园林绿化工程施工现场管理培训讲义(118正式版).ppt
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1、项目三 施工现场管理模块一 人力资源管理劳动定员劳动定员根据施工项目的规模和技术特点,为保证施工的顺利进行,在一定时期内(或者施工阶段内)项目必须配备的各类人员的数量和比例。劳动定员按机器设备定员按比例定员按业务分工定员按岗位定员按劳动效率定员劳动定员的方法劳动定员确定劳动定员水平的基本原则贯彻先进、合理的原则。所谓“先进”就是指劳动定额水平必须反映采用先进的生产技术、施工工艺、操作方法和先进的设备、先进的管理水平等;所谓“合理”是指从企业当前的实际出发,考虑现有的各种客观因素的影响,使劳动定额建立在现实可行和可靠的基础之上。劳动定员确定劳动定员水平的基本原则贯彻先进、合理的原则。所谓“先进”
2、就是指劳动定额水平必须反映采用先进的生产技术、施工工艺、操作方法和先进的设备、先进的管理水平等;所谓“合理”是指从企业当前的实际出发,考虑现有的各种客观因素的影响,使劳动定额建立在现实可行和可靠的基础之上。企业劳动定额企业劳动定额劳动定额是指,在正常的生产条件下,为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量标准。表现形式有时间定额和产量定额。时间定额是指完成合格(工程)工件所必需的时间。产量定额是指单位时间内完成合格(工程)工件的数量。两者在数量上互为倒数。企业劳动定额劳动定额的工时消耗分析劳动定额的工时消耗分析企业劳修订劳动定额修订劳动定额定期与不定期试工法试工法通过劳动者的实地操作实验来确定估工法
3、估工法领导、技术人员、技术测定法技术测定法根据机械作业过程所消耗的时间来确定动 生产工人三方联合制定定额制定企业劳动定额的方法企业劳动定额经验估工法由老工人、技术人员和定额员,根据自己的经验,结合分析图纸、工艺规程和产品实物,以及考虑所使用的设备工具、原材料以及其他生产条件,估算制定劳动定额的方法。M=(a+4c+b)/6;=(b-a)/6;N=M a先进的估计值;b保守的估计值;c有把握的估计值;M平均工时;N估工定额;概率偏差;预计定额完成面(概率系数)企业劳动定额实例分析例如,完成某单位商品,其估计值如下:a=12min,b=28min;c=14min则平均工时 M=(12+4*14+2
4、8)/6=16min;概率偏差 =(b-a)/6=(28-12)/6=2.7min计算估工定额,如果要求定额完成面为50%,查正态分布表可知:当P()=0.5,=0时,N=160*2.7=16min;如果要求定额完成面为84%,查正态分布表可知:当P()=0.84,=1时,N=161*2.7=13.318.7min;劳动定额完成分析对各种定额统计资料进行分析,进而揭示出完成定额过程企业劳动定额中的矛盾和问题,从而为改进定额管理与修订定额提供决策依据。1.定额完成率。定额时间与实际使用时间的比率。定额完成率=完成某一过程定额时间/实际使用时间*100%=一定时间实际完成工作量/同一时间定额规定工
5、程量*100%1.达额面。在全部实现定额的人员中,达到和超过定额要求的人员所占的比例。达额面=达到和超过定额要求的人数/全部实行定额人数人力资源管理3、人力资源管理3.1 概念:施工项目的人力资源管理是指参与项目施工的所有人员所具有的劳动力。包括:项目部施工管理人员、施工一线的工人以及项目部其他后勤辅助人员。人力 3、人力资源管理资我国目前的施工现场人力资源管理现状不容乐观。源管理 园林工人大多是由农民转化而来,缺乏专业技术知识 劳动力组成稳定性较差 劳动型园林企业的职工培训工作薄弱3.2 人力资源管理的任务12组织编制人力组织人力资源资源规划人力资源管人力资源管理的任务理的任务34人员的培训
6、与建立健全人力资源管理机制教育5人员绩效评估3.3 劳动力的来源全部来源于外部全部来源于外部劳务分包公司劳务市场劳动力劳动力来源来源全部来源全部来源于内部于内部混合来源混合来源3.4 园林工程人力资源的特点动手动手技术技术特特 点点3.5 项目经理的定位项目经理的项目经理的定位定位 合同关系合同关系 项目经理是合法 组织运行过程组织运行过程 项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者的最高当事人 组织关系组织关系 项目有关各方协调配合的桥梁和纽带 责、权、利关系责、权、利关系 施工项目责、权、利的主体项目经理的项目经理的权限权限用人决策权用人决策权财务决策权财务决策权 进度计划控制权进度计划控制
7、权 技术质量决策权技术质量决策权设备物资采购决设备物资采购决策权策权3.6 项目经理的条件专业及管理知识领导艺术及组织协调能力实践经验优良的身体素质政治素质项目经理的条件确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划与业主保持密切联系履行合同义务协调项目组织协调项目组织内外的各种关内外的各种关系系建立高素质的项目经理部3.7项目经理的职责3.8 施工现场现行的办法经济承包责任制把工程建设施工中的各项任务,以及对这些任务的数量、质量、时间要求,分别交给所属部门、专业施工队、施工班组乃至个人。承包人按照规定的要求保证完成任务,并对内部职员建立相应的考核制度和奖惩制度。确定承包主体确定承包主体确
8、定承包指标确定承包指标确定奖惩制度确定奖惩制度实例分析香港迪斯尼乐园工程创新工程项目管理模式创新工程项目管理模式项目的集成管理项目的集成管理项目管理技术项目管理技术实施过程动态管理系统实施过程动态管理系统管理策略的规划与确定管理策略的规划与确定项目管理组织架构项目管理组织架构项目管理组织架构项目管理组织架构实例分析1.1 创新工程项目管理模式1.“5+3”工程项目管理模式把工程项目管理的过程的各个职能分解为 5个核心要素,即进度、质量、成本、安全、环保。各个要素之间既独立又统一。3个保证体系:流程保证体系(PCDA)、过程保证体系、责任保证体系实例分析进度管理进度管理质量管理质量管理成本管理成
9、本管理工程项工程项目管理目管理环保管理环保管理安全管理安全管理责任保证体系(宏观)责任保证体系(宏观)实例分析1.1 创新工程项目管理模式流程保证体系(PDCA)Pplan,计划Ddo,执行Ccheck,检查Aaction,改进管理体系管理体系计划计划方针方针目标目标/指标指标法律法规法律法规计划计划实例分析结构与职责结构与职责资源配置资源配置培训、意识与培训、意识与能力能力交流与文件管交流与文件管理理(planplan)管理评审管理评审信息评估信息评估记录报告记录报告改进计划改进计划全员参与全员参与改进改进(actionaction)执行执行(dodo)检查检查(checkcheck)监测监
10、测运行控制运行控制应急准备响应应急准备响应不符合纠偏不符合纠偏预防措施预防措施记录记录管理体系审核管理体系审核审核审核实例分 1.1 创新工程项目管理模式析过程保证体系 3个科学配置配置一时空配置(进度管理),如局部后做、空间换时间,非关键部位要让位于关键部位的施工。配置二资源配置配置三管理架构选择及配置实例分 1.1 创新工程项目管理模式析过程保证体系 3个管理策略策略一建立合作伙伴关系策略二合约商务策略(合约+商务)策略三风险管理实例分 1.1 创新工程项目管理模式析责任保证体系进度进度质量质量成本成本安全安全合约责任合约责任经营责任经营责任社会责任社会责任协调协调统一统一工程项目管理工程
11、项目管理环保环保P实 1.2 项目集成管理例分析A 进度进度 DDDPPCP成本成本CAD质量质量CA5 5要素要素平衡统一平衡统一PP安全安全ADA环保环保CDCCA实 1.3 实施工程动态管理系统例分析战略管理阶段战略管理阶段规范管理阶段规范管理阶段基础管理阶段基础管理阶段集团层次高级集团层次高级管理人才管理人才决策分析、商决策分析、商业智能业智能公司层次中层公司层次中层管理人员管理人员数据统计、分数据统计、分析报表析报表项目层次业项目层次业务务人员人员实际施工实际施工数据录入、业数据录入、业务处理务处理风险管理、决策支持资源管理、合同商务质量、安全、环保、进度、成本实例分析2.1 管理策
12、略的规划与确定总部集中管理资金集中管理生产资源配置集中管理项目专业分包集中管理主要管理人员任免集中管理项目管理委员会项目管理委员会实例分析HKITP香港华特国际主题公园CEDD土木工程拓展者安 马及 测 全 路质 量 环 渠量 团 保 务团 队 团 团队 队结 泥构 井构 铁 斜团 艺 坡队 团 团队 队桥 欣园结及 奥海林 机建 电筑 团团 队队茂盛顾问区 事团 团队队 队实例分析2.2 项目管理组织架构公司执行主管项目协调职能主管(1)职员职能主管(2)职员职能主管(3)职员平衡矩阵式项目管理组织架构平衡矩阵式项目管理组织架构香港迪斯尼乐园香港迪斯尼乐园工程合约项目管工程合约项目管理组织架
13、构图理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图(A A)施工生产部门)施工生产部门项目管理组织架构图项目管理组织架构图(B B)成本管理部门)成本管理部门项目副经理项目副经理质量经理质量经理质量工程师质量工程师助理工程师助理工程师高级策划工程师高级策划工程师工程师(工程师(2 2人)人)助理工程师助理工程师(2 2人)人)学徒工学徒工文员文员绘图员绘图员项目管理组织架构图项目管理组织架构图(C C)策划、质量管理部门)策划、质量管理部门项目管理组织架构图项目管理组织架构图(D D)安全管理部门)安全管理部门项目管理组织架构图项目管理组织架构图(E E)总测量师)总测量师项目管理组织架构图
14、项目管理组织架构图(F F)环保管理部门)环保管理部门项目三 施工现场管理模块二 材料管理施工项目材料的分类1.1按照对工程质量和成本的影响程度分零零特殊材料特殊材料主要材料和大宗材料主要材料和大宗材料 C类A类材料B类材料施工项目材料的分类1.2按照是否为生物材料分生物材料生物材料非生物材料非生物材料园林建筑、假山、土方材料植物材料和部分动物材料材料管理体系2.1管理层的材料管理任务建立稳定的供货关系和资源基地12建立材料管理制度负责材料供应的监督与协调34建立材料价格信息体系材料管理体系2.2执行层的材料管理任务编制材料进场计划并组织实施12编制企业材料消耗定额材料消耗统计与成本核算34剩
15、余物资的管理材料管理体系2.3劳务层的材料管理任务合理使用材料,节约材料12接收项目管理人员的指导、监督和考核材料管理的标准苗木的采购标准苗木的采购标准回填技术标准回填技术标准苗木的验收标准苗木的验收标准苗木栽植修剪技术标准苗木栽植修剪技术标准雕塑、钢、木小品工程技术标准雕塑、钢、木小品工程技术标准园林道路、广场、水池、铺装园林道路、广场、水池、铺装贴面技术标准贴面技术标准竹制品工程标准竹制品工程标准中、筒瓦屋面技术标准中、筒瓦屋面技术标准假山叠石工程要求标准假山叠石工程要求标准环境综合管网、电器工程技术要求环境综合管网、电器工程技术要求材料管理的标准3.1 苗木采购要求1)园林设计管理部门提
16、出需要认样的重点植物,景观项目负责人和园林工程师参与样板园林重要大树的选购(提前三天和苗木采购人员安排选购时间)。在植物采购过程中做好苗木资讯的记录工作(笔记和照片)。在重点植物选购前,苗木采购人员应做好充分的市场调研工作,并和项目园林工程师做好初选工作。材料管理的标准2)苗木计划必须注明用于示范区或非示范区、苗木规格、冠径及其他特殊要求,以及是否要求园林工程师,设计师现场确认(重点或特殊部位的苗木采购前,必须经工程师或设计师确认);购买苗木时必须保证生长茂盛,枝叶健康,凡有病虫害等苗木严禁购买;材料管理的标准3)在规格大小均符合设计,但植物效果不能满足设计要求的苗木均不能购买;4)苗木购买后
17、起挖时,要求土球的大小必须保证在树杆径的 68 倍范围以上(特殊树种除外),根系完整,保证苗木成活效率大于95%;5)对已购买苗木在运输过程中要求土球包扎牢实,枝体不受损坏;材料管理的标准6)乔木购货时要求树杆基本顺直,无皮外损伤;7)竹类植物必须要求顺直且带土球;8)乔木购买必须是熟货,地被购买必须是袋苗,草坪购买必须是混播草种(保证四季常绿);材料管理的标准9)各种材质的认样:需设计单位提供主材的样板材料两套(分别留存于材设部和规划设计部),采购中心根据主材样板进行采购。如在市场中采购不到,需及时与园林设计管理部门景观组项目负责人联系变更事宜(必要时需重新认样)。不能提供样板部分需由景观负
18、责人和软、园林工程师以及施工单位共同选购;10)喷涂肌理的认样:照片结合实景喷涂认样。喷涂面积不得小于1。材料管理的标准3.2 苗木验收标准3.2.1 乔木验收标准:1)乔木到货时必须达到采购单上规定的规格(直径大小、开丫高度、树冠尺寸、再生植物断梢高度等),树径应是从土球上口表面向上1 米的位置测算乔木直径(可大不可小)。棕榈科植物按头径,即出地面处植物的直径.;2)乔木到达现场时枝叶生长茂盛,不得有较大枝条断裂或影响美观及效果;材料管理3)一般情况下乔木土球直径须为该苗木干径的 6-8 倍,土球高度一般为土球直径的2/3 左右,园林工程师可根据苗木的实际情况(部分可裸根栽植的乔木除外)决定
19、是否合格进行收货把控;4)若乔木的泥团在运输过程中被伤害或是假泥团,需得到园林工程师的许可后才能收货,否则可以拒收;5)乔木在运输过程中若有严重脱水现象,园林园林工程师可拒收材料管理3.2.2 灌木验收标准:1)灌木及球形植物的冠幅必须达到采购单上确定的冠幅,枝叶茂密(可大不可小);2)球形植物必须带有其冠幅直径 1/3 以上的土球;3)灌木类植物须带有其冠径的 1/3 以上的泥团,小灌木冠径在25 以下(含),可根据灌木的品种判定是否带泥团;材料管理4)若灌木在运输过程中泥团被损坏或是假泥团,需得到园林工程师的许可后才能收货,否则可以拒收;5)若灌木在运输过程中严重脱水的,由园林工程师确认后
20、可以拒收。材料管理3.2.3 草坪验收标准1)草块应选择无杂草、生长势好的草源;2)草块无枯黄,每小块为整块,散碎草块不超过本次到货草块总数的2%;3)草块无明显的干枯及脱水,无病虫害;4)草块的品种及数量,必须与采购单上规定的品种、数量相符合。材料管理3.2.4 地被植物验收标准1)地被植物的品种、数量或重量,须满足采购单上的规格;2)地被植物无明显的干枯及脱水,无病虫害,长势良好,原则上为袋装苗。材料管理3.3 回填技术标准3.3.1 非种植土回填要求:1)挡土墙、地下构(建)筑物周边及顶面回填前,应对回填荷载要求全面了解,严禁超荷回填(建议车库顶回填厚度按设计厚度扣减30CM 以上,但要
21、保证有效种植土厚度);并应对防水、设施、设备加强保护;严禁盲目回填;材料管理2)挡土墙、地下构(建)筑物周边回填土时必须采用粒径小于100mm 的细土回填,且在种植土回填层以下50CM 范围内严禁采用建筑垃圾,酸、碱、盐类土质,砂岩或直径大于30CM 等物质回填;3)回填时必须分层夯实(分层厚度满足设计要求)并由甲方工程师和监理工程师现场确认。;材料管理3.3.2 种植土回填要求:1)首先对种植土回填区施工垃圾和带酸碱性物质清理后再进行回填;要求初次种植土场地的平整度不超过10CM。2)根据不同地区情况要求采用种植地的表皮土,严禁使用建筑垃圾,酸、碱、盐类土,重粘土和砂土;3)乔木种植区有效种
22、植土层厚度应满足设计要求,最低覆土厚度不得小于300cm。在车库等建(构)筑物屋面上栽种乔木,其土球底部距建(构)筑物板面必须大于200mm;材料管理4)种植土回填平整场地时,严禁雨天采用机械平场或雨天人工平整种植场地;5)种植土回填平整场地基本工序要求必须采用粗平微平精平三大步骤,以达到苗木种植要求;材料管理6)对地被、草坪种植土回填平整场地要求粗平达到自然沉降状态微平造型达到自然沉降状态精平达到自然状态散铺50mm 厚粒径在5mm8mm 细土用尺枋压实拨平,线条顺直,微地型符合设计标准,平整度不超过10mm铺20mm厚河(山)砂找平(无河砂的地区可用粒径3mm5mm 细土)找平特殊区域栽种
23、地被、草坪可根据现场实际情况散铺5mm10mm 腐蚀土(由园林工程师现场确定);材料管理7)种植土回填中含石、砖、砼等杂物粒径不大于30mm,并且总含量不得大于10;8)种植土回填完成面与道路、路沿接口处,按设计要求及现场实际情况统一低于边沿30-50mm,待草坪及地被苗木种植完成后统一按低于20mm 的要求平整顺直。材料管理3.4 苗木栽植修剪技术标准3.4.1 乔木栽植技术标准1)乔木大面积栽植前,应对进场乔木进行样板栽植,由地产公司组织(按5.3.3 条规定执行)监理工程师、施工单位对栽植样板进行点评,合格后方可进行大面积栽植;2)种植坑、槽挖掘前,应向相关部门了解地下管线和隐蔽工程埋设
24、情况;材料管理3)种植坑、槽定点放线应符合设计图纸要求,位置必须准确,标记明显;4)车库顶板及地下构(建)筑物的顶板孤置50 以上的乔木或带树池的乔木必须在结构柱相对应位置种植,种植位置的定位线必须由园林工程师确认。特别提示:根系发达的树种(如黄桷树)之类不宜栽种于车库顶板及地下构(建)筑物的顶板上;5)种植坑定点时应标明中心点位置,种植槽应标明边线;材料管理6)定点标志应标明树种名称(或代号)、规格;7)大规格乔木可用插杆法标志点;8)行道树定点遇有障碍物影响株距时,应与设计单位取得联系,进行适当调整;9)挖种植坑、槽的大小应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定,一般要求:树坑宽度大于土球直
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