购物中心的前期筹备.ppt
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1、 1 购购 物物 中中 心心 的的 前前 期期 筹筹 备备商管事业部商管事业部 2购物中心的知识概览购物中心的前期筹备哈尔滨永泰城的筹备目 录 3购物中心的知识概览 国内购物中心发展现状 何为购物中心 购物中心的发展历程 世界知名购物中心5/14/2023 4 国内购物中心发展现状一、购物中心的知识概览2003-2013年我国七大城市购物中心新增体量(单位:万平方米)7 7203420342.92.9 数据来自前瞻产业研究院 5 疑问一、购物中心的知识概览购物中心到底是什么?购物中心的发展历程?6 何为购物中心一、购物中心的知识概览购物中心多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内,
2、向消费者提供综合性服务的商业集合体。这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所,业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐、健身、休闲等。百货超市KTV停车场步行街影院电玩主题乐园购物中心 7 何为购物中心一、购物中心的知识概览购物中心购物中心分类分类市区购物中心社区购物中心城郊购物中心是在城市的区域商业中心建立的,面积在5万平方米以内的购物中心。是在城市的商业中心建立的,面积在10万平方米以内的购物中心。是在城市的郊区建立的,面积在10万平方米以上的购物中心。8 购物中心发展历程一、购物中心的知识概览未来十年2000至今20世纪90年代20世纪80年代成熟阶段发展阶段
3、形成阶段起步阶段自发探索传统百货升级,增加餐饮和娱乐比例主动尝试持有物业为主,用租金和物业增值盈利全国狂潮产权式购物中心盛行理性回归开发运营体系逐渐成型 9 世界知名购物中心一、购物中心的知识概览伊斯坦布尔塞维黑尔美国美利坚购物中心北京世纪金源购物中心迪拜购物中心 10 世界知名购物中心一、购物中心的知识概览迪拜购物中心总建筑面积达83.6万平方米,由10到15个Mall组成,有1,200多位零售商店,150多家餐饮设施、一座五星级酒店和数不胜数的休闲店铺。店内除购物空间外还设有世界级水族馆、独特的全球最高塔观光和奥运标准的室内溜冰场。世纪金源购物中心北京世纪金源购物中心占建筑面积为68万平方
4、米。包含主力百货店、高档专卖店、超级市场、中西餐厅、特色餐厅、酒吧、溜冰场、健身、SPA、电影院、KTV等各类娱乐设施及北京最大停车场的综合交通体系,大型组合灯光音乐喷泉,带给市民更悠闲的时光。美利坚购物中心建筑面积40万平方米,主要由4间百货公司梅西百货、春天百货、北风百货和西尔斯百货组成。餐饮主力店有3家。此外,还有520多间零售专卖店、96家美食店、9家夜总会等其他相关配套设施。值得一提的还有国立美利坚大学,它是第一个在MALL内设校园的大学。赛维黑尔购物中心土耳其伊斯坦布尔的塞维黑尔购物和娱乐中心总建筑面积32万平方米,是欧洲最大的购物中心。该购物中心有343家商店和大约50家餐馆,除
5、了包括一家私人剧院在内的12家电影院外,还有一家保龄球大厅,一个小的过山车;玻璃天花顶装有世界上第二大的钟。11 背景面对竞争如此激烈的市场环境购物中心要想脱颖而出,前期筹备至关重要!那么购物中心的前期筹备应该关注哪些内容?竞争激竞争激烈烈8万20座座150个个 12购物中心的前期筹备 前期筹备的工程管理 前期筹备的物业管理 前期筹备的招商管理 前期筹备的企划推广5/14/2023 13购物中心的前期筹备 前期筹备的工程管理 前期筹备的物业管理 前期筹备的招商管理 前期筹备的企划推广5/14/2023 14 前期筹备的工程管理二、购物中心的前期筹备.9.9体态大业态多形态全设备、系统复杂项目施
6、工周期短,工期紧张商户交房条件苛刻商户进场装修时间滞后招商业态及商户品牌落位变更频繁前期工程管理的 特点前期工程管理特点和难点 15 前期筹备的工程管理二、购物中心的前期筹备前期工程管理特点和难点难点存在大量交叉施工,工序间成品保护不易落实后期管理界面复杂施工组织难度大,开业保障工作量大存在工程质量缺陷如何做好前期筹备的工程管理 16 前期筹备的工程管理二、购物中心的前期筹备.9.9工程管理的四个阶段规划设计 阶段机电设备安装调试阶段建筑施工阶段竣工验收阶段 17 规划设计阶段(开业前14个月至开业前12个月)前期筹备的工程管理.9.9参与各系统的设备选型设备/计量/材料地面立面等优化设计建筑
7、工程材料材质的选用能源管理与计量回路主要设备选型及配置餐饮业态相关房产技术条件各业态共用设备系统的关系及管理方案节能设备设施的应用标识标牌系统与专业人员图纸会审日常经营的合理建议收集资料 18 建筑施工阶段(开业前12个月至开业前4个月)前期筹备的工程管理.9.9检查监督施工过程中设备设施是否与设计图纸相符合检查监督施工安装的质量熟悉并记录基础及隐蔽工程管线的铺设情况所有的隐蔽工程都要进行质量验收 19 机电设备安装调试阶段(开业前4个月至开业前1个月)前期筹备的工程管理.9.9参与大型配套设备的安装调试工作了解掌握各专业设备的技术参数安装基础等技术要求调节优化设备及系统的布置及匹配设备设施设
8、备设施调试完善调试完善收集原始资料、专用工具、备品备件 20 竣工验收阶段(开业前1个月至开业)前期筹备的工程管理.9.9收集工程质量、功能配套以及其他方面存在的遗留问题,为商业工程管理的接管验收做准备。对遗留问题及缺陷提交业主方或施工方整改。参加设备安装工程分步、分项工程验收、隐蔽工程的验收和设备安装工程的综合验收,从设备运行管理方面提出整改意见和建议竣工验收阶段 21购物中心的前期筹备 前期筹备的工程管理 前期筹备的物业管理 前期筹备的招商管理 前期筹备的企划推广5/14/2023 22 前期筹备的物业管理二、购物中心的前期筹备物业管理车场管理开荒保洁安全管理装修管控 23 安全管理前期筹
9、备的物业管理介入交通组织及行车动线规划设计参与导示系统优化前期准备开业准备物业管理市场调查费用测算(开办费、商业物管费)确定物业管理用房布局参与步行街内装/立面/景观评审物业管理招投标编制物业管理方案、物业管理合同建章立制(开业前4个月至开业)(开业前14个月至开业前12个月)物业用品的物料采购组织义务消防队并进行演练员工培训(消防、安全制度)制定开业运营安全管理方案制定开业交通组织方案和突发事件预案并组织演练 24 装修管控前期筹备的物业管理公区和商户交叉施工阶段公区和商户交叉施工阶段步行街商铺装修阶段装修前准备阶段1.装修管理文件资料准备;2.房产技术条件的有效对接;3.确定消防报审、报验
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