德隆战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素(某咨询)cmpm.pptx
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1、业务 业务与系统一体化。增强企业竞争力。与系统一体化。增强企业竞争力。德隆战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素毕博管理咨询(上海)有限公司 毕博管理咨询(上海)有限公司王大威 王大威董事 董事毕博打造中国管理咨询的第一品牌毕博打造中国管理咨询的第一品牌2002年10月3日,毕马威管理咨询(KPMG Consulting)更名为“BearingPoint”。“BearingPoint”意味着设定目标并且最终达到目标。作为商业咨询专家和系统集成商,新名字准确地阐述了我们帮助客户整合业务和技术,从而帮助他们达成他们预期目标的不懈努力。2002年10月9日,BearingPoint公司新的
2、中文名字-“毕博”隆重亮相。“毕博”一词,既有穷尽广博之意,也蕴涵倾尽精力,追求至远的宏伟志愿。一个新的台阶,一个新的品牌,一个新的时代继承百年传统,实践战略目标,从而成为当今世界上最具有影响力、最受尊敬的管理咨询公司和系统集成服务供应商。业务和系统一体化,增强企业竞争力。TMl平均12年的行业从业经验l与近50个领先的技术提供者保持联盟l领导层中39%的人员拥有硕士学位l人员关系90%的员工评价为:“易于合作”*l R2i 快速投资回报的方法论l企业价值创造l各行业和各解决方案的模板l知识转移l宽带解决方案中心l合作交付的框架体系l对最大的50名客户100%的维持率*l对最大的150名客户1
3、00%的维持率*l 93%的客户对我们的评价为:“值得信赖”*BearingPointBearingPoint(毕博)(毕博)的价值陈述的价值陈述n 毕博公司是五大中第一家与审计分离并成功上市的独立公司。-2001年2月8日在纳斯达克上市-2002年10月3日将转在纽约交易所上市n 2002年,毕博公司与安达信的企业咨询部在全球范围内进行合并,包括中国、美国、日本、韩国、新加坡、挪威、芬兰、瑞士、瑞典、澳大利亚、德国等23个国家和地区。全球现有专业咨询人员约15,000人。n 毕博公司大中国区总部设在上海,并在上海、北京、香港、台北设有分支机构,短期内将在广州设立办事处。n 目前有大中国员工近
4、500名,并拟在两年内增长到1,000人。目前从事流程改造和ERP实施的专业人员接近200人。毕博公司介绍毕博公司介绍目录目录I.I.ERP ERP与财务管理信息系统(与财务管理信息系统(FMIS FMIS)简介 简介II.II.ERP ERP中的财务管理信息系统(中的财务管理信息系统(FMIS FMIS)解决方案 解决方案III.III.系统实施过程中的误区 系统实施过程中的误区IV.IV.系统实施的关键成功因素 系统实施的关键成功因素V.V.系统实施方法 系统实施方法VI.VI.系统实施需要企业各级人员的支持和投入 系统实施需要企业各级人员的支持和投入业务 业务与系统一体化。增强企业竞争力
5、。与系统一体化。增强企业竞争力。I.ERP与财务管理信息系统(FMIS)简介ERPERP与与财务管理信息系统(财务管理信息系统(FMISFMIS)的定义的定义q q ERP ERP 是 是Enterprise Resources Planning Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,最 企业资源计划)的缩写,最初是由美国的 初是由美国的Gartner Group Gartner Group公司 公司在 在90 90年代初提出的。年代初提出的。q q 根据 根据GartnerGroup GartnerGroup 的定义 的定义:ERP ERP系统是
6、系统是“一套 一套将财会、分销、将财会、分销、制造和其 制造和其它 它业务功能合理集成 业务功能合理集成的 的应用软件系统 应用软件系统”。q q 但是,目前对于财务管理信息系 但是,目前对于财务管理信息系统 统(FMIS FMIS)还 还没有一个业界公 没有一个业界公认的权威定义 认的权威定义。q q 根据 根据赛迪 赛迪的定义 的定义:集成的财务管理信息 集成的财务管理信息系统 系统“能够帮 能够帮助企业对各类财务数据进行 助企业对各类财务数据进行处理和 处理和分析、管理和监控 分析、管理和监控财务活动并与投 财务活动并与投资方进行沟通,资方进行沟通,是企业管理信 是企业管理信息系统的核心
7、组成部分。息系统的核心组成部分。”ERPERP与与财务管理信息系统(财务管理信息系统(FMISFMIS)的演变的演变 物料需求计划(MRP)闭环MRP制造资源计划(MRPII)企业资源计划(ERP)主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP 的基础上,集成了财务、供销链管理和制造,构成了完整的企业管理流程 采用更先进的计算机技术 支持多种制造类型和混合制造,集成更多功能模块,包括供销链 集成了供应、制造和销售过程,系统延伸到供应商和客户 应用扩展到第三产业 在MRP 基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环196
8、0s 1970s 1980s 1990-1950sERP ERP的演变 的演变(四阶段)(四阶段)FMIS FMIS的演变 的演变(三阶段)(三阶段)会计电算化 会计电算化 独立的财务管 独立的财务管理软件或模块 理软件或模块集成的财务管 集成的财务管理信息系统 理信息系统q q 目前,目前,FMIS FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售 的范畴体现为财务管理系统与生产、销售/分销 分销、客户关系 客户关系管理等系统、以及在线分析系统(管理等系统、以及在线分析系统(OLAP OLAP)的整合。的整合。实施实施ERPERP中中FMISFMIS的基本目标的基本目标1.1.企业运作的所有业务
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