文化节活动方案家庭文化节活动方案(九篇).docx
《文化节活动方案家庭文化节活动方案(九篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《文化节活动方案家庭文化节活动方案(九篇).docx(43页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 文化节活动方案家庭文化节活动方案(九篇)推举文化节活动方案(推举)一 春节到了,意味着春天将要降临,万象复苏草木更新,新一轮播种和收获季节又要开头,人们刚刚度过冰天雪地草木凋零的漫漫寒冬,早就希望着春暖花开的日子,当新春到来之际,自然要布满喜悦载歌载舞地迎接这个节日。春节,是农历正月初一,又称阴历年,俗称“过年”。 这是我国民间最盛大、最喧闹的一个传统节日。春节的别称是过年。在过去的传奇里,年是一种为人们带来坏运气的想像中的动物。年一来,树木凋蔽,百草不生;年一过,万物生长,鲜花遍地。年如何才能过去呢?需要用鞭炮轰,于是有了燃鞭炮的习俗,这其实也是衬托喧闹场面的又一种方式。 春节是我国一个古
2、老的节日,也是全年最重要的一个节日。在千百年的历史进展中,形成了一些较为固定的风俗习惯,有很多还相传至今。 小孩小孩你别馋, 过了腊八就是年! 腊八粥, 喝几天;哩哩啦啦二十三; 二十三,糖瓜粘; 二十四,扫房子; 二十五,做豆腐; 二十六,去割肉; 二十七,宰年鸡; 二十八,把面发; 二十九,蒸馒头; 三十晚上熬一宿; 大年初一扭一扭! 小年腊月二十三 北方的“年”是从腊月二十三开头的。小年的前几天,家家清扫房屋,意为不让灶王爷把土带走。 小年也叫祭灶节。祭灶,即祭送灶神升天。据民间传奇,灶王爷本是天上的一颗星宿,由于犯了过错,被玉皇大帝贬谪到了人间,当上了“东厨司令”。他端坐在各家各户的厨
3、灶中间,记录人们怎样生活,如何行事,每年腊月二十三,灶王爷都要上天向玉皇大帝禀告这家人的善恶,让玉皇大帝赏罚。 “腊月二十五,推磨做豆腐” 在古代每逢这天,各家各户都推磨做豆腐,而在现代,由于物品丰富,人们早已不做这项习俗了。 “腊月二十六,杀猪割年肉” 这一天主要筹备过年的肉食。杀猪,固然是杀自家养的猪;割肉,是指没养猪的人到集市上去买过年吃的肉。 “腊月二十七,宰年鸡,赶大集” 是说这天除了要宰杀自家的家禽,还要上店赶集,集中选购。主要是买卖年节物品。例如:鞭炮,春联,香烛、烧纸,牛羊肉等。总之,春节所需物品都在置办之中,因此,这天街上也非常红炽热闹。 “腊月二十八,打糕蒸馍贴花花,题写桃
4、符” 所谓贴花花,就是张贴年画、春联和窗花。贴春联的习俗源于古代的桃符。古人以桃木为辟邪之木,典术曰:“桃者,五木之精也,故厌服邪气者也。”到了五代时,后蜀君主孟昶雅好文学,也每年都命人题写桃符,成为后世春联之滥觞。后来,造纸术问世,才消失了以红纸代替桃木的张贴春联习俗。 “腊月二十九,上坟请祖上大供” 对于祖先的祭拜,在我国由来已久。大多数地区在二十九日早晨请祖。 “大年三十是除夕” 指中国及其他汉文化圈地区的农历一月一日的前一天晚上,一般这一天,是人们吃喝玩乐的日子,北方人包饺子,饺子形似“元宝”,是吉利如意的好兆头。 大年初一,开门炮仗 大年初一早晨,家家户户开门第一件事就是燃放红炮竹,
5、即保证爆炸以后,红的纸屑能够遍地铺满,爆竹声后,碎红满地,灿若云锦,称为“满堂红”,象征新年的日子红红火火。哔哔叭叭的爆竹声除旧迎新,这时满院瑞气,喜气洋洋,这就是“开门爆竹”一说。而且满院的爆竹碎红是不能扫的。假如非要扫,必需从屋子四周扫到中心,这称为“聚财扫”,据说这样才可以聚拢财气。同时,这一天,不能往外泼水倒垃圾,怕因此破财。 年初二,媳妇回娘家 农历正月初二初三,是出嫁女儿回娘家的日子,依照古时习俗,女子无故不得擅自回娘家,所以这一天娘家的兄弟必需前往男家迎接,邀请姊妹们回娘家聚会,一顿家宴之后,再回家探亲。但这一道手续在现代已简化成了电话邀请。 年初三,呆一天 通常不会外出拜年,盼
6、望避开简单与人发生口角争吵。 年初四,接神迟 俗话说“送神早,接神迟”,所以送神要在大清早,接神却在下午四点左右。家家户户备牲礼果菜,并焚香、烧纸、放鞭炮以示尊敬。 年初五,赶穷无 正月十五元宵节 元宵节是新年第一个月圆夜,有观灯等习俗,故又称灯节。 春节是个欢快祥和的日子,也是亲朋好友团聚的日子,在这一传统节日期间,人们祭祀祖先,除旧布新,祈求丰年,活动形式丰富多彩,带有浓郁的民族特色! 推举文化节活动方案(推举)二 1 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 日本企业文化() 第一篇:日本的企业文化 看日本的企业文化是如何进展的 企业文化一词,是由美国人提出来的,但它最早的实践者却是日本人。
7、二战中日本国内经济遭到严峻破坏,世人都以为它需要较长时间才能恢复,但不久便发觉事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门,特殊是电视、汽车等占据了美国大局部市场时,美国讨论起日本进展的神秘。最终得出结论:日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞,快速崛起而成为世界其次经济大国,其主要缘由是得益于日本的企业文化。 西方学者做过一个比方:治理就像一座漂移在大海里的冰山,露出水面的局部占1/3,大体相当于治理组织、制度、技术、手段和方法等有形治理;隐在水中局部占2/3,大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形治理。假如说传统治理理论更多的着眼于占1/3比重的有形治理的话
8、,企业文化理论则着眼于占2/3比重的无形治理。 其次次世界大战完毕以后,日本企业之所以胜利,经济快速腾飞,重要缘由之一是他们更重视治理的软性因素,更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合,更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。 公元一世纪,中国儒家文化传入日本,日本人承受了儒家中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等,渐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族颜色的文化,它对日本人的生活方式,包括治理方式等产生了深远的影响。 2 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 日本文化的特征从历史上看,日本的周边始终存在着一些强大的国家,这种地缘特点要求日本人必需发奋图强,才能赢得民族独立
9、,并受到周边国家的敬重,这形成了日本人特有的民族自尊意识。在此根底上,日本人有一种剧烈的愿望和感情赶上和超过兴旺国家。日本属于典型的东方文化传统的国家,历史上长期盛行单一的种植经济,这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作,因而倾向于发挥集体的才智。加之日本是民族单一的国家,因而这种重视集体力气、发挥集体才智的思想就更深厚。这种国民团结全都的精神表现在经济进展战略上,就是政府和企业亲密协作,发挥各自的优势和力气。 日本的团队精神在大、中企业实践中有三项重要的制度作为保障。一是终身雇佣制,一个人从学校毕业受雇于一家企业后,若无特别缘由,在该企业将干到退休。企业方面,要对员工长期负责,从工作到生活
10、,从本人到家属都要照顾,在不消失特别状况时不辞退职工。从本质上说,雇佣制是日本企业家族化经营方式的延长。 早在德川时代,家庭工业根底上的师徒制家族经营方式便已诞生,其特色是营利活动与家庭集团的继承行为合而为一。明治以后的近代企业,家庭与企业是分别了,公司追求的仍旧是营利与自身的稳定二者,强调“企业家族之情”,把家族制度的“和谐”移植到现代企业里。这种价值观得到了连续,渗透到了经营者和一般职工身上。大正后期(20年月初),以终身雇佣、论资提级、奖金制为内涵的终身雇佣经营方式初步形成。但是,它还不能与战后的终身雇佣制同日而语。战前的终身雇佣制,在企业与职工的关系上根本上是“单行线”,即一方面职工被
11、强迫承受“一仆不随二主”的忠诚思想束缚,另一方面,雇主却可以随便地辞退职工。 3 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 1947年,日本政府公布雇佣保障法。一方面,法律限制雇主随便公开聘请职工,一些行业部门还形成了非正式的雇佣卡特尔,通过限制行业内相互竞争的雇主雇佣对方职工来限制劳动力之间的竞争,从而使劳动者缺少另谋职业的时机。 另一方面,法律严禁随便辞退职工,即使状况允许辞退,也必需符合一系列苛刻的条件,包括支付一大笔令雇主难以承受的补偿金,从而使辞退职工事实上难以发生。为了弥终身补雇佣制的缺陷,他们实行了一些积极的措施,例如,升为高级职员后,主要凭力量晋升;把不称职者调到不重要岗位或强迫其
12、提前退休;对有才华的年轻人委以重任等等。可见,日本的终身雇佣制既有别于欧美式的自由雇佣制,也不同于中国规划体制下由政府包揽就业的“铁饭碗”制,准确的说法应是“长期稳定雇佣制”。 这是一种主要依据职工的资格、学历确定工资和职务,并结合一年两次大额奖金,享受企业福利,退休时发给退职金等的酬劳制度。由于它以资格(工龄)作为提薪和晋升的根本依据,意味着职工变换劳动单位要付出沉重代价,一切都要从头开头,而常年连续工作,对企业生死相依则可获得厚酬。这一酬劳形式对终身雇佣制起着稳固作用。 这种企业文化形象地将企业化为一个家族,家族的兴衰关系到每个家庭成员,所以每个成员都会为了家族的荣誉和兴盛而战。这种团队精
13、神就具有破釜沉舟、一 4 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 往无前的战斗精神。这种企业文化也形象地将企业化成商海中的一条船,从每个船员到船长,共同以同舟共济的团队精神确保这条船不会漂浮。 这三条制度像三条无形的绳索,把员工们捆在一起,使他们团结一心,为企业竭尽全力。 狭小的岛国,历史上长期孤立和现代工业对国外市场的依靠性,使日本人有着剧烈的危机感,为了摆脱危机感,日本人形成了广采博取的学习精神。擅长学习汲取海外优秀文化是日本民族的传统美德,他们在我国唐朝时学习中国,明清时学习荷兰,近代以后学习英、法,到了其次次世界大战以后又学习美国。日本人学习外来的东西,特殊注意结合本国需要和本国特点进展
14、加工改造。 以上几点便是日本文化的特征,也正是这种特别的文化造就了日本独特的企业文化。 日本企业很重视经营理念,“企业文化”也称“经营文化”,强调通过优良的产品、周到的效劳来效劳社会,从而赢得社会的好评,以连续组织的生命。与西方企业仅仅追求利润的最大化的奋斗目标不同,日本企业强调追求经济效益和报效国家的双重价值目标。 松下幸之助在松下电器公司成立60周年之际,出版了实践经营哲学一书。松下公司现有职工20多万人,产品1.4万种,工厂分布在130多个国家和地区,其经营额从战后至今,增加了4000多倍。松下幸之助被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的胜利得力于完善的企业文化。这种企业文化突出表现
15、在三个方面: 第一,强化企业命运共同体建立。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨8点钟,公司全部的员工朗读本公司的纲领、信条、七大 5 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 精神,并在一起唱公司歌曲。一名高级治理人员说,松下公司似乎将我们全体员工融为一体了。 其次,在进展总体企业文化培育的前提下,把培育人才作为重点,强调将一般人培训为有才能的人。松下幸之助有一段名言:松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。他认为,事业是人为的,而人才的培育更是当务之急。也就是说,假如不培育人才,就不能有胜利的事业。出于这种远见卓识,他于1964年在大阪建起了占地14.2万平方米的大
16、型培训中心,一年开支达40亿日元(占总销售额的0.1%)。全公司有1/3的人来这里承受培训。大规模的人员培训,保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地。 第三,注意经营性的、丰富的企业文化建立,使员工有新奇感,这样更易于职工自觉承受公司文化。每年年终时,公司自上而下发动职工提出下一年的行动口号,然后汇合起来,由公司宣传部口号委员会选择、审查,最终报总经理批准、公布。公司有总口号,各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出,全公司都在这一口号下行动,口号本身表达了公司的价值观。 松下认为,企业经营归根究竟是为了共同幸福而进展的活动,因此,必需深刻熟悉人的本质,并且依据这种熟悉去从事工作。这
17、是松下企业经营哲学的基点。 松下提出,企业经营理念所要答复的问题是:企业是为了什么而存在的?企业的真正使命是什么?企业要安康进展,首先就应当树立正确的经营理念。这是由于,第一,对于企业来说,技术力气、销售力气、资金力气以及人才等,虽然都是重要因素,但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的根底上,才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。其次,在千变万化的社会形 6 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 势中,企业若要对各种问题实行无误的、恰当的对策,其根本依据仍旧是企业的经营理念。第三,对于一个企业所拥有的众多职工,要使之同心协力,发挥巨大干劲,其根底仍旧是经营理念。 正确的经营理
18、念认为,企业的使命或实业人的使命,就是克制贫困,就是使整个社会脱贫致富,就是要把全体人民的生活推向富有和富强。形象地说,企业或生产者的使命,是把珍贵的生活物资像自来水一样无穷尽地供应给社会。无论什么珍贵东西,生产的量多了,就可以到达几乎低到无代价的价格供应给人们。这样,才能渐渐消退贫困。松下认为,正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。从这里才能产生真正正确的经营理念。正确的人生观、社会观和世界观则必需符合社会进展规律和自然规律,假如违反了它,那就不能说是正确的人生观、社会观和世界观,而由此产生的经营理念也不行能是正确的。企业的详细经营活动是常常变化的,但是,立足于根据人的本质或自
19、然规律而得出的正确的经营理念,无论是过去、现在和将来,无论是国内国外都是适用的,企业应当坚持一贯地奉行这种正确的经营理念。这种经营理念也包括用生成进展的观点对待一切事物。所谓生成和进展,简洁说来就是日新,又日新。这就是宇宙万物运动的自然规律,从这个观点来看企业的经营,可以认为各个产品或各个行业也存在着肯定的寿命,原则上必需不断地进展新的开发、新的投资,而企业形象、企业战略也必需与时代的进展相适应,要日新月异。 其次篇:日本企业文化的特点 7 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 企业文化的产生进展、演化都与社会文化有着亲密的联系。很多学者在讨论日本企业文化的同时,发觉其产生的根基日本社会文化具
20、有一些与众不同的特点。 首先,民族的单一性和社会构造的同质性。日本民族一个最为显著的特点是它在日本列岛上自始至终都是惟一的民族。在漫长的日本民族历史上几乎没有民族大迁移及本民族之间的大残杀,社会构造较稳定和统一。80%以上的人世世代代生活在同质社会中,继承了日本社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观,对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。 其次,“文化滞后型”与兼容并蓄性。日本的农业诞生于公元1世纪,其社会经济文化比中国落后了几个世纪。这时,日本显现出一种“文化滞后”状态。“滞后型文化”可以朝着两个截然相反的方向进展。一是封闭守旧,停步不前,抵抗先进文化,从而文化更加落后;
21、一是发扬文化革新精神,兼容并蓄地输入外来文化以改造自身。日本选择了后者,公元7世纪进展的“大化革新”,缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体。19世纪进展的“明治维新”运动,又缔造出一个融合欧美文化的日本资本主义文化体系。 第三,节省意识剧烈。日本是一个岛国,地小物稀,这培育了日本民族节省的观念,“勿暴殄天物”是很多日本人的口头禅,这深深地影响着日本的企业文化。日本的汽车产品之所以能在国际市场上有着很强的竞争力,就在于它的生产本钱和使用本钱低,这不能不说日本民族的这种固有观念起了很大的作用。 日本企业文化包涵面很广,但主要内容是有关“和”的观念。“和”是日本企业治理范畴中的哲学概念和行动指南。
22、其内涵是指爱人、慈爱、和谐、互助、团结、 8 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 合作、忍让,它是日本高效能团队精神的根底。“和”的观念其实源于中国的儒家思想,但在日本又进展了儒家思想。中国儒家思想强调的是“仁、礼、义”而在日本则强调“和、信、诚”,由此使得日本企业文化中包括着“和、信、诚”的成分,使得人们注意共同活动中与他人合作,并时刻约束自己,全部日本的企业都依循“和”的观念行事。在日本人看来,一个团体或企业假如失败,多半由于缺乏“和”的精神。真正实行了“和”的团体,势必带来和谐和胜利。抱负的工作环境,使人的潜能得到良好的发挥,使得人找到人生的归宿,到达幸福的境地。“和”的观念很大程度上
23、制约和引导着日本企业的经营哲学。日本企业实行的自主治理和全员治理、集体决策和共同负责、人与人之间的上下沟通,乃至于情同手足,这些都与“和”的观念密不行分。 第三篇:日本企业文化的潜规章 日本企业文化的潜规章 世事如棋,上世纪80年月日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又由于创新匮乏和反响迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财宝500强排行榜中,日本企业比比皆是;在现代市场经济体系下几乎全部重要的行业中,都能看到闻名日本企业的影子。与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比,日本企业文化有其自身的特色,这既是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 文化节 活动 方案 家庭
限制150内