2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》临考密训卷一.pdf
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1、2023年注册会计师考试 公司战略与风险管理临考密训卷一1 单选题 百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备、舞台灯具、中国乐器及影视策划等业务,拥有两家全资子公司、三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是()0A.M型组织结构B.矩阵型组织结构C.职能制组织结构D.事业部制组织结构正确答案:A参考解析:M型组织结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一条或多条产品线.该公司从事多种业务,拥有两家全资子公司、三家控股公司,规模较大.是具有多条产品线的企业,适合采用M型组织结构。2 单选题下列各项中,不符合上市公司股东大会投票权征集相关规定的有()。A.股东大会召集人可以对股东征集投票权设定
2、最低持股比例限制B.上市公司独立董事可以向公司股东征集其在股东大会上的投票权C.投票权征集应当采取无偿的方式进行D.应当向被征集人充分披露具体投票意向等信息正确答案:A参考解析:2 0 1 8年 上市公司治理准则第十六条规定:“上市公司董事会、独立董事和符合有关条件的股东可以向公司股东征集其在股东大会上的投票权。上市公司及股东大会召集人不得对股东征集投票权设定最低持股比例限制。投票权征集应当采取无偿的方式进行,并向被征集人充分披露具体投票意向等信息,不得以有偿或者变相有偿的方式征集股东投票权。综上,本题应选A。3 单选题汇天公司是一家线上教育公司,主攻KI 2教育市场,通过多轮“价格战,已经成
3、为K1 2市场占有率第一的企业。进入2 0 2 0年,市场上出现多家欲通过转型进入K1 2市场的教育企业。汇天公司再次举起“价格战大旗,捍卫自己的市场地位。从波特的五力模型分析,汇天公司举起“价格战”大旗属于()。A.提高结构性障碍B.增强同业竞争能力C.设置行为性障碍D.降低购买者的议价能力正确答案:C参考解析:本题考核知识点“五种竞争力分析”。根据五力模型,市场上出现多家欲通过转型进入K1 2市场的教育企业”属于潜在进入者。“汇天公司举起价格战 大旗”属于行为性障碍中的限制进入定价,选项C为正确答案。4 单选题某矿业公司为加强煤矿安全生产,防止井下跑车事故的发生,组织有关人员深入分析了由于
4、钢丝绳或连接装置断裂导致的跑车事故、阻车叉插入轨道阻止矿车下滑的情况、人工启动捞车器拦住矿车等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中,对该矿业公司采用的风险管理方法特点的表述中错误的是()0A.该方法以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景B.该方法能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应C.该方法能够计算到达一种情形的最优路径D.该方法生动地体现事件的顺序正确答案:c参考。析:案例中,该矿业公司”组织有关人员深入分析了由于钢丝绳或连接装置断裂导致的跑车事故、阻车叉插入轨道阻止矿车下滑的情况、人工启动捞车器拦住矿车等不确定事件下产生各种后果的频率”说明该公司采用的风险管理技术与方
5、法是事件树分析法。该方法的主要优点有:E T A 以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景,以及缓解系统或功能成败产生的影响;它能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应;它生动地体现事件的顺序。选项C属于决策树法的主要优点。因此,本题应选C。5 单选题M国 F汽车集团在经历了 1 0 余年的全面扩张之后,由于市场变化和公司竞争力的下降,业绩出现全面下滑。对此集团进行了重大战略调整,从战略扩张改为战略收缩,相继出售了旗下几个高端品牌,专注于其自有的核心品牌。F汽车集团收缩战略的方式属于()。A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向正确答案:B参考露析:在本题案例中,F汽车集团实施收缩
6、战略的核心做法是“出售了旗下几个高端品牌,专注于其自有的核心品牌”,体现的收缩战略方式属于放弃战略。因此,本题应选B。6 单选题迈锐医疗是一家医疗器械公司,产品主要依靠进口。为应对汇率等因素变动给企业经营带来的冲击,公司财务部开会讨论风险理财相关事宜。下列与会人员关于金融衍生工具的表述中,不正确的是()oA.财务小张认为:期权赋予持有者做某事的权利,但持有者无须一定行使这份权利B.CFO李娜认为:绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.财务小李认为:在欧洲,期权期限内的任何时间都可行使期权D.财务小吕认为:如果要在未来某时买入某种资产,则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险正确答案:C
7、参考解析:本题考核知识点“套期保值”。在欧洲,仅在到期日才可行使期权,而在美国,期权期限内的任何时间都可行使期权。选 项C错误。7 单选题飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争,飞翔公司坚信一方水土养一方人,通过与著名研究机构合作,推出了更适合中国宝宝体质的奶粉,吸引了大批喜爱国货的消费者,产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()0A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者正确答案:A参考解析:本题考核”本土企业的战略选择”的知识点。防御者的战略:利用本土优势进行防御。把目光集中于喜欢本国产品的客户,
8、而不考虑那些崇尚国际品牌的客户;频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求;加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。8 单选题甲公司是一家以火锅为特色的餐饮连锁企业,其之所以能在行业内获得消费者的青睐,就是因为它长期以来通过自建供应链确立了菜品的竞争优势。下列各项中,不属于甲公司采用上述战略适用条件的是()oA.优质蔬菜的市场呈现出供不应求的状态B.以火锅为特色的餐饮行业竞争较为激烈C.甲公司现有的肉类供应商可靠性较差D.目前行业内供应环节有较高的利润空间正确答案:B参考解析:案例中,甲公司“长期以来通过自建供应链确立了菜品的竞争优势”表明其采用的是后向一体化战略
9、。其适用条件有:企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求(选 项 C);供应商数量较少而需求方竞争者众多(选 项A);企业所在产业的增长潜力较大;企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;供应环节的利润率较高(选 项 D);企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。选 项 B属于横向一体化战略的适用条件,符合题意。9 单选题甲公司拥有一家网红酸菜鱼餐厅,通过锁定“9 0 后”“9 5 后”等年轻人群,主 打“酸菜比鱼好吃”的定位和独特的装修风格,成功吸引了大量顾客进店消费,独特而人性化的用户体验提高了消
10、费者的回头率。甲公司采用的竞争战 略 是()。A.集中成本领先战略B.混合战略C.集中差异化战略D.成本领先战略正确答案:C参考解析:案例中,甲公司“锁 定 9 0 后 9 5 后 等年轻人群”说明甲公司采用了集中化战略;甲公司“主打 酸菜比鱼好吃的定位和独特的装修风格独特而人性化的用户体验提高消费者的回头率,体现了差异化战略的做法。综上,甲公司采用的竞争战略是集中差异化战略。1 0 单选题W 公司是C国一家房地产公司。根据 C国经济环境的变化,W 公司逐渐缩减房地产业务。开始进军娱乐、体育和旅游行业。计划到2 0 2 0 年年底,从房地产企业转型为综合性企业。预计到2 0 2 0 年,W 公
11、司超过2/3的收入和净利润将来自服务业。该公司的这种做法属于()0A.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略正确答案:B参考解析:总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。W 公司是一家房地产公司,根据C国经济环境的变化,逐渐缩减房地产业务,开始进军娱乐、体育和旅游行业,表明该公司针对自身业务组合进行了调整,因此属于总体战略。1 1 单选题甲公司是B市的一家连锁洗衣企业,为了拓展业务,甲公司收购J市乙洗衣企业,并很快进一步占领J市的洗衣市场。下列选项中,甲公司在拓展业务中需要谨防的
12、战略陷阱不包括()0A.寻求支配地位B.过分集权化C.了解竞争者的战略目标与管理费用D.对新产品作出过度反应正确答案:C参考解析:本题考核知识点“零散产业中的竞争战略”。零散产业谨防潜在的战略陷阱包括:寻求支配地位;没有保持严格的战略约束力;过分集权化;不了解竞争者的战略目标与管理费用;对新产品作出过度反应。1 2 单选题下列情况中,适宜采用稳定战略的是()oA.甲公司发现M 国市场上对本企业产品需求旺盛,但该国市场现有供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但整个行业发展已经进入末期C.丙公司在整个产业链的生产环节经营多年,下一步准备在销售环节获取更多利润D.丁公司希望稳住现
13、有市场,避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险正确答案:D参考解析:选项A适合采用市场开发战略,进 军 M 国市场;选 项 B适宜采用相关多元化战略,企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用此战略;选 项 C中丙公司想要在销售环节获取更多利润,适宜采用前向一体化战略;选 项D提到的丁公司不希望开发新产品和新市场,只需要集中资源用于现有的经营范围和产品,适宜采用稳定战略。综上,本题应选D。1 3 单选题甲公司主营业务为生物制药,于 2 0 0 5 年在证券交易所上市。2 0 1 2年公司吸收合并了主营化工制品生产的乙公司,由于进入
14、到之前从未涉猎过的新行业,甲公司缺少行业相关的管理经验。为了最小化生产经营过程中的风险,公司决定采用购买保险的形式进行风险管理。甲公司的上述做法属于()0A.风险转换B.风险承担C.风险规避D.风险转移正确答案:D参考解析:保险是风险转移的传统手段,即投保人通过保险把风险可能导致的财务损失负担转移给保险公司,而保险公司则是通过损失的分散化来降低自己的风险。因此,本题应选D。1 4 单选题根 据 中央企业全面管理风险指引对风险管理的定义,下列各项符合全面风险管理特征的是()oA.需要企业治理层、管理层和所有员工的参与B.应当将风险管理作为成本中心C.注意焦点在于纯粹和灾害性风险D.在管理层认为必
15、要时进行正确答案:A参考。析:选项A符合题意,全员性是全面风险管理的主要特征之一,是指企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与、旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程。选 项 B、C、D是传统风险管理所包含的内容,不符合题意。1 5 单选题甲煤炭开采公司是某省目前规模最大的能源企业,竞争优势明显。其竞争力的来源主要是拥有本省已探明最大煤田的开采权,同时公司进口了具备世界先进水平的采掘设备,各个专业的高级工程师数量也领先于其他企业;另外,基于前几年在防污减排方面的投入,企业享受到了相关税收优惠政策。与省内其他同行企业相比,最能帮助甲公司取得核心竞争力的资源是()0A.具
16、备世界先进水平的采掘设备B.拥有本省已探明最大煤田的开采权C.各个专业的高级工程师数量也领先于其他企业D.正在享受的税收优惠政策正确答案:B参考解析:在分析一个企业拥有的资源时,必须知道哪些资源对企业而言是有价值的,即能够为企业带来竞争优势。其主要的判断标准有:资源的稀缺性;资源的不可模仿性;资源的不可替代性;资源的持久性。选项A、C不符合题意,因为其属于可以被模仿或复制的资源,不能建立核心竞争力;选 项 B符合题意,其属于不可被模仿的资源,能够帮助企业建立核心竞争力;选 项D不符合题意,因为其属于不能持久的资源,不能建立核心竞争力。1 6 单选题兴科公司是某手机厂商的配套企业,负责为该厂商提
17、供组装服务。该手机厂商将新型手机组装要求下达给兴科公司后,由兴科公司自主决定具体组装厂。此案例中采用的组织协调机制是O oA.共同价值观B.相互适应,自行调整C.工作成果标准化D.技艺(知识)标准化正确答案:C参考解析:本题考核知识点“横向分工结构的基本协调机制”。工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准,实现组织中各种活动的协调。只规定最终目标,不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。“该手机厂商将新型手机组装要求下达给兴科公司后,由兴科公司自主决定具体组装厂”体现了这一特点,选 项 c正确。1 7 单选题股份有限公司设立监事会,其成员不得少于()oA.1 人B.2人C.3 人D.4
18、 人正确答案:C参考解析:股份有限公司设监事会,其成员不得少于3人。1 8 单选题近年来,G省的白酒产业迅猛发展,保持着较强的盈利能力,该省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业,彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论,分析G省白酒产业的优势来自()oA.生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业正确答案:C参考解析:案例中,“该省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业,彼此之间的竞争非常激烈”体现了在同业竞争方面有优势。在钻石模型理论中,成功的产业必然先经过国内市场的搏斗,迫使其进行改进和创新,进而其竞争力才会延伸到海外市场;换句话说,如果
19、国内或者区域内的竞争性偏弱,则企业就缺乏动力进行创新,难以具备国际竞争力。综上,选 项 C 符合题意。1 9 单选题在创新生命周期模型中,主要特征体现为“新旧技术的共存和两者的快速提高”的 阶 段 是()oA.流变阶段B.衰退阶段C.成熟阶段D.过渡阶段正确答案:A参考解析:在创新生命周期模型中,流变阶段有很大的不确定性,没有人知道技术手段和市场需要的“正确”配置是怎样的,因此许多市场参与者(包括大量新创企业)都在进行大量的实验(伴随着许多失败)和快速学习;流变阶段的特征是新旧技术的共存和两者的快速提高。因此,选项A符合题意。2 0 单选题泽圆制药公司从上世纪初创立至今,已有一百多年的历史。其
20、凭借长期积累形成的制药秘诀,研制出了一款治疗跌打损伤极具疗效的中成药,该药品现已成为老百姓家里的常见备用药。根据资源不可模仿性的几种形式,泽圆公司的上述资源属于()oA.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有因果含糊性的资源正确答案:C参考解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源,题干中“泽圆制药公司凭借长期积累形成的制药秘诀,研制出了一款治疗跌打损伤极具疗效的中成药”体现了具有路径依赖性的资源。因此,本题应选Co2 1 单选题乙公司是一家化工企业,旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别设计了 A、B、C
21、 三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于()OA.单一的品牌名称B.每个产品都有不同的品牌名称C.自有品牌D.家族品牌正确答案:B参考解析:乙公司针对三大系列产品设计三种不同的品牌.,说明采用的品牌策略是每种产品都有不同的品牌名称。2 2 单选题下列各项中,不属于风险管理职能部门主要履行的职责是()oA.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统正确答案:C参考解析:选 项C的表述属于董事会在全面风险管理方面需要履行的职责。2 3 单选题如果造成产业零散的原因之一是产品系列中存在多项不同的产品,那么
22、此时较为可行的战略选择是()oA.产品类型专门化B.顾客类型专门化C.技术类型专门化D.地理区域专门化正确答案:A参考。析:零散产业需求多样化的特点,为企业实施重点集中战略提供了基础条件。在零散产业中可以考虑以下几种专门化战略:产品类型或产品细分的专门化。当造成产业零散的原因之一是产品系列中存在多项不同产品时,产品类型或产品细分的专门化就是一种可行的战略。顾客类型专门化。由于行业分散使得竞争趋于激烈,企业专注于产业中特定客户群体也可以获得潜在的收益。地理区域专门化。有些产业在大的地域范围内可能不存在规模经济或者企业难以达到规模经济所需的市场份额,但是在一个小的地域范围内却可能获得重要的经济性。
23、综上,本题应选A。2 4 单选题当企业面对的全球化压力不大,自身的优势资源可以被移植到海外,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()oA.作 为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻B.作 为“防御者”,利用国内市场的优势防卫C.作 为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场D.作 为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争正确答案:C参考解析:当企业面临的全球化压力不大,自身的优势资源可以被移植到海外时,其可以采用“扩张者”的战略一一向海外延伸本土优势,其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。2 5 单选题在产业结构转型升级的大背景下,汽车制造企业纷纷布局新能源汽车业务。甲公司瞄准短途出行的市场
24、需求,创新性地推出了 G S E V平台下的微型纯电动汽车。甲公司运用的竞争战略是()0A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.混合战略正确答案:A参考解析:集中化战略是指针对某一特定买方群体、产品类别或者地域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。案例中,甲公司将目标产品细分市场定位于“短途出行的市场需求”,体现了集中化战略的运用。因此,本题应选A。2 6 单选题以营利为目的而成立的组织,其首要目的是()oA.履行社会职责B.保证员工利益C.实现经营者期望D.为其所有者带来经济价值正确答案:D参考解析:本题属于对理论知识原文的考核。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的
25、直接体现,组织按其存在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的成立的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如,通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。2 7 多选题H公司是一家光伏发电企业,2 0 1 8 年受监管部门控制补贴规模、降低财政补贴缺口等政策的影响,整个光伏行业股价大幅下跌,间接导致行业内部竞争加剧。H公司面临的风险有()oA.政治风险B.运营风险C.市场风险D.技术风险正确答案:A,C参考解析:选项A符合题意,政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。“2
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