育婴师工作计划(3篇).docx
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1、 育婴师工作计划(3篇)育婴师工作规划篇一 1.利用暑假做好两大块的工作,一是背诵默写初一、初二四本语文课本中的古诗文,由于初三总复习时很难有空余时间用来背诵古诗文;二是阅读名著,这次暑假布置的任务是阅读格列夫游记。 2.预习初三的语文课本,不但可以获得新的学问,而且通过总结还能找出自己不懂的地方,进展反复理解或直接请教教师。预习第五册5、6单元的文言文要求结合参考书会翻译,朗读课文直至会背诵。 3.暑假里多读优秀作文,留意作文的开头和结尾,多背一些经典的句子。 数学:做题稳固预习效果 初三上学期根本上完毕教学进度,课业量比拟重。有力量的学生可以利用假期进展数学课本的预习。依据现有的学习状态和
2、学习水平来确定自己的学习目标。一方面可以培育自学力量,另一方面也能减轻下学期的课业负担。预习原则上从前往后进展,依据自己的力量,了解下学期将要面对的学习内容。同时,在了解的根底上可以选择一本练习方面的书,边自学、边检测。 在预习过程中,同学们应以通读教材、理解根本的概念、法则为主,不要过分重视难题。做到对下学期的课程心中有数,分清重点、难点,上课时可以有针对性地听课,提高课堂效率。 从学习方法上,要培育自己学会归纳总结,常常对自己所做的练习进展反思,对在哪里,错在哪里,准时反思自己在做题过程中的得与失,在反思过程中学习力量解题技巧都会有所提高。假如同学们感觉学习枯燥,可以实行单独学习和合作学习
3、相结合的方式,和一些学习态度端正的同学一起学习,能有效地提高自己的学习效率。 英语:各个环节都不放松 暑假中英语的学习应当遵寻循序渐进的原则,各个环节都不能放松。 1.单词 英语学得很好的学生假如再看初一、初二课本上的单词就没有多大必要了,应当侧重于初三课本第一其次单词的预习,同时通过大量的阅读来对自身的单词量进展提升;中等生则需要双管齐下,在复习以前单词的同时对初三课本的单词进展预习;英语学习程度差的学生不能急于求成,要对所学过的单词进展系统的归纳总结,做到稳扎稳打。 2.作文 作文与阅读的联系最为亲密,所以阅读水平的凹凸直接影响到作文的水平,这就需要同学们加强自己的阅读训练,通过阅读来提高
4、自己的作文水平是一个不错的学习方法。对经典的范文也要进展背诵和记忆,从而把握美丽的句型构造,为作文打下坚实的根底。 3.口语 中考的人机对话考试是初三英语学习的重点任务之一,包括短文朗读和话题简述。暑假里同学们在背诵话题的时候不仅要背诵出规定的内容更要留意语速,语音和语调。 育婴师工作规划篇二 上半年,我部根据省分行人事处和市分行党委的部署,在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。主要做了以下工作: 一、仔细选拔,连续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力,进一步拓宽选人用人渠道,促进干部合理流淌、
5、多岗熬炼,努力建立高素养的干部队伍。 一是对全行科级干部进展了调整。_年初,在去年年底对支行科级干部进展年度考核的根底上,市分行党委对全行科级干部进展了调整,调整涉及全部_支行,_个市分行内设机构,_人次,其中,_名力量突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整沟通,进一步优化各行领导班子构造,使班子整体合力得到明显提高。 二是面对全市农行聘请副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委讨论并报请省分行同意,打算实行公开选拔、竞聘上岗的方式,面对全市农行聘请副科级干部。副科级干部应聘资格为_年确认的全市农行科级后备干部。参与竞聘人数达_人,市分行党委通过资格审查、演
6、讲辩论、考察公示等一系列公开公正竞争,_名同志脱颖而出,走上领导岗位。 三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推举及考察,每个支行向市分行各推举了_名会计主管,市分行从中确定了_名,并将其上收市分行治理,委派到各支行开展工作。二是_月份,市分行面对市直网点公开聘请了17名市直网点会计主管,在此根底上对所在市直网点会计主管都按要求进展了委派。委派会计主管上收到市分行治理,编制挂靠市分行规划财会部。 二、不断完善,切实做好劳资工作 劳开工资治理是一项简单细致的工作,涉及每位员工的切身利益。为标准和完善我行劳开工资治理,充分发挥工资的杠杆作用,我部积极探究鼓励和约束相结合的机制,从而调
7、动全体员工的工作积极性。 一、连续完善工资安排方案。鉴于省分行_年度工资安排指导意见尚未下达,我行在一季度制定了“效益优先、保障根本”的安排政策,根本工资为员工档案工资的80%发放到人,不参加考核。全行一季度共安排绩效工资_万元(不含科级及以上干部),工资规划按人头安排到各支行,只在本行内局部配,按完成比例安排,剩余局部纳入下期。考核工程为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项,权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍安排,副职按行长的80%。市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全市支行行长平均数,副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效
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