谈,站在客户的角度解决问题,在_的理解、支持、协作下,至_年_月底,将索赔标准_赔_降低为_赔_,直接给企业降低损失_万元。我们也深深的知道,客户是企业生存的生命线,我们也意识到依据目前的经营形式,不能只局限于已有的成熟的老客户,为了拓展我们的市场,也应当积极的对新用户进展拓展,在各部门的积极的协作下,在_新开发的客户中,胜利地处理好了同_的关系,也取得了他们的进一步的认同,目前合作的特别开心,订单也有所增加。另外,在同_分部方
29、面的合作,在经过我们的积极的访问和通力的合作下,努力满意客户的各种需求,目前也获得了他们的认可,取得了令人欣慰的成绩;在和_公司的合作也有了实质性的进展,提高了客户的满足度。依据市场的需求,紧跟市场电子信息化的进程,通过阿里巴巴宣传我们公司的产品,调查市场需求,目前客户询价不断,为提高我们将来的市场占有率打下了很好的根底。 另外,在新老班子领导的交替过程中,我忠实的履行了集团公司对_事业部的指示,为_事业部经营领导班子的更替工作做出了肯定的努力。在新的领导班子上台以后,在经营业绩方面也取得了可喜的成绩,今年_月份产品销售额同比去年同期增长了_。总而言之,这离不开集团的领导,特殊是_兼任事业部总
30、经理后的英明决策。在担当_事业部营销副总以后,我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力,本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的根底上,努力拓展新用户市场。在各个部门的协作下,老用户_公司产品、法国_产品、_产品都特别稳定,_系列产品已经全面投产,订单也增加了。而_的产品实现了系列化,_产品也已经全面投产。 下半年,遵照_总“努力拓展新客户,新市场”的要求,已着手对罩极电机市场、串激电机市场(外资厂的电开工具)、启动电机市场进展有效的拓展,重点对有意向的_、_及正在联络的_及_几个外资吸尘器电开工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进展有效的拓展,为_年_事业部的进展奠
31、定坚实根底。 其次,加强治理,标准区域经理行为,确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己猎取的相关学问通过各种形式传达给区域经理,使全员转变观念,培育工作自觉性;其次通过跟访、市场调查、平常工作调查等形式标准区域经理访问行为,并分析各区域经理工作中的亮点与缺乏,宣扬亮点、指导缺乏,尽量使全员业务素养全面提升;为使区域经理访问真正有价值,我通过实际跟访查找最适合的访问方法,杜绝了走马观花现象,提升了访问质量;目前由于国外市场的不断翻开,国内市场面临着很大的压力,所以我就特殊强调对老客户访销效劳到位的状况下大力进展新市场,减小市场盲点;重视客户投诉,将之与客户经理工作
32、质量结合,加强自我催促,部门全员合理制订每日、每周、每月工作安排,相互监视,使工作渐渐向程序化进展。通过一系列治理措施,使区域经理根本知道应当做什么、怎样做。 我认为,一个人只有对自己的企业,对自己从事的工作抱以极大的热忱,才能极大地发挥潜能,为企业制造更大的价值,并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业,根据营销经理的职能职责严格要求自己,尽心尽责做好本职工作;当个人利益与公司利益发生冲突时,毫不迟疑放弃个人利益。 对于今后的努力方向,我对自己做了如下的准备: 1、连续加强学习,重“内涵”,迎接挑战; 2、加强动脑思索力量,在工作中多想方法、出点子; 3、加强组织协调力量;
33、4、带着营销提升效劳水平,帮忙客户赢利,提高客户忠诚度; 5、连续加强国内市场开拓工作。 以上是我的汇报,有熟悉缺乏的,请领导指正和帮忙,我会在今后的工作中更加努力、带好队伍,在_事业部进展的历史进程中,以我们的诚恳、勤奋和才智制造我们美妙的生活,为卧龙的进展添砖加瓦。感谢! 总经理年度工作总结 总经理年总经理年度工作总结篇五/h3 我于2022年9月14日进入_集团置业公司,并于9月23日进驻百货大楼工程工地担当工程经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,工程部在集团置业公司的大力支持、指导下,克制了诸多困难,走到今日,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一
34、步的施工任务虽然特别艰难,但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将2022年以来的工作状况及下一年的工作规划做以下汇报: 一、前期施工预备阶段 _百货大楼工程作为_县的招商引资工程,只要有利于工程施工进度,根本上都能得到政府的支持与帮忙,但开工之前还必需完成以下工作,才能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 二、施工阶段 打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大局部地方均未开挖到
35、位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排,与我方保持对立心情,甚至进展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑外表为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填,确保了
36、打桩施工对场地的需要。 万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不情愿承接此项业务,直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩胜利,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%。 三、2022年工作规划安排 桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以
37、确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下: 1、2022年1月15日进场开头挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工2022年1月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2022年3月20日前全部完成,地下室底板于2022年3月初开头施工,4月15日完成。 3、2022年5月底前完成0.000以下砼构造。 4、2022年8月底以前完成裙楼砼构造。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、将来工作规划 1、连续抓好百货大楼工程工程治理工作:2022年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求,我将连续抓好工程进度掌握,确保工程根据预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务学问学习,连续提高治理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必需进展专业技术学问及治理学问的学习,提升自己的治理协调力量。不断提升下属员工的专业技能,保证能有效掌握现场施工质量及进度。 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,讨论和改良工程治理方法,为公司的进展作出奉献。
限制150内